強(qiáng)化基層班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

蔡麗波

摘要：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以班組員工素質(zhì)提高為根本，以形式多樣的創(chuàng)建活動為載體，把班組建設(shè)成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的排頭兵、優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：基層班組建設(shè) 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵在于提高職工隊伍的執(zhí)行力，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切實(shí)保證企業(yè)的每一項決策和指令都不折不扣地落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中，取得預(yù)期的效果。作為公司最基本的管理單元和生產(chǎn)操作的直接環(huán)節(jié)，班組是管理的“末梢”，更是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，深化對班組建設(shè)的認(rèn)識

開展班組建設(shè)的目的是不斷提高班組的管理水平，促進(jìn)基層職工整體素質(zhì)的提升，確保企業(yè)各項重點(diǎn)工作在基層班組的落實(shí)。我們要正確理解開展班組建設(shè)的內(nèi)涵和重要意義，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，深化對班組建設(shè)的認(rèn)識。

（一）開展班組建設(shè)是保證安全生產(chǎn)的需要

踐行“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的安全理念，關(guān)鍵是要增強(qiáng)員工的安全意識、提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保員工規(guī)范操作，確保行為安全，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)基層各單位要以班組建設(shè)為契機(jī)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和安全環(huán)保規(guī)章制度，努力提高員工用技能維護(hù)安全的能力，保證安全工作進(jìn)車間、入班組、到人頭，確保安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（二）開展班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要

能否抓好基層管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)工作的大局。為此，我們要以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理工作，健全、完善管理職責(zé)和制度。要堅持開辦班組長培訓(xùn)班，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，對班組長進(jìn)行管理知識和管理技能的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)他們的管理意識，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。要注重培養(yǎng)基層員工的團(tuán)隊意識，努力營造和諧班組氛圍，促進(jìn)企業(yè)整體和諧局面的形成。

（三）開展班組建設(shè)是提高職工素質(zhì)的需要

企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，員工素質(zhì)是關(guān)鍵因素。近年來，一些企業(yè)雖然加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，起到了凝聚人心、激發(fā)干勁的作用。但員工素質(zhì)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求的矛盾依然突出。這就要求企業(yè)要充分發(fā)揮班組建設(shè)這一載體，堅持以提高員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，打造一支精干的員工隊伍。要提倡奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)員工愛企業(yè)、愛崗位。要營造學(xué)習(xí)氛圍，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”以及定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不斷增強(qiáng)員工用學(xué)習(xí)完善自我的意識，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)。

二、建立健全制度，進(jìn)一步形成穩(wěn)步推進(jìn)的長效工作機(jī)制

班組建設(shè)非一日之功，我們要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為伴隨企業(yè)生存發(fā)展的永久性課題，圍繞影響和制約班組建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)。

（一）要建立健全員工自我成長的長效機(jī)制

要創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，充分利用會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等載體，營造班組開放學(xué)習(xí)、員工技術(shù)共享的氛圍，進(jìn)一步形成班組和員工自我設(shè)計、自我提升、自我改進(jìn)的長效機(jī)制。

（二）要建立完善政策激勵的長效機(jī)制

進(jìn)一步完善鼓勵政策和獎勵制度，在技師評定、專家評聘、技術(shù)比武等領(lǐng)域支持員工創(chuàng)效益，堅持經(jīng)濟(jì)利益和個人價值雙重激勵，創(chuàng)新激勵手段，從而使一切有利于企業(yè)改革發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，推動公司科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力用創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（三）要建立組織協(xié)調(diào)的長效機(jī)制

班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動班組建設(shè)健康發(fā)展，努力形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)人員分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強(qiáng)大合力。

（四）要建立督導(dǎo)檢查的長效機(jī)制

班組建設(shè)不能搞花架子，只做表面文章。要結(jié)合自身情況，加強(qiáng)理論研究和政策分析，不斷健全完善督導(dǎo)檢查機(jī)制。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要定期對各單位活動開展情況進(jìn)行檢查、考核，對于那些只求形式、不求實(shí)效的創(chuàng)建單位要堅決予以否決。

三、明確班組建設(shè)目標(biāo)，推動企業(yè)健康發(fā)展

班組建設(shè)的總體目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際確立，要緊密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，做好四個方面的結(jié)合，扎實(shí)有效地推動班組建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

（一）要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

班組建設(shè)工作要服務(wù)于企業(yè)中心工作，促進(jìn)企業(yè)各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。要深入開展挖潛增效、增收節(jié)支活動，促使全體員工立足崗位、自主創(chuàng)新、艱苦奮斗，確保完成企業(yè)的各項任務(wù)指標(biāo)。

（二）要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)

要突出文化支撐作用的發(fā)揮，把班組文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，以提高執(zhí)行力為核心，培養(yǎng)基層員工“認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位”的良好行為。

（三）要結(jié)合人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)，加快技能人才隊伍建設(shè)

牢固樹立“人人都可以成才”的觀念，充分利用各種培訓(xùn)資源，除參加企業(yè)整體培訓(xùn)外，基層班組也要廣泛開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加快技能人才隊伍建設(shè)，打造一支善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的新型職工隊伍。

加強(qiáng)班組建設(shè)功在當(dāng)代，利在千秋。企業(yè)要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到新形勢下全面加強(qiáng)班組建設(shè)的要求上來，把智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展所確定的各項任務(wù)上來，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能夠得到堅實(shí)的保障。