楊遠盈
關鍵詞:自持物業(yè)項目 財務分析 特點分析 關鍵點思考
眾多開發(fā)商紛紛轉型,尋求新的發(fā)展途徑和經營模式?;诖耍Y合自持物業(yè)項目特點,思考財務分析的關鍵點,從而加強對自持物業(yè)項目的財務分析,助力地產開發(fā)商科學評估自持物業(yè)項目,順利完成轉型升級,實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展,是一項非常值得深入探索的研究課題。
(一)自持物業(yè)項目通常資金規(guī)模較大,經營周期長
傳統(tǒng)的銷售物業(yè)項目通常在工程特定階段便進行預售,以此實現(xiàn)資金快速回籠,所投入資金在周轉過程中及時回流,在提升資金使用效率的同時,有效減少企業(yè)的融資壓力。而自持物業(yè)則是在項目開發(fā)完成后,通過對項目的自主經營實現(xiàn)利益回報,因此,自持物業(yè)項目以穩(wěn)定公司長期利潤和資金控制見長,但卻無法在短期內實現(xiàn)資金快速回籠。導致此類項目資金投入規(guī)模較大,資金周轉周期長,使開發(fā)商的資金實力和融資能力備受考驗。并且不同于銷售物業(yè)“一錘子定音”的一次性買賣,自持物業(yè)項目的經營周期從前期開發(fā)一直延續(xù)到后期運營,甚至無限延長,其經營具有持續(xù)性。
(二)風險因素不確定,且多集中于開業(yè)經營階段
風險控制是房地產開發(fā)不可回避的難點問題,通過多年的實踐和經驗積累,各大開發(fā)商已經擁有相當完備銷售物業(yè)風險管控策略和手段,但是這些經驗和手段并不完全適用于自持物業(yè)項目的風險管控,使得自持物業(yè)項目風險控制的不確定性大幅提升。同時,傳統(tǒng)銷售物業(yè)項目面臨的風險多集中于銷售環(huán)節(jié),一旦完成銷售,后期經營好壞與開發(fā)商并無實際影響,其風險管控亦不在開發(fā)商考慮范圍。但是自持物業(yè)項目由開發(fā)商自行運營,其風險直接延伸甚至集中到項目運營后的經營過程中,因此項目運營風險是開發(fā)商要考慮的最大風險。
(三)不對外銷售,開發(fā)商擁有項目的實際所有權
開發(fā)商對銷售物業(yè)項目的控制權通常結束于項目售出階段,項目一旦售出,開發(fā)商對該項目幾乎不再具備實質性控制能力。而基于土地供給驟減的大背景,政府出臺了最新土地出讓政策,引導、要求開發(fā)商“自持部分商品住房面積,全部作為租賃住房,不得銷售”。自持物業(yè)項目自此正式走進大眾視線,并且政策也決定了自持物業(yè)項目的性質,即不能對外銷售,其開發(fā)方和經營方為同一法律主體。此類項目開發(fā)完成后由開發(fā)商以自用、出租、自行運營等方式經營,因此,開發(fā)商擁有自持物業(yè)項目的實際所有權,能夠對項目實施絕對控制。
(一)客觀分析測算項目經營性收入的現(xiàn)金流,提升項目投資決策水平
開發(fā)商在進行自持物業(yè)項目財務分析過程中要充分做好測算工作,客觀分析評估項目經營性收入的現(xiàn)金流,科學預測項目資金投入與回報比率,為項目投資決策提供可靠依據(jù),保證企業(yè)科學安全投資。要合理設計項目測算框架,構建完善、成熟的項目測算體系,從體系制度方面保障項目測算的科學合理性,助力提升財務分析的精準度?;谧猿治飿I(yè)項目資金投入規(guī)模大、回款慢等特點,開發(fā)商在測算項目經營性收入的現(xiàn)金流量時,要充分考慮該項目資金投入占用所創(chuàng)造的隱性價值和對其他項目產生的不利影響。例如,所投資的自持物業(yè)項目在獲取自營收益的同時,與其他其他項目產生聚集效應,間接創(chuàng)造了收入流量;也要考慮因自持項目資金投入占比過大,導致其他項目資金鏈斷裂或資金缺失所造成的經濟損失。
(二)做好全面預算,合理預估運營成本,加強項目經營風險控制
開發(fā)商在自持物業(yè)項目財務分析過程中要科學借用參照值,通過全面預算、審慎選擇財務評價指標等方式,合理預估自持物業(yè)項目的運營成本,通過成本管控有效降低項目運營風險,提升項目經營效益。除了對自持物業(yè)項目從籌建到開業(yè)的整個過程的全部投資資金進行全面預算外,開發(fā)商還要著重對自持物業(yè)項目各項運營成本進行合理預算和評估。并依據(jù)自持物業(yè)項目經營特點,以凈現(xiàn)值、內部收益率、EBITDA指標、坪效指標等指標共同構建完善的財務評價指標體系,從而多維度評價、預估該項目的整體投資回報。保證相應決策者對該項目的運營成本和預期收益了然于胸,將經營風險控制在可控范圍內,從而有目的、有規(guī)劃、有把握地開展自行經營。
(三)優(yōu)化設計多種備選方案,充分提升自持物業(yè)項目的經濟效益
基于自持物業(yè)項目經營周期長、后期經營風險大等特點,開發(fā)商在進行項目財務分析過程中要優(yōu)化設計、創(chuàng)新提供多種多樣的備選方案,充分考慮各種可能性,從而為項目經營創(chuàng)造更多的盈利機遇,并增強項目的價值創(chuàng)造能力。要組建有高層決策者參與或領導的方案小組,專項負責自持物業(yè)項目經營方案設計,小組成員充分發(fā)揮頭腦風暴,作出各種合理假設。同時,要充分采集一線人員的建議或意見,篩選出可行性較強的建議,并將這些建議納入假設行列。以財務結果最優(yōu)為終極評估指標,對以上的合理假設進行測評,細化成具體方案,再經過反復修改,確定最優(yōu)方案。方案的全面性與項目經營的風險系數(shù)成反比,越全面的方案于項目風險管控和收益創(chuàng)造越有利。
(四)全方位多角度思考項目的涉稅點,充分做好稅務籌劃,規(guī)避稅務風險
自持物業(yè)項目良好的財務分析還要求相關人員要充分考慮項目的涉稅點,加強稅務籌劃,從而優(yōu)化控制稅務風險,提升項目經營效益。要基于自持物業(yè)的用途考慮項目涉稅情況,根據(jù)不同情況規(guī)劃設計稅務處理方案。自持物業(yè)項目多用于租賃經營、辦公自用、職工福利(員工宿舍)等用途,涉稅包括增值稅、企業(yè)所得稅、房產稅、土地使用稅、附加稅等,持有物業(yè)需要繳納的房產稅是銷售物業(yè)不涉及的,在籌劃中需要著重考慮。開發(fā)商要深入解讀、掌握各項稅種的相關法律法規(guī),從而對項目做好涉稅分析,比較不同方式的征稅額度,并以分析結果為依據(jù)進行稅務籌劃。通過合法合理的籌劃,助力企業(yè)合理避稅降稅,間接降低項目運營成本,增強風險控制,提升運營效率。
自持物業(yè)項目是新形勢下各大開發(fā)商實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型升級的新出路。然而自持物業(yè)項目自有資金投入大、資金回報緩慢、經營周期長,且其收益存在較大的不確定性,對開發(fā)商的資金實力、現(xiàn)金流和經營管理水平均提出了極高的要求和考驗。因此,盡管自持物業(yè)項目發(fā)展前景廣闊,開發(fā)商還是應該做好嚴謹周密的財務分析,客觀衡量自身實力和實際;不盲目求進,從而理性看待、合理開發(fā)運營自持物業(yè)項目,循序漸進,有的放矢實現(xiàn)轉型升級。
參考文獻
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