供電企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

周穎

摘 要：當前，我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，這對供電企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)同時也是機遇。近年來，供電企業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展中取得了一定的成果，但其內(nèi)部運作中仍然存在著一些問題，尤其是在財務(wù)管理工作中，因缺少有力的監(jiān)管措施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)大大小小的財務(wù)問題。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

1簡析供電企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.1財務(wù)管理人員專業(yè)水平欠佳，延續(xù)粗狂式財務(wù)指導(dǎo)

在很多的供電企業(yè)中，財務(wù)管理人員更側(cè)重對賬目的核對、資金的管理，這便難以凸顯工作特點。因供電企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的特殊性，除了需做好預(yù)算、概算等成本管控與支出管理，具備專業(yè)素養(yǎng)，還需了解電力工程項目推進流程及造價知識等。但現(xiàn)實卻是很多供電企業(yè)缺乏這方面的綜合性人才，導(dǎo)致財務(wù)工作開展存在一定的局限性、難以對企業(yè)的運營決策起到有力支撐。因秉持粗放管理模式或依據(jù)經(jīng)驗推進財務(wù)管理工作，一定程度上阻礙了供電企業(yè)各項工作的開展。

1.2未構(gòu)建有效財務(wù)管理制度，難以及時跟進財務(wù)監(jiān)督

鑒于財務(wù)管理是供電企業(yè)內(nèi)部管控中的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)工作開展特點，完善財務(wù)管理制度、形成良好的運行機制，不給瀆職、貪污等行為可乘之機。同時，需要有效的加強財務(wù)監(jiān)督，確保各項資金應(yīng)用、利用更合規(guī)、合理。但是在部分供電企業(yè)中，其內(nèi)部審計工作跟進不力、資金管理意識不強，導(dǎo)致審計工作的問題重重，專項審計難以為繼。故此，不僅需構(gòu)建財務(wù)管理的長效機制，還應(yīng)提升高層管理的重視，強力推進建立健全的內(nèi)審工作機制。

1.3信息化水平相對較低，導(dǎo)致財務(wù)管理存在一定風(fēng)險

供電企業(yè)的財務(wù)管理與多部門的工作有交叉，并對其日常運營影響較大?；谄湄攧?wù)管理工作較為繁雜、系統(tǒng)性強，應(yīng)該明確部門工作職責(zé)，界定崗位責(zé)權(quán)。但現(xiàn)實中確實一些供電企業(yè)財務(wù)管理工作責(zé)任的界定相對模糊，并未形成糾錯機制，導(dǎo)致小問題因沒有被發(fā)掘、遏制，在工作中持續(xù)發(fā)酵，最后牽涉多部門。此外，互聯(lián)網(wǎng)+時代下，ERP系統(tǒng)的引入將助力供電企業(yè)財務(wù)管理的精細化、規(guī)范化。但因部分企業(yè)在工作信息化的過程中，缺乏信息安全意識，對風(fēng)險的防范意識淡薄，一旦發(fā)生財務(wù)信息系統(tǒng)被非法訪問，數(shù)據(jù)恢復(fù)不僅較為艱難，也會對企業(yè)的運營產(chǎn)生負面影響。

2供電企業(yè)財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的對策

2.1更新財務(wù)管理理念

在財務(wù)管理中隨著時代的發(fā)展，管理理念必須要與時俱進，樹立正確的管理理念是提高管理水平的重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)財務(wù)管理需要管理層起到帶頭作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，并且作為一種引導(dǎo)，讓各層級的員工都具有一定的財務(wù)管理意識，各部門與財務(wù)管理部門之間要加強合作交流，使得財務(wù)管理理念扎根于員工的心中，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，并且對優(yōu)秀的成功的財務(wù)管理模式進行借鑒。

2.2加強財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等方面進行規(guī)劃和分析，在企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中可以根據(jù)預(yù)算編制對資金的使用進行有效控制，避免出現(xiàn)資金超支或者是資金濫用的現(xiàn)象，影響供電的經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理中的重要組成部分。在進行財務(wù)預(yù)算編制時可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并且結(jié)合各部門的資金使用狀況以及未來發(fā)展前景制定科學(xué)的預(yù)算編制。在做好財務(wù)預(yù)算之后還需要對各部門的落實情況進行分析，對各部門進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效對資金投入進行控制，降低企業(yè)的投資風(fēng)險。

2.3提升財務(wù)人員的專業(yè)技能

增值稅業(yè)務(wù)較營業(yè)稅而言要相對復(fù)雜，減稅降費政策給營改增稅制改革帶來了新的變化，其相關(guān)的財務(wù)管理方法也要發(fā)生改變，對供電企業(yè)而言，提升財務(wù)人員的專業(yè)技能，使財務(wù)管理人員及時用新政策處理財務(wù)問題，用足夠的財務(wù)敏感度適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理變化。供電企業(yè)可以開展學(xué)習(xí)"減稅降費"相關(guān)政策的活動，用專業(yè)性培訓(xùn)增強納稅籌劃意識，還可以適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)人員崗位設(shè)置，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。外聘相關(guān)領(lǐng)域的專家作為顧問宣講減稅降費相關(guān)知識，也不失為一種行之有效的方法，多措并舉提高供電企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力，使之為供電企業(yè)財務(wù)管理工作保駕護航。

2.4確保財務(wù)資產(chǎn)管理的質(zhì)量

通過上面的介紹我們不難知曉，資產(chǎn)管理水平的高與低直接關(guān)乎企業(yè)的財務(wù)管理水平，一定程度上也影響著經(jīng)濟效益和社會地位，所以要想促進供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，我們還應(yīng)加強資產(chǎn)管理工作，以此來確保財務(wù)資產(chǎn)管理的質(zhì)量。首先，應(yīng)當設(shè)立一個專門的資金管理部門，該部門的主要職能就是對現(xiàn)有資金進行管理，要精確到每一筆資金的流向，這樣才能提高資金的使用效率。同時還應(yīng)明確資金管理的崗位責(zé)任，明確各級管理人員的崗位職能，促使他們能夠恪盡職守地做好每一項管理工作，一旦資金出現(xiàn)預(yù)算超額等問題時，能夠及時采取措施予以解決，進一步確保各項財務(wù)管理工作的順利實施。其次，還需要加強對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高他們的管理技能和計算機使用技能，因為他們的綜合業(yè)務(wù)技能水平直接影響財務(wù)管理質(zhì)量。為此，必須要促進他們努力自主學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)那些先進的財務(wù)管理理念，為供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供有利的數(shù)據(jù)支持，從而全面提高財務(wù)資產(chǎn)管理質(zhì)量，以及實現(xiàn)提高供電企業(yè)財務(wù)控制能力的目標。

2.5完善制度標準體系

第一，制度不斷完善。依據(jù)上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，結(jié)合供電企業(yè)的實際情況，不斷完善《企業(yè)基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》，制定并實施資金管理、固定資產(chǎn)管理和項目融資等具體辦法，為全面加強工程造價管理提供制度保證。第二，努力建立規(guī)范性制度。電力公司應(yīng)致力于建立全面的工程財務(wù)標準體系，包括工程物資財務(wù)管理、基建財務(wù)管理、竣工決算管理等工作標準，從而有效地指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施及財務(wù)人員進行規(guī)范的各項工作管理。

結(jié)束語：

綜上所述，時代的進步和綜合國力的提升，也推動了各行各業(yè)的發(fā)展進程，尤其是電力事業(yè)的發(fā)展更是十分迅猛，可以說電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，其穩(wěn)定發(fā)展直接影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以為了提高供電企業(yè)的財務(wù)管理水平，我們應(yīng)樹立先進的財務(wù)管理理念，并完善財務(wù)管理監(jiān)督制度，同時也要確保財務(wù)資產(chǎn)管理的質(zhì)量，這樣才能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，從而在可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠。

參考文獻：

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