關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的探討

文| 溫 帥

企業(yè)內(nèi)部控制的目的是為了保障企業(yè)日常工作正常有序的進(jìn)行，保障企業(yè)各種信息的真實(shí)和準(zhǔn)確性，同時(shí)保證能夠有效地控制員工的工作流程以及物流相關(guān)的管理工作。一般來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部控制需要做好預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督三個(gè)方面的內(nèi)容。其中，預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)歷史生產(chǎn)活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行有效的分析；控制是根據(jù)企業(yè)的預(yù)測(cè)結(jié)果，采取相關(guān)的有效措施進(jìn)行管控；監(jiān)督是企業(yè)對(duì)所采取措施的實(shí)施狀況進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證措施有條不紊的進(jìn)行。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制工作是全透明狀態(tài)，可以有效的保障企業(yè)的發(fā)展不偏離正常的道路。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

（1）保障企業(yè)資料的準(zhǔn)確和真實(shí)性。企業(yè)資料中重要的是會(huì)計(jì)資料，財(cái)務(wù)方面的信息對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)的管理者和決策者等重要領(lǐng)導(dǎo)，可以利用企業(yè)的會(huì)計(jì)信息來(lái)了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況，同時(shí)會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的信息，分析判斷企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，從而制定符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的重要策略。有的企業(yè)由于自身的監(jiān)管不力，或者是其他原因會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息丟失，這會(huì)給企業(yè)的用戶帶來(lái)很多不必要的麻煩，從而大大減少了用戶對(duì)企業(yè)的好感度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)用戶大量流失，從而影響企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，一個(gè)好的企業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，要重視會(huì)計(jì)信息的影響，對(duì)公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行明確的分工，要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)員工進(jìn)行分工，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，達(dá)到工作效率的最大化，以及企業(yè)效益的最大化。（2）保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部控制是對(duì)一個(gè)企業(yè)的核心工作進(jìn)行有效的監(jiān)管控制。企業(yè)的核心內(nèi)容，就是為企業(yè)的快速發(fā)展提供高效的舉措，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效的鼓勵(lì)公司的管理者對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行有效的解讀，從中分析有利于企業(yè)發(fā)展的政策方針，從而在遵紀(jì)守法的必要前提下，深入貫徹落實(shí)既定方針，為企業(yè)的發(fā)展找到新的方向和動(dòng)力。（3）增加財(cái)務(wù)執(zhí)行力。眾所周知，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)從事各種活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)內(nèi)部控制可以通過(guò)各種恰如其分的方法，對(duì)企業(yè)的收入、之處等進(jìn)行控制，從而有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性和安全性，這就可以防止不法人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行非法破壞或盜用。此外，完善企業(yè)的內(nèi)部控制，可以為企業(yè)的審計(jì)工作提供很多便利，對(duì)企業(yè)的資源浪費(fèi)等現(xiàn)象可以起到很好的杜絕作用，從而可以棉線的提高企業(yè)各部門的工作效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

一個(gè)企業(yè)管理制度的逐漸完善，會(huì)伴隨著帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)。但是就目前而言，企業(yè)內(nèi)部控制還存在一些問(wèn)題。一方面，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不夠，有些企業(yè)只注重眼前利益，忽視了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)各部門協(xié)調(diào)性的缺乏，進(jìn)而影響工作效率，直接影響到企業(yè)的整體效益；另一方面，缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，有的企業(yè)忽視企業(yè)文化的建立，缺少內(nèi)在文化的支撐，會(huì)容易導(dǎo)致企業(yè)喪失靈魂，缺乏目標(biāo)；此外有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)還十分薄弱，這些領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，只追求短時(shí)的利益，忽視自身的內(nèi)在提高，久而久之勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。（1）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)。就目前而言，好多企業(yè)都不重視企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。因此需要加強(qiáng)企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)，從而帶動(dòng)所有員工增強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)。例如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以定期開(kāi)會(huì)，不斷傳達(dá)企業(yè)內(nèi)部控制的思想，再由各部門負(fù)責(zé)人向員工傳達(dá)內(nèi)控意識(shí)，做到全體意識(shí)到位，方便后續(xù)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。（2）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新。目前，我國(guó)好多企業(yè)缺乏自身的創(chuàng)新精神，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，沒(méi)有創(chuàng)新就很難維持企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要做好創(chuàng)新工作。一方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要找到一個(gè)符合自身發(fā)展的管理機(jī)制，促使企業(yè)的員工對(duì)采取相關(guān)知識(shí)都能熟悉。為此，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的管理方法，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。例如隨著科技的發(fā)展，手工記賬已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展，需要提出新的管理機(jī)制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行記賬，這樣既方便保存，又不易出錯(cuò)。（3）細(xì)化資金項(xiàng)目。細(xì)化資金項(xiàng)目，是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，要明確企業(yè)的各項(xiàng)資金的具體流向，從而能保證企業(yè)資金的準(zhǔn)確與安全。

例如，企業(yè)可以明確分工，專人專項(xiàng)，這樣既能提高工作效率，又能明確每個(gè)人的職責(zé)，除了問(wèn)題直接找項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。除此之外，還需要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，定期對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行檢查，對(duì)各負(fù)責(zé)人起到良好的監(jiān)督作用。各部門之間的合作需要有效的進(jìn)行，分析各部門的預(yù)算，做好評(píng)估工作，以此不斷完善內(nèi)部控制制度。

總結(jié)

本文分析了內(nèi)部控制的重要性，分析了目前企業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀，并提出了合理的建議。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，可以保障企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，因此，各企業(yè)一定要加強(qiáng)這方面的意識(shí)，盡快完善企業(yè)內(nèi)控制度，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。