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    事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)問題分析

    2020-03-08 14:24:19王帥
    財經(jīng)界·上旬刊 2020年2期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制事業(yè)單位財務(wù)

    王帥

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位? 財務(wù)? 內(nèi)部控制? 問題? 措施

    事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制工作是為了保證事業(yè)單位管理活動的正常有序運(yùn)行,加快事業(yè)單位的工作運(yùn)行效率,推動事業(yè)單位的快速發(fā)展,保證事業(yè)單位制度清晰和明確等。當(dāng)前,在事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理控制中,需要各工作管理部門進(jìn)行有效監(jiān)督,所謂的監(jiān)督指的是事業(yè)單位財務(wù)管理部門對內(nèi)部財務(wù)運(yùn)行內(nèi)容進(jìn)行工作監(jiān)督,這也是內(nèi)部管理控制的重要發(fā)展條件。因此,在當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理控制過程當(dāng)中,單位內(nèi)部監(jiān)督工作一定要進(jìn)行具體方法落實,從而能夠推動事業(yè)單位工作的有效發(fā)展。

    一、事業(yè)單位實施財務(wù)內(nèi)部控制的作用意義

    (一)有利于單位財務(wù)分工更加明確

    在事業(yè)單位工作運(yùn)行中,管理部門加強(qiáng)對單位財務(wù)內(nèi)部控制,可在一定程度上減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)問題,有利于單位財務(wù)分工更加明確。其中,事業(yè)單位在依據(jù)財務(wù)內(nèi)部管理制度進(jìn)行工作實施,能夠?qū)κ聵I(yè)單位的財產(chǎn)進(jìn)行一定保護(hù)。因此,事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部管理,有利于對事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行一定保值,從而推動事業(yè)單位的快速發(fā)展,進(jìn)而加快事業(yè)單位的工作運(yùn)行效率等。

    (二)提高事業(yè)單位的財務(wù)運(yùn)行能力

    目前,事業(yè)單位采用內(nèi)部控制管理制度,有利于增加事業(yè)單位財務(wù)執(zhí)行能力。其中,事業(yè)單位在對財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行有效制度防范時,能夠在一定層面上為事業(yè)單位的會計工作提供有利條件,這有利于提高事業(yè)單位的財務(wù)運(yùn)行能力。另外,事業(yè)單位實施財務(wù)內(nèi)部控制管理制度,是在一定程度上對事業(yè)單位的財產(chǎn)進(jìn)行了有效保障,并會提高事業(yè)單位的工作效率。所以,事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部制度管理與控制,具有積極有效地促進(jìn)作用。

    二、事業(yè)單位在財務(wù)內(nèi)部控制過程當(dāng)中所存在的問題

    在當(dāng)前社會發(fā)展背景下,部分事業(yè)單位在實施財務(wù)內(nèi)部管理控制制度的同時,存在一些問題,這將不利于當(dāng)前事業(yè)單位工作的有效運(yùn)行。對此,本文主要對當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制中普遍存在的問題進(jìn)行以下相關(guān)分析。

    (一)員工對內(nèi)部控制理念的認(rèn)知性不足

    當(dāng)前,部分事業(yè)單位在工作運(yùn)行過程當(dāng)中,各管理部門對員工的思想管理意識相對缺乏,這導(dǎo)致事業(yè)單位中的員工對單位財務(wù)內(nèi)部管理控制理念的認(rèn)知性不足。因此,目前部分事業(yè)單位在財務(wù)內(nèi)部管理控制過程當(dāng)中存在以下問題:一是事業(yè)單位員工工作行為懶散;二是事業(yè)單位員工職責(zé)不相統(tǒng)一;三是事業(yè)單位員工的綜合素質(zhì)有待提高等。由此而言,當(dāng)前部分事業(yè)單位中員工對內(nèi)部控制的整體認(rèn)識缺乏,這將導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度得不到有效實施。

    (二)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理與控制的環(huán)境基礎(chǔ)較差

    目前,事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理與控制的環(huán)境基礎(chǔ)較差,部分事業(yè)單位只對財務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控,卻不能有效對事業(yè)單位的綜合執(zhí)行能力進(jìn)行監(jiān)督,而且部分事業(yè)單位對金錢以及實物的投入較大,以至于忽略了事業(yè)單位文化環(huán)境的建設(shè)。對此,員工長期在內(nèi)部管理制度松散的環(huán)境下工作,導(dǎo)致部分員工工作態(tài)度缺乏。

    (三)單位管理者的內(nèi)控管理意識缺乏

    在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過程中,單位管理者的內(nèi)控管理意識相對缺乏,而且部分單位管理者對單位員工制度要求較低,并未依據(jù)事業(yè)單位中員工的工作制度要求,嚴(yán)格對單位員工進(jìn)行內(nèi)部制度實施。由此可見,當(dāng)前事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員存在內(nèi)部控制意識較為薄弱這一問題,而且此問題在部分事業(yè)單位中普遍存在。

    (四)部門工作人員分工不明確

    目前,在事業(yè)單位管理中,部分財務(wù)內(nèi)部控制部門工作人員分工不明確,而且單位的監(jiān)管力度不到位,在事業(yè)單位運(yùn)行中部分工作人員工作狀態(tài)十分散漫而且隨意等,如出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象,并且對財務(wù)核算工作不夠認(rèn)真,從而不利于事業(yè)單位對財務(wù)內(nèi)部管理與控制。由此而言,在當(dāng)前發(fā)展背景下,事業(yè)單位管理人員應(yīng)該著重對內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行有效處理。

    三、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

    (一)思想教育環(huán)境,強(qiáng)化單位員工內(nèi)控意識

    目前,事業(yè)單位在實施財務(wù)內(nèi)部管理控制制度時,要基于單位員工的思想意識進(jìn)行思想教育,以在一定程度上強(qiáng)化事業(yè)單位員工的內(nèi)部管理控制意識。對此,事業(yè)單位管理部門可以定期組織員工積極參與單位思想交流大會,而且此思想交流大會要以“事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理控制”理念為主,進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化單位員工內(nèi)部管理控制意識的效果。另外,事業(yè)單位管理部門要定期考核員工的學(xué)習(xí)情況,并且在員工日常學(xué)習(xí)過程當(dāng)中,要適當(dāng)為員工滲透相關(guān)的內(nèi)部管理控制思想,從而加強(qiáng)事業(yè)單位員工的財務(wù)內(nèi)部控制意識。除此之外,事業(yè)單位管理部門可以在單位各個部門中融入內(nèi)部管理控制的理念思想,單位員工搭建一個科學(xué)而且合理的內(nèi)控理念強(qiáng)化平臺,從而在一定層面上減少事業(yè)單位員工工作的懶散行為,協(xié)調(diào)事業(yè)單位員工的工作職責(zé),并提高事業(yè)單位員工的綜合素質(zhì)等。

    (二)加強(qiáng)對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

    當(dāng)前,在事業(yè)單位發(fā)展運(yùn)行過程當(dāng)中,部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的思想意識薄弱,對內(nèi)部財務(wù)管理控制制度的實施與完善不上心,這導(dǎo)致單位的財務(wù)管理制度相對薄弱。由此,政府要加強(qiáng)對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),如下發(fā)文件,開展思想教育大會,對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想教育等,從而在一定層面上促使事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部管理以及控制的重要性。此外,政府在加強(qiáng)對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中,不僅僅要依據(jù)權(quán)力控制的方法進(jìn)行行為約束,而且還應(yīng)該采取制度監(jiān)管形式,對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理,從而提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的思想水平以及行政執(zhí)行能力,由此,能夠推動當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的有效進(jìn)行,從而為人民提供便利的服務(wù)。

    (三)結(jié)合財務(wù)管理控制理論,完善單位財務(wù)管理制度

    在事業(yè)單位實施財務(wù)內(nèi)部管理控制制度時,事業(yè)單位管理部門應(yīng)該結(jié)合財務(wù)管理控制理論,制定出與本事業(yè)單位實際發(fā)展相關(guān)的改革方案,從而在一定程度上加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理制度的完善。關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理制度,一定要對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作人員職責(zé)進(jìn)行有效分工,從而避免員工職責(zé)分工不明確而引發(fā)的財務(wù)管理問題,以確保單位員工職責(zé)得到有效統(tǒng)一。除此之外,當(dāng)前事業(yè)單位管理部門進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部管理控制時,要依據(jù)財務(wù)管理控制理論進(jìn)行制度制定。與此同時,事業(yè)單位財務(wù)管理部門也要根據(jù)實際情況進(jìn)行活動實踐,從而做到理論與實踐相結(jié)合的形式,以確保事業(yè)單位財務(wù)管理制度得到有效實施。

    (四)順應(yīng)時代發(fā)展,創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制

    當(dāng)前,在事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制管理當(dāng)中,受限于經(jīng)費(fèi)等問題部分事業(yè)單位財務(wù)管理模式還仍采用單一的手工記賬的傳統(tǒng)模式,并未完全依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)來對財務(wù)信息進(jìn)行儲存和管理。因為,當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速,儲存信息較為安全、方便以及快捷,此前傳統(tǒng)財務(wù)記賬模式已經(jīng)不適應(yīng)于時代的發(fā)展。對此,事業(yè)單位應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展,力求在單位運(yùn)行過程當(dāng)中,能夠采用新型電子設(shè)備,來創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的重要性,有利于單位財務(wù)分工更加明確,能夠保證事業(yè)單位會計資料的準(zhǔn)確性和真實性,增加事業(yè)單位財務(wù)執(zhí)行力等。目前,事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制工作中,員工對內(nèi)部控制的整體認(rèn)識不夠,事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境條件較差,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員內(nèi)部控制意識較為薄弱,而且單位部門工作人員分工不明確。對此,事業(yè)單位管理部門應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)控意識,營造良好內(nèi)控環(huán)境,加強(qiáng)對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),結(jié)合財務(wù)管理控制理論,完善單位財務(wù)管理制度,并且順應(yīng)時代發(fā)展,創(chuàng)新事業(yè)單位財務(wù)管理機(jī)制。

    參考文獻(xiàn)

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