事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制研究

干榮榮

[摘 要] 事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中，需要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制，著重做好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的制定和落實(shí)工作，最大限度地激發(fā)事業(yè)單位相關(guān)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其潛能和價(jià)值得到更顯著的呈現(xiàn)，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展提供必要的人力支持。文章重點(diǎn)分析事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值以及機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和解決對(duì)策等，希望文章的分析能夠?yàn)榇龠M(jìn)事業(yè)單位良性發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；人力資源管理；績(jī)效考核；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；問(wèn)題；實(shí)施對(duì)策

中圖分類號(hào)： C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的重要性

從實(shí)踐情況來(lái)看，大多數(shù)事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的方法是績(jī)效測(cè)評(píng)，其內(nèi)容主要是結(jié)合實(shí)際情況更全面細(xì)致地測(cè)評(píng)員工的具體工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)情況，核心內(nèi)容是考察員工的價(jià)值和意義，把重點(diǎn)放到員工是否能夠切實(shí)完成事業(yè)單位所規(guī)劃的工作目標(biāo)，通過(guò)這種績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行，可以使員工得到更有效的激勵(lì)和指導(dǎo)，促進(jìn)其高質(zhì)量地完成相關(guān)工作任務(wù)，進(jìn)而使整體的人力資源管理效率得到顯著提升。

除此之外，事業(yè)單位在人力資源管理環(huán)節(jié)進(jìn)行更科學(xué)的績(jī)效考核，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣可以使員工的積極性和創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的激發(fā)，從而更有效地完成事業(yè)單位的預(yù)設(shè)目標(biāo)。此外，在績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程中，也可以為事業(yè)單位挑選出更適宜的人選，在具體的績(jī)效考核過(guò)程中，充分體現(xiàn)出員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等，幫助和指導(dǎo)事業(yè)單位對(duì)于員工的專業(yè)技能、政治素養(yǎng)、道德品德等相關(guān)信息進(jìn)行充分的了解，這樣可以使事業(yè)單位更有效地選人和用人[1]。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，采取更切實(shí)可行的激勵(lì)方法，這樣可以使員工的工作熱情和自主探究精神得到充分調(diào)動(dòng)，確保員工之間能夠形成良性和諧的競(jìng)爭(zhēng)，使相關(guān)員工在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中進(jìn)一步提升自身的專業(yè)技能，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，設(shè)定相對(duì)應(yīng)的工資和獎(jiǎng)勵(lì)等，創(chuàng)設(shè)出更加良好的工作環(huán)境和晉升空間，以此促進(jìn)員工的積極性和自主探究精神得到充分的激發(fā)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式更好地完成自身的工作任務(wù)，進(jìn)而最終促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作質(zhì)量得到顯著提升。

二、事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問(wèn)題

（一）績(jī)效考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.考核目標(biāo)不夠明確

針對(duì)績(jī)效考核而言，主要是針對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度等相關(guān)方面進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，要從根本上尊重員工，使其能夠充分感受到自身的付出和勞動(dòng)得到了認(rèn)可和回報(bào)，以此激發(fā)其積極性主動(dòng)性，從而更有效地投入到工作中。然而從實(shí)際情況來(lái)看，某些事業(yè)單位在績(jī)效考核方面并沒(méi)有明確的目標(biāo)，針對(duì)考核的優(yōu)勢(shì)和重要性、必要性等，沒(méi)有全面深入的認(rèn)知，在具體的考核工作中往往沿用傳統(tǒng)的按勞分配的考核模式，而這樣的情況導(dǎo)致員工的壓力進(jìn)一步增加，使員工并沒(méi)有著重關(guān)注績(jī)效和創(chuàng)新能力的提升，對(duì)其工作熱情也會(huì)造成很大的限制，甚至?xí)霈F(xiàn)很多不公平公正的情況，而這種問(wèn)題導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展受到很大影響。

2.考核形式比較落后單一

針對(duì)績(jī)效考核方式而言，涉及多種形式，相關(guān)事業(yè)單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇與之相對(duì)應(yīng)的考核形式，與實(shí)際情況有效融合，才能取得良好的考核效果。然而從實(shí)際情況來(lái)看，在具體的考核過(guò)程中，相關(guān)單位往往沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)選擇相對(duì)應(yīng)的考核模式，考核形式比較單一，并沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)完善的考核體系，有些單位只是沿用或者照搬照抄現(xiàn)成的考核方式，并沒(méi)有做出考核方式的創(chuàng)新和改進(jìn)，由此導(dǎo)致考核方式缺乏重點(diǎn)，考核內(nèi)容不夠科學(xué)合理，測(cè)評(píng)缺乏針對(duì)性和綜合性，由此導(dǎo)致績(jī)效考核效果不夠理想[2]。

3.沒(méi)有充分體現(xiàn)出績(jī)效考核的作用和價(jià)值

從很多事業(yè)單位的績(jī)效考核工作來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有高度關(guān)注績(jī)效考核制度的確立和完善工作，對(duì)績(jī)效考核的必要性也缺乏認(rèn)知。由此導(dǎo)致很多事業(yè)單位在績(jī)效考核過(guò)程中，往往只是表面功夫，形同虛設(shè)，并沒(méi)有真正意義上把績(jī)效考核和員工的實(shí)際績(jī)效有效融合，導(dǎo)致績(jī)效考核的作用價(jià)值不能充分體現(xiàn)，對(duì)員工的工作熱情也造成很大限制。

（二）激勵(lì)機(jī)制面臨的主要問(wèn)題

1.激勵(lì)方式比較單一，缺乏多樣化

從具體情況來(lái)看，很多事業(yè)單位往往在獎(jiǎng)勵(lì)方式方面采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，根據(jù)員工的整體工作情況對(duì)其進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金等方面的物質(zhì)鼓勵(lì)，這種方法盡管在短期內(nèi)可以起到激勵(lì)員工的作用，但是久而久之這種方式不夠現(xiàn)實(shí)，不能滿足事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求。而很多事業(yè)單位只是采取這樣的方式，并沒(méi)有和精神層面進(jìn)行充分融合，進(jìn)行多層次、多樣化的激勵(lì)，沒(méi)有嘗試新型方法，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無(wú)法呈現(xiàn)出良好的效果。

2.沒(méi)有高度重視激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行

很多事業(yè)單位對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制特別是精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有高度重視，缺乏深入的認(rèn)知，往往受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，這是通過(guò)薪酬獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì)的深入和落實(shí)，沒(méi)有充分體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的根本宗旨，甚至對(duì)于員工的工作熱情和創(chuàng)造性會(huì)造成一定的損害。

三、事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

（一）績(jī)效考核的優(yōu)化策略

1.進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核的全面認(rèn)知

在事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中，要想使績(jī)效考核得到進(jìn)一步的優(yōu)化，就需要充分結(jié)合不同單位的實(shí)際情況，采取與之相對(duì)應(yīng)的考核方式，以此確?？?jī)效考核的全面深入，同時(shí)體現(xiàn)出考核的針對(duì)性和有效性。只有結(jié)合實(shí)際情況才能對(duì)癥下藥，在根本上對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決。同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核的影響進(jìn)行全面科學(xué)的認(rèn)識(shí)，才能使事業(yè)單位的發(fā)展成效得到顯著提升。人力資源管理部門要著重做好考核之前，考核過(guò)程中和考核之后的分析和判斷工作，對(duì)于全過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。對(duì)于各項(xiàng)科學(xué)可行的考核方式進(jìn)行選擇和應(yīng)用，以此使員工的積極性得到顯著提升，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。