淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制

●賈瑞萍

當(dāng)前我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)不斷進(jìn)步，人才在社會經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的過程當(dāng)中地位不斷提升，并且人才之間也面臨著劇烈地競爭。事業(yè)單位在進(jìn)行改革發(fā)展的過程當(dāng)中，需要處理更多的困難與挑戰(zhàn)，通過構(gòu)建相關(guān)的激勵機制，推動事業(yè)單位朝著現(xiàn)代化的水平發(fā)展，使其符合社會發(fā)展的要求，為社會的發(fā)展提供保障，同時還能夠幫助事業(yè)單位提高人力資源管理的質(zhì)量，增強其核心競爭力。

一、激勵機制在人力資源管理中的作用

（一）激發(fā)員工工作積極性

激勵機制最主要的作用就是調(diào)動員工的工作熱情，促使員工工作效率的提高。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，需要有完善的激勵機制激勵員工開展工作，保障其工作目標(biāo)和任務(wù)的順利實現(xiàn)。激勵機制還能培養(yǎng)員工的道德品質(zhì)，幫助員工樹立正確的價值觀念，促使員工能夠正確地了解工作，從而提高員工相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。員工需要有內(nèi)在的動力推動其工作目標(biāo)的實現(xiàn)，而人力資源管理當(dāng)中的激勵機制就是產(chǎn)生這種動力的來源。

（二）有效約束員工行為

激勵機制證明，要想促使人們積極參與活動，就要有相應(yīng)的機制為其提供動力。事業(yè)單位少數(shù)員工的工作熱情不高，組織不僅需要為其提供動力，還要保障其穩(wěn)定性和持久性。在人力資源管理的過程中，假如能夠充分發(fā)揮激勵機制的積極作用，那么就能夠幫助員工樹立正確的工作動機。員工在樹立了正確的工作動機以后，就會有相應(yīng)的工作目標(biāo)，從而提高員工工作效率。借助科學(xué)的激勵機制，能夠在一定程度上提高員工的工作積極性，通過相關(guān)的規(guī)章制度來約束員工的行為活動，使其樹立愛崗敬業(yè)的精神，最終實現(xiàn)事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。

（三）優(yōu)化資源配置

在事業(yè)單位里，人力資源是至關(guān)重要的資源，并且通過相應(yīng)的人力資源管理激勵機制能夠提高事業(yè)單位的工作效率。同時借助激勵機制能夠?qū)κ聵I(yè)單位資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提高事業(yè)單位的運行效率。所以單位需要不斷完善激勵機制，推動事業(yè)單位的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，在一定程度上提高員工的工作積極性，發(fā)揮激勵機制對管理模式的積極作用。通過在人力資源管理過程當(dāng)中運用激勵手段，能夠從根本上對員工的心理造成影響，發(fā)揮其愛崗敬業(yè)的精神，提高事業(yè)單位團(tuán)隊的人員素質(zhì)，推動事業(yè)單位的持續(xù)平穩(wěn)運營。

二、事業(yè)單位人力資源激勵機制的不足

（一）績效考核指標(biāo)不完善

在當(dāng)前的事業(yè)單位當(dāng)中，其激勵機制存在缺陷，績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考評指標(biāo)不明確，無法調(diào)動工作人員的工作熱情。并且大多數(shù)事業(yè)單位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)千篇一律，只涵蓋考勤表、出勤率等方面，無法科學(xué)地反映員工的工作量，所以在績效考核方面存在客觀片面。從部分員工的角度來看，他們的工作努力沒有與效績報酬相結(jié)合，無法獲得相應(yīng)的酬勞。所以，事業(yè)單位要想實現(xiàn)對員工的激勵，就需要加強工作人員付出、績效與報酬三者之間的聯(lián)系。

（二）物質(zhì)激勵和精神激勵不對等

部分事業(yè)單位的人力資源管理者注重物質(zhì)獎勵而忽視精神激勵，造成部分事業(yè)單位當(dāng)中的激勵機制失衡，例如物質(zhì)激勵存在漏洞，精神激勵較為隨意，使得兩種無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）工作激勵制度單一

在我國事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，工作激勵是必不可少的內(nèi)容，工作激勵可劃分為職業(yè)晉升和職業(yè)規(guī)劃。但是，由于職業(yè)晉升渠道當(dāng)中不少牽扯到了親屬關(guān)系以及裙帶關(guān)系，導(dǎo)致關(guān)系戶的問題顯著，與職業(yè)晉升的初衷背道而馳，同時還不利于行政工作效率和質(zhì)量的提高。同時，在大部分的人眼中，進(jìn)入事業(yè)單位工作，就等于獲得了“金飯碗”，這就導(dǎo)致了少數(shù)事業(yè)單位員工存在工作消極的現(xiàn)象，工作的動力和熱情不足。

三、加強事業(yè)單位人力資源激勵機制的策略

（一）確定績效考核指標(biāo)和權(quán)重

事業(yè)單位在對員工進(jìn)行績效考核時，注重考核的內(nèi)容以及指標(biāo)要求，并且不斷完善考核制度，將會更加突出績效考核的公平性，使員工的各個方面都得到一定程度的考量，例如員工的思想品德、工作態(tài)度等，并且通過這樣的方式可以更好的將激勵績效考核的作用發(fā)揮出來。為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，事業(yè)單位首先要明確績效考核的目的是要激發(fā)員工工作積極性；其次，事業(yè)單位應(yīng)該要認(rèn)識到績效考核的指標(biāo)應(yīng)該針對不同崗位有所不同；最后，為了實現(xiàn)績效考核制度的規(guī)范化，事業(yè)單位應(yīng)該單獨設(shè)立績效考核部門并授予職權(quán)，專門負(fù)責(zé)績效考核工作。

（二）優(yōu)化精神、物質(zhì)層面上的激勵機制

事業(yè)單位為了更好地將激勵機制的作用發(fā)揮出來，首先要改善的是其激勵理念。在對員工進(jìn)行精神和物質(zhì)層面上的激勵時，應(yīng)該更多的從員工的角度考慮，采用先進(jìn)的管理思想，規(guī)范化的激勵機制，以達(dá)到真正激發(fā)員工工作積極性的效果。一方面在對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵時還應(yīng)該引導(dǎo)員工樹立正確的思想意識和價值觀念，以達(dá)到物質(zhì)和精神層面上的雙重激勵作用。另一方面激勵機制應(yīng)當(dāng)是制度化、體系化的?？茖W(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)化的分配制度，公平的獎懲機制都將更好地發(fā)揮出激勵的作用。綜上，在精神和物質(zhì)層面上雙注重的激勵機制中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)秉承制度可行性、效果最優(yōu)的原則來制定出一個科學(xué)的激勵機制。

（三）建立工作激勵體系

事業(yè)單位通過激勵機制增強員工的工作能力和工作熱情，可以增加員工的工作獲得感與成就感。為了實現(xiàn)這樣的目的，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。在制定職業(yè)培訓(xùn)方案時不僅要從公司自身的需要出發(fā)，還應(yīng)該考慮到員工自身發(fā)展的需要。職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對不同的層次，制定出不同的方案以實現(xiàn)公司發(fā)展與員工進(jìn)步的雙重要求。其次，對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計。事業(yè)單位根據(jù)員工的個人專長以及公司需要并結(jié)合員工和其環(huán)境因素分析，將員工安排在適合的崗位上，依據(jù)此制定出員工的職業(yè)規(guī)劃并開展一系列的培訓(xùn)教育活動。最后，事業(yè)單位的員工晉升制度應(yīng)當(dāng)是公平化的、規(guī)范化的并且是可能實現(xiàn)的。在對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的同時也應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識到優(yōu)秀的人才可以得到晉升的機會，他們可以通過自己的努力實現(xiàn)人生價值，并且這種晉升的機會是公平的。通過這種員工晉升機制能夠不斷地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，切實激發(fā)員工工作積極性，最終達(dá)到雙贏的效果。

四、總結(jié)

激勵機制是否能夠發(fā)揮出其真正的作用將決定人力資源管理工作的成敗與否。激勵機制的建立不是一蹴而就的，它應(yīng)當(dāng)在實踐中不斷得到完善，最終形成一套完整的體系。我國事業(yè)單位中的激勵機制還存在著不少問題，這就要求人力資源管理者在實施激勵機制時應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位的實際情況進(jìn)行差異化的獎勵，真正調(diào)動員工的積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。