提升勞模管理水平激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

余 霞

(中鐵二十一局集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730000)

毛澤東同志曾經(jīng)說過，勞動英雄和模范工作者起了三種作用，即帶頭作用、骨干作用和橋梁作用。勞模即楷模，是我國黨和政府授予高風(fēng)峻節(jié)、軌物范世者的綜合性榮譽(yù)稱號。勞模是時代的領(lǐng)跑者，人們會跟隨他、學(xué)習(xí)他、效仿他，由此校正自己前行的方向。每個時期都有屬于自己的時代楷模。勞模工作作為工會工作的重要組成部分，有其自身的工作特點、運(yùn)行機(jī)制和選送方式。勞模管理工作實踐中存在的一些問題和現(xiàn)象，值得我們?nèi)シ治雠c反思，需要我們轉(zhuǎn)變認(rèn)識，拓寬思路，采取有力措施，不斷提升勞模管理水平、激發(fā)群眾創(chuàng)新活力、推動施工企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

一、勞模工作面臨新機(jī)遇新挑戰(zhàn)

我國的勞模制度初現(xiàn)于中華蘇維埃時期，發(fā)展于延安革命時期，正式確立于新中國成立之后。1950年4月29日，劉少奇同志在慶“五一”勞動節(jié)干部大會上演說時明確指出：“我們必須給勞動者，特別是那些在勞動事業(yè)中有重大發(fā)明和創(chuàng)造的勞動英雄們和發(fā)明家們以應(yīng)得的光榮，而給那些無所事事、不勞而食的社會寄生蟲以應(yīng)得的賤視。這就是我們的新道德的標(biāo)準(zhǔn)之一?！?1956年4月30日，劉少奇同志代表黨中央在向全國先進(jìn)生產(chǎn)者代表會議祝辭中也高度贊揚(yáng)了先進(jìn)生產(chǎn)者的偉大作用，他說：“先進(jìn)生產(chǎn)者是人類經(jīng)濟(jì)生活向前發(fā)展的先驅(qū)，也是人類社會歷史向前發(fā)展的先驅(qū)?！薄霸谌嗣衩裰髦贫鹊臈l件下，先進(jìn)生產(chǎn)者不但是人民群眾的先驅(qū)，而且成了人民群眾的核心，成了國家和人民群眾之間的重要紐帶。先進(jìn)生產(chǎn)者是社會和國家的領(lǐng)導(dǎo)力量的不可缺少的組成部分；沒有先進(jìn)生產(chǎn)者，也就不可能有完全正確的領(lǐng)導(dǎo)?！笨v觀革命、建設(shè)、改革各個歷史時期，勞動模范始終都是我國工人階級中一個閃光的群體，他們干一行、愛一行，專一行、精一行，以高度的主人翁責(zé)任感、卓越的勞動創(chuàng)造、忘我的拼搏奉獻(xiàn)，書寫出一部部感天動地的奮斗史詩，備受人民的尊敬和效仿。

時代在發(fā)展，社會在轉(zhuǎn)型，勞模的內(nèi)涵和外延也在不斷升級更新。特別是黨的十九大以來，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，大力培養(yǎng)和弘揚(yáng)“勞模精神、勞動精神、工匠精神”成為新時代工運(yùn)主題的重要內(nèi)容，引領(lǐng)和推動勞模工作不斷完善和發(fā)展。廣大勞模以平凡的勞動創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，鑄就了“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，不斷豐富了民族精神和時代精神的內(nèi)涵。做好勞模工作，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，對于調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，煥發(fā)勞動熱情，釋放創(chuàng)造潛能，動員和引領(lǐng)廣大職工，以先進(jìn)模范人物為榜樣，旗幟鮮明的圍繞中心，服務(wù)大局，積極投身社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)，凝聚起同心構(gòu)筑中華民族偉大復(fù)興中國夢的磅礴力量意義重大。我國憲法亦明確規(guī)定：“國家提倡社會主義勞動競賽,獎勵勞動模范和先進(jìn)工作者?！币虼耍J(rèn)真貫徹黨的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，樹立“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的時代新風(fēng)，做好勞模工作是各級企業(yè)勞模管理部門的法定職責(zé)。目前，我國工會在勞模的評選、培養(yǎng)、表彰、管理、服務(wù)等工作中，已經(jīng)建立起一套完善的組織機(jī)構(gòu)和工作制度，形成了健全的運(yùn)作機(jī)制，但是作為建筑施工企業(yè)的工會組織，在實際工作中還存在一些與時代要求、勞模制度不相適應(yīng)的狀況，因此如何發(fā)揮好工會的職能作用、解決好勞模管理在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，如何理順勞模無私奉獻(xiàn)精神與市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)要素分配制度的關(guān)系，更好地發(fā)揮勞模在企業(yè)生產(chǎn)中的模范作用，還有值得探索的空間。

二、目前施工企業(yè)勞模管理存在的主要問題

(一)重評選、輕管理

有些施工企業(yè)，對于勞模的評選與管理是兩種態(tài)度，兩種“標(biāo)準(zhǔn)”，頭重腳輕“一頭熱”，看重勞模評選工作，積極參與，爭取指標(biāo)，卻忽視了勞模評選之后的管理工作。在勞模當(dāng)選之后，建檔不全面，待遇落實不到位，重要事項報告不及時，勞模日常管理不完善，甚至只評不管，造成施工企業(yè)勞模工作不細(xì)致，不系統(tǒng)。對于勞模的訴求、建議、困難不清楚、不落實，對于勞?，F(xiàn)狀不調(diào)查、不研究。一些施工企業(yè)平時對勞模后備人才不培養(yǎng)、不摸底、不調(diào)查、不了解，勞模后備人才匱乏，一旦到了評選勞模時，就會出現(xiàn)勞模人才素質(zhì)不高，群眾反映差等情況。有些企業(yè)對勞模的“管”和“用”不能有效結(jié)合。盡管有的單位管理很細(xì)致，但只是停留在表彰、宣傳、建檔等形式上，沒有采取切實的舉措，致使勞模成為擺設(shè)，有勁使不上，勞模的模范帶頭作用發(fā)揮不充分?？梢?，勞模管理工作是勞模個人和施工企業(yè)的共同行為。勞模的榮譽(yù)也是施工企業(yè)和勞模個人共同的榮譽(yù)。勞模作用的發(fā)揮，不僅取決于勞模個人的主觀能動性，也取決于施工企業(yè)的有效管理，企業(yè)應(yīng)該是熔鑄勞模含金量的大熔爐。

(二)重物質(zhì)待遇、輕培養(yǎng)教育

施工企業(yè)對于勞模的物質(zhì)待遇如職務(wù)晉升、職稱評定、福利待遇等都有優(yōu)先考慮。勞模對于社會的貢獻(xiàn)，理應(yīng)得到應(yīng)有的回報，這對鼓舞企業(yè)職工講奉獻(xiàn)、作貢獻(xiàn)具有積極意義。隨著施工企業(yè)的發(fā)展，員工工資福利的增長，企業(yè)勞模的待遇也在不斷增加。不可否認(rèn)，勞模物質(zhì)待遇的增加，是施工企業(yè)發(fā)展的一種體現(xiàn)，是值得肯定的。但唯“物質(zhì)”或者重物質(zhì)的做法，是不可取的。這種重“物質(zhì)”而輕“精神”的現(xiàn)象，不利于勞模的進(jìn)步和發(fā)展。這種價值導(dǎo)向?qū)е虏糠謩谀Ｔ谖镔|(zhì)待遇面前，自我感覺日益膨脹，世界觀、價值觀產(chǎn)生了變化，奉獻(xiàn)精神不足了，創(chuàng)新勁頭沒有了；一些勞模不能堅持提升自身修養(yǎng)，在勞模評選之后上進(jìn)心不足，勞模的先進(jìn)性不能保持，導(dǎo)致職工群眾不認(rèn)同，這在一定程度影響了職工群眾對于勞模的信任度、認(rèn)可度。勞模精神的“褪色”在很大程度上是施工企業(yè)沒有為勞模精神的發(fā)揚(yáng)創(chuàng)造有利的環(huán)境導(dǎo)致的。

(三)重形式、輕內(nèi)容

因為勞模在企業(yè)的重要影響和特殊地位，施工企業(yè)會組織勞模參加各類內(nèi)容豐富，形式多樣的活動。應(yīng)該說大多數(shù)勞?；顒佣紭O具現(xiàn)實意義，為弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神起到了積極推動作用。但不可否認(rèn)，也出現(xiàn)了一些勞模活動過于重視形式，不受勞模歡迎的現(xiàn)象。例如，一些企業(yè)組織勞模只為裝點門面，勞模就像演員，勞模出場只為“捧場”，實際上勞模本身根本不感興趣；有些單位不管舉行什么活動，都安排勞模參與，勞模本人疲于應(yīng)付，甚至影響其正常工作；有些勞?；顒訉哟尾桓?、實效不佳，不利于勞模進(jìn)步；有一些勞?；顒舆^于熱衷形式和“面子”，存在形式主義傾象，對勞模精神的傳承弘揚(yáng)起不到實質(zhì)性作用。

(四)重成果創(chuàng)新、輕成果轉(zhuǎn)化

勞模創(chuàng)新工作室是在勞模的帶領(lǐng)下，職工廣泛參與，發(fā)揮勞模專長，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)的重要陣地。在實際工作中，勞模工作室也會創(chuàng)新和研發(fā)諸多的技術(shù)成果，但有些技術(shù)成果為創(chuàng)新而創(chuàng)新，沒有切實結(jié)合生產(chǎn)實踐為施工生產(chǎn)發(fā)揮出應(yīng)有的作用；有些成果形成以后不能及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，沒有運(yùn)用到施工生產(chǎn)中，耗費(fèi)大量的人力財力物力形成的創(chuàng)新成果，僅僅成為維持勞模工作室資格束之高閣，沒有發(fā)揮應(yīng)有的效能等。

三、提升施工企業(yè)勞模管理水平的主要對策

(一)轉(zhuǎn)變勞模管理觀念，堅持評管并重原則

勞模管理應(yīng)該做到“評選前、評選中、評選后”三階段相提并重。評選前應(yīng)做好勞模人才儲備工作，建立健全動態(tài)勞模人才庫，讓優(yōu)秀技術(shù)人才“入庫”成為勞模管理的第一步，從源頭上提高勞模評選質(zhì)量。評選中應(yīng)該嚴(yán)格遵照勞模評選有關(guān)辦法制度，堅持“公平、公開、公正”原則，廣泛征求意見，嚴(yán)格考核，從人才庫中的“準(zhǔn)勞?！敝羞x拔勞模人才，做到優(yōu)中選優(yōu)。評選后，不僅要將勞模作為一種榮譽(yù)，更要將勞模看作一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)化勞?；A(chǔ)管理，做到勞模管理工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。勞模管理工作應(yīng)完善“能上能下、能出能進(jìn)”的動態(tài)管理機(jī)制，探索打破勞模身份“終身制”，嘗試勞模“屆期”考核制度，對于屆期內(nèi)考評合格的勞模繼續(xù)承認(rèn)其勞模資格；考評不合格、甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)的勞模，堅決取消勞模資格。

(二)落實勞模培養(yǎng)政策，強(qiáng)化素質(zhì)提升

要保持勞模隊伍的本色，發(fā)揮好勞模的先進(jìn)引領(lǐng)作用，加強(qiáng)勞模培養(yǎng)教育尤為重要。施工企業(yè)對勞模最大的關(guān)愛應(yīng)該是積極幫助其進(jìn)行政治思想、科學(xué)文化和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，讓勞模素質(zhì)得到全面教育和提升。提升勞模素質(zhì)，做好“傳幫帶”，讓廣大職工“近學(xué)有榜樣，遠(yuǎn)學(xué)有目標(biāo)”，讓勞模的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)教育職工、鼓舞職工、激勵職工。勞模知識技能積累越多，創(chuàng)新潛力就越大。工會組織應(yīng)加大勞模學(xué)習(xí)黨的方針政策的力度，組織勞模到高等學(xué)府進(jìn)修、到先進(jìn)地區(qū)參觀考察或者聽取各種高層次的報告會、研討會、知識講座，支持勞模參加施工企業(yè)以及社會各類健康有益的義務(wù)活動。加強(qiáng)對往屆勞模的管理和再教育，強(qiáng)化勞模評選之后的管理，增強(qiáng)勞模的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，不斷挖掘勞模的潛力，使勞模的企業(yè)效益最大化。

(三)緊扣勞?；顒又黝}，注重工作實效

習(xí)近平總書記指出：群眾性勞動競賽活動鍛造了勞動模范，而勞動模范的成批涌現(xiàn)推動了勞動競賽活動不斷向深度和廣度進(jìn)軍。讓勞?；顒樱硇牡耐度氲郊ち业膭趧痈傎愔腥?，在施工生產(chǎn)勞動競賽中鍛造勞模、培養(yǎng)勞模，提升勞模綜合素質(zhì)。讓勞模在勞動競賽中比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新，統(tǒng)一思想、調(diào)高認(rèn)識、振奮精神、凝聚力量，營造施工企業(yè)“尊重勞模、關(guān)心勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模”的良好氛圍。勞模工作要有所為有所不為，好鋼要用在刀刃上，要精簡無關(guān)緊要的勞?；顒?，多籌劃知識含量高、前瞻性強(qiáng)，有利于勞模進(jìn)步的活動。酒好不怕巷子深。勞動模范，本身就是我國工人階級在平凡工作崗位上的閃光群體，長期以來，他們甘于奉獻(xiàn)、甘于堅守、甘于平凡，以輝煌的業(yè)績和高尚的品格，贏得人民的尊崇，享有崇高的聲譽(yù)，應(yīng)該始終保持干一行、愛一行、專一行、精一行的時代風(fēng)貌。施工企業(yè)應(yīng)探索將所有勞模個人歸口到勞模創(chuàng)新工作室統(tǒng)一管理。

(四)理論結(jié)合實踐，加大成果轉(zhuǎn)換

勞模成果創(chuàng)新，要堅持從實踐中來，到實踐中去的理念，堅持“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)對勞模成果創(chuàng)新的引導(dǎo)和管理，充分發(fā)揮廣大職工，特別是一線技術(shù)工人群體的聰明才智，在成果立項中，將解決實際問題、攻克重點難點、促進(jìn)施工生產(chǎn)作為勞模成果創(chuàng)新的主攻方向，有的放矢，切中要害。強(qiáng)化勞模差異化管理，結(jié)合工程性質(zhì)和勞模個人專業(yè)特長，督促、引導(dǎo)勞模進(jìn)行創(chuàng)新成果研發(fā)。勞模成果應(yīng)具有普適性、廣泛性、延續(xù)性。強(qiáng)化對勞模創(chuàng)新工作室的管理，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室之間的互補(bǔ)優(yōu)勢，探索創(chuàng)建不同層級的勞模創(chuàng)新工作室或者職工創(chuàng)新工作室，為勞模工匠人才提供更加廣闊的創(chuàng)造空間。幫助勞模做好傳幫帶，支持勞模開展施工企業(yè)間的技術(shù)交流活動，推廣先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新成果，發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作的技術(shù)協(xié)作、技術(shù)咨詢、技術(shù)扶貧、技術(shù)服務(wù)等多項功能。

作為時代的先鋒，人民的楷模，勞動模范是廣大勞動群眾的杰出代表，是最美勞動者，勞模精神更是偉大時代精神的生動體現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思路、提高認(rèn)識，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，完善勞模管理，補(bǔ)齊管理短板，關(guān)心關(guān)愛勞模成長，引導(dǎo)勞動模范發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，著力打造高素質(zhì)勞模工匠人才隊伍，讓勞動光榮、創(chuàng)造偉大引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人新風(fēng)尚，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢建功立業(yè)。