論煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

孔天生

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營過程中處處可見，與企業(yè)的運(yùn)行密不可分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作包括較多的內(nèi)容，既有財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)記錄，又有財(cái)務(wù)使用規(guī)劃，但是在財(cái)務(wù)管理整個(gè)流程中，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)使用最為重要的一個(gè)工作。本文針對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中較為容易出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)問題進(jìn)行了討論，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對(duì)策;國有企業(yè)

前言：企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的可能性，財(cái)務(wù)管理的主體資金被譽(yù)為企業(yè)的血液，資金的流動(dòng)才能夠帶動(dòng)企業(yè)活力，企業(yè)資金出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以挽回的打擊。對(duì)于煤炭運(yùn)銷這種需要大量資金流動(dòng)的企業(yè)而言，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有助于為企業(yè)的運(yùn)營提供保障。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義

煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種活動(dòng)時(shí)，可能出現(xiàn)的一些使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)受阻，工程回報(bào)低于成本等一系列不確定事件，企業(yè)作為投資者，所有財(cái)產(chǎn)有限，在進(jìn)行煤炭運(yùn)銷時(shí)，如果規(guī)劃出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，煤炭運(yùn)銷可能會(huì)受阻，企業(yè)后續(xù)工作規(guī)劃便無法滿足，如果后續(xù)工作與其他企業(yè)有關(guān)，企業(yè)無法達(dá)成與其他企業(yè)的合作約定，將會(huì)嚴(yán)重影響其社會(huì)誠信，這只是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中的投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)還涉及到損失的不確定性，其不確定性主要包括不確定損失的原因、環(huán)節(jié)、以及規(guī)模，這種不確定性也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處理較為難以實(shí)施。

1.2財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較多的特性，這些特性導(dǎo)致其幾乎無法徹底避免，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作也更加困難，其中不確定性是所有管理工作中都具有的一種特性，管理工作也主要圍繞降低不確定性進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的不確定性，主要表現(xiàn)在盈利不確定性，即不知道資本的投入能夠獲取多少盈利以及是否會(huì)出現(xiàn)更嚴(yán)重的虧損情況，同時(shí)，在時(shí)間的維度上，資金的流動(dòng)也具有較為明顯的不確定性，如果工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，資金流動(dòng)終止，后續(xù)工作便無法運(yùn)行，導(dǎo)致資本浪費(fèi)，企業(yè)虧損。除了不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)外，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)還具有多元性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是由于財(cái)務(wù)自身造成的，國家的政策，財(cái)務(wù)流動(dòng)的方向都可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大的影響，在國家政策方面，隨著國家更加重視環(huán)保，煤炭運(yùn)銷會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊?，如何降低政策影響時(shí)財(cái)務(wù)管理的主要工作之一。

1.3常見的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型

財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)較多，這也造成在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)風(fēng)險(xiǎn)類型較為復(fù)雜，要盡可能避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行有效的分類識(shí)別。負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中較為常見的一種風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是由于資本不足造成的，因此大多負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生在一些中小型煤炭運(yùn)銷企業(yè)，這些中小型企業(yè)大多在進(jìn)行經(jīng)營時(shí)，通過貸款獲得一定的資金用于經(jīng)營，以達(dá)到收益高于支出的目的，在貸款經(jīng)營時(shí)，便具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債經(jīng)營的過程中需要支付貸款的一部分利息，而且有規(guī)定期限，如果超過期限，將由于違約造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，這些損失對(duì)于中小型企業(yè)來說是不可承擔(dān)的，因此財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性也是造成負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的一種因素。除了負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營過程中也具有變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，大部分生產(chǎn)企業(yè)，在完成生產(chǎn)工作制造出產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品與市場(chǎng)的供需情況會(huì)對(duì)其變現(xiàn)造成直接的影響，如果企業(yè)對(duì)市場(chǎng)評(píng)估過程中，遺漏了某一因素，導(dǎo)致生產(chǎn)過多，將會(huì)影響其變現(xiàn)效率，企業(yè)資本難以回流，極有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的嚴(yán)重情況。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施

2.1.各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作是從根本上降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不得不進(jìn)行的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在不同的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)有著不同的方法，首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中的籌資集資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，企業(yè)籌資集資方法較多，企業(yè)可以通過發(fā)行股票籌資，也可以通過內(nèi)部進(jìn)行融資或直接從銀行進(jìn)行貸款來獲取一定的資金用于企業(yè)的經(jīng)營，在這個(gè)過程中，不同籌資措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方式以及內(nèi)容具有差異，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)于銀行借款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)當(dāng)考慮利率問題，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)膨脹或緊縮程度，對(duì)資金的價(jià)值進(jìn)行預(yù)期，可以通過過去幾年的資本價(jià)值變化來建立模型進(jìn)行預(yù)估，綜合考察借款數(shù)目的多少風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)其成因特性，主要分為有形風(fēng)險(xiǎn)因素和無形風(fēng)險(xiǎn)因素兩大類。在財(cái)務(wù)管理工作中，有形風(fēng)險(xiǎn)因素主要表現(xiàn)為資金方面存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)內(nèi)部資金存在的有形風(fēng)險(xiǎn)因素主要表現(xiàn)資金管理漏洞，當(dāng)今大部分煤炭運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行的，部分企業(yè)內(nèi)部為了提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)制定了一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，雖然對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作有一定的效率提高，但也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，沒有相應(yīng)的檔案?jìng)浒福瑢?huì)出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的損失。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)對(duì)這種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的監(jiān)控，避免由于技術(shù)失誤造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于企業(yè)來說，無形風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)來說更為常見而且較難進(jìn)行針對(duì)識(shí)別預(yù)防。無形風(fēng)險(xiǎn)因素是指一些不可見的因素，工作人員的失誤會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)受損，一些煤炭運(yùn)輸過程中會(huì)受到天氣道路等因素，同樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。

2.2建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的制度決定了企業(yè)的運(yùn)行方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣受企業(yè)制度影響較深，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要建立較為完善的安全管理體系。企業(yè)可以采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行實(shí)名制認(rèn)證，落實(shí)到每一個(gè)崗位，不同財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理方向不同，有負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)放的，有負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資本投入管理的，也有負(fù)責(zé)進(jìn)行資本統(tǒng)計(jì)的，將每一個(gè)工作進(jìn)行細(xì)分落實(shí)到每個(gè)人身上，出現(xiàn)問題時(shí)，能夠落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，有助于提高員工工作質(zhì)量。煤炭運(yùn)銷企業(yè)存貨管理制度，決定著企業(yè)煤炭貨物變現(xiàn)的效率，在進(jìn)行存貨管理制度制定時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所擁有的銷售渠道以及其相應(yīng)的地理位置，對(duì)企業(yè)不同區(qū)域存貨數(shù)量進(jìn)行限制，并根據(jù)不同地區(qū)的生產(chǎn)效率，對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)配，有助于提高企業(yè)的真實(shí)收益。另外財(cái)務(wù)管理制度還需要對(duì)信貸方面進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的信貸評(píng)估制度，負(fù)責(zé)該部分財(cái)務(wù)管理的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)各個(gè)銀行的服務(wù)政策進(jìn)行了解，在進(jìn)行工作制度制定時(shí)，首先將各信貸服務(wù)政策進(jìn)行對(duì)比，之后對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營方向進(jìn)行了解分析，選擇在企業(yè)能夠承受范圍內(nèi)的合適的信貸服務(wù)，盡可能避免企業(yè)無法承擔(dān)的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

2.3綜合管理企業(yè)資本

資本管理工作不僅僅局限于對(duì)企業(yè)資本的管理，還需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在進(jìn)行資本綜合管理時(shí)，需要根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的轉(zhuǎn)變，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資本管理的調(diào)整。在進(jìn)行資本管理時(shí)，可以加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中銷售較好的產(chǎn)品投入，煤炭運(yùn)銷如果在當(dāng)?shù)厥艿秸呦拗戚^為嚴(yán)重，可以適當(dāng)?shù)赝度胭Y本進(jìn)行更加合理的區(qū)域經(jīng)營。同時(shí)在這個(gè)過程中需要考慮企業(yè)內(nèi)部資本狀況，避免將某一部門或工程的資本過多轉(zhuǎn)移投入到主體商品中，存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行資本調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行綜合管理，可以將各個(gè)運(yùn)銷部門的資金狀況以及部門之間的資本流動(dòng)通過導(dǎo)圖的形式表達(dá)出來，更加清晰可見有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行有效綜合管理。

結(jié)語：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理工作中較為重要的一個(gè)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)防有助于提高企業(yè)資本利用率創(chuàng)造更高的價(jià)值。

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