大型化工項目管理模式分析

劉洪濤

（東華工程科技股份有限公司，合肥230000）

1 引言

在現(xiàn)代化進程不斷加快的時代背景下，許多大型化工施工企業(yè)都開始了新的管理模式探索進程。就目前的改革情況而言，EPC是其中較為完善的一種項目管理方法，能有效促進項目管理科學(xué)化發(fā)展進程，受到社會各界的廣泛關(guān)注。

2 傳統(tǒng)大型化工項目管理模式

傳統(tǒng)大型化工項目管理模式的本質(zhì)，屬于一種業(yè)主進行自我管理的施工模式，主要是在指揮部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對工程的種類區(qū)分，實現(xiàn)大型化工項目的架構(gòu)式建設(shè)。一方面，這種傳統(tǒng)管理模式能夠?qū)I(yè)主現(xiàn)有資源進行有效化利用，保證了管理協(xié)調(diào)；另一方面，業(yè)主既是項目管理者，又是項目的投資者，需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。且各個部門間的管理任務(wù)情況復(fù)雜，需要雇傭大量管理人員進行項目控制，大型化工項目管理是一個繁重的任務(wù)，要求工作人員具有高水平的能力素質(zhì)，否則將影響項目質(zhì)量。

3 現(xiàn)代EPC大型化工項目管理模式

EPC是目前大型化工項目常見的管理模式，它是指當(dāng)業(yè)主將項目工程委托給承包商后，根據(jù)雙方協(xié)定，承包商有權(quán)在協(xié)定范圍內(nèi)實行承包建設(shè)。在EPC項目管理模式中，主要包含設(shè)計、采購、施工3個方面內(nèi)容，由施工單位從項目設(shè)計到材料采購，再到項目施工進行全方面控制，涉及傳統(tǒng)電力、清潔能源、公路交通、建筑等多個領(lǐng)域。

較傳統(tǒng)大型化工項目管理模式而言，首先，EPC項目管理模式能夠充分發(fā)揮工程設(shè)計在整個項目中的指揮作用，要嚴格按照工程設(shè)計進行每一建設(shè)環(huán)節(jié)，有利于實現(xiàn)大型化工項目的整體設(shè)計方案。其次，能有效控制在原材料采購、分配、管理過程中出現(xiàn)的問題，保證項目的正常進行。最后，利用EPC項目管理模式進行大型化工項目施工，能夠明確責(zé)任主體，一旦出現(xiàn)建筑施工意外，能在第一時間找到相關(guān)負責(zé)人進行解決[1]。

4 基于EPC的大型化工項目管理模式探討

4.1 項目設(shè)計階段質(zhì)量管理

在大型化工項目施工過程中，做好項目設(shè)計是完成施工任務(wù)的前提條件，也是整個項目中最為重要的環(huán)節(jié)。在EPC項目管理模式要求下，要根據(jù)項目投資、工期安排、質(zhì)量要求等多方面要求，設(shè)立一個科學(xué)、合理的項目施工設(shè)計安排。

在項目施工前，承包商要與設(shè)計人員進行溝通，說明項目施工詳細要求，針對某些具體問題進行解釋，明確各個環(huán)節(jié)負責(zé)人員的具體責(zé)任。制訂合理的獎懲措施，調(diào)動項目設(shè)計人員的工作積極性，提高項目設(shè)計工作完成效率。大型化工項目施工過程中所涉及的專業(yè)面廣，內(nèi)容復(fù)雜，相關(guān)資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作較為困難。所以，要做好項目設(shè)計審核工作，發(fā)現(xiàn)項目設(shè)計中存在的問題或不合理之處，及時采取整改措施。

在項目施工設(shè)計完成后，承包商應(yīng)委托專業(yè)機構(gòu)進行造價預(yù)算、工程量編制等工作。完成成品價格預(yù)估及工程量統(tǒng)計任務(wù)后，召集各部門負責(zé)人對施工設(shè)計的具體內(nèi)容進行探討。根據(jù)現(xiàn)場勘查結(jié)果，對施工方式、材料選取等詳細情況進行調(diào)整，保證最終項目施工設(shè)計的科學(xué)性、合理性。

4.2 材料采購環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

在大型化工項目施工過程中，由于其工程量較大，材料、設(shè)備采買所涉及的數(shù)目金額多，實現(xiàn)材料采購成本的合理管控就顯得尤為重要。在利用EPC進行大型化工項目管理時，保證材料采購環(huán)節(jié)的資金配置，能夠有效降低建設(shè)成本，提高EPC承包商的經(jīng)濟效益。在大型化工項目開始施工前，承包商要依照施工圖紙要求，對材料設(shè)備使用情況進行合理規(guī)劃。根據(jù)施工所需的材料設(shè)備種類、數(shù)量不同，進行相關(guān)市場調(diào)研，通過不同的價格質(zhì)量對比，選擇其中性價比較高的材料進行采購。加強信息化系統(tǒng)在材料采購環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，及時掌握材料設(shè)備的采買使用管理情況，保證工期正常進行。從招標(biāo)環(huán)節(jié)開始做好材料設(shè)備的質(zhì)量審核工作，在保證材料設(shè)備質(zhì)量符合大型化工項目施工要求的情況下，將采購成本降到最低，實現(xiàn)承包商效益最大化[2]。

一般情況下，大型化工項目的施工周期長，許多材料設(shè)備需要被儲存一段時間后才能投入使用，這就存在材料損壞、腐蝕等意外風(fēng)險?；贓PC的大型化工項目管理模式，要求承包商根據(jù)施工現(xiàn)場情況要求，對材料的儲存工作進行計劃安排，做好倉庫、運輸、擺放場地等方面的統(tǒng)一規(guī)劃。在材料運抵施工現(xiàn)場時，應(yīng)安排2人或2人以上的材料管理人員進行驗收工作，實行共同簽字認證。若發(fā)現(xiàn)不符合施工建造要求的材料，要拒絕簽字并及時與供貨方進行溝通更換，確保大型化工項目的施工效率。針對部分存在安全隱患的材料，要做到專地專人監(jiān)管，在堆放處設(shè)立明顯警示標(biāo)識，防止在日常儲存或二次搬運過程中發(fā)生意外傷亡事故。

嚴格控制施工現(xiàn)場的材料使用情況，根據(jù)大型化工項目的實際施工進度，對所有材料設(shè)備進行統(tǒng)一管理發(fā)放。在同類物資使用時，在保證人力成本合理投入的前提下，實行先進入倉庫的材料先被發(fā)放使用原則，避免因儲存時間過長導(dǎo)致材料質(zhì)量下降，對項目施工產(chǎn)生影響。管理部門嚴格控制材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，在確定廢舊材料無法投入使用后，將其進行登記回收，并發(fā)放新材料。

4.3 施工進度控制質(zhì)量管理

在大型化工項目施工過程中，要制訂嚴格的進度管控體制，確保施工活動的有序進行。EPC承包商應(yīng)積極完善施工進度控制體系，集合各環(huán)節(jié)負責(zé)人進行施工進度規(guī)劃，配套完備的質(zhì)量控制措施。具體分析項目施工的各種條件，從多個方向深化施工進度管理條例，提高項目質(zhì)量，為相關(guān)后續(xù)工作提供支持。根據(jù)建設(shè)情況的具體要求，加強對施工地區(qū)的實地調(diào)查及情況了解，精準(zhǔn)掌握當(dāng)?shù)貧夂蚣暗刭|(zhì)條件。實現(xiàn)科學(xué)化的項目施工進度控制工作，以進度要求為參照，明確各部門的責(zé)任義務(wù)，定期向上級進行整理匯報，制作進度計劃安排表，避免在施工過程中出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題。

基于先進的施工進度控制仿真系統(tǒng)，模擬項目施工情況，了解項目各環(huán)節(jié)的施工細則，完善施工質(zhì)量管理，促使進度控制體系的有效落實。將進度控制質(zhì)量管理工作精準(zhǔn)化，設(shè)置好每個環(huán)節(jié)的工作時間，幫助大型化工項目的穩(wěn)定開展。根據(jù)項目的總工作量，制作總體進度計劃，確保項目中的子項目建設(shè)計劃能與實際施工效率匹配。嚴格遵守相關(guān)建筑工程的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不斷與時俱進，融入更多科技化元素，保證施工進度控制質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

采取個性化的監(jiān)督措施，不定期抽查項目的施工進度完成質(zhì)量，監(jiān)管項目施工計劃與實際完成進度的差距，實現(xiàn)施工進度管理工作的有效落實，保證進度管理體系及管理人員權(quán)力分配合理性，避免因不合理的進度管理制度，造成施工進度計劃與實際施工情況之間的沖突。承包商要根據(jù)項目進度完成情況，以及當(dāng)?shù)卣贫茸兓?，不斷革新施工進度管理條例，滿足大型化工項目管理的實際需求。

5 結(jié)語

利用EPC模式實現(xiàn)大型化工項目管理，將設(shè)計、采購、施工作為主要管理手段，實現(xiàn)項目的一體化管理。在我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展背景下，大型化工企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，但也為其發(fā)展提供了機遇。要不斷探索優(yōu)化管理模式，加強項目質(zhì)量管理的研究，促進我國大型化工項目管理現(xiàn)代化發(fā)展進程。