影響工程造價的因素及解決對策分析

陳磊磊

摘 要：建筑業(yè)的特點是項目規(guī)模逐步擴大，項目資金投入越來越大，建設(shè)周期越來越長，只有充分發(fā)揮項目成本和成本控制的作用，才能指導(dǎo)整個項目各個環(huán)節(jié)。當組織的復(fù)雜性和功能增加時，各種內(nèi)部和外部因素對組織和職能的影響也將增加，有效地控制影響因素對項目成本的負面影響并使用項目改善項目整體經(jīng)濟、管理和收益水平的成本。

關(guān)鍵詞：建筑;工程;造價;影響

項目成本是整個建設(shè)項目成本預(yù)算的成本。工程造價是企業(yè)對整個建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)成本進行統(tǒng)計匯總，從而了解它需要投入的資金數(shù)量，因此在建筑行業(yè)中，工程造價是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)注意項目成本的管理，從這一環(huán)節(jié)入手，可以很好地為企業(yè)節(jié)省一定的成本。

1 影響工程造價水平的主要因素

1.1 政策因素對工程造價水平的影響

市場經(jīng)濟建設(shè)和社會政治體制建設(shè)處于關(guān)鍵階段。從宏觀的角度來看，建筑業(yè)正面臨著國家產(chǎn)業(yè)政策和法律制度的影響，政策和法律將給建筑企業(yè)帶來政策的影響，給建筑成本工作帶來各種可能性，工程造價質(zhì)量影響工程造價的設(shè)計與實施。特別是在產(chǎn)業(yè)政策，價格因素和經(jīng)濟戰(zhàn)略變化的背景下，必須實時，系統(tǒng)地調(diào)整工程造價，以確保工程造價工作的順利進行，以有效提高工程造價。

1.2 設(shè)計工作對工程造價水平的影響

設(shè)計工作人員的素質(zhì)和團隊管理能力不僅影響設(shè)計方案的質(zhì)量，而且直接影響建設(shè)成本水平。人員素質(zhì)由專業(yè)知識，實踐能力和設(shè)計經(jīng)驗組成。高素質(zhì)的設(shè)計師可以設(shè)計出高質(zhì)量的項目設(shè)計方案，以確保項目成本水平。設(shè)計團隊和單位的管理能力也決定了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如人才的使用，技術(shù)的應(yīng)用和專業(yè)成果的應(yīng)用，直接影響方案的設(shè)計質(zhì)量，最終在施工中起決定性作用。

1.3 管理因素對工程造價水平的影響

管理質(zhì)量決定了一系列內(nèi)容，例如項目工期，施工技術(shù)，工作程序，支出成本等。只有加強管理，充分發(fā)揮管理因素的優(yōu)勢和潛力，才能有效地控制施工過程和具體情況，借助施工管理體系，才能實現(xiàn)對工程造價的系統(tǒng)性監(jiān)督和全面調(diào)節(jié)。避免因管理不善而在各個環(huán)節(jié)和過程中浪費資金，材料和勞力，將項目成本控制在設(shè)計和預(yù)算范圍內(nèi)。

2 工程造價的問題分析

2.1 工程造價咨詢機構(gòu)不夠成熟且管理體制不夠完善

目前，中國許多工程造價咨詢機構(gòu)還不成熟，還處于發(fā)展初期。工程造價咨詢機構(gòu)規(guī)模不大，技術(shù)水平不高。面對復(fù)雜的市場條件，他們常常表現(xiàn)不佳。其中最突出的問題是：首先，上級當局限制了咨詢機構(gòu)的進一步發(fā)展，咨詢機構(gòu)的公正性還不夠。第二，有關(guān)的咨詢機構(gòu)和咨詢制度還不成熟，咨詢機構(gòu)的技術(shù)水平差。而且，在工程造價咨詢系統(tǒng)中仍然存在不合理的壟斷。在中國的咨詢機構(gòu)中，其行業(yè)規(guī)范和系統(tǒng)要求也有待改進。

2.2 工程造價相關(guān)人才稀缺且人才流動性較大

在當前環(huán)境下，中國的項目成本與人才的稀缺有關(guān)。項目成本工程師的個人能力將直接影響項目成本管理工作的質(zhì)量。對于企業(yè)項目成本管理，對于具有高度責任意識和豐富經(jīng)驗的成本工程師來說，這一點非常重要。因此，如何控制工程造價劃分周轉(zhuǎn)率已成為每個建筑企業(yè)關(guān)注的課題。您應(yīng)該知道，隨著項目成本工程師的離職，存在泄露相關(guān)商業(yè)秘密的風險。此外，由于建設(shè)項目的要點和價格指標因地區(qū)而異，因此來自不同地方的項目成本工程師將面臨必須重新掌握當?shù)禺數(shù)亟ㄔO(shè)情況的問題，但這也隱形地導(dǎo)致企業(yè)的人工成本增加，導(dǎo)致工程成本效率降低，從而導(dǎo)致企業(yè)的進一步發(fā)展受到制約。

2.3 工程造價各個環(huán)節(jié)溝通交流不善

在項目成本管理中，有許多鏈接，例如項目建立，施工過程，設(shè)計管理以及完成和驗收。它們貫穿于建筑成本的全過程。在當前的項目成本管理工作中，各個環(huán)節(jié)之間往往存在脫節(jié)現(xiàn)象。盡管項目成本的建設(shè)和管理方面具有一定的獨立性，但是必須注意由于兩者之間缺乏聯(lián)系而造成的不良后果。另外，施工成本方與設(shè)計方未能及時有效溝通的問題，也是施工過程中普遍存在的問題。

3 工程造價的優(yōu)化對策分析

3.1 健全設(shè)計方案

盡管項目設(shè)計對項目成本的影響并沒有直接反映在企業(yè)費用中，但是對項目成本卻有著更為關(guān)鍵的隱形影響。為了降低工程造價，我們需要努力改進工程設(shè)計，減少設(shè)計過程中的遺漏和不經(jīng)濟的方式。為了完善項目的設(shè)計方案，應(yīng)嚴格篩選項目的設(shè)計方案，并通過招標的方式獲得最佳的設(shè)計方案。選擇方案時，不僅要注意技術(shù)問題，還要注意項目的經(jīng)濟問題。當然，完善的設(shè)計解決方案，從根本原因或需要提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)人員的設(shè)計思路，以及對BIM技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)。

3.2 工程在崗人員本身對造價管理形成正確的認識

針對成本管理工作中存在的一系列問題，準確定位成本管理工作，使工程人員對成本管理工作有正確的認識是非常必要和關(guān)鍵的。部分項目人員對成本管理工作缺乏足夠的認可，從而導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏合作。對此，項目應(yīng)加強宣傳，提高項目人員在崗成本管理的意識，使其更好地配合工作成本。建設(shè)項目經(jīng)理還需要對建設(shè)成本管理的發(fā)展形成正確的認識，結(jié)合建設(shè)項目的實際特點，抓好建設(shè)成本的全面改善和優(yōu)化，不斷推進和實施，促進項目健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 增強對材料價格的管理

由于一般建設(shè)項目周期長，水泥等建筑材料在施工期間會發(fā)生很大變化。建材的市場價格將受到政府調(diào)控政策，庫存變化等因素的影響，因此，為降低建材的采購成本，企業(yè)必須建立及時，完整的建材價格管理體系，并根據(jù)價格管理制度，制定經(jīng)濟合理的建材采購計劃，從而降低了工程造價。

3.4 完善施工管理

在項目建設(shè)管理過程中，經(jīng)理需要根據(jù)項目成本完善每個細節(jié)。需要注意施工現(xiàn)場的管理，施工人員可以緊密配合。在物資設(shè)備管理過程中，有必要糾正其位置，使物資設(shè)備有序存放。在現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要正確掌握項目成本管理的內(nèi)容，使施工成本盡可能低。還需要確保施工設(shè)施的質(zhì)量，使用優(yōu)質(zhì)的材料來增強項目管理的有效性。施工管理人員需要對現(xiàn)場內(nèi)容進行合理的管理，避免材料浪費。施工單位需要對管理人員進行培訓(xùn)，以提高他們對成本管理的認識，使他們能夠?qū)⒊杀竟芾砑{入項目建設(shè)管理的重要部分。

3.5 完善市場監(jiān)督體制

為了充分重視市場監(jiān)督機制，它在整個工程造價中起著至關(guān)重要的作用。政府有關(guān)部門的建設(shè)人員要根據(jù)市場變化，制定健全的監(jiān)督機制，規(guī)范工作流程，全面梳理監(jiān)督目標和監(jiān)督依據(jù)，確保對人等工作負起責任。還要不斷加強和監(jiān)督有關(guān)監(jiān)督單位的日常工作，以提高其專業(yè)水平和監(jiān)督能力。施工人員應(yīng)及時向有關(guān)部門報告項目的實時信息系統(tǒng)，根據(jù)市場變化進行工作，并確保嚴格按照相關(guān)標準進行各項工作。施工人員在施工過程中應(yīng)按照規(guī)定和程序的要求嚴格檢查資金和其他資源的使用情況，避免發(fā)生浪費資金，資源，挪用項目資金等違法違法行為。

4 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)項目管理不僅是建設(shè)單位的工作，還需要協(xié)調(diào)建設(shè)單位，監(jiān)理單位的聯(lián)合管理。此外，提高建筑成本管理人員的相關(guān)水平，重視學習和使用先進的建筑成本管理方法，是提高建筑成本管理質(zhì)量的有效途徑。只有在有關(guān)部門的共同努力下，中國的工程造價管理才能取得長足的進步。

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