人事分配制度改革對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理的影響及分析

劉涓

摘要：醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制改革的深入，為醫(yī)院提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力注入了力量，人事分配制度作為醫(yī)院的核心制度之一，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制改革的重要組成部分，在一定程度上影響著醫(yī)院的整體醫(yī)療水平及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，醫(yī)院要想在醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制改革中脫穎而出，需要充分重視人事分配制度的改革，建立更加科學(xué)的、符合現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展要求的用人機(jī)制，積極調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人事分配;制度改革;醫(yī)院管理;影響;分析

一、人事分配制度改革的具體措施

（一）實(shí)施崗位競(jìng)聘制度

在對(duì)崗位的管理上，我院主要從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行改革：一是對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門的所有崗位，制定出崗位聘用的標(biāo)準(zhǔn)及原則，普通崗位的標(biāo)準(zhǔn)由科室主任結(jié)合各科室情況自行制定，領(lǐng)導(dǎo)崗位的標(biāo)準(zhǔn)則由院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定，各崗位人員遵循依條件上崗的原則，確保我院人員均達(dá)到相關(guān)要求的專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。二是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)崗位，我院采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的競(jìng)聘制度，確保我院的領(lǐng)導(dǎo)崗位由經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、思想品德佳的人員擔(dān)任，從而切實(shí)提高全院的醫(yī)療水平及精神面貌。三是根據(jù)各崗位人員的具體表現(xiàn)（尤其是干部崗位人員），進(jìn)行定期評(píng)價(jià)及評(píng)分，對(duì)于連續(xù)三次評(píng)分不合格者，降低崗位待遇或者調(diào)崗，從而充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性。

（二）實(shí)行按勞分配的工資體系

人事分配制度改革的重要內(nèi)容之一便是工資的分配，改革過程中，我院改變了之前相同級(jí)別的職位工資相同的狀態(tài)，采取工作量化的方式對(duì)員工的工作量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采取按勞分配的工資制度。每位員工在獎(jiǎng)金的發(fā)放上，月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額均會(huì)根據(jù)工作情況有所浮動(dòng)，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位所需專業(yè)水平、崗位技術(shù)含量、崗位風(fēng)險(xiǎn)等。工資體系的改革，讓有思想、有能力、有干勁的員工得到了應(yīng)有的報(bào)酬，對(duì)于醫(yī)院的人才培養(yǎng)起到了十分積極的作用，為發(fā)現(xiàn)及培養(yǎng)醫(yī)院學(xué)術(shù)帶頭人提供了契機(jī)。同時(shí)，通過這種方式，也使醫(yī)院的人才缺口更加清晰的顯露出來，使醫(yī)院對(duì)于人才的招聘更加有針對(duì)性。

（三）實(shí)行人事代理制度

人事代理制度是醫(yī)院人事制度改革中的一大亮點(diǎn)，這一制度的實(shí)施，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求，適應(yīng)了人才流動(dòng)性大的現(xiàn)狀。這一制度的優(yōu)勢(shì)在于，不僅可以順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要引進(jìn)人才，保障其享受國(guó)家規(guī)定的合法權(quán)益及福利，同時(shí)，降低因人才流失而對(duì)醫(yī)院的人事分配所造成的影響，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的重要手段。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)行績(jī)效考核管理

醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)發(fā)展中，承擔(dān)著特殊并且非常重要的社會(huì)責(zé)任，是患者的健康所系，所以，在對(duì)醫(yī)護(hù)人員的監(jiān)督管理過程中，不僅包括專業(yè)水平、技術(shù)能力、服務(wù)水平、紀(jì)律意識(shí)等的考核，還包括對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的監(jiān)督。基于此，我院制定出一系列的考核管理制度及規(guī)程，對(duì)職工的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)職工的工作結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)對(duì)職工的道德作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。

二、人事分配制度改革對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理的影響

（一）促進(jìn)人員的合理分配

實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，使人才分配趨于合理，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展的重要推動(dòng)力，所以科學(xué)合理的人事分配措施對(duì)醫(yī)院的發(fā)展尤為重要。人事分配制度改革很大程度上促進(jìn)了醫(yī)院人力資源的合理分配和充分利用，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。

（二）增強(qiáng)醫(yī)院工作人員的工作積極性

在實(shí)施人事分配制度改革之前，醫(yī)院?jiǎn)T工工作積極性低，科室之間工作協(xié)調(diào)性差，處于一盤散沙的狀態(tài)。人事分配制度改革使醫(yī)務(wù)人員有了做不好會(huì)被淘汰、被邊緣化的危機(jī)感，從而對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)更加積極，對(duì)相關(guān)專業(yè)及技能培訓(xùn)的參與熱情更加高漲。

（三）提升醫(yī)院的醫(yī)療水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力

人事分配制度的改革，使我院的人員分配更加科學(xué)，通過擇優(yōu)上崗的競(jìng)聘制度，實(shí)現(xiàn)了才盡其用的良好效果，切實(shí)提高了我院醫(yī)護(hù)人員的工作積極性及愛崗敬業(yè)精神。人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，人員技能及素質(zhì)的提升，大大提升了我院的管理水平和醫(yī)療水平，從而提升了醫(yī)院在同行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、人事分配制度改革中的困難及策略

（一）人事分配制度改革中的具體困難

醫(yī)院經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展，一些長(zhǎng)時(shí)間積累下來的問題并非人事分配制度改革短時(shí)間內(nèi)能夠解決的，加之醫(yī)院的級(jí)別、盈利能力、地理位置等因素，對(duì)醫(yī)院的人事改革也存在著一定的制約作用。在改革過程中，我院存在的主要困難有：不管是崗位競(jìng)聘制度還是工資體系的調(diào)整，均屬于是對(duì)醫(yī)院職工的激勵(lì)制度，受到醫(yī)院老員工思想觀念、生活現(xiàn)狀等因素的影響，有些激勵(lì)方式受到部分職工的排斥，所以，相關(guān)激勵(lì)辦法還有待完善。

（二）人事分配制度改革中問題的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)以上問題，醫(yī)院要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，為職工講解現(xiàn)代醫(yī)院的管理模式、人才模式、激勵(lì)機(jī)制等現(xiàn)代化的管理措施。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)管理人員的管理水平，讓優(yōu)秀人才及管理人員起到帶頭作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制改革的大背景下，我院結(jié)合當(dāng)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的普遍情況，去粗取精，歸納出一套適合自身發(fā)展的人事分配制度，并且對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行了符合醫(yī)院發(fā)展要求的調(diào)整。但是任何改革都不可能是一帆風(fēng)順的，在改革中遇到困難屬于正常情況，這就需要我們不斷摸索，逐漸找到一條更加高效的改革之路。

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