建筑裝飾工程造價(jià)管理中存在的困難與對策探討

晁震紅

山東中慧咨詢管理有限公司，中國·山東 菏澤 274000

建筑工程；造價(jià)控制；管理；問題與對策

1 引言

所謂的建筑裝飾工程，是指當(dāng)建筑工程項(xiàng)目主體完工之后，在工程技術(shù)和建筑藝術(shù)結(jié)合的基礎(chǔ)之上對建筑物進(jìn)行美化，通過建筑以及建筑空間的美化來滿足人們的審美或者是商業(yè)要求。這種需求隨著新型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及技術(shù)材料的快速變革變得越來越突出，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中，建筑裝飾要求所受重視程度越來越高，在整個(gè)建筑安裝工程體系當(dāng)中已經(jīng)漸漸脫離出來，形成了一個(gè)新的體系。但是在建筑裝飾行業(yè)發(fā)展過程中，建筑裝飾工程的問題也越來越突出，其中造價(jià)控制與管理問題是最嚴(yán)重也是最普遍的，論文對此展開詳細(xì)論述。

2 建筑裝飾工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1 重視程度不足

基于當(dāng)前的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展水平來看，因?yàn)槿藗儗ㄖb飾水平的要求越來越高，所以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出欣欣向榮的狀態(tài)。正是基于這一現(xiàn)狀，在當(dāng)前建筑裝飾裝修工作過程中，能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以也在實(shí)際作業(yè)過程中，對于裝飾裝修過程中的造價(jià)控制與管理工作并沒有予以足夠的重視。粗放式的裝飾工程建設(shè)直接導(dǎo)致了整體造價(jià)工作處于嚴(yán)重失衡狀態(tài)，雖然在短期來看所獲得的經(jīng)濟(jì)效益非常多，但是從總體上來看，由于缺乏有效的增加控制與管理，所以導(dǎo)致的成本浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，對于建筑裝飾造價(jià)控制與管理工作來講，需要從理念層面上重視起來，然后才能落實(shí)后續(xù)的其他工作。

2.2 設(shè)計(jì)不規(guī)范

因?yàn)榻ㄖb飾本身就具有美化的作用，所以在正式施工之前需要就所建設(shè)工程進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，在當(dāng)前建立裝飾行業(yè)當(dāng)中，普遍存在的問題就是施工設(shè)計(jì)圖不夠規(guī)范也不夠合理。在實(shí)際施工過程中，設(shè)計(jì)人員為了過于追求建筑物的美觀和外在的結(jié)構(gòu)效果，對于建筑物本身的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并沒有予以足夠的重視，這些結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的成本浪費(fèi)，雖然看似很小，但是全部加在一起卻是不可忽視的。同時(shí)，一些設(shè)計(jì)內(nèi)容和實(shí)際施工場地以及施工技術(shù)完全脫節(jié)，所以導(dǎo)致在許多建筑裝飾施工現(xiàn)場只有效果圖，而實(shí)際施工過程中所可以參考的尺寸圖嚴(yán)重缺失，施工人員無法從事施工作業(yè)，同時(shí)結(jié)算人員也沒有結(jié)算工作依據(jù)，最終導(dǎo)致工程造價(jià)工作的開展沒有數(shù)據(jù)支持。

2.3 裝飾工程原材料價(jià)格混亂

在當(dāng)前隨著建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，建筑裝飾工程中所應(yīng)用的建筑裝飾材料種類也變得越來越多，隨著材料種類的增多，材料之間的價(jià)格差距也變得越來越大。以現(xiàn)如今建筑裝飾施工中所應(yīng)用的花崗巖以及大理石為例，價(jià)格最低的有200～300 元每平方的，而高一點(diǎn)的也有1000 元每平方的。而且材料根據(jù)其產(chǎn)地以及制作方式不同，可以分為國產(chǎn)與進(jìn)口，還有就是天然以及人造這多種不同種類。根據(jù)材料本身的所屬地區(qū)不同以及制造方式不同，價(jià)格也有很大的浮動(dòng)。正因?yàn)槿绱耍?dāng)前建筑裝飾材料市場當(dāng)中的材料價(jià)格波動(dòng)非常大，一些造價(jià)人員在進(jìn)行色調(diào)控制的時(shí)，對這些材料的真實(shí)價(jià)格無法進(jìn)行確定，所以導(dǎo)致最終的造價(jià)控制工作真實(shí)性降低[1-3]。

2.4 預(yù)算定額脫離裝飾工程建設(shè)

在建筑裝飾工程造價(jià)管理與工程預(yù)算確定的過程中，建筑裝飾工程預(yù)算定額是非常重要的一項(xiàng)指標(biāo)，該指標(biāo)所指的是在施工技術(shù)與組織條件的共同約束下，進(jìn)行一定計(jì)量單位并且保證質(zhì)量合格的建筑裝飾工程產(chǎn)品建設(shè)中，所投入的人力以及物力和財(cái)力的消耗標(biāo)準(zhǔn)。對于工程預(yù)算定額來講，其本身擁有法定性以及科學(xué)性和廣泛性的特征，同時(shí)也擁有相對性和實(shí)效性的特征，在建筑裝飾工程建設(shè)發(fā)展過程中，一些新出現(xiàn)的材料以及工藝在工程預(yù)算定額當(dāng)中沒有相對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行銜接，同時(shí)工程預(yù)算定額當(dāng)中的施工方法或構(gòu)造在實(shí)際工程建設(shè)中已經(jīng)不再進(jìn)行使用或者是更新。因此，在這種情況下應(yīng)用工程預(yù)算定額進(jìn)行工程造價(jià)的確定，會(huì)產(chǎn)生很多補(bǔ)充項(xiàng)目，造價(jià)工作針對這些補(bǔ)充項(xiàng)目進(jìn)行添加，會(huì)產(chǎn)生不必要的誤差。

3 建筑裝飾工程造價(jià)管理對策

3.1 奠定建筑裝飾工程造價(jià)管理基礎(chǔ)

在建筑裝飾工程造價(jià)管理工作過程中，為了能使造價(jià)管理工作真正落實(shí)并且發(fā)揮效果，需要對管理人員及施工人員進(jìn)行思想教育工作，提高其成本節(jié)約意識(shí)，并且在大力宣傳與教育過程中使工作人員的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)得到增強(qiáng)，結(jié)合有效的規(guī)章制度全面落實(shí)造價(jià)管理與控制工作。

首先，造價(jià)管理與控制工作并不是由單一部門或者是單一工作人員所完成的，所以需要樹立全員參與的意識(shí)，讓全體工作人員能明白建筑裝飾工程作業(yè)中成本節(jié)約為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及為自身所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，則是需要對建筑裝飾公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善，通過完善獎(jiǎng)懲機(jī)制以及考勤制度的是員工的工作積極性能得到提升，同時(shí)也能對員工的日常工作行為進(jìn)行規(guī)范。

最后，在提高造價(jià)管理控制理念的過程中，還需要對建筑裝飾項(xiàng)目成本控制的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，主要包括了建筑裝飾工程的預(yù)算以及分配和核算以及復(fù)核等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過全面的分析，對整個(gè)造價(jià)管理體系的建設(shè)進(jìn)行完善，然后將最終所得的分析結(jié)果反饋給決策以及管理層，能及時(shí)對當(dāng)前所從事的造價(jià)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與糾正，推動(dòng)造價(jià)管理工作按照成本預(yù)算節(jié)奏實(shí)現(xiàn)[4-5]。

3.2 建筑裝飾工程造價(jià)管理科學(xué)化

3.2.1 對員工進(jìn)行科學(xué)合理造價(jià)控制

在當(dāng)前建筑裝飾工程項(xiàng)目建設(shè)中，導(dǎo)致工程造價(jià)居高不下的主要因素之一就是人工消耗過度。所以對于施工企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)在造價(jià)控制工作中建立建筑裝飾工程人工消耗造價(jià)指標(biāo)體系，對于實(shí)際施工過程中各建筑裝飾工程項(xiàng)目的人工消耗范圍進(jìn)行確定，同時(shí)對實(shí)際施工階段的人工費(fèi)單價(jià)進(jìn)行核算，保證裝飾工程建設(shè)中人工造價(jià)能處于科學(xué)合理范圍之內(nèi)。

3.2.2 對工程所需設(shè)備及材料進(jìn)行合理造價(jià)控制

在建筑裝飾工程建設(shè)中所使用到的施工設(shè)備及施工材料，總體上呈現(xiàn)穩(wěn)定的特點(diǎn)，所以基于穩(wěn)定這一特點(diǎn)需要建立起工程材料及機(jī)械設(shè)備造價(jià)控制體系，通過理論值分析降低實(shí)際工程中人為因素所導(dǎo)致的造價(jià)控制誤差。

3.2.3 基于工程量清單報(bào)價(jià)模式，做好造價(jià)控制工作

在實(shí)際施工過程中，一些需要進(jìn)行變更的報(bào)價(jià)工作，需要由施工方以及監(jiān)理方進(jìn)行共同確認(rèn)，并將整個(gè)確認(rèn)過程進(jìn)行科學(xué)合理控制，同時(shí)工程量清單的變化區(qū)間也需要結(jié)合市場波動(dòng)情況以及資源掌握情況進(jìn)行合理的控制，保證工程量清單模式可行的同時(shí)，降低在實(shí)際施工中可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和管理矛盾[6]。

3.3 全面落實(shí)并強(qiáng)化責(zé)任制

對于造價(jià)管理工作來講，管理層負(fù)責(zé)下達(dá)造價(jià)管理工作任務(wù)與指標(biāo)，然后由基層員工實(shí)施并且落實(shí)造價(jià)管理工作，所以為了能更好地將造價(jià)管理工作進(jìn)行落實(shí)并完成，需要將管理層和實(shí)施層進(jìn)行分離。因?yàn)橹袊髽I(yè)在發(fā)展過程中所擁有的培訓(xùn)資源是極為有限的，所以也企業(yè)在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該將重點(diǎn)放在管理層層面上，主要包括了企業(yè)內(nèi)部的管理人員和項(xiàng)目管理人員。而對于施工人員來講，需要在招聘階段就嚴(yán)格把關(guān)并且嚴(yán)格控制進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)工作人員。項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)主要包括了管理層以及基層員工，應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員造價(jià)管理與控制，真正地將造價(jià)管理工作在項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行落實(shí)，針對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理控制，保證企業(yè)工程造價(jià)始終處于可控范圍之內(nèi)。

4 結(jié)語

綜上所述，基于當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展情況來看造價(jià)管理工作存在的問題，需要進(jìn)行全面的原因分析，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行針對性的解決，這對于建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展來講是非常必要的，同時(shí)也是建筑裝飾企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中提升企業(yè)競爭力的必然要求。