公路工程施工現(xiàn)場精細化管理

劉會新

（衡水市交通運輸局綠化工程處，河北 衡水053000）

1 引言

公路工程施工單位對現(xiàn)場實現(xiàn)精細化管理，不僅能有效保證施工成本達到最低，實現(xiàn)工程效益的最大化，而且對于企業(yè)競爭力提升也能起到促進作用。因此，施工單位應在充分了解施工現(xiàn)場實際情況的前提下，針對公路工程各個管理環(huán)節(jié)，提升精細化管理重視程度，最大程度地降低管理漏洞。

2 精細化管理工作的概述

2.1 構建精細化管理框架

建立精細化管理框架，能夠使管理工作更加條理性，更是實施精細化管理的前提。具體操作上，首先，對公路工程施工管理進行條理性劃分，作為施工管理單位，可根據(jù)公路工程原材料、現(xiàn)場人員結構以及施工設備等實際情況搭建精細化管理框架。管理框架涉及整個工程管理目標、管理措施、組織結構、管理過程以及施工技術等方面。企業(yè)管理者可通過精細化管理框架充分獲知公路工程精細化管理內容及方向，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，不斷完善施工單位內部精細化管理程度。其次，公路工程項目現(xiàn)場管理工作專業(yè)性較強，精細化管理框架能夠有效彌補施工單位管理短板，促進現(xiàn)場管理工作有效完善。最后，精細化管理框架還包括投資造價等模塊，對于前期工程合同梳理，施工過程成本管控也能起到積極作用[1]。

2.2 公路工程精細化管理流程

在公路工程管理中，落實精細化流程特別重要。首先，應從管理理念上對精細化進行定位，借此推動公路工程現(xiàn)場管理。其次，整合工程項目中各類施工、材料、人力等資源，對其進行合理優(yōu)化，為精細化管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。涉及施工環(huán)境、工程合同評審、安全風險以及施工技術制訂等方面，必要時施工單位可借鑒科學管理經(jīng)驗與先進工程技術，就公路工程管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)管理流程的可操作性，更好地實現(xiàn)公路工程項目高質量管理。

2.3 精細化管理模式

在公路工程現(xiàn)場工作中，根據(jù)工程項目實際情況，精細化管理分為多個管理方面，其中，最為關鍵的2 個方面是合同管理和技術管理。在合同管理工作中，無論是現(xiàn)場施工人員還是技術人員都應以項目合同為基礎，設計方案為依托，完成或履行項目合同中規(guī)定的任務和責任。在公路工程項目中對合同標段進行精細化管理，目的是為提升合同自身的實施性，并檢驗其是否存在不合理性，進而為施工單位或建設部門提供施工保障。對施工技術進行精細化管理，作為工程項目管理層，應首先就該項目需要何種施工技術進行綜合評判，并對可能影響技術管理的各類因素進行科學管控，真正起到協(xié)調作用，促使技術精細化管理工作的完成。其次，技術管理工作還應實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控，對公路工程現(xiàn)場可能隨時出現(xiàn)的施工變更、安全事故以及技術隱患進行有效管控。第三，施工現(xiàn)場所有管理及施工人員應從調配上體現(xiàn)靈活性，確保每個現(xiàn)場人員均擔負必要責任，各施工環(huán)節(jié)均有人員負責，同時又能相互銜接。需要指出的是，公路工程項目為國內關鍵性基礎建設，其建設數(shù)量較多，覆蓋范圍較廣，其質量好壞更加影響社會民眾生活及企業(yè)基本生產(chǎn)，所以無論是施工單位還是現(xiàn)場管理人員，都要重視現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的細節(jié)，不斷完善管理工作內容[2]。

3 提升公路工程施工現(xiàn)場精細化管理工作的具體措施

上文將精細化管理工作的特點與公路工程實施精細化管理的意義進行了闡述，而在實際公路工程項目中，精細化管理工作依舊存在諸多問題。下面就施工現(xiàn)場精細化管理的措施進行分析。

3.1 提升精細化管理的重視程度

對于公路工程施工單位，想做好精細化管理工作，應首先對其給予高度重視，從思想理念上給予關注和支持，明確精細化管理作為企業(yè)核心工作內容，并將其納入公路工程施工現(xiàn)場管理體系中。但在實際公路工程項目管理中，諸多管理單位或施工企業(yè)固守以往傳統(tǒng)管理方式，工作思路上無法創(chuàng)新，致使公路工程施工現(xiàn)場管理工作不能得到持續(xù)進步，公路工程施工基礎階段受到影響。針對以上問題，特別是現(xiàn)場施工管理單位，更應積極融入現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，參考成熟單位或發(fā)達國家公路工程精細化管理案例，結合自身工程項目實際情況，不斷總結提煉，努力尋求高效精細化管理工作模式，確保精細化管理工作順利實施。

3.2 實現(xiàn)信息化理念與精細化管理工作相融合

在推動公路工程施工現(xiàn)場精細化管理中，要打造創(chuàng)新性工作體系，要充分融入信息化管理理念。在管理實踐中，精細化工作人員認為該項工作是一項傳統(tǒng)工作，缺乏精細化管理的能動性，導致整個工作體系滯后于公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，數(shù)字技術與精細化管理工作深度融合，其中，包括大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等多項技術，要想實現(xiàn)信息技術的高效利用，首先要充分融入信息化管理理念，通過整合信息化管理資源，實現(xiàn)精細化工作的信息化處理目標，通過整合數(shù)字信息體系，建立科學的管理體系。在推動公路工程施工現(xiàn)場發(fā)展過程中，通過融入并樹立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯實管理創(chuàng)新基礎[3]。

3.3 充分應用大數(shù)據(jù)技術開展管理

在創(chuàng)新完善公路工程精細化管理工作的道路上，離不開大數(shù)據(jù)技術的支持與協(xié)助。當今社會，既是科技的時代更是大數(shù)據(jù)時代，無論何種資源，哪種工作均是以數(shù)據(jù)作為支撐進行體現(xiàn)。在此背景下，公路工程的精細化管理工作，有效借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，可迅速整合當前各類管理資源，實現(xiàn)快速高效精細化管理。首先，將各公路工程施工環(huán)節(jié)以數(shù)據(jù)形式進行分析總結，尋找其中科學規(guī)律，以此指導管理層進行下一步工作。其次，大數(shù)據(jù)技術中的信息數(shù)據(jù)，還可將施工現(xiàn)場現(xiàn)有項目目標、施工人員以及施工技術進行協(xié)調匹配，保證合適的施工材料、技術以及人員等相關工程資源安置到合理位置，將施工成本或資源浪費降至最低。大數(shù)據(jù)技術下的精細化管理工作，能夠從數(shù)據(jù)上對公路工程項目進行深度分析，并給予現(xiàn)場管理人員工作方向，是實現(xiàn)精細化管理工作創(chuàng)新的必要途徑。

3.4 加強公路工程現(xiàn)場管理培訓工作

任何施工企業(yè)或項目管理單位，均以獲取最大經(jīng)濟效益為最大目標。正因為這樣，諸多管理者將管理重點放在業(yè)務或施工成本上，對精細化管理重視程度不高，尤其在培訓方面，多數(shù)公路工程施工單位由于缺乏系統(tǒng)精細化管理培訓，很容易導致現(xiàn)場技術管理人員的精細化管理經(jīng)驗不足，最終只能使工程效益目標無法實現(xiàn)最大化。所以，惟有在實際公路工程管理實踐中，不斷開展精細化管理培訓工作，獲取更多更先進的科學管理經(jīng)驗，有針對性地進行專業(yè)化業(yè)務培訓，現(xiàn)場施工技術管理人員綜合素質才能夠得以提升，有了良好的管理基礎，精細化管理工作才能夠有效開展。其次，有條件的施工單位還可聘請講師對自身管理技術人員進行專業(yè)化培訓，結合企業(yè)實際情況定制培訓課程，加快管理人員“出爐”效率，為精細化管理工作奠定堅實基礎[4]。

4 結語

總之，公路工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置，對于公路工程現(xiàn)場精細化管理的研究也越發(fā)重要。公路工程施工現(xiàn)場精細化管理也處于不斷發(fā)展和完善中，根據(jù)不斷發(fā)生變化的施工現(xiàn)場來明確具體的管理內容，能夠進一步提升管理水平。目前，我國公路工程施工現(xiàn)場的精細化管理水平還不夠高，模式還不夠完善，實踐中應當積極探索新的管理理念和技術，為公路建設提供更好的方案。