建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

●李蒙琴

近年來(lái)，由于建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平也逐漸提高，但由于建筑施工企業(yè)各種環(huán)境因素的影響，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。如果企業(yè)想要其經(jīng)濟(jì)效益可以健康順利的發(fā)展，就需要控制好財(cái)務(wù)管理得風(fēng)險(xiǎn)，這在建筑施工企業(yè)中的影響是非常重要的。

一、建筑企業(yè)特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要為以下幾種：

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理。是指在這個(gè)過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)的方法制定財(cái)務(wù)預(yù)算，使其平衡的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等多種計(jì)劃的能夠有效完成。

第二，資金管理內(nèi)容。這種管理主要包括資金的回收與支付、資金的科學(xué)分配等。在管理過(guò)程中，相關(guān)管理者應(yīng)全面提高資金的使用效率，使資金的效益最大化得到充分發(fā)揮。

第三，財(cái)產(chǎn)管理。在管理過(guò)程中應(yīng)完善內(nèi)部控制制度，對(duì)于物資的采購(gòu)、接收和銷售等方面應(yīng)建立規(guī)范的操作流程，有效的物業(yè)管理必須將其劃分為內(nèi)部管理和記錄，這樣才能形成更有力的內(nèi)部管理。并定期對(duì)所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并由相關(guān)管理人員仔細(xì)記錄。

第四，實(shí)物資產(chǎn)管理。真正的企業(yè)管理在施工企業(yè)中的主要任務(wù)是建立和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部物品的購(gòu)買、銷售、領(lǐng)用、驗(yàn)收和外部租賃等方面的程序操作規(guī)范，為了避免工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)應(yīng)安排主要負(fù)責(zé)實(shí)物盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)的專業(yè)人員，從而為企業(yè)的需要，打下良好的基礎(chǔ)。

第五，稅務(wù)管理。隨著我國(guó)稅法的逐步完善和稅收征管力度的不斷加大，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視稅收管理工作，減輕企業(yè)的稅負(fù)。企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)稅法和正確的應(yīng)用流程，這有助于提高財(cái)務(wù)人員的納稅意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，具有先進(jìn)性。為了提高施工企業(yè)的整體效益，財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然后進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。此外，財(cái)務(wù)管理的有效性不是由一個(gè)部門來(lái)完成的，需要多個(gè)部門的合作和積極協(xié)調(diào)，從而保證財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性，為提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的不到位

在目前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理的不到位主要體現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位。施工企業(yè)內(nèi)部控制管理是保證企業(yè)發(fā)展合法性、規(guī)范性和效率的重要手段。然而，現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中存在的內(nèi)部控制不足，主要是由于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)置不合理，內(nèi)部控制執(zhí)行力低。

2.企業(yè)管理制度滯后。隨著時(shí)代的發(fā)展, 建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高, 和一些企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)展, 并積極引入財(cái)務(wù)管理的概念, 如金融一體化和預(yù)算管理在企業(yè)管理的過(guò)程中。但是，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，難以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善和完善。

3.企業(yè)信息交流質(zhì)量低。在施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，各級(jí)、各部門人員之間的信息溝通質(zhì)量是決定企業(yè)內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量的重要組成部分。現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)各部門之間缺乏信息交流，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一系列不必要的浪費(fèi)，影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

（二）建筑施工企業(yè)市場(chǎng)分析不到位

建筑施工企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中極易受到外部環(huán)境的影響，這對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)分析能力提出了更高的要求。然而,一些建筑施工企業(yè)未能做出適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)分析在發(fā)展過(guò)程中,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)未能及時(shí)完善和調(diào)整自己在發(fā)展過(guò)程中, 造成一定的風(fēng)險(xiǎn)和隱患為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）企業(yè)法律政策敏感度較低

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，法律和政策的變化會(huì)對(duì)企業(yè)融資、項(xiàng)目開發(fā)等方面產(chǎn)生很大的影響。但在現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)國(guó)家的法律和政策并不敏感。他們沒有按照國(guó)家法律和政策的要求對(duì)自己的工作進(jìn)行整改，這會(huì)影響到他們的融資工作，甚至影響到企業(yè)項(xiàng)目的正常發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）了解建筑施工企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑行業(yè)而言，施工過(guò)程和成本回收具有相對(duì)長(zhǎng)期的時(shí)間跨度。如果在這個(gè)過(guò)程中失去了一條有效的資金流鏈，企業(yè)就會(huì)遭受災(zāi)難。如果同一項(xiàng)目沒有完成，則無(wú)法獲得項(xiàng)目資金的公司必須自行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和員工福利。如果時(shí)間跨度過(guò)大，會(huì)直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外，如果在工程完工后，施工方不付款，也會(huì)造成這種情況。因此，在簽訂合同的過(guò)程中，我們必須確保我們作為施工方的權(quán)益得到保障，否則施工企業(yè)將無(wú)法立足。

此外，對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，如何獲得啟動(dòng)資金也是一個(gè)比較困難的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),公司的主要合作伙伴和運(yùn)營(yíng)商提供早期的資本, 但輸入和建筑成本相對(duì)比較大, 所以任何供應(yīng)商所供應(yīng)的商品很難在很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有貨款的情況下, 和提供的資本運(yùn)營(yíng)商形成一個(gè)可持續(xù)的供應(yīng)鏈。要保證企業(yè)資金的正常流動(dòng)，必須形成工程項(xiàng)目的可持續(xù)供給。如果沒有這樣的循環(huán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此前期資金的穩(wěn)定供給是影響建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。

（二）提升行業(yè)交流度，獲取有效信息

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了財(cái)務(wù)管理的基本措施外，還需要對(duì)市場(chǎng)流動(dòng)性和項(xiàng)目信息保持敏感。這樣就可以通過(guò)流動(dòng)的市場(chǎng)不斷獲取更多的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并根據(jù)自身情況進(jìn)行篩選，這也是反映財(cái)務(wù)管理與企業(yè)類型相關(guān)性的重要方式。

財(cái)務(wù)管理人員的信息可以通過(guò)行業(yè)微信群、區(qū)域政府工程建設(shè)部門的招標(biāo)信息渠道或熟悉企業(yè)之間建立的互惠關(guān)系獲取，獲取更多的項(xiàng)目資源信息。這樣可以保證施工企業(yè)在工程承攬中有足夠的選擇性，并根據(jù)自己勝任的工程項(xiàng)目確定先后順序。這不僅可以在區(qū)域內(nèi)形成有效的良性競(jìng)爭(zhēng)模式，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到順暢的促進(jìn)作用。

在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還需要獲取稅務(wù)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)認(rèn)知，而外部稅務(wù)主要需要研究相關(guān)政策，獲取最新的渠道信息。另外，相關(guān)的內(nèi)部資金核算需要從財(cái)務(wù)管理的全體人員做起，保證他們的參與，有效管理年度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)效果。這樣才能在實(shí)現(xiàn)基本利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，保證后續(xù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理性。

（三）全面創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)管體系

第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)改變傳統(tǒng)金融監(jiān)管模式的財(cái)務(wù)管理工作,從而,實(shí)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理和時(shí)間價(jià)值在財(cái)務(wù)管理工作中的積極影響,使金融監(jiān)管更加現(xiàn)代化,以便全面創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

第二，合理調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)不斷重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)能力的提升工作，使員工各盡其責(zé)，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。

第三，施工企業(yè)也要充分發(fā)揮自身的約束力，以保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行和發(fā)展。充分建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員提高其風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)測(cè)能力,可以讓員工通過(guò)日常財(cái)務(wù)管理工作來(lái)識(shí)別和認(rèn)識(shí)到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn), 并使用有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題, 這種方式可以有效地解決和減少意外的發(fā)生，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

第四，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以建立一個(gè)信息平臺(tái)，將信息技術(shù)滲透到管理中，實(shí)現(xiàn)多元化的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。在信息技術(shù)的幫助下實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和總結(jié), 同時(shí)也可以使財(cái)務(wù)管理人員借用表格進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的審查, 掌握財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)容, 并使其更順利完成財(cái)務(wù)管理工作，擴(kuò)大施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍的有效性有很大的幫助。

（四）加大清欠力度，防止財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)

1.從投標(biāo)源頭抓起，對(duì)于不符合資質(zhì)的項(xiàng)目，寧可放棄，也不冒風(fēng)險(xiǎn)去干。

2. 建筑企業(yè)應(yīng)做到邊施工邊結(jié)款，避免發(fā)生拖欠工程款，增加企業(yè)的支出。

3.對(duì)竣工后還尚未結(jié)算清工程款項(xiàng)的情況時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定出相應(yīng)的清欠計(jì)劃，如遇一拖再拖情況，必要時(shí)可通過(guò)勞動(dòng)仲裁或法律程序來(lái)解決。

4.完善企業(yè)內(nèi)部的清欠制度，劃分責(zé)任，企業(yè)各部分極力配合項(xiàng)目部的清欠工作，盡量降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）承接業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

除了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施, 最重要的一點(diǎn)是, 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)接的商業(yè)項(xiàng)目, 做合同支付和資本分配和理性預(yù)期計(jì)算, 充分保證建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中持續(xù)和有效供給的現(xiàn)金流, 這是合同的重要目標(biāo)的研究。在項(xiàng)目合同條款來(lái)表示需要調(diào)查和特殊條款和條件的影響, 特別是對(duì)國(guó)家默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有足夠的認(rèn)知, 出具相應(yīng)的擔(dān)保條件下的合理和可靠的財(cái)務(wù)和管理報(bào)告, 制定有效的企業(yè)決策, 避免因?yàn)轫?xiàng)目選擇或缺陷在合同簽署過(guò)程中, 導(dǎo)致企業(yè)管理效益受到損失。

從避免損失的角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是采取全方位的方法，避免企業(yè)可能發(fā)生的損失。因此，在合同對(duì)接的過(guò)程中，要充分融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)合同內(nèi)容的認(rèn)知。這樣，建筑工程領(lǐng)域才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，財(cái)務(wù)管理本身也需要對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理流程有充分的了解，才能使財(cái)務(wù)工作有序、穩(wěn)定地進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來(lái)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以加強(qiáng)，并全面分析財(cái)務(wù)管理工作中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為此，施工企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，并提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其按照相關(guān)的規(guī)章制度開展工作，以便進(jìn)一步降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地維護(hù)企業(yè)效益，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展提供保證。