進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究

甘宏波

摘要：目前，在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展之下，人們的生活水平有了很大的提升，各種功能強大的電器充斥著人們的日常生活，使得人們對于電力資源的需求不斷增加，到目前為止人們已經(jīng)無法接受沒有電的生活了。而電力工程作為電力資源產(chǎn)生的基礎(chǔ)，我們所需要的所有電力服務(wù)都離不開電力工程的支撐，所以可以說電力工程是保障我國人民日常生活、生產(chǎn)不受影響的民生工程。因此，在當下這個時代做好電力工程建設(shè)是非常重要的，它是我國電力行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的有效保障。但是，在實際的電力工程施工過程中，往往會存在諸多影響電力工程管理的因素，而電力工程管理受到影響，必然會波及到工程進度，所以必須要對電力工程管理工作進行加以重視，分析其所存在的問題，探索出更加有效的電力工程管理方法，從而確保電力工程管理工作的作用得以有效發(fā)揮。接下來，本文將對進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進行研究，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：進度管理;電力工程管理;應(yīng)用

引言：在當前的社會環(huán)境下，人們的生活和工作越來越依賴于各種電器，使得電力資源的重要性愈發(fā)突出，為了滿足當前人們的用電需求，國家也加大了對電力企業(yè)的支持力度，以此來促進電力行業(yè)的繁榮發(fā)展。近些年，電力企業(yè)在國家的支持下數(shù)量越來越多，電力資源也由此變得越來越充沛，而一家電力企業(yè)要想在這一行業(yè)中脫穎而出，那么就必須從規(guī)范自身開始，做好電力工程項目的管理工作。通常來說，電力工程管理工作所要接觸的內(nèi)容是非常多的，其中包含了管理施工材料、管理施工人員、管理施工設(shè)備等，而且因為電力工程施工的周期相對比較長，所以其中又包含了多個環(huán)節(jié)，這樣就使得整個工程所要經(jīng)受的影響因素較多，從而導致工作上稍有松懈就會耽誤工程進度。所以在電力工程管理中加強施工進度管理是非常有必要的。

1、進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用問題

1.1 設(shè)備因素

在電力工程施工過程中，所需要用到的施工設(shè)備種類相對較多，而這些設(shè)備都需要進行定期的檢修和維護，這樣才能保證施工設(shè)備在使用時是完好的。但是在實際的電力工程施工中，很多施工團隊在使用完施工設(shè)備后，都沒有采取有效的手段對其進行檢修和維護。這樣一來，施工設(shè)備長期經(jīng)受高強度的運行，很容易會出現(xiàn)故障，而施工人員用帶有故障的施工設(shè)備進行工作，必然會存在風險，從而影響到施工進度。

1.2 施工方法

在電力工程施工過程中，其施工環(huán)境相對來說更為復(fù)雜一些，所以在需要采取的施工方法也比較多，而在施工方法的使用中，如果存在問題必然會使得電力工程進度受到影響。通常來說，電力工程施工方法可能存在的問題有以下幾點。其一是施工方法的選擇不合理，從而導致工程施工沒有達標，需要重新返工。其二是施工方案設(shè)計的不完善，對于一些特殊的施工問題沒有給出相對應(yīng)的解決方案。

1.3 施工材料

在電力工程項目施工過程中，所需要的施工材料不僅數(shù)量龐大，而且種類也非常繁多，而施工材料的采購、運輸以及使用等稍有差池都會對施工進度產(chǎn)生不良影響。而且隨著近年來電力工程的繁榮發(fā)展，其所需要的施工材料成本也逐年在遞增，一些企業(yè)為了降低施工成本，會在施工材料上動心思，從而導致了一些質(zhì)量不合格的電力工程，而這些工程在驗收時必然是不過關(guān)的，所以就需要進行二次施工，從而影響施工進度。

2、進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用策略

2.1 嚴格審核電力工程的施工計劃

在電力工程項目正式施工之前，電力工程管理部門需要對整個工程的施工計劃方案進行全面、嚴格的審核，這樣才能保證施工計劃在實施時與實際情況基本吻合，從而提高電力工程的施工質(zhì)量，加快電力工程的施工進度。在實際的施工計劃審核中，管理人員要結(jié)合實際電力工程項目，對施工過程中所需要的施工人員、施工材料以及施工設(shè)備進行核實，同時根據(jù)工程量的大小以及所計劃的施工人數(shù)對所規(guī)劃的施工進度進行審核[1]。以此來避免施工材料和設(shè)備不足或過剩的情況，以及施工人員過少而工期趕的情況，這些情況或多或少都會對整個工程項目的施工質(zhì)量和施工進度產(chǎn)生影響，所以電力工程管理人員必須嚴格審核施工計劃方案，在工程施工正式開始前，調(diào)整計劃方案中有問題的部分。

2.2 加強管理電力工程的施工材料、設(shè)備

在電力工程項目正式施工之前，電力工程管理部門除了要審核施工計劃外，還需要專門組織人員管理施工材料以及設(shè)備的采購工作，這樣施工計劃中所給出的采購方案才能得到認真落實[2]。而且，電力工程管理部門還需要定期對施工設(shè)備進行檢修，并按照正確的方式對施工設(shè)備進行日常保養(yǎng)，以此來避免施工設(shè)備帶著問題運行，從而使得電力工程施工的質(zhì)量和效率得到保障。另外，為了以上各項管理工作的順利完成，電力企業(yè)需要加強電力工程管理部門的人才隊伍建設(shè)，這樣在安排人員管理施工材料和設(shè)備采購工作時，才能有經(jīng)驗豐富且富有責任心的人才可選，同時施工設(shè)備的維護和檢修也同樣需要專業(yè)的人才，有了這些人才能保證電力工程施工材料和設(shè)備的管理工作更加有序、科學的進行。

2.3 強化管控電力工程的施工進度

在電力工程項目正式施工之后，電力工程管理的相關(guān)負責人，必須加強整個工程的施工進度管理，并對每一道施工工序進行統(tǒng)籌，以此來避免工程進度出現(xiàn)過快或過慢的情況，從而保證電力工程項目的順利開展。同時，作為電力工程管理人員，要明確的知道整個電力工程的施工進度都應(yīng)該以已經(jīng)拍板的施工計劃為主，同時為了強化電力工程施工進度的管控力度，管理部門還可以在實際的管理中將被動管理和主動管理進行有機結(jié)合。另外，為了提高電力工程的質(zhì)量，電力工程管理人員還要在確保施工進度不受影響的情況下，結(jié)合實際施工情況制定可以有效提高工程質(zhì)量的措施，這樣才能使得電力工程施工質(zhì)量和速度兩手抓，促使電力工程取得更好的發(fā)展。

2.4 定期開展電力工程管理的相關(guān)例會

在電力工程項目正式施工之后，電力工程管理部門要定期開展相關(guān)例會，以此來探討進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用效果，使得進度管理的應(yīng)用越來越好。在開展例會時，各個工程施工環(huán)節(jié)的管理人員都可以借助這個機會，結(jié)合相關(guān)的電力工程管理制度，完善施工現(xiàn)場的管理機制，使得自身所負責的施工環(huán)節(jié)，其責任更加明確，以此來提高工程管理人員的責任意識，使得他們在工作中更加積極，從而提高電力工程管理的水平，確保電力工程項目可以順利完工。在具體的實施中，需要電力工程管理人員加強施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)，并借助溝通協(xié)調(diào)的方式找到可以有效解決各種施工問題的方式和方法[3]。同時在例會上電力工程管理人員還需要多分析和完善施工問題，并就一些難以攻克的問題展開全方位的探討，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和創(chuàng)新工程管理。

3、結(jié)束語

總而言之，電力工程于我國而言是非常重要的，其工程量也非常龐大，同時電力工程的發(fā)展也影響著我國的社會經(jīng)濟，所以做好電力工程管理，提高電力工程的質(zhì)量和進度是非常重要的。而為了確保電力工程可以按時完工，在電力工程管理中應(yīng)用進度管理是非常有必要的，同時為了提高進度管理的應(yīng)用效果，還需要電力工程管理部門在應(yīng)用策略上多下功夫，通過嚴格審核電力工程的施工計劃;加強管理電力工程的施工材料、設(shè)備;強化管控電力工程的施工進度;定期開展電力工程管理的相關(guān)例會等策略來提高進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用效果。

參考文獻：

[1]許塏杰. 信息化背景下進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用探究[J]. 科學與信息化， 2017， 000（010）：P.190-191.

[2]胡敏. 進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2017， 000（023）：4413-4413.

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