建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制思考

張倬，白利劍

（甘肅路橋宏盛房屋建筑安裝工程有限公司，蘭州730030）

1 引言

工程建設(shè)管理工作可以充分提升工程建筑質(zhì)量，對于工程建設(shè)進(jìn)度控制具有重要價(jià)值與意義。在工程建設(shè)管理中要根據(jù)實(shí)際狀況，完善現(xiàn)有施工預(yù)算以及項(xiàng)目成本管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量控制，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制的重要性

建筑工程施工中預(yù)算及成本管理是較為重要的內(nèi)容，加強(qiáng)對預(yù)算以及成本管理工作控制，可以有效提升工程質(zhì)量，對于工程工作開展具有重要價(jià)值與意義。

2.1 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

建筑工程施工預(yù)算就是根據(jù)工程具體狀況，確定物質(zhì)、人員配備等各個(gè)要素，在工程成本管理中對于企業(yè)長期發(fā)展具有重要作用。通過施工預(yù)算以及成本控制可以強(qiáng)化資金管理，有效杜絕資金浪費(fèi)等問題，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要價(jià)值與意義【1】。

2.2 提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程管理中，預(yù)算以及成本管理直接決定建筑工程能否穩(wěn)定開展。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就要充分意識到預(yù)算以及成本管理的重要性。而多數(shù)建筑工程中施工人員流動性較大，施工人員成本投入在建筑工程中占比較大，在施工中直接影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。通過科學(xué)方式強(qiáng)化預(yù)算以及成本管理，可以有效提升管理規(guī)范性以及科學(xué)性，可以有效約束施工人員各項(xiàng)行為，進(jìn)而切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益【2】。施工預(yù)算管理以及成本控制兩者有著重要關(guān)系，強(qiáng)化預(yù)算管理，重視成本控制可以提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，而良好的預(yù)算可以為成本管理提供參考與支持。對此，在實(shí)踐中，要做好成本控制以及預(yù)算管理，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析。

3 建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制存在的問題

3.1 預(yù)算與成本管理意識不強(qiáng)

在建筑項(xiàng)目成本管理中受到傳統(tǒng)管理模式影響，導(dǎo)致工作人員缺乏足夠預(yù)算以及成本管理控制意識，這些問題存在嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作有序開展【3】。

3.2 施工預(yù)算以及項(xiàng)目成本管理形式化

在工程項(xiàng)目中，雖然制定了完善的施工預(yù)算以及成本管理對策，但在實(shí)踐中缺乏施工預(yù)算管理，并沒有將施工預(yù)算以及成本管理有效融合?，F(xiàn)有機(jī)制不完善，沒有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，也會造成成本超支等相關(guān)問題。在實(shí)踐中缺乏分階段項(xiàng)目成本控制，沒有在全過程中融合預(yù)算以及成本控制理念，往往在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)才意識到存在虧損等隱患問題【4】。

3.3 缺乏完善的責(zé)任制度

在建筑企業(yè)成本管理中缺乏完善的責(zé)任制度，不同部門之間責(zé)任劃分不明確，一旦出現(xiàn)問題互相推諉，這些問題嚴(yán)重影響工作項(xiàng)目有序開展。

不同施工部門之間崗位權(quán)責(zé)劃分不清，在實(shí)踐中沒有踐行權(quán)責(zé)利結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣不僅會降低工作人員積極性，也給今后成本管理工作造成嚴(yán)重影響。

在現(xiàn)有預(yù)算以及成本管理中缺乏全員參與意識，在實(shí)踐中成本控制意識不強(qiáng)，缺乏對施工預(yù)算以及項(xiàng)目成本管理的重視，在實(shí)踐中僅僅認(rèn)為預(yù)算以及成本控制是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，并沒有意識到對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

4 建筑施工預(yù)算及項(xiàng)目成本管理的有效策略

在建筑施工企業(yè)中要想有效凸顯施工預(yù)算以及項(xiàng)目成本管理重要性，在實(shí)踐中就要綜合實(shí)際狀況制定完善管理模式，通過科學(xué)方式強(qiáng)化管理，有效地解決現(xiàn)階段存在的問題，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此，在實(shí)踐中要綜合企業(yè)實(shí)際狀況，通過科學(xué)方式凸顯施工預(yù)算以及項(xiàng)目成本管理的有效性。

4.1 制定定額體系

工程建設(shè)管理中，要綜合工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際狀況，強(qiáng)化管理，根據(jù)工程建筑管理特征系統(tǒng)分析，因地制宜地制定完善對策，解決在施工中存在的問題與不足，進(jìn)行綜合性考量以及權(quán)衡分析。綜合質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益等因素制定完善的定額體系，進(jìn)而提升管理工作效率【5】。

4.2 完善預(yù)算機(jī)制

工程建設(shè)中做好預(yù)算管理，完善預(yù)算機(jī)制，為預(yù)算與成本管理提供基礎(chǔ)保障。工程施工建筑中做好調(diào)研分析，根據(jù)市場建材價(jià)格強(qiáng)化預(yù)算管理，整合各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，保障各項(xiàng)工作有序開展。在實(shí)踐中要做好各個(gè)部門之間的溝通交流，整合各項(xiàng)信息，確定預(yù)算機(jī)制可以符合預(yù)算工作水平以及整體質(zhì)量。

4.3 應(yīng)用科學(xué)的預(yù)算方法

施工預(yù)算以及成本管理就是對工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行全過程管理，項(xiàng)目成本管理有著較為顯著的作用，可以為項(xiàng)目成本提供參考與支持。重視施工預(yù)算以及成本管理，合理降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)對施工企業(yè)各個(gè)步驟成本以及預(yù)算控制，保障項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃如期開展。

在實(shí)踐中通過施工預(yù)算管理，了解施工中成本損耗問題，分析損耗標(biāo)準(zhǔn)，有效降低施工成本，進(jìn)而提升項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。在預(yù)算工作管理中要根據(jù)現(xiàn)有預(yù)算機(jī)制進(jìn)行操作管理，整合多種有效預(yù)算方式，合理應(yīng)用，進(jìn)而為預(yù)算工作開展提供參考。

現(xiàn)階段，多數(shù)建筑施工企業(yè)主要通過清單計(jì)價(jià)法進(jìn)行管理，此種預(yù)算方式可以根據(jù)不同成本之間的因素為建筑工程施工提供參考與支持，可以有效達(dá)到強(qiáng)化成本的目的。此種方式在應(yīng)用之前，要綜合建筑工程中產(chǎn)生的成本因素，強(qiáng)化對施工成本控制與管理。清單計(jì)價(jià)法是一種有效預(yù)算法方式，在建筑工程施工全過程中通過清單計(jì)價(jià)法進(jìn)行管理，可以提升建筑成本管理的科學(xué)性。

4.4 構(gòu)建完善的激勵(lì)制度

制定完善管理機(jī)制可以加強(qiáng)對員工的約束與管理，進(jìn)而為實(shí)際工作開展提供支持。高效激勵(lì)制度要根據(jù)實(shí)際狀況不斷完善，加強(qiáng)對具有較強(qiáng)工作能力、執(zhí)行能力的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)對相關(guān)人員懲罰。完善激勵(lì)制度與財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效融合，可以保障各項(xiàng)工作有序開展，進(jìn)而為項(xiàng)目成本管理以及提升工作效率提供保障。

4.5 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

人員素質(zhì)能力直接影響項(xiàng)目水平。建設(shè)施工企業(yè)要綜合管理現(xiàn)狀，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升工作人員的綜合素質(zhì)能力，全面掌握建筑工程各項(xiàng)信息，在實(shí)際工作中不斷提升工作質(zhì)量和效率【6】。同時(shí)，在實(shí)踐中要整合現(xiàn)代信息技術(shù)方法，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式進(jìn)行信息管理，這樣不僅可以搜集更為全面的信息數(shù)據(jù)，也為預(yù)算以及項(xiàng)目成本管理工作開展提供有效支持。

5 結(jié)語

建筑工程預(yù)算以及成本管理是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在實(shí)踐中更要重視工程預(yù)算以及成本管理工作，通過專業(yè)隊(duì)伍強(qiáng)化預(yù)算控制，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作，減少多余成本支出，提升預(yù)算管理以及成本控制能力，為我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。