企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理薄弱環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)措施

文| 于麗麗

關(guān)鍵字：企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)控管理 薄弱環(huán)節(jié) 對(duì)策

企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式在不斷的創(chuàng)新，內(nèi)部控制的管理現(xiàn)在越來越受到了許多人的重視。但現(xiàn)在我國許多的企業(yè)還沒有意識(shí)到控制管理在會(huì)計(jì)工作里的重要價(jià)值，為此在深入研究和探索的過程里沒有會(huì)計(jì)的工作，也沒有完善到會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部控制管理一個(gè)體系，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理現(xiàn)在還處于一個(gè)膚淺的層面。為此，要求企業(yè)一定要更加重視會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制管理，特別是要運(yùn)用制度創(chuàng)新的理念，解決現(xiàn)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理里的諸多薄弱環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)工作創(chuàng)新，努力提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的效率。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理薄弱環(huán)節(jié)

（1）會(huì)計(jì)內(nèi)控管理環(huán)境不夠優(yōu)化。從現(xiàn)在一些企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理環(huán)境來看，普遍還存在著會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的環(huán)境不夠優(yōu)化的問題，這就導(dǎo)致了一些會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的無效發(fā)展。為此，經(jīng)營者的主觀意愿往往很強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)的工作還存在了諸多干擾甚至操縱的一個(gè)現(xiàn)象，直接的導(dǎo)致了現(xiàn)在的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的有效實(shí)施失敗。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的整合程度不夠緊密，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理影響會(huì)很大。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的環(huán)境不夠優(yōu)化，就必然會(huì)導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的有效組織和實(shí)施失敗。（2）會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度不規(guī)范。從一些企業(yè)的角度來看的話，雖然會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理已經(jīng)得到了一定的重視，一些相關(guān)的工作也可以如期的開展，但會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理體系普遍的不夠規(guī)范。雖然一些企業(yè)也制定了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的制度，這在一定程度上也是科學(xué)的，但在具體的實(shí)施過程里，實(shí)施的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，落實(shí)不到位，就會(huì)導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理制度幾乎不存在。一些企業(yè)不夠重視內(nèi)部控制管理流程的規(guī)范化建設(shè)，導(dǎo)致了操作的風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等的一系列會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。（3）內(nèi)控管理制度不完善。在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的過程里，一些企業(yè)沒有建立起相對(duì)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理體系，這會(huì)導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的實(shí)施效果不夠佳。例如，一些企業(yè)沒有建立專門的組織機(jī)構(gòu)，在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的過程中沒辦法有效的實(shí)施開來，相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和評(píng)價(jià)體系也不完善，必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理只是流于形式的存在。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理缺乏了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，這就具有了較強(qiáng)的完整性和可擴(kuò)展性。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理領(lǐng)域里存在了一定的局限性。一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制管理涉及到了各個(gè)部門，但是都沒有深入的進(jìn)行了解，沒有建立起較為完善的操作體系，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理缺乏了一定的協(xié)調(diào)性。

解決管理薄弱環(huán)節(jié)的措施

優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理環(huán)境

要能夠進(jìn)一步的強(qiáng)化到會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，同時(shí)也賦予了會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的職責(zé)，使其能夠參與到企業(yè)的相關(guān)工作，更好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，優(yōu)化好會(huì)計(jì)內(nèi)控的管理環(huán)境。

注重內(nèi)部控制管理環(huán)境協(xié)會(huì)的持續(xù)優(yōu)化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理“文化”以及“制度”的建設(shè)，積極的改善目前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的文化氛圍，如增強(qiáng)會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)等的內(nèi)部控制管理，同時(shí)還要增強(qiáng)現(xiàn)有管理層及其他相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)和能力，使得會(huì)計(jì)控制管理能夠形成良好的工作環(huán)境，促進(jìn)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的一個(gè)發(fā)展。

規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度

注重會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系的實(shí)現(xiàn)，除了制定和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的體系之外，還要促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系的有效實(shí)施，從而使得企業(yè)能夠建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，把實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制納入到績效考核管理的體系，增強(qiáng)管理層對(duì)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，將剛性管理與柔性管理相結(jié)合到一起，注重的相關(guān)人員的自我管理原則，這樣才可以促進(jìn)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理參與機(jī)制的構(gòu)建。

完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度

對(duì)一些較大型企業(yè)來說，一定要建立一個(gè)更加科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，建立好專門的組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員。

通過不斷的拓展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理領(lǐng)域，可以使得會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理更加具有滲透性和整合性。

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理里的應(yīng)用，利用到大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的技術(shù)，同時(shí)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的監(jiān)測和故障診斷，找出里面較為薄弱的環(huán)節(jié)，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部智能化建設(shè)控制的管理。

結(jié)束語

企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)自身會(huì)計(jì)內(nèi)控管理有著一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，努力的破解會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理改革的創(chuàng)新，指出里面可能會(huì)存在的問題，優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的環(huán)境，規(guī)范好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的制度，完善好內(nèi)部控制的管理制度，這樣才可以促進(jìn)會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制管理在部門控制管理的良性發(fā)展軌道上取得不錯(cuò)的突破。