我國(guó)律師事務(wù)所管理措施變革研究

朱錫新

（江西泰方律師事務(wù)所，江西景德鎮(zhèn) 333000）

一、國(guó)內(nèi)外法律服務(wù)供需現(xiàn)狀

黨的十九大報(bào)告指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。法律服務(wù)被認(rèn)為是奢侈消費(fèi)，日益突顯出其規(guī)模小、服務(wù)能力不足等狀況，難以滿足不同客戶的需求，對(duì)法律服務(wù)提出新的要求，也對(duì)律師行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。另一方面，“一帶一路”沿線國(guó)家眾多，各國(guó)法律體系不同，爭(zhēng)端解決方式各異，如何協(xié)調(diào)解決各國(guó)法律間的沖突，選擇適用的法律，構(gòu)建爭(zhēng)端解決機(jī)制，需要有更專業(yè)的能力和水平，對(duì)中國(guó)律師提出了更高的要求，而傳統(tǒng)“萬(wàn)金油律師”顯然無(wú)法滿足這一需求。

經(jīng)濟(jì)全球化下，為中國(guó)法律服務(wù)業(yè)全面快速地融入國(guó)際市場(chǎng)提供了平臺(tái)，國(guó)外和其他地區(qū)律師事務(wù)所進(jìn)入我國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的法律服務(wù)市場(chǎng)將更加開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，中國(guó)律師制度恢復(fù)僅41 年，無(wú)論是在行業(yè)的成熟度上，還是服務(wù)水平和質(zhì)量上，與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)成熟的法律服務(wù)市場(chǎng)相比，差距較大。截至2019年底，全國(guó)共有執(zhí)業(yè)律師47.3 萬(wàn)多人，[1]而全國(guó)涉外律師人才僅有985 名，[2]占2‰，且工作語(yǔ)言幾乎為英語(yǔ)，其他語(yǔ)種極少。特別是在國(guó)際貿(mào)易、金融、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、反傾銷等方面的法律服務(wù)人才尤為缺乏，不僅專業(yè)能力、知識(shí)儲(chǔ)備方面不夠，還有涉及與相關(guān)行業(yè)的融合發(fā)展問(wèn)題，短時(shí)期內(nèi)無(wú)法解決。

入世促進(jìn)了中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)交往與合作的發(fā)展，大大刺激了國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì)對(duì)法律服務(wù)的需求，有利于拓展法律服務(wù)領(lǐng)域，豐富法律服務(wù)的內(nèi)容；與此同時(shí)，入世推動(dòng)了中國(guó)服務(wù)業(yè)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開放，加速了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程，也使國(guó)內(nèi)律師服務(wù)業(yè)直接面對(duì)“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的壓力，必將有力地激發(fā)其發(fā)展活力，吸取借鑒國(guó)外同業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加速推進(jìn)律師事務(wù)所規(guī)?；?、專業(yè)化的建設(shè)，加快提升行業(yè)的整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，[3]方能為我國(guó)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航，因此，轉(zhuǎn)變我國(guó)律師事務(wù)所的管理思維，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已成了一項(xiàng)至關(guān)重要且十分緊迫的任務(wù)。

二、現(xiàn)有律師事務(wù)所管理存在的問(wèn)題及改革的必要性

（一）合伙制律師事務(wù)所

截至2019 年底，全國(guó)共有律師事務(wù)所3.2 萬(wàn)多家。其中，合伙所1.94 萬(wàn)多家，占59.55%，國(guó)資所 970 多家，占 2.98%，個(gè)人所 9200 多家，占28.47%。[41]可見(jiàn)，合伙制律師事務(wù)所占據(jù)主要地位，該類律師事務(wù)所的組織形式最大限度地體現(xiàn)了人合性，合伙人之間志同道合，相互信賴，相互幫助，但這種幫助也僅只在合伙人之間的個(gè)人感情，很難形成團(tuán)隊(duì)精神，特別在遇到合伙人之間的利益沖突時(shí)，僅靠個(gè)人間的感情難以維系和解決沖突問(wèn)題，最終弄得兄弟分家析產(chǎn)。由于受傳統(tǒng)律師業(yè)務(wù)發(fā)展和執(zhí)業(yè)理念的制約，合伙所事實(shí)上就是一幫人聚在一起各干各的活，共用一枚公章。

一名律師的發(fā)展，大致經(jīng)歷院校畢業(yè)——取得法律職業(yè)資格證——律師事務(wù)所實(shí)習(xí)——律師助理——執(zhí)業(yè)律師的過(guò)程，因此，大部分律師缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。合伙人即使被推薦擔(dān)任主任，也往往是利用主任之頭銜獲取更多的案源，對(duì)律師事務(wù)所采取“無(wú)為而治”的松散管理模式，律師事務(wù)所難以形成較大規(guī)模的品牌所。北京市盈科律師事務(wù)所的執(zhí)行主任制度，執(zhí)行主任不承辦案件，也不能組建自己的團(tuán)隊(duì)，只能集中精力帶領(lǐng)行政團(tuán)隊(duì)為全所律師提供服務(wù)，較好地解決了傳統(tǒng)律師事務(wù)所主任在管理方面存在的弊端。

（二）個(gè)人律師事務(wù)所

個(gè)人律師事務(wù)所體現(xiàn)了律師職業(yè)的自由性，能適應(yīng)較低層次法律服務(wù)市場(chǎng)，有利于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)以及社區(qū)法律服務(wù)市場(chǎng)的開拓、建立，使處于社會(huì)基層的公民都能享有接受法律服務(wù)的便利，具有現(xiàn)實(shí)而積極的作用。但總體上，個(gè)人律師事務(wù)所規(guī)模較小，對(duì)一些需要較大團(tuán)隊(duì)提供法律服務(wù)的業(yè)務(wù)，難以勝任。個(gè)人律師事務(wù)所的局限性在于：很難吸收志同道合而有本領(lǐng)的律師一起打拼，聘用律師沒(méi)有主人翁之感，難以吸收優(yōu)秀合伙人。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，抑或業(yè)務(wù)能力上均存在不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下，無(wú)法給大客戶和群體提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的法律服務(wù)。而很多個(gè)人律師事務(wù)所直接以個(gè)人姓名命名，更阻礙了律師事務(wù)所的發(fā)展。

（三）國(guó)資律師事務(wù)所

國(guó)資律師事務(wù)所的前身是政府法律顧問(wèn)處，始于上世紀(jì)八十年代初我國(guó)律師制恢復(fù)時(shí)期，為我國(guó)律師業(yè)的開始奠定了基礎(chǔ)，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。從理論上講，國(guó)家出資設(shè)立的律師事務(wù)所由國(guó)家作后盾，國(guó)家可以增加投資，有利于形成具有一定規(guī)模的大型律師事務(wù)所以應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，也可以免去律師個(gè)人的原始投入。然而，事實(shí)上并非如此，由于國(guó)資律師事務(wù)所的財(cái)產(chǎn)屬于國(guó)有，缺乏主動(dòng)性，事務(wù)所的管理滯后，獎(jiǎng)罰不明，責(zé)任不清，利益分配不明確，致使該類律師事務(wù)所的律師工作積極性不高，大部分能人律師均離開國(guó)資律師事務(wù)所，另起爐灶。這些原來(lái)名列前茅的國(guó)資律師事務(wù)所原有的風(fēng)光一去不復(fù)返，已不再適用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。近年來(lái)，各地對(duì)國(guó)資律師事務(wù)所進(jìn)行改制，或改為合伙制律師事務(wù)所，或注銷。

律師事務(wù)所無(wú)論是組織形式還是管理模式，都不及其他行業(yè)，已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代法律服務(wù)市場(chǎng)的需求。特別是涉外法律服務(wù)方面，中國(guó)很多企業(yè)因請(qǐng)不到專業(yè)的律師，導(dǎo)致在其他國(guó)家投資失利，損失慘重。因此，我國(guó)律師事務(wù)所應(yīng)創(chuàng)新管理方式，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從人才培養(yǎng)、專業(yè)化和品牌建設(shè)等方面著手，以適應(yīng)法律服務(wù)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)律師事務(wù)所的整體實(shí)力，讓最專業(yè)的律師、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

三、律師事務(wù)所的管理措施改革

（一）制定符合本所發(fā)展的管理制度

律師群體為社會(huì)精英，思想自由而活躍，其職業(yè)特性又培養(yǎng)了其規(guī)則意識(shí)，易于接受按規(guī)章制度辦事。此外，對(duì)規(guī)章制度而言，因律師行業(yè)的特殊性，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)如同律師行業(yè)這樣受國(guó)家和政府關(guān)注，從行政管束角度出發(fā)，制定了無(wú)數(shù)的規(guī)章制度。而這些制度并不能使之產(chǎn)生企業(yè)管理及發(fā)展的效應(yīng)。因此，律師事務(wù)所不能只滿足于“官方”定制的規(guī)章制度，還要根據(jù)自身發(fā)展制定切實(shí)可行的制度，并不斷修改完善，使律師事務(wù)所和律師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中的每一個(gè)具體行為均有法可依，有章可循，處理每件事務(wù)均嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行。

（二）推進(jìn)法律服務(wù)專業(yè)化建設(shè)

1.加強(qiáng)律師事務(wù)所的專業(yè)化建設(shè)，培養(yǎng)專家型品牌律師。每個(gè)律師并非全才，其辦理的事項(xiàng)與能力并不總是相匹配，能把握客戶心理、善于拓展案源和提供“訴外”服務(wù)的律師往往不是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的，而精通業(yè)務(wù)的專家型律師與客戶溝通和案源拓展的能力不強(qiáng)。人民法院早已實(shí)行了立、審、執(zhí)分離制度，但律師事務(wù)所因受法律服務(wù)市場(chǎng)的制約，成就了眾多無(wú)所不能的“萬(wàn)金油”律師，表面上看樣樣在行，但事實(shí)上卻無(wú)一精通；律師既要拓展業(yè)務(wù)，又要承辦案件，既要維護(hù)關(guān)系，又要參與管理，弄得身心疲憊。2017年3 月30 日，司法部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于建立律師專業(yè)水平評(píng)價(jià)體系和評(píng)定機(jī)制的試點(diǎn)方案》的通知，在內(nèi)蒙古、上海、安徽、陜西四省（自治區(qū)、直轄市）開展建立律師專業(yè)水平評(píng)價(jià)體系和評(píng)定機(jī)制的試點(diǎn)工作。2019 年3 月14 日，司法部關(guān)于擴(kuò)大律師專業(yè)水平評(píng)價(jià)體系和評(píng)定機(jī)制試點(diǎn)的通知，為推動(dòng)律師專業(yè)水平評(píng)價(jià)體系和評(píng)定機(jī)制試點(diǎn)工作深入開展，決定把試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到全國(guó)31 個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)。由此可見(jiàn)，律師行業(yè)實(shí)行法律服務(wù)專業(yè)化道路，既有市場(chǎng)的需求，也有政府的要求。專業(yè)化發(fā)展是律師事務(wù)所做精做強(qiáng)的必由之路。律師事務(wù)所要因才施用，根據(jù)每個(gè)律師自身業(yè)務(wù)特色和發(fā)展方向，確定專業(yè)定位，引導(dǎo)律師專業(yè)分工，培養(yǎng)專家型律師，讓最專業(yè)的律師辦理其最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，最大限度地為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)，打造“精者更精、強(qiáng)者更強(qiáng)”的品牌大所。

2.相似案件，類似處理。對(duì)承辦案件的法律文書和辦案程序進(jìn)行總結(jié)歸納后類型化，把法律文書格式化，辦案程序流程化，制定出一套高效、便捷、行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化方案，遇到相類似案件，對(duì)所需法律文書套用既有格式即可，這樣既省時(shí)又省力，在保證辦案質(zhì)量的同時(shí)，又提高了辦案效率。

（三）建立律師職業(yè)繼續(xù)教育制度

律師事務(wù)所持續(xù)發(fā)展的源泉是提高其整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。律師為獲取更多業(yè)務(wù)忙于開拓案源、應(yīng)酬等，且部分律師存在投機(jī)心理，認(rèn)為學(xué)習(xí)并不重要，因而忽視了執(zhí)業(yè)律師繼續(xù)教育問(wèn)題。多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需要我們不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、積累辦案經(jīng)驗(yàn)、提高執(zhí)業(yè)技能，讓律師養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的需求，培養(yǎng)律師富有激情、積極向上的學(xué)習(xí)精神，是律師事務(wù)所發(fā)展的動(dòng)力和提高競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，使律師事務(wù)所具有經(jīng)久不衰的生命力。

培訓(xùn)教育的方式是多種多樣的，隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地教育，開展討論會(huì)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等。教育的內(nèi)容主要可以包括律師事務(wù)所的管理、人際關(guān)系處理、預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、法學(xué)理論水平、實(shí)務(wù)操作、思想政治、業(yè)務(wù)拓展能力等。

（四）制定短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。如果律師事務(wù)所沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，必然沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力，以致年復(fù)一年濤聲依舊。我們大部分律師事務(wù)所合伙人或主任，從來(lái)都沒(méi)有思考過(guò)本所如何發(fā)展，一心追求業(yè)務(wù)和接案，若干年后回頭發(fā)現(xiàn)本所律師早已走光，只好注銷本所加入到其他律師事務(wù)所繼續(xù)接案。因此，制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃綱要，為律師事務(wù)所指明發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，發(fā)展綱要可分為 1-3 年的短期目標(biāo)、3-10 年的中期目標(biāo)和10 年以上的長(zhǎng)期目標(biāo)，在每個(gè)階段又規(guī)定若干個(gè)具體的小目標(biāo)，逐一實(shí)現(xiàn)。

（五）建立科學(xué)合理的執(zhí)業(yè)律師考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度

最好的規(guī)章制度，也要能得到很好的貫徹執(zhí)行方生其效，制度是否產(chǎn)生其效應(yīng)，還要有一套靈驗(yàn)的檢驗(yàn)機(jī)制，即業(yè)績(jī)考核；對(duì)律師考核得出的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)要有所表示，即獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式不限定，可以是物質(zhì)的和精神的；獎(jiǎng)和罰可以最大限度地激起人的欲望和激情，刺激和激勵(lì)著執(zhí)業(yè)律師全身心地投入工作。如果一切制度運(yùn)轉(zhuǎn)正常，律師事務(wù)所的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力仍不能提高，就應(yīng)當(dāng)反思獎(jiǎng)罰制度內(nèi)容的設(shè)計(jì)是否合理。

（六）完備的硬件設(shè)施

一個(gè)具有國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的律師事務(wù)所，應(yīng)當(dāng)擁有一定規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)所和一應(yīng)俱全的現(xiàn)代化辦公設(shè)施，并設(shè)立具有相當(dāng)規(guī)模的圖書資料室，供本所律師查閱；創(chuàng)建一個(gè)包含各類文書范本、法律規(guī)范、案例集的辦公集成數(shù)據(jù)庫(kù)。

（七）客戶服務(wù)中心

成立客戶服務(wù)中心，為客戶提供延伸服務(wù)，建立客戶檔案、對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量和客戶反饋進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和監(jiān)督，了解客戶的心理及需求，提供訴訟外服務(wù)、處理客戶投訴等工作；定期、不定期回訪關(guān)系客戶，調(diào)查和了解客戶對(duì)本所及本所執(zhí)業(yè)律師的形象和服務(wù)滿意度，及時(shí)反饋客戶的意見(jiàn)和建議，掌握前沿市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，為律師事務(wù)所決策層提供最及時(shí)、精確的信息資料。

（八）營(yíng)銷與宣傳

茅臺(tái)、五糧液等企業(yè)深知“好酒不怕巷子深”的理念已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)年代即開始鋪天蓋地地做宣傳廣告，搶先占領(lǐng)了巨大的市場(chǎng)份額。而在這方面，法律服務(wù)業(yè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)，究其原因：一是從整體上看，律師并不善于營(yíng)銷法律產(chǎn)品，不懂經(jīng)營(yíng)；二是司法行政部門未能順應(yīng)潮流，適時(shí)引導(dǎo)律師業(yè)推銷法律服務(wù)產(chǎn)品，④束縛了律師進(jìn)行正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)廣告宣傳；三是對(duì)法律服務(wù)業(yè)的商業(yè)性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)此，律師事務(wù)所及律師應(yīng)當(dāng)以建立自己的網(wǎng)站、出版專著，以及與其他單位聯(lián)辦欄目，或者在電視、報(bào)紙雜志、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹V告宣傳，擴(kuò)大律師事務(wù)所及律師的影響力，推銷自己的法律產(chǎn)品是完全必要且有效的途徑。

（九）打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，樹立品牌文化

1.注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。主流思想認(rèn)為律師就是個(gè)體戶，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，某某律師事務(wù)所名氣大，實(shí)力強(qiáng)，也只是體現(xiàn)在個(gè)別律師身上，整個(gè)律師事務(wù)所的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力并不強(qiáng)，律師事務(wù)所本身的品牌幾乎毫無(wú)價(jià)值可言。該名律師走后，該事務(wù)所的市場(chǎng)份額“痛失半壁江山”，戰(zhàn)斗力銳減，甚或律師喪失殆盡。

單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織普遍接受和采用的工作或活動(dòng)方式。律師事務(wù)所的發(fā)展要靠全體成員的協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮集體的智慧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神能提升律師綜合素質(zhì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)部而言，能增進(jìn)認(rèn)同感和自信心，對(duì)外部而言，能提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力，保有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力，維護(hù)律師事務(wù)所的良好形象。

2.培養(yǎng)后備力量。律師事務(wù)所應(yīng)注重培養(yǎng)后備力量，新律師直接影響著法律服務(wù)的市場(chǎng)份額和未來(lái)發(fā)展?jié)撃?，培養(yǎng)年青律師的事業(yè)心和愛(ài)心，律師職業(yè)不僅僅是其養(yǎng)家糊口的工具，更是其終生追求的事業(yè)，律師事務(wù)所的發(fā)展是其終生奮斗的目標(biāo)。

3.建立誠(chéng)信檔案。人無(wú)信，不能立，誠(chéng)信是生存之本?？蛻糁栽敢鈱⑸婕捌淙松砗拓?cái)產(chǎn)等重大利益的法律事務(wù)委托辦理，是基于信賴。律師事務(wù)所和律師的誠(chéng)信度對(duì)事務(wù)所的發(fā)展至關(guān)重要，建立執(zhí)業(yè)律師誠(chéng)信檔案，將律師的誠(chéng)信度列為考核內(nèi)容，樹立誠(chéng)信的品牌。

4.樹立品牌文化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，專賣法律服務(wù)產(chǎn)品的律師業(yè)尤為突出。江西泰方律師事務(wù)所是景德鎮(zhèn)地區(qū)成立最早、規(guī)模位居前列的一家合伙制律師事務(wù)所，“泰然處事，方正做人”是該所的立所宗旨，簡(jiǎn)明扼要地詮釋了為人處事之道，體現(xiàn)事務(wù)所極強(qiáng)的包容力和凝聚力，執(zhí)業(yè)律師信守承諾，遇事坦然面對(duì)，勇于承擔(dān)責(zé)任；該所寬敞的辦公場(chǎng)所掛著的法律諺語(yǔ)，體現(xiàn)了法律人對(duì)追求公平正義的崇高情懷和事務(wù)所濃厚的文化氣息。該所在景德鎮(zhèn)及其周邊地區(qū)具有良好的評(píng)價(jià)，就是該所品牌文化價(jià)值的體現(xiàn)。

（十）對(duì)外交流與合作

1.經(jīng)驗(yàn)交流。人無(wú)完人，人生的進(jìn)步和思維的拓展，源于學(xué)習(xí)交流和分享，固步自封不能取得進(jìn)步，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)和汲取失敗教訓(xùn)，是最有效和便捷的改進(jìn)方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在他人成功經(jīng)驗(yàn)上改進(jìn)提高，他人付出失敗的代價(jià)我們要引以為戒；對(duì)外交流可增進(jìn)友情，并借此推廣和宣傳自己，擴(kuò)大律師事務(wù)所的影響力。

2.遠(yuǎn)程協(xié)助。從事律師行業(yè)交際面越廣，業(yè)務(wù)量就越多，除內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作外，與外部同行業(yè)或其他行業(yè)的合作也同樣重要，在與各國(guó)家和地區(qū)同行業(yè)或其他行業(yè)交流的基礎(chǔ)上，建立友情合作伙伴，開展交流活動(dòng)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在資信調(diào)查、資料收集和傳送共享、外部資源整合等方面遠(yuǎn)程協(xié)助，最大限度地降低法律服務(wù)成本。

四、結(jié)語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，現(xiàn)有律師事務(wù)所的組織形式已無(wú)法滿足法律服務(wù)市場(chǎng)需求，當(dāng)務(wù)之急是整合律師事務(wù)所的人力資源、業(yè)務(wù)資源、人脈關(guān)系、客戶資源等，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)律師事務(wù)所規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化建設(shè)，力爭(zhēng)使律師事務(wù)所各項(xiàng)資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)狀態(tài)，增強(qiáng)律師事務(wù)所的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。