事業(yè)單位經(jīng)濟管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用淺析

劉麗君

摘 要：內(nèi)部控制對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理是非常重要的，做好內(nèi)部控制，能夠提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理的實際效率，避免出現(xiàn)資金浪費的情況，給事業(yè)單位工作更好的開展奠定良好的基礎(chǔ)。但是，就現(xiàn)在而言，很多事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理的時候，內(nèi)部控制還存在一定的問題，經(jīng)濟管理效率也很難真正的提高。筆者主要分析了事業(yè)單位經(jīng)濟管理中內(nèi)部控制的運用，希望能夠幫助事業(yè)單位提高經(jīng)濟管理的效率，給其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 經(jīng)濟管理? 內(nèi)部控制

為了確保事業(yè)單的各項活動能夠正常開展，事業(yè)單位必須在經(jīng)濟管理的過程中做好內(nèi)部控制，只有這樣事業(yè)單位資產(chǎn)才能夠運作的更加有效，避免出現(xiàn)貪污違法的情況出現(xiàn)，切實提高事業(yè)單位管理水平。在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中，內(nèi)部控制應(yīng)用是非常重要的，所以我們必須認識到內(nèi)部控制的重要性，并做好內(nèi)部控制工作。雖然我國絕大多數(shù)的事業(yè)單位運轉(zhuǎn)情況良好，但是也必須居安思危，加強內(nèi)部控制，做好經(jīng)濟管理。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理中內(nèi)部控制存在的問題

（一）沒有全面的認識內(nèi)部控制思想

很多事業(yè)單位中負責經(jīng)濟管理的領(lǐng)導(dǎo)工作開展的時候，思維和方法比較落后，遇到事情往往通過自己的經(jīng)驗來進行處理，并沒有深入的對內(nèi)部控制制度進行全面的了解。比如，在進行財務(wù)管理的時候，相關(guān)工作人員若是僅僅做好收納工作，負責單位的日常財務(wù)收支，并不能切實提高財務(wù)管理工作的有效性，財務(wù)管理工作的作用也沒有得到很好的發(fā)揮，管理層不夠重視財務(wù)管理工作，這也直接導(dǎo)致了財務(wù)人員在實施內(nèi)部控制的時候沒有權(quán)力，內(nèi)部控制工作也很難順利的進行。

（二）內(nèi)部資產(chǎn)科學性欠缺

事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，必須有足夠的經(jīng)濟利益。所以，在管理內(nèi)部資產(chǎn)的時候，必須重視對外投資，擴大經(jīng)營的規(guī)模，切實提高資產(chǎn)使用科學性?，F(xiàn)在很多事業(yè)單位進行經(jīng)營管理的時候，其模式不夠科學，對外投資存在盲目的情況，這會導(dǎo)致資金投資風險增加，甚至會給事業(yè)單位帶來極大的損失。

（三）預(yù)算控制不夠合理

想要做好經(jīng)濟管理工作，必須保證預(yù)算控制的精確性，避免財務(wù)方面出現(xiàn)嚴重的損失。現(xiàn)在很多事業(yè)單位預(yù)算工作并沒有做很好，在預(yù)算工作開展的時候，必須注意下面的問題。首先，規(guī)劃性不夠嚴格，若是預(yù)算控制的預(yù)見性較差，預(yù)算控制不夠科學會導(dǎo)致預(yù)算控制力度下降;其次，預(yù)算編制不夠科學，很多事業(yè)單位在進行預(yù)算編制的時候，往往只是對年度財務(wù)狀況進行總結(jié)，并沒有詳細的分析具體的情況，這也導(dǎo)致了預(yù)算編制比較粗糙。

（四）經(jīng)濟人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

經(jīng)濟管理工作想要順利的開展，需要大量的高素質(zhì)人才，并且必須分工明確，真正的做到各司其職，只有這樣經(jīng)濟管理工作開展的水平才會真正的提高。但是，現(xiàn)在很多事業(yè)單位中，經(jīng)濟人員工作水平?jīng)]有保證，經(jīng)常存在專業(yè)素質(zhì)較差，經(jīng)驗不足的情況，工作開展的時候也很容易出現(xiàn)一些錯誤，給經(jīng)濟工作正常開展造成了較大影響。

（五）監(jiān)督管理存在問題

對于事業(yè)單位而言，經(jīng)濟管理工作是非常重要的，其會涉及到主營業(yè)務(wù)運營和資金流通等一系列的問題，所以必須做好經(jīng)濟管理的監(jiān)督工作。但是，現(xiàn)在很多事業(yè)單位中的資金使用制度都不夠嚴格，并且資金管理也比較松散，這些問題出現(xiàn)都是由于程序不夠嚴謹和監(jiān)督欠缺導(dǎo)致的。

（六）協(xié)作性較差

在事業(yè)單位中，經(jīng)濟管理非常重要，經(jīng)濟管理部門不斷需要做好經(jīng)濟工作，還需要和其他部門更好的協(xié)作。但是很多事業(yè)單位中，管理層之間的協(xié)作比較少，這也直接導(dǎo)致了經(jīng)濟管理工作開展存在問題，整體效益較差。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理中做好內(nèi)部控制的策略分析

（一）必須認識到內(nèi)部控制的重要性

工作人員對于內(nèi)部控制沒有一個深入全面的認知，這也直接導(dǎo)致了事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作比較滯后。為了解決這個問題，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須認識到內(nèi)部控制重要性，做好內(nèi)部控制的宣傳，從上而下的進行宣傳，達成認知的統(tǒng)一，只有這樣才能夠提高內(nèi)部控制的科學性。

（二）增加內(nèi)部資產(chǎn)有效性

對于事業(yè)單位而言，其資金保證是國有資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)利用效率能夠幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展。在對國有資產(chǎn)進行利用的時候，必須確保投資目標的科學性和合理性，必須保證投資的可操作性，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，從而降低投資風險，只有這樣國有資產(chǎn)的安全才有保證，運營效率也會真正的提高。

（三）對預(yù)算管理進行完善

預(yù)算管理能夠切實提高經(jīng)濟部門工作水平和工作質(zhì)量，想要做好經(jīng)濟管理工作，必須加強預(yù)算管理。而想要做好預(yù)算管理必須約束相關(guān)的工作人員，并進行工作標準的制定，提高預(yù)算本身的預(yù)見性和科學性，提高預(yù)算工作的質(zhì)量，在進行預(yù)算調(diào)整的時候，還必須做到具體問題具體分析，切實提高工作的開展效率。

（四）培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才

人才對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理是非常重要，事業(yè)單位想要做好內(nèi)部控制，必須有足夠的人才。財務(wù)人員是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，其對于經(jīng)濟管理是非常重要的，所以，必須培養(yǎng)更多的高素質(zhì)財務(wù)人才，從而給內(nèi)部控制更好的進行奠定基礎(chǔ)。

（五）完善事業(yè)單位的監(jiān)督體制

事業(yè)單位經(jīng)濟管理的時候，經(jīng)常會存在監(jiān)督不夠嚴格的情況，這會導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)嚴重的損失。所以，事業(yè)單位必須完善監(jiān)督審查制度，提高審查和監(jiān)督的力度，推動內(nèi)部控制工作更好的開展。與此同時，事業(yè)單位還必須控制內(nèi)部控制制度的完善，在完善的時候需要考慮到多個因素，確保內(nèi)部控制制度的科學性和有效性。

（六）加強各個部門之間的配合

內(nèi)部控制本身便是一項系統(tǒng)性較強的工作，想要做好，所有部門必須都參與進來。事業(yè)單位所有工作人員都必須認識到工作效率提高的重要性，在工作開展的時候，做好交流和協(xié)商工作，履行自己的責任。做好內(nèi)部控制需要每個工作人員都真正的參與進來并為之努力，切實提高事業(yè)單位內(nèi)部控制的合力，切實提高內(nèi)部控制的有效性。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，必須做好經(jīng)濟管理工作。我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作開展的時候遇到的挑戰(zhàn)也比較多。為了能夠幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展，在進行經(jīng)濟管理的時候，必須做好內(nèi)部控制工作，提高經(jīng)濟管理的有效性，從而給事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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