水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)探討

蘇波

贛榆區(qū)水利局機電排灌站，中國·江蘇 連云港 222100

水利工程；現(xiàn)代化；精細化

1 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的迅猛進步，水利工程項目建設(shè)水平以及建設(shè)效率也獲得了有效的提升，現(xiàn)代化進程的加快使水利工程項目的建設(shè)也越來越多。在現(xiàn)代化背景下為了更好地發(fā)揮水利工程項目的作用和價值，必須要加強對水利工程管理工作的重視，通過精細化和現(xiàn)代化的管理模式，提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量，延長水利工程的使用壽命，促進水利工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的概述

應(yīng)用科學(xué)的水利工程管理體系進行水利工程項目管理的方法為現(xiàn)代化管理，現(xiàn)代化管理包括管理制度的現(xiàn)代化、管理硬件設(shè)備的現(xiàn)代化以及管理者和管理隊伍的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的一個延伸便是精細化，在現(xiàn)代化管理的過程中需要細致的進行和執(zhí)行每一項管理任務(wù)管理條例以及管理職責(zé)，做好工程項目的細節(jié)管理。精細管理水利工程項目涉及到的人員和工作環(huán)節(jié)，水利工程管理現(xiàn)代化和信息化有著十分密切的聯(lián)系，精細化是一種文化態(tài)度和精神意識。如果在管理過程中忽視了精細化，那么也談不上現(xiàn)代化。相對的是，如果水利工程管理實現(xiàn)了現(xiàn)代化，那么在一定程度上必然會做到細致化和規(guī)范化。為了能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展的需求，需要對水利工程進行精細化和現(xiàn)代化的管理，保障水利工程的質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程項目的作用和價值。

水利工程管理現(xiàn)代化需要適應(yīng)時代發(fā)展的特點以及市場經(jīng)濟體制管理體系的要求，應(yīng)用先進的管理理念手段、技術(shù)方法以及精細化的管理策略開展管理活動，明確管理對象的劃分管理崗位及管理職能的細分，細化管理制度以及管理方向。在管理過程中，注重過程基礎(chǔ)質(zhì)量和細節(jié)，力求將每一個細節(jié)都管理好。在水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的過程中，需要保證工程管理的準(zhǔn)時性和準(zhǔn)確性，科學(xué)的執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)管理制度，明確管理流程和管理方案，充分發(fā)揮水利工程的效能與作用。

3 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的目標(biāo)

水利工程管理現(xiàn)代化與精細化工作的落實能夠最大化的保證水利工程的質(zhì)量，使水利工程項目可以在長時間的使用過程中充分發(fā)揮自身的價值，提高人們生活質(zhì)量和生活的便利性。在進行工程項目管理的過程中，首先需要明確工程管理的作用和價值，確定管理的目標(biāo)。水利工程管理需要保證所有的水利設(shè)備都能夠穩(wěn)定持續(xù)地運行，充分發(fā)揮水利工程的工作效率。其次，還需要在水利工程管理的過程中保證相關(guān)設(shè)備可以得到合理有效的應(yīng)用，避免人為原因出現(xiàn)操作失誤和設(shè)備使用事故問題，防止設(shè)備出現(xiàn)功能故障，減少水利工程本身存在安全隱患，避免工程項目日后的使用問題。另外，還需要保證相關(guān)部門的工作人員可以正確科學(xué)的操作機械設(shè)備，提升水利工程設(shè)備和人員的工作效率以及設(shè)備的工作效率，縮短建設(shè)周期，提高整體工程質(zhì)量。同時，還需要加強對水利工程的定期與不定期的保養(yǎng)和維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中存在的問題和不足，并采取針對性的措施進行解決，避免問題帶來的消極性的影響。在設(shè)備采購的過程中，還需要注意對經(jīng)濟資源和人力資源的保護與維持，堅持使用資源集約化的原則進行設(shè)備采購，提高水利工程管理的水平和效率。

水利工程項目通常體量較大，建設(shè)持續(xù)時間較長，涉及到的設(shè)備、人員、材料較多，在實際使用和建設(shè)過程中難免會遇到各種各樣的干擾問題，影響項目的正常穩(wěn)定運行。因此，需要加強對水利工程管理工作的重視，通過行之有效的管理措施以及管理策略保證項目管理可以順利穩(wěn)定地開展，科學(xué)的調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮每一名從事水利工作職工的個人價值，建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，使得工程項目管理人員可以嚴(yán)格按照相關(guān)管理機制和條款開展管理活動，提高管理人員自身的綜合實踐以及業(yè)務(wù)能力，便于管理人員更好地開展管理活動。

4 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的相關(guān)策略

4.1 明確管理制度和管理體制

加強工程管理制度以及管理體制的建設(shè)是推進水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的基礎(chǔ)以及保障，在實際開展水利工程管理的過程中，相關(guān)部門需要加強對水利工程項目的深入研究和考察，結(jié)合工程有關(guān)的基礎(chǔ)資料推進管理制度和管理方案的建設(shè)，深化改革水利工程管理體系，促進工程運行機制和管理機制的進一步發(fā)展。同時，還需要推動內(nèi)部改革工作的發(fā)展，提高工程整體的管理水平，實現(xiàn)養(yǎng)護隊伍的市場化發(fā)展。其次，還需要結(jié)合水利工程項目的實際建設(shè)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)情況，緊密結(jié)合水利工程管理規(guī)程以及技術(shù)要求，認(rèn)真整理和搜集基本資料和檔案資料，完善水利部的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，為后續(xù)水利工程管理項目的收益穩(wěn)定開展創(chuàng)造良好的環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。還需要建立系統(tǒng)完善的水利工程管理機制和管理標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展水利工程管理工作，推進水利工程的精細化管理和系統(tǒng)化管理。

4.2 應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的迅猛進步，計算機時代的全面到來使得信息技術(shù)在水利工程管理中的應(yīng)用程度不斷深化，極大地提高了管理效率和管理質(zhì)量。應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段進行工程的管理可以實現(xiàn)管理工作的精細化和現(xiàn)代化，信息化的管理也是管理工作系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。在精細化與現(xiàn)代化管理過程中融入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，可以真正的實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化，工程項目管理人員可以結(jié)合這些數(shù)據(jù)合理調(diào)度水資源，實現(xiàn)水利資源管理的智能化和系統(tǒng)化，為后續(xù)防洪防澇工作的正確進行以及決策活動的正確開展提供有價值的參考。另外，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建立還可以及時將有關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳遞給管理中心，密切監(jiān)測工程項目出現(xiàn)的滲水問題、沉降問題以及裂縫問題，并結(jié)合預(yù)先制定的風(fēng)險處理方案進行險情的控制，及時發(fā)現(xiàn)險情和控制險情[1]。

4.3 提高工作人員的專業(yè)水平

通過分析工程水利項目中建設(shè)管理及施工存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的工程問題是由于施工人員和管理人員專業(yè)技能不足所造成的。從當(dāng)前水利工程管理工作人員的實際情況來看，絕大多數(shù)工作人員的專業(yè)性不高，施工水平比較的專業(yè)知識較弱，施工技術(shù)較差，導(dǎo)致實際施工開展的過程中很容易存在失誤問題而引起施工事故。隨著現(xiàn)代管理理念的逐漸推進，水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)越來越受到人們的重視，需要加強對管理人員以及決策人員管理意識的培養(yǎng)，提高基層工作人員的工作技能工作態(tài)度以及專業(yè)能力，提高整體從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，從而使得工作人員能夠順利科學(xué)地參與到水利工程項目管理過程中來，使得每一名工作人員都能夠在工程項目管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，突出細節(jié)管理的作用和價值。另外，還需要構(gòu)建完善的分工協(xié)作體系，對水利工程管理質(zhì)量進行系統(tǒng)的控制，充分發(fā)揮參與水利工程管理的員工的作用，避免施工問題的發(fā)生，一旦出現(xiàn)工作問題，也需要能夠追究到人員的責(zé)任，提高工作人員工作積極性和主動性[2]。

4.4 加強各領(lǐng)域之間的合作和交流

在水利工程管理精細化與現(xiàn)代化建設(shè)過程中，還涉及到規(guī)劃人士以及通信等多方面的內(nèi)容，為了能夠更好地進行項目管理及項目建設(shè)，需要加強各方面的合作聯(lián)系，促進各部門將精細化合作的落實，掌握不同環(huán)節(jié)的具體細則。將現(xiàn)代化的管理理念和管理方法引入到前期規(guī)劃方面，明確工程項目建設(shè)的目標(biāo)，并大力引進先進的管理技術(shù)管理方案，使得工程建設(shè)效果能夠達到理想的狀態(tài)。現(xiàn)代化管理追求的主要目標(biāo)是規(guī)范化、系統(tǒng)化和精細化，在精細化現(xiàn)代化的管理過程中，也要應(yīng)用先進的技術(shù)方法和設(shè)備，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理要求，保證工程管理的準(zhǔn)確性、有效性和可靠性。在水利工程項目管理期間，也需要注意各個項目和工程部分的管理，加強細節(jié)化的控制和管理，提升整體的服務(wù)水平和管理能力。另外，也可以應(yīng)用GPS 技術(shù)地理信息技術(shù)以及移動通信技術(shù)，全面了解和掌握工程的具體情況，對工程進行科學(xué)的日常維護，尤其注意對重點位置和容易發(fā)生故障位置的維護，引入現(xiàn)代化的設(shè)備和管理技術(shù)，并建立系統(tǒng)完善的管理系統(tǒng)，從而可以實現(xiàn)水利工程的精細化管理與現(xiàn)代化管理。

5 結(jié)語

綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設(shè)直接關(guān)系著水利工程項目的使用壽命以及使用效率，科學(xué)開展水利工程的管理能夠有利于社會經(jīng)濟的發(fā)展和民生的建設(shè)，具有深遠的意義，符合社會可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和要求，需要加強對水利工程管理的分析及探究，促進水利工程項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。