論法治工作在公司管理實務(wù)中的運用

殷霞

【摘要】隨著我國法律體系的逐漸完善，依法治國國策得到了良好落實效果，為各個領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展起到了切實的規(guī)范和約束作用，對法治國家的建設(shè)具有重要意義?，F(xiàn)如今，公司經(jīng)營發(fā)展中面臨著復雜的社會環(huán)境和激烈競爭壓力，將法治工作運用到管理實務(wù)中，有助于提高公司管理水平，保障公司的合法權(quán)益不受侵害，增強公司核心競爭優(yōu)勢，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了目前我國公司管理實務(wù)中運用法治工作存在的主要問題，以問題為導向重點探究了有效的運用策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】公司管理實務(wù)? 法治工作? 運用

近兩年，人們的思想覺悟有所提升，越來越多人將法治思維運用到生產(chǎn)生活中，很大程度上促進了法治意識在社會中的滲透與推廣實踐。公司實務(wù)管理是公司運營中必不可少的工作，由于管理內(nèi)容繁雜，且公司利益與員工利益經(jīng)常存在矛盾沖突，這些都增加了公司實務(wù)管理的難度，運用法治工作開展實務(wù)管理，能夠避免出現(xiàn)以上管理困難情況，保障公司的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。不過，現(xiàn)階段我國大多數(shù)公司實務(wù)管理中仍舊存在諸多法治工作不足問題，影響了管理規(guī)范性和成效?；诖耍绾芜\用法治工作強化公司管理實務(wù)，儼然成為公司發(fā)展與法治社會建設(shè)中共同面臨的緊要問題。

一、公司管理實務(wù)中運用法治工作存在的主要問題

（一）法治意識薄弱

整體來看，我國仍舊有很多公司的領(lǐng)導與管理人員法治意識薄弱，沒有樹立起法治思維，不夠重視法治工作的重要性和必要性，僅從公司短期經(jīng)營效益出發(fā)，進行以領(lǐng)導意愿為中心的實務(wù)管理，沒有形成民主的管理氛圍，容易引起員工心中的不滿情緒，這些都增加了落實法治工作的難度，不利于將法治意識貫穿于實務(wù)管理全程中。此外，公司領(lǐng)導和管理者沒有積極與國家法治工作接軌，對于和公司經(jīng)營相關(guān)新出臺的法律法規(guī)了解不足，在管理公司各項實務(wù)和人員上，僅憑個人主觀想法和工作經(jīng)驗，缺少法律依據(jù)，難以讓員工信服，長此下去，勢必會度公司的依法發(fā)展帶來不利影響，有損公司形象建設(shè)。

（二）法治管理流于形式

調(diào)查顯示，盡管有些公司在明顯的地方或者公告欄內(nèi)粘貼了依法治理相關(guān)的規(guī)章制度，不過在執(zhí)行上卻存在非常多問題，公司的管理模式與管理方式方法依舊是“老一套”，沒有將法治管理要求滲透到實處，導致法治管理流于形式，在公司只是束之高閣的被懸掛起來，而沒有實用價值。這種情況下，行賄受賄、以權(quán)謀私、權(quán)錢交易等現(xiàn)象在公司中時有發(fā)生，甚至有些實務(wù)管理者，利用自己的管理職權(quán)來收取“好處”，不僅沒有發(fā)揮自身管理職責，還加劇了不良風氣在公司的盛行，無視法律的威嚴，將職業(yè)道德和政治覺悟拋在腦后，終將會受到應(yīng)有的制裁，有句俗語說得好“正義雖然會遲到，卻永不會缺席”。所以，公司法治管理的形式化問題必須得到根治。

（三）員工缺少維護權(quán)益積極性

有些員工面對公司不公平的晉升考核結(jié)果，沒有拿起法律武器維護自己權(quán)益，而是自行消化這種不公不正，將問題歸咎于自己身上，為了保住工作而選擇忍耐，這種做法雖然會換來一時的穩(wěn)定，但是卻會影響員工法治理念的樹立，消耗員工維護合法權(quán)益的主觀能動性，對公司違規(guī)違法問題的反饋和整改非常不利，也給社會法治氛圍建設(shè)造成了深遠影響[2]。除此以外，有些公司在舉辦員工大會上，對于敢于維護權(quán)益、敢于說真話、敢于揭發(fā)檢舉的員工，處理方式并沒有圍繞檢舉問題開展，而是形成了一種“處理提出問題的人”模式，在這種氛圍下，員工更加不敢說真話，害怕被刁難和處理，進一步打消了員工維護合法權(quán)益的積極性，也使得員工寒了心，工作效率和質(zhì)量大打折扣。

二、法治工作在公司管理實務(wù)中的有效運用策略

（一）樹立法治意識，加大宣傳推廣

無論是大公司，還是中小公司，都必須要遵循依法管理的原則，首先領(lǐng)導要樹立起法治意識，與我國法律體系建設(shè)接軌，學習最前沿的相關(guān)法律知識和規(guī)章制度，將落實法治管理作為公司經(jīng)營發(fā)展的要點內(nèi)容，并且加大法治管理的宣傳推廣力度，讓全公司上下，可以在領(lǐng)導有力的組織作用與引領(lǐng)作用下，提高思想認識，樹立起法治思維，能夠?qū)⒐緦崉?wù)管理與法治思維結(jié)合到一起，從而全面促進法治工作在公司管理實務(wù)中的運用，使公司面貌得以煥然一新，在法律保障下，提高公司管理科學合理性，讓法治工作可以為公司的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

例如，公司領(lǐng)導可以創(chuàng)設(shè)公司官方微信公眾號，在運營中定期或者不定期向全體員工推送依法治國相關(guān)的文件和法律法規(guī)內(nèi)容，讓員工可以了解依法治國人人有責，依法工作勢在必行，從而形成良好的法治意識，經(jīng)過長積月累的宣傳推廣，提升公司管理實務(wù)中法治工作的落實效果，更好的提升管理效率，用法治工作凝聚起員工的向心力和高昂士氣，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）緊靠國家法律，制定健全的管理制度

社會在不斷進步發(fā)展，公司的管理制度不能止步不前，傳統(tǒng)的管理制度內(nèi)容與社會發(fā)展和法治國家建設(shè)需求相脫節(jié)，已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代公司管理工作的要求。因此，公司要加快落實管理制度的改革創(chuàng)新，在這一工作上，必須要保證僅靠國家法律這一前提條件，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司具體情況、戰(zhàn)略規(guī)劃目標制定出健全可行的管理制度，有規(guī)范化、合法化、標準化的制度體系，保障管理工作的有序推進，規(guī)范員工的工作流程，明確各個部門、各個崗位的工作職責，并且完善與管理制度配套的晉升機制、獎懲機制、考核機制、民主監(jiān)督機制等，用充分的制度保障，提高管理實務(wù)的針對性和實效性，堅決抵制違法操作、違法生產(chǎn)經(jīng)營的任何活動和行為現(xiàn)象。需要注意的是，完善的制度需要貫徹執(zhí)行，方可顯示其作用成效，所以企業(yè)要保證制度的執(zhí)行力，嚴格按照制度規(guī)定落實各項工作，一旦發(fā)現(xiàn)有管理者利用職員違規(guī)晉升“送好處”的員工，必須要抓到一個，處理一個，絕不姑息養(yǎng)奸，情節(jié)嚴重者及時送交相關(guān)執(zhí)法機構(gòu)，必須保證法律的威嚴性和權(quán)威性。

（三）保護員工利益，正確處理利益矛盾

實際上，公司保護員工利益，就是在從長遠角度出發(fā)，保護公司的經(jīng)營效益，這一點需要所有公司領(lǐng)導和管理者意識到。近兩年，員工與公司由于利益沖突而引起的勞動糾紛案件頻繁發(fā)生，個別員工在利益受到侵害后，甚至選擇跳樓維權(quán)等極端行為自己爭取權(quán)益，這些案例無疑不給公司法治工作管理敲響了警鐘。為此，公司要加大對員工利益的保護，拉近公司與員工之間的距離，讓員工可以放下心理顧慮，積極與公司交流溝通，正確處理利益矛盾關(guān)系，為公司樹立起良好的法治形象。

例如，公司工會采取柔性化、人性化的管理策略，主動了解員工工作、生活中的問題，讓員工有機會說出心里話，維護自己合法權(quán)益，并且由工會為員工提供法律顧問方面的支持，將公會作為公司與員工之間的橋梁，用正確、合法的方式維護二者權(quán)益不受侵害。