市政工程施工項目成本控制的合理化建議

徐磊

日照開發(fā)區(qū)市政園林公司，中國·山東日照 276800

市政工程項目；影響因素；成本控制；建議

1 引言

因為市政工程項目建設(shè)的特殊性以及更高的要求，所以存在的影響因素比較多，這些影響因素的存在導致市政工程項目的成本控制工作難度更高，所以在當前市政工程項目建設(shè)過程中，項目成本管理工作一直是重中之重。論文基于當前市政工程項目建設(shè)的特點以及所存在影響因素，對實際施工過程中成本管理工作現(xiàn)狀進行分析，同時對市政成本管理控制工作提出相關(guān)建議，以提高市政工程項目成本，控制工作質(zhì)量。

2 市政工程項目建設(shè)成本控制工作內(nèi)容

市政工程項目建設(shè)成本控制工作的內(nèi)容主要為：人力資源成本費用的控制、施工材料成本控制、施工機械設(shè)備的成本管理以及施工分包費用的成本控制。

2.1 人力資源成本費用的控制

在市政項目施工過程中，人工成本控制工作所采取的方式是量價分離的方式，也就是說在實際施工過程中，市政工程建設(shè)企業(yè)通過勞務合同對每一天施工過程中所使用人員以及相關(guān)費用進行控制。通過對人工成本進行控制，能使企業(yè)本身對人工工時進行合理的使用與縮減，而且可以增強勞動定額管理，提高實際建設(shè)過程中的生產(chǎn)效率[1]。同時，通過進行科學的勞動定額設(shè)置，可以使施工過程中各施工班組進行工資包干制度的制定，使施工積極性得到提升。除此之外，通過加強對人工成本的控制，也能使施工過程中各作業(yè)人員本身的專業(yè)技能水平得到合理的提升，然后結(jié)合實際施工狀況和施工進度，對人員配備進行優(yōu)化，提高實際作業(yè)效率。

2.2 施工材料的成本控制

在施工過程中，施工材料投入所產(chǎn)生成本是最大的，所以對于工程成本控制工作來講，施工材料的成本控制是最重要的內(nèi)容[2]。在施工材料成本控制工作當中，對實際控制工作產(chǎn)生影響的因素包括了材料的單價和施工過程中所投入的材料總量。實際控制工作仍然是通過量價分離的原則來進行，在實際管理過程中，相關(guān)主管部門在保證材料本身質(zhì)量以及使用數(shù)量的前提下，優(yōu)先使用低單價的材料。同時，對于材料的用量來講，在保證所用材料數(shù)量與質(zhì)量的前提一下，可以通過指標控制以及定額控制等相關(guān)途徑來對實際材料的投入使用進行科學的管理[3]。

2.3 施工機械設(shè)備的成本管理

施工過程中投入設(shè)備的總量是非常大的，所以針對機械設(shè)備所投入產(chǎn)生成本進行管理也是成本控制工作的重要內(nèi)容。在進行施工機械設(shè)備的成本控制工作過程中，同樣是通過量價分離的方式來完成的。在選用機械設(shè)備的時候，需要在滿足實際施工需要的前提下，對設(shè)備本身的經(jīng)濟效益和價格進行合理的選擇。

首先，需要對各班組本身的機械設(shè)備配備數(shù)量進行合理的控制，根據(jù)實際施工需要以及施工進度要求，對設(shè)備租賃計劃進行制定并嚴格落實，從而避免在實際施工過程中出現(xiàn)設(shè)備閑置而造成浪費的現(xiàn)象。

其次，則是需要對設(shè)備單價進行合理的控制，應當針對實際施工現(xiàn)場當中所使用到的相關(guān)機械設(shè)備進行定期的維護以及檢修管理，從而保證設(shè)備始終處于正常工作狀況下[4]。

最后，針對設(shè)備的操作人員要進行操作水平的強化提升，使機械設(shè)備在使用過程中不會因為人為操作原因而出現(xiàn)不必要的損耗，降低在機械設(shè)備使用過程中的維修費用投入。

2.4 施工分包費用的成本控制

對于現(xiàn)階段的市政工程施工來講，并不是完全由市政施工企業(yè)進行施工的，而是將整體工程進行分割，并分包給不同的施工單位進行實地施工。在分包過程中應當簽訂分包合同，就雙方在實際施工過程中所負責的施工內(nèi)容以及施工責任等進行確定，同時對分包的施工項目總價應當進行嚴格的審核，并且對雙方在合同承包期內(nèi)出現(xiàn)違約以及所享有的相關(guān)權(quán)利進行約定。在一般情況下，分包合同可以分為總價包干以及單價包干和人工包干等多種形式。在工程分包過程中，要首先對承擔工程分包的施工團隊進行嚴格的審核，確保其擁有施工能力，而且信譽良好，盡可能地降低因為施工分包而產(chǎn)生的相應風險。

3 市政工程項目成本控制措施

3.1 強化施工成本管理組織建設(shè)

對于施工成本管理與控制工作來講，需要從成本管理組織構(gòu)建上進行全面的強化，將施工過程中所實行的相關(guān)管理責任制度進行全面的落實，將責任落實到人頭，從而實現(xiàn)全面的施工成本管理責任制落實。通過將施工成本管理責任進行全面的落實，使各機構(gòu)工作部門當中的人員對于自身所承擔工作內(nèi)容以及工作任務進行全面的了解，然后再開展全面的成本控制工作。

3.2 建立完善的成本核算機制

在市政工程項目進行成本控制工作過程中，成本的核算對于實際控制工作質(zhì)量會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，所以要對項目的施工部門進行施工成本核算意識的提升。在施工企業(yè)進行成本控制工作過程中，不能按照過去的工作方式進行成本核算，應當在計劃經(jīng)濟的思維思想當中解脫出來，對當前工程成本核算制度進行全面的完善，然后在實際成本控制工作當中進行真正的落實，這樣才能使成本控制工作質(zhì)量得到真正的改善。

3.3 成本控制目標責任制

在成本控制執(zhí)行過程中，為了能使成本控制工作始終處于可控范圍之內(nèi)，需要在成本控制工作過程中對目標責任制進行落實，從而保證工程項目成本控制工作的實際開展，在基于項目建設(shè)安全與質(zhì)量的前提下，保證實際施工進度。此外，針對項目建設(shè)成本進行全面的控制，成本控制目標責任制的落實需要在成本控制工作制度制定、控制方法、核算工作、考核獎勵等幾方面進行全面的落實，這樣才能使員工在實際成本控制工作過程中認識到成本控制的重要性，并且積極配合成本控制工作，使企業(yè)的成本控制工作覆蓋范圍增大，并落實到位。

3.4 加強合同管理

在實際施工過程中，無論是施工分包還是施工變更，都需要簽訂相關(guān)合同，所以把握好合同簽訂，能使實際施工過程中的成本控制更加高效。當工程出現(xiàn)變更需要進行合同簽訂時，應當就實際變更過程中的相關(guān)工程項目進度進行數(shù)據(jù)信息的記錄以及匯總分析，包括施工過程中所使用的相關(guān)圖紙、施工技術(shù)以及相關(guān)資金投入等，通過這樣的方式來保證所簽訂的變更合同更加科學合理，同時也能為后續(xù)的工程費用調(diào)整與工程索賠等提供相關(guān)依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述，在當前市政工程項目建設(shè)過程中，成本控制工作仍然是工程項目建設(shè)的重點內(nèi)容。在當前社會發(fā)展背景下也是一項不容忽視的問題?；诋斍笆姓こ添椖砍杀究刂乒ぷ鳜F(xiàn)狀，應當對控制工作核心環(huán)節(jié)內(nèi)容進行全面的分析以及了解，從而在此基礎(chǔ)之上對當前成本控制工作存在不足進行完善，提高成本控制工作質(zhì)量，降低當前市政工程項目建設(shè)的整體成本投入，增加市政工程項目經(jīng)濟收益。