淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用

余慧芬

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)? 財(cái)務(wù)管理? 財(cái)務(wù)共享模式? 應(yīng)用

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)要想更加穩(wěn)定的立足于市場(chǎng)之上，就不能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理思想和管理模式，而是要積極實(shí)施改革和創(chuàng)新，以此來(lái)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景就會(huì)一片光明。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，由這一機(jī)構(gòu)實(shí)施對(duì)所有子公司的統(tǒng)籌管理，顯著增強(qiáng)了對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，集團(tuán)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大幅降低，資金的安全性能夠得到可靠保證，資金的利用率也會(huì)不斷升高，這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。因此財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用具有一定的必然性，將會(huì)給集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

一、財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用意義

財(cái)務(wù)共享模式是基于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的前提下所應(yīng)用的新型財(cái)務(wù)管理模式，主要適用于大型集團(tuán)企業(yè)，所有財(cái)務(wù)人員都將在統(tǒng)一地點(diǎn)辦公，對(duì)集團(tuán)企業(yè)下屬所有子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中化管理。這是信息時(shí)代背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作改革和轉(zhuǎn)型的必然要求，促使財(cái)務(wù)信息更加公開化、透明化，集團(tuán)企業(yè)管理者對(duì)于子公司財(cái)務(wù)狀況的把握更加清晰，做出的管理決策也更加科學(xué)、可行，將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的道路上不斷向前大步邁進(jìn)。具體而言，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用打破了集團(tuán)企業(yè)各個(gè)子公司都需要建設(shè)財(cái)務(wù)管理部門的局面，將由財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)所有子公司的財(cái)務(wù)管理工作，子公司內(nèi)部不再設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，配備財(cái)務(wù)人員，只需要支付很少的費(fèi)用就可以得到財(cái)務(wù)共享中心提供的專業(yè)化服務(wù)，大大節(jié)約了子公司的財(cái)務(wù)管理成本。

其次，在財(cái)務(wù)共享中心工作的財(cái)務(wù)人員必須要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理制度，否則將會(huì)受到嚴(yán)厲的懲戒，而且工作表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員還會(huì)得到嘉獎(jiǎng)，他們的工作熱情相對(duì)更高。與此同時(shí)，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有著專屬職責(zé)，他們的分工十分明確，工作效率始終處于較高水平，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行高效化的處理，將子公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題及早的挖掘出來(lái)，顯著提高了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

再次，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用使得集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得以集中處理，有著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制作為指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的問(wèn)題將不復(fù)存在，主觀因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被扼殺在萌芽之中，子公司的財(cái)務(wù)狀況將會(huì)得到財(cái)務(wù)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，財(cái)務(wù)信息將會(huì)更加真實(shí)、完整，貪污腐敗、弄虛作假等不良現(xiàn)象也會(huì)得到有力遏制。

最后，集團(tuán)企業(yè)的管理者通常會(huì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況制定戰(zhàn)略發(fā)展決策，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開資金的支持，這就對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，唯有運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金的管控和資源的配置，竭力避免資金資源的閑置和流失，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能得以真正實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)也能始終立于不敗之地。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，在組織結(jié)構(gòu)、管理平臺(tái)、人員素質(zhì)方面有著一些不足之處，給財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用帶來(lái)了不利影響，當(dāng)務(wù)之急是要加強(qiáng)相關(guān)方面的優(yōu)化創(chuàng)新，致力于給財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用創(chuàng)造有利條件，才能保證財(cái)務(wù)共享模式有效發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該著重做好下面幾點(diǎn)工作：

（一）完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

要想保證財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中得到科學(xué)運(yùn)用，必須要將財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)提上日程，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)選擇合適的建設(shè)地點(diǎn)，還要投入足夠的資金和資源加強(qiáng)軟硬件設(shè)施的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)配備足夠數(shù)量的財(cái)務(wù)人員，確保他們具備較高的專業(yè)素質(zhì)能力和職業(yè)道德水平，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)合理分配給財(cái)務(wù)人員，避免工作職責(zé)的交叉。此外，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展，對(duì)財(cái)務(wù)人員加以嚴(yán)格約束，他們?cè)趰徫还ぷ髦芯蜁?huì)謹(jǐn)小慎微，違規(guī)行為也將不會(huì)輕易發(fā)生。

（二）建立信息技術(shù)平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用不能缺少信息技術(shù)平臺(tái)，在此平臺(tái)上開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總、分析、處理，充分展現(xiàn)了現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)信息資源的利用率，財(cái)務(wù)人員的工作量也會(huì)明顯減輕。信息技術(shù)平臺(tái)所用的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)該具有較高的安全性能，能夠防止財(cái)務(wù)信息的外泄，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的安全高效傳輸。信息技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員與子公司相關(guān)人員的溝通，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息存在疑義時(shí)要求他們及時(shí)作出解釋，并做出相應(yīng)處理，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題將會(huì)得到根本解決，子公司也能夠得到財(cái)務(wù)人員提供的專業(yè)化服務(wù)，促使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力要求較高，需要財(cái)務(wù)人員既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又能夠?qū)ω?cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作流程有著深入的了解，做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作就變得非常必要。一方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和遵紀(jì)守法意識(shí);另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部人員或者有經(jīng)驗(yàn)的講師負(fù)責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉(zhuǎn)變，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

三、結(jié)束語(yǔ)??

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用是新時(shí)期的一個(gè)必然趨勢(shì)，在節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本、提高財(cái)務(wù)管理效率、保證財(cái)務(wù)信息安全、促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面具有著重大優(yōu)勢(shì)?；诖耍瘓F(tuán)企業(yè)應(yīng)該逐步完善組織機(jī)構(gòu)，重視建立信息技術(shù)平臺(tái)，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，從而為財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用提供方方面面的保障，在此情況下集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展步伐將會(huì)走的更加穩(wěn)健，行業(yè)地位也會(huì)不斷攀升。

參考文獻(xiàn)

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