小微企業(yè)財務(wù)管理的問題和優(yōu)化

王忠芳

摘 要：小微企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中占有十分重要的地位，而提升小微企業(yè)財務(wù)管理水平是提升小微企業(yè)綜合質(zhì)量的重要手段。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，小微企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜，這給小微企業(yè)財務(wù)管理帶來更大的挑戰(zhàn)。小微企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對自身財務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)與完善，以保證企業(yè)財務(wù)管理更加的符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，并能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。本文將針對于小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及相應(yīng)的優(yōu)化措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)? 財務(wù)管理? 問題及優(yōu)化措施

一、小微企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

對于小微企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，能夠為小微企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)與完善提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，從而保證小微企業(yè)在對自身財務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)與完善的過程中能夠更具有針對性。

（一）初始資金較少，發(fā)展難度較大

眾所周知，資金在企業(yè)的發(fā)展過程中占有十分重視的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要有大量的資金作為支持。企業(yè)在資金充足的情況下能夠更好的規(guī)劃自身發(fā)展方向，拓展企業(yè)發(fā)展渠道與規(guī)模，輔助企業(yè)更好、更平穩(wěn)的進(jìn)行發(fā)展。而企業(yè)資金的不充足會在一定程度上造成企業(yè)的資金鏈斷裂，影響企業(yè)項目的正常開展，甚至于造成企業(yè)發(fā)展停滯不前以及造成企業(yè)破產(chǎn)。故而，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要有大量的資金作為支持。而初始資金的不足是現(xiàn)在小微企業(yè)發(fā)展初期面對的非常重要的問題，加上小微企業(yè)在發(fā)展的過程中多數(shù)依靠銀行貸款以解決企業(yè)資金不足問題，融資渠道較為單一，愈發(fā)加重小微企業(yè)發(fā)展初始資金不足問題。小微企業(yè)需要拓寬自身融資渠道，提升自身綜合實力以降低企業(yè)融資難度。

（二）管理體系不完善，管理混亂

小微企業(yè)管理體系不完善，管理混亂問題較為常見。甚至于在部分小微企業(yè)中，沒有專門的財務(wù)管理部門，僅僅依靠幾個會計人員對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，難以保證企業(yè)財務(wù)管理能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。以及部分小微企業(yè)在發(fā)展過程中存在較多的責(zé)任不明確部分，造成企業(yè)員工易于出現(xiàn)責(zé)任相互推諉，工作質(zhì)量低等情況。小微企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對自身管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，保證企業(yè)能夠有明確的責(zé)任劃分，從而保證企業(yè)員工在工作的過程中能夠按照自身工作崗位的責(zé)任要求高效的完成自身工作。

（三）小微企業(yè)對于高質(zhì)量財務(wù)管理人才吸引力不足

企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開高質(zhì)量財務(wù)管理人才支持，充足的人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而小微企業(yè)在發(fā)展的過程中對于高質(zhì)量人才的吸引力不足，造成其基礎(chǔ)發(fā)展不牢固，企業(yè)難以進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。小微企業(yè)在發(fā)展的過程中對于高質(zhì)量財務(wù)管理人才的吸引力不足主要是因為企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，知名度較低，高質(zhì)量財務(wù)管理人才對企業(yè)了解程度較低。以及小微企業(yè)在發(fā)展的過程中難以為高質(zhì)量的財務(wù)管理人才提供滿足其要求的待遇兩方面的原因。

（四）小微企業(yè)管理層對財務(wù)管理的重視程度較低

小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，發(fā)展規(guī)模較小。企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的重視程度較低，認(rèn)為財務(wù)管理是企業(yè)后勤部門的工作，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)的財務(wù)管理人員財務(wù)管理任務(wù)與難度較低，并未在企業(yè)財務(wù)管理中投入更多的精力，造成企業(yè)財務(wù)管理工作難以順利的展開，也難以保證企業(yè)財務(wù)管理部門能夠快速的對自身進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，并在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理重要性

小微企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其的發(fā)展質(zhì)量在一定程度上影響我國整體經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量。小微企業(yè)需要提升自身財務(wù)管理質(zhì)量以提升企業(yè)資金使用效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，輔助企業(yè)規(guī)劃自身發(fā)展目標(biāo)。從而保證企業(yè)在高質(zhì)量的財務(wù)管理支持下，不斷的完善與發(fā)展自身。

（一）提升企業(yè)資金使用效率

資金在小微企業(yè)的發(fā)展過程中占有十分重要的地位，對小微企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著十分重要的影響。小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金分配不合理，資金使用效率較低是較為常見的現(xiàn)象，企業(yè)部分部門在發(fā)展的過程中資金分配較多，造成資金的大量閑置，部分部門資金分配較少，造成其沒有充足的資金進(jìn)行發(fā)展與完善。多數(shù)小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身的資金十分的有限，對于企業(yè)資金的不合理應(yīng)用會在較大程度上加重企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，甚至?xí)斐善髽I(yè)項目的停滯不前。而小微企業(yè)在提升自身財務(wù)管理質(zhì)量后，企業(yè)會對自身資金進(jìn)行更加合理的應(yīng)用，保證企業(yè)資金能夠更多的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提升企業(yè)資金的使用效率。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度

小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，而企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量在較大程度上決定企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量。而小微企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，會對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的收集與管理，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制提供有力的數(shù)據(jù)支持。從而保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能夠通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)財務(wù)管理中的不足并優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理措施，規(guī)劃企業(yè)資金的使用提升企業(yè)資金使用效率，從而提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。

（三）輔助企業(yè)規(guī)劃自身發(fā)展目標(biāo)

小微企業(yè)在提升自身財務(wù)管理質(zhì)量過程中，能夠提升自身財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、分析的質(zhì)量。從而在較大程度上提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、精確度、全面性、及時性。保證企業(yè)管理層人員能夠通過對高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析判斷企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而更好的對自身的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。

三、小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）小微企業(yè)管理層對于財務(wù)管理的重視程度低

隨著社會的發(fā)展，人們對于財務(wù)管理的認(rèn)識也在不斷的變化，對于管理會計的重視程度越來越高，企業(yè)財務(wù)管理人員也更多的參與到企業(yè)管理層的決策中，輔助企業(yè)管理層做出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的決策。而現(xiàn)階段小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于企業(yè)財務(wù)管理人員的認(rèn)識程度不夠，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理工作屬于后勤工作，對于企業(yè)財務(wù)管理人員的重視程度較低。造成小微企業(yè)財務(wù)管理人員難以更多的參與到企業(yè)管理層的決策中，進(jìn)而難以保證企業(yè)財務(wù)管理工作能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

（二）小微企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

小微企業(yè)在發(fā)展的過程中需要有高質(zhì)量的財務(wù)管理人員作為支持來保證企業(yè)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量完成。而現(xiàn)階段，小微企業(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低已經(jīng)成為影響企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。小微企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低主要有兩方面的原因。第一，小微企業(yè)在發(fā)展的過程中很少對自身的財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理新知識、新手段、新技術(shù)等方面的培養(yǎng)，造成企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足。第二，小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金不充足是較為常見的現(xiàn)象，加上小微企業(yè)對于自身財務(wù)管理的重視程度較低，造成小微企業(yè)在發(fā)展過程中對于財務(wù)管理人員的待遇水平較低，難以吸引高質(zhì)量的財務(wù)管理人員，造成企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)整體偏低，影響企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）小微企業(yè)事前分析質(zhì)量低，資金使用效率低

事前分析的質(zhì)量在較大程度上影響企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，高效的事前分析能夠輔助企業(yè)更好的判斷自身的發(fā)展實際情況，規(guī)劃自身的發(fā)展方向，從而對自身資源進(jìn)行合理的分配，提升自身資金使用效率。而現(xiàn)階段，多數(shù)的小微企業(yè)在發(fā)展的過程中對于事前分析的重視程度較低，造成其管理層人員沒有對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，做出錯誤的發(fā)展規(guī)劃，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。如部分小微企業(yè)在進(jìn)行事前分析的過程中僅僅是商議出企業(yè)發(fā)展的大致方向，而對于企業(yè)發(fā)展細(xì)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展過程中可能遭遇的風(fēng)險，企業(yè)資金的具體使用情況分析等方面的分析程度不夠，造成企業(yè)管理層人員所做出的決策脫離企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而難以保證企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

（四）小微企業(yè)不兼容崗位不分離

小微企業(yè)多數(shù)發(fā)展規(guī)模較小，企業(yè)人數(shù)較少，造成其在發(fā)展的過程中為了降低自身的發(fā)展壓力，而沒有將不兼容崗位進(jìn)行分離，為企業(yè)貪污腐敗行為埋下一定的隱患。如部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了降低自身在財務(wù)管理工作中所消耗的資源，從而將要求企業(yè)財務(wù)管理人員同時兼任審計工作，造成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)記錄與財務(wù)數(shù)據(jù)審查工作全部由一個部門完成，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確信在較大程度上決定企業(yè)財務(wù)管理人員的自我監(jiān)督質(zhì)量，難以保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（五）小微企業(yè)融資渠道較為單一

現(xiàn)階段，小微企業(yè)在發(fā)展的過程中多數(shù)是通過銀行進(jìn)行融資，融資的渠道較為單一。同時，伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，銀行對于融資的要求也越來越高，這給企業(yè)融資帶來較大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，小微企業(yè)在發(fā)展的過程中解決融資困難問題主要需要解決融資渠道單一以及融資難度較大兩方面的因素。

四、小微企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的優(yōu)化措施

（一）提升小微企業(yè)對于財務(wù)管理重視程度

提升小微企業(yè)管理層人員對于財務(wù)管理的重視程度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更加順利的展開，以及在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。小微企業(yè)管理層人員需要提升自身對于財務(wù)管理的認(rèn)識程度，并在企業(yè)的發(fā)展過程中采取一定的獎勵制度以鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員積極提升自身綜合質(zhì)量，以及更好的參與到企業(yè)管理層的決策中。如企業(yè)管理層人員在提升自身對于財務(wù)管理的認(rèn)識后，將企業(yè)員工對于財務(wù)管理人員工作的配合程度計入企業(yè)績效管理中，將企業(yè)員工的個人利益與其對于財務(wù)管理工作的配合程度結(jié)合起來，從而提升企業(yè)員工對于財務(wù)管理的重視程度，配合企業(yè)財務(wù)管理人員更好的進(jìn)行財務(wù)管理工作。小微企業(yè)在提升企業(yè)管理層對于財務(wù)管理認(rèn)識的同時，也需要對企業(yè)員工進(jìn)行財務(wù)管理重要性以及財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)員工對于財務(wù)管理工作的配合程度與配合質(zhì)量。如企業(yè)需要對員工進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)收集要求的教育，以保證企業(yè)員工能夠按照企業(yè)財務(wù)管理要求為企業(yè)財務(wù)管理人員提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）提升小微企業(yè)財務(wù)管理人員整體質(zhì)量

財務(wù)管理人員是小微企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，提升小微企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能在較大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，從而保證企業(yè)財務(wù)管理能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。小微企業(yè)在提升自身財務(wù)管理人員的綜合質(zhì)量可以從兩個方面入手。第一，小微企業(yè)需要安排企業(yè)財務(wù)管理人員對于最新的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理技術(shù)等方面的財務(wù)管理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠根據(jù)所學(xué)知識更好的對自身財務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)與完善，提升企業(yè)財務(wù)管理的完善程度，從而更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第二，小微企業(yè)需要提升自身對高質(zhì)量財務(wù)管理人員的待遇，以提升企業(yè)對于高質(zhì)量財務(wù)管理人員的吸引力，讓更多的高質(zhì)量財務(wù)管理人員能夠投入到小微企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。如小微企業(yè)在發(fā)展的過程中可以對自身績效考核進(jìn)行改進(jìn)與完善，對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行更高程度的獎勵，例如將企業(yè)財務(wù)管理人員的管理效率與管理質(zhì)量作為企業(yè)績效考核的重點，并加大其在績效考核中所占的比重，保證企業(yè)高質(zhì)量完成財務(wù)管理工作的人員能夠獲取更好的待遇，從而鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員更好的提升自身的綜合質(zhì)量以及提升企業(yè)對于高質(zhì)量財務(wù)管理人員的吸引力。

（三）提升小微企業(yè)預(yù)算質(zhì)量

提升小微企業(yè)預(yù)算質(zhì)量是提升小微企業(yè)事前分析質(zhì)量的重要手段，而現(xiàn)階段部分小微企業(yè)在發(fā)展的過程中對于預(yù)算的重視程度較低，造成企業(yè)預(yù)算難以為企業(yè)事前的分析提供有力數(shù)據(jù)支持，從而影響企業(yè)事前分析質(zhì)量。小微企業(yè)在提升自身預(yù)算質(zhì)量的過程中需要從以下三個方面入手。第一，小微企業(yè)管理層人員需要提升自身對于預(yù)算管理的認(rèn)識程度，并在企業(yè)的發(fā)展過程中積極的將預(yù)算管理引入到企業(yè)的決策中，提升企業(yè)財務(wù)管理人員對于預(yù)算的重視程度，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠更高質(zhì)量的完成預(yù)算管理工作，從而提升小微企業(yè)預(yù)算質(zhì)量。第二，小微企業(yè)需要提升自身的監(jiān)督質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而保證企業(yè)財務(wù)管理人員在工作的過程中能收集到更多的高質(zhì)量財務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)財務(wù)管理人員能夠在更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持下，做出更加準(zhǔn)確的預(yù)算。第三，提升企業(yè)對于預(yù)算事后分析的重視程度，小微企業(yè)在企業(yè)項目完成后，需要對自身所做出的預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，找出自身預(yù)算中存在的不足，并對其進(jìn)行改進(jìn)與完善，為企業(yè)后續(xù)預(yù)算工作提供寶貴的經(jīng)驗以及數(shù)據(jù)支持。

（四）做好不兼容崗位分離工作

做好小微企業(yè)不兼容崗位分離工作是提升小微企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，小微企業(yè)在進(jìn)行不兼容崗位分離工作需要小微企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)的各個部門各個職位的責(zé)任進(jìn)行明確，企業(yè)管理層人員能夠通過對不同崗位具體責(zé)任的分析，對企業(yè)崗位進(jìn)行分離，從而保證企業(yè)員工在工作的過程中沒不會出現(xiàn)責(zé)任重疊或者相互影響情況。

（五）拓展小微企業(yè)融資渠道

解決小微企業(yè)融資困難問題首先需要小微企業(yè)在發(fā)展的過程中明確自身的融資目標(biāo)，企業(yè)管理層需要建立在融資目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)融資方案進(jìn)行探討與完善，提升企業(yè)融資方案的可實施性，提升企業(yè)融資質(zhì)量。第二，小微企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對自身的融資渠道進(jìn)行不斷的拓展，積極的探索更多的融資渠道，從而降低企業(yè)的融資難度。第三，小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析，判斷企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題并采取相應(yīng)手段降低這些不足帶給企業(yè)發(fā)展的影響，提升企業(yè)的綜合實力。以及企業(yè)在對自身財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深度的分析中，能夠輔助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢，從而輔助企業(yè)更好的對自身融資計劃進(jìn)行改進(jìn)與完善，降低企業(yè)融資難度。

五、結(jié)束語

小微企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位，對其財務(wù)管理的研究有著十分重要的意義。隨著時代的進(jìn)步，小微企業(yè)在對自身財務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)的過程中能夠通過提升小微企業(yè)對于自身財務(wù)管理的重視程度，保證小微企業(yè)財務(wù)管理制度能夠有效的實施;提升小微企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠高質(zhì)量的完成企業(yè)財務(wù)管理工作;提升小微企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量，輔助合理規(guī)劃自身財務(wù)管理目標(biāo);通過完成不兼容崗位分離工作，提升企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性;通過拓展小微企業(yè)融資渠道，降低小微企業(yè)融資難度。從而保證小微企業(yè)能夠在高效的財務(wù)管理下更好的對自身進(jìn)行改進(jìn)與完善。現(xiàn)階段，小微企業(yè)財務(wù)管理中仍存在著較多的不足，需要不斷的對其進(jìn)行探索與完善，以保證小微企業(yè)財務(wù)管理能夠在小微企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

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