事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用探究

付曉紅

摘? 要：在任何的企業(yè)中人力資源管理宣示著其重要的作用，它的存在對于企業(yè)或者單位的經(jīng)濟(jì)效益提高以及內(nèi)部制度的執(zhí)行順暢起著促進(jìn)作用。事業(yè)單位與企業(yè)共通的一點(diǎn)就是希望最大限度地激發(fā)員工的潛力，讓員工一直保持著對工作的熱情，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。激發(fā)員工的潛力需要發(fā)揮人力資源管理的作用，其中一個(gè)很重要的方面就是人力資源經(jīng)濟(jì)管理。本文通過對事業(yè)單位中人力資源管理的存在的問題展開闡述，分析制定相關(guān)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理措施，提高對人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用，保障事業(yè)單位收益，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：招聘機(jī)制、激勵(lì)體系、人才培育、績效考核

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理對事業(yè)單位的的價(jià)值意義

事業(yè)單位與普通企業(yè)是有很大差異的，事業(yè)單位主要致力于公益事業(yè)的建設(shè)，而普通企業(yè)是以盈利為主要目標(biāo)的。事業(yè)單位在日常的運(yùn)作中主要是利用國有資源對文化、教育等公共事業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行建設(shè)，有利于推動(dòng)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。在這個(gè)過程中，合理地利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以為事業(yè)單位營造一個(gè)和諧的管理環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源管理的作用，推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

事業(yè)單位另外一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是人才的招聘，需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，建立健全一套科學(xué)合理的招聘制度，同時(shí)其內(nèi)部的人力資源管理者的能力也要是單位的需求相符，適合事業(yè)單位這樣才能保障招聘到的人才是單位所需，同時(shí)要加強(qiáng)對單位員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使其保障和單位的價(jià)值觀以及企業(yè)文化一致，充分發(fā)揮員工潛能。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中值得注意的一點(diǎn)是對員工信息的全面掌握，這樣最終招聘到單位的人員才能與職位匹配，認(rèn)同單位的規(guī)章制度，建立長期的雇傭關(guān)系。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置也要與事業(yè)單位的目標(biāo)和發(fā)展相融合，激發(fā)員工的激情，提供工作積極性，同時(shí)采用制度也對其進(jìn)行約束，制度是剛，以此才促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、對于事業(yè)單位人力資源管理期間相關(guān)問題的分析

1、單位內(nèi)部人力資源管理難以滿足社會(huì)發(fā)展需求

在全球一體化經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)對于事業(yè)單位人力資源管理工作提出了極高的要求，不過從實(shí)際情況來看，當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理建設(shè)期間還難以滿足于社會(huì)提出的相關(guān)要求，對于事業(yè)單位來講，雖然加大了對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的重視程度，可是采取的管理方式較為滯后，管理制度不健全，難以提升單位內(nèi)部人力資源管理的效率，約束了事業(yè)單位的開展。

2、沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)體系

在社會(huì)運(yùn)行的背景下，大多數(shù)企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益而制定了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制有利于激發(fā)員工的積極性，使員工主動(dòng)參與到工作中，不過事業(yè)單位不同，事業(yè)單位因?yàn)樾再|(zhì)等方面的問題，對于盈利沒有太高的要求，因此沒有制定有關(guān)的激勵(lì)體系，而且事業(yè)單位是經(jīng)由國家撥款，人事部負(fù)責(zé)審批，采取的方式為高度平均主義下的工作分配方式，該項(xiàng)方式使得員工工作情況和薪資情況不成正比，顯然，此種分配制度完全無法激發(fā)員工的工作積極性。

3、采取的招聘方式不合理

事業(yè)單位人力資源通常是采取招聘的方式引進(jìn)人才，不過招聘模式對于人才隊(duì)伍自身素養(yǎng)有著直接性的影響?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位中的招聘模式包含了考試和選調(diào)等方式，基于該項(xiàng)招聘方式中可以看出，招聘渠道受到了一定的約束，大多數(shù)事業(yè)單位均是將資歷比較久的員工直接選拔成人力資源管理者，可是這些員工尚沒有充足的人力資源管理能力，難以有效進(jìn)行招聘人才等方面的管理，此種招聘方式產(chǎn)生的效果不佳，無法構(gòu)建專業(yè)性的人才團(tuán)隊(duì)。

4、人才培育體系不健全

人才是普通企業(yè)發(fā)展的重要資源，同樣也對事業(yè)單位的發(fā)展有著重大意義，優(yōu)秀的人才會(huì)對事業(yè)單位的發(fā)展起推動(dòng)作用。受招聘機(jī)制、福利制度等因素的影響，近年來事業(yè)單位對優(yōu)秀人才的吸引力有所下降，而在內(nèi)部環(huán)境中，員工們的競爭意識不夠強(qiáng)烈，大多數(shù)人都是得過且過，對工作也沒有什么熱情，這就是人力資源管理工作做得不到位，缺乏一些激勵(lì)和培訓(xùn)，沒有對已經(jīng)吸納的人才進(jìn)行培育，員工缺乏認(rèn)同感和責(zé)任感，導(dǎo)致單位內(nèi)部的人才隊(duì)伍難以建立起來。

三、事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理對策

通過以上人力資源經(jīng)濟(jì)工作在事業(yè)單位中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析后，問題的關(guān)鍵點(diǎn)基本上都是圍繞人才產(chǎn)生的，因此，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的核心就是人才的運(yùn)用以及穩(wěn)定，需要事業(yè)單對其加強(qiáng)關(guān)心和培訓(xùn)引導(dǎo)。主要涉及到的具體內(nèi)容如下：

1、提高事業(yè)單位人力資源管理者的能力，使其在對事業(yè)單位進(jìn)行人才招聘時(shí)，能夠明確單位所需，招聘到的人才符合工作崗位需求。

2、增強(qiáng)人力資源管理能力和水平，健全招聘制度，制定人員培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對事業(yè)單位工作人員的崗位培訓(xùn)以及新近員工對于單位的了解和所對應(yīng)的崗位內(nèi)容培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡快了解工作職能，充分發(fā)揮其崗位效能。另外人力資源經(jīng)濟(jì)管理的能力提高了，對于人事調(diào)動(dòng)的判斷能夠做出清晰正確的決定，避免矛盾和問題的發(fā)生。

3、完善管理體系，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位的管理體系約完善，其的運(yùn)營發(fā)展就越穩(wěn)定，因此，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中要結(jié)合事業(yè)單位的管理制度，兩者相互融合，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)，對于事業(yè)單位而言，還可以設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，深入發(fā)掘員工所需，并結(jié)合單位目標(biāo)，制定相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)等，提高員工的工作積極性，同時(shí)也能了解員工所需，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀和企業(yè)文化相統(tǒng)一，發(fā)揮人力資源管理作用，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工對于事業(yè)單位的忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的目標(biāo)達(dá)成，提高工作效率。

知識時(shí)代的到來對事業(yè)單位的人力資源管理工作提出了更高的要求，要想提升事業(yè)單位的核心競爭力，就需要加強(qiáng)對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)?？梢酝ㄟ^建立合理的招聘機(jī)制、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制、加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)、注重對績效考核及薪酬制度的創(chuàng)新等途徑來提升人力資源建設(shè)的水平，以此來推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。