人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)單位中的運(yùn)用探索

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具有著非常重要的意義。在企業(yè)管理的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工具主要的應(yīng)用層面是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也能夠奠定良好的未來(lái)發(fā)展前景，正是出于這點(diǎn)原因，本文對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)單位中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探索。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具;企業(yè);應(yīng)用方式

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)起到了關(guān)鍵作用的原因就是人才，人才的使用效果好，企業(yè)就能夠煥發(fā)出更高的活力以及工作水平，反之亦然。因此在未來(lái)企業(yè)需要注意將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，盡可能的使用人才來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，需要注意節(jié)約企業(yè)產(chǎn)出的成本，這對(duì)企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)有著非常大的利用空間。

一、人力資源管理概念

通過(guò)對(duì)人力資源管理方案的優(yōu)化之后可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的優(yōu)化有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)、資源維護(hù)、資源利用[1]。未來(lái)人力資源管理還涉及到了企業(yè)組織和管理計(jì)劃，除此之外也包括不同的控制和協(xié)調(diào)程序，這能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更深層次的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)利益與人力資源管理屬于息息相關(guān)的兩方面，一種一方面的發(fā)展將會(huì)影響另一方面的成果。未來(lái)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，人力資源模型非常復(fù)雜，涉及到了模型的利用與管理，同時(shí)也與企業(yè)內(nèi)部管理模式匹配程度息息相關(guān)。使用人力資源培訓(xùn)的方式，能夠提高員工素質(zhì)的整體發(fā)展，這能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的整體要求。

未來(lái)人力資源管理系統(tǒng)還涉及到了人力資源的長(zhǎng)處，也就是人力資源績(jī)效考核。企業(yè)人力資源在發(fā)展的過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源考核需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展才能夠形成完善的體系。只有企業(yè)形成了一套適合自身經(jīng)營(yíng)管理的模式，才能夠真正解決員工在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)術(shù)上的目標(biāo)，要求企業(yè)管理人員首先可以了解人力資源管理模式，從而適應(yīng)未來(lái)越發(fā)嚴(yán)峻的社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求[2]。

二、人力資源的內(nèi)部治理與發(fā)展趨勢(shì)

（一）人力資源的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

在開發(fā)人力資源的過(guò)程中，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要分為以下兩方面：首先是當(dāng)下的人力資源市場(chǎng)，人力資源市場(chǎng)當(dāng)中擁有著很多的潛力人才，并且也具備有足夠的活力和動(dòng)力，在項(xiàng)目實(shí)施發(fā)展的過(guò)程中人力資源市場(chǎng)能夠發(fā)揮出更好的作用。而這一形式的職工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中職工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒(méi)有再次建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，因此職工與企業(yè)之間的關(guān)系也沒(méi)有非常密切。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，往往會(huì)導(dǎo)致職員看到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此職員也就能夠選擇待遇更好、工作環(huán)境更好的單位進(jìn)行工作[3]。因此，企業(yè)在實(shí)際人才培養(yǎng)的過(guò)程中一般都不會(huì)設(shè)立專門的管理部門，正是因?yàn)檫@種管理與約束無(wú)法留下人才。其次，在企業(yè)人才管理的過(guò)程中需要建立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，一般來(lái)說(shuō)對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估并不是一件非常容易的是，因此很難在實(shí)際工作的過(guò)程中對(duì)人力資源產(chǎn)出成本進(jìn)行評(píng)估。除此之外，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)約束力僅僅適合于一部分企業(yè)，并不能夠真正發(fā)揮出其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)人力資源的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平正在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)在不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的過(guò)程中進(jìn)行了多次改革，人力資源管理也伴隨著這多次的改革而呈現(xiàn)出了多元化、多樣性的發(fā)展方向，從而形成了流動(dòng)性的心態(tài)。未來(lái)需要在人力資源開發(fā)的過(guò)程中建立更多的發(fā)展模式，這能夠幫助企業(yè)在最大的程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，幫扶企業(yè)擁有更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益[4]。在發(fā)展的過(guò)程中，為了市場(chǎng)能夠更好的發(fā)展，企業(yè)需要重視人力資源管理在其中發(fā)揮出的作用，從而在最大的程度上幫助企業(yè)擁有經(jīng)濟(jì)效益和地位。然而，在當(dāng)下的發(fā)展階段，我國(guó)企業(yè)管理缺乏一定的管理策略，并且針對(duì)于現(xiàn)有的問(wèn)題也沒(méi)有明確的解決方法，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理一度陷入困境。例如對(duì)于各級(jí)員工的管理措施不明確、不完善，導(dǎo)致一線員工在實(shí)際工作的過(guò)程中缺乏受到監(jiān)管，從而出現(xiàn)了工作效率和工作質(zhì)量低下等等問(wèn)題。而管理制度不嚴(yán)格也是非常重要的問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致管理人員無(wú)法啟動(dòng)相關(guān)的管理策略。針對(duì)于以上的問(wèn)題，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中要求企業(yè)能夠擁有更加完善且全面的管理方式，重視對(duì)企業(yè)的管理和對(duì)人才的挖掘，從而讓員工發(fā)揮出更大的作用[5]。在未來(lái)企業(yè)人力資源開發(fā)的過(guò)程中，企業(yè)需要更加重視人才發(fā)揮出的作用，并且企業(yè)也需要針對(duì)員工做出的貢獻(xiàn)給予一定的支持與鼓勵(lì)。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用

（一）選拔招聘模式上的管理方式

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代社會(huì)的環(huán)境都決定了企業(yè)想要快速發(fā)展就需要不斷的吸納專業(yè)人才，留住專業(yè)人才。也正是由于這一原因，在我國(guó)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，教育行業(yè)得到了鼎力支持。未來(lái)企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)合理并且符合企業(yè)實(shí)際情況的招聘制度。在招聘成功之后這一招聘制度可以保證企業(yè)能夠與員工之間擁有更加穩(wěn)定的長(zhǎng)期關(guān)系。因此在未來(lái)為了保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展，在實(shí)際管理的過(guò)程中需要評(píng)估員工的各方面能力，其中包括：工作能力、交往能力、溝通能力、緊急情況處理能力，同時(shí)也包括更高層面的工作態(tài)度、工作思想等等方面。除此之外，如果雇員自身沒(méi)有專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，那么企業(yè)可在未來(lái)招聘的過(guò)程中招聘更多具有專業(yè)性技能的人才，從而得到更好的培訓(xùn)效果[6]。

（二）薪酬福利的約束機(jī)制

在進(jìn)行個(gè)人產(chǎn)出計(jì)量的過(guò)程中，需要注意部分人力資源專業(yè)化程度較低的問(wèn)題，制定出與員工相關(guān)的薪酬約束制度。在當(dāng)下我國(guó)大部分的企業(yè)都已經(jīng)使用了這種手段，具體來(lái)說(shuō)就是在實(shí)際工作的過(guò)程中有能力的工人可以憑借自己的技能和學(xué)歷得到更高的工資。許多企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)一些臨時(shí)職員，對(duì)于這些臨時(shí)職員來(lái)說(shuō)，企業(yè)除了工資之外無(wú)需支付其他的福利，但是這種臨時(shí)職員的工作能力和工作水平也往往是一項(xiàng)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，需要建立更加科學(xué)合理的薪酬制度，同時(shí)盡量雇傭具有專業(yè)能力的長(zhǎng)期工作人員，并且還需要將長(zhǎng)期工作成員組建成為專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。但是新的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工資分配較為困難，只有團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出易于衡量的情況下，企業(yè)才能夠制定出與實(shí)際情況相匹配的工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些具備有市場(chǎng)約束特征或者與實(shí)際情況相匹配的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和額外工資補(bǔ)償?shù)姆绞绞强尚械模唧w來(lái)說(shuō)需要根據(jù)員工實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分配。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理工具在企業(yè)當(dāng)中具備有極其重要的作用，這一工具能夠影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和員工的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要的研究?jī)?nèi)容主要是人力資源管理理念的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)理念、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，希望本文能夠展示出企業(yè)人力資源管理的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆志民. 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（27）：203+202.

[2]溫秀妮. 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的運(yùn)用[J]. 商訊，2020，（20）：194+196.

[3]肖光勝. 淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020，（19）：99-100.

[4]李巍巍. 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J]. 投資與合作，2020，（06）：187-188.

[5]黃旖玨. 淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020，（06）：7-8.

[6]關(guān)英. 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（13）：211-212.

作者簡(jiǎn)介：

魏巍（1984.02-），男，漢族，學(xué)歷：研究生，高級(jí)政工師。

（中國(guó)能建南方建投? ?廣東省? 深圳市? ?518101）