分析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

文| 王 斌

固定資產(chǎn)主要是指某項(xiàng)資產(chǎn)的使用年限以及單位價(jià)值達(dá)到了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且在使用的過(guò)程中能夠一直以物質(zhì)形態(tài)的方式存在。固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)以及開(kāi)展各項(xiàng)公共服務(wù)活動(dòng)方面具有著重要的作用。而作為國(guó)有資產(chǎn)的一種，近年來(lái)國(guó)家相繼出臺(tái)了各種法律法規(guī)，不斷地細(xì)化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理。隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)家建設(shè)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的管理效果不高，嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，并且也影響到了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過(guò)程中所存在著的一些問(wèn)題

（1）缺乏比較完善的固定資產(chǎn)管理制度。一些事業(yè)單位在進(jìn)行管理的過(guò)程中，不能夠重視固定資產(chǎn)的管理工作，認(rèn)為固定資產(chǎn)不能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來(lái)較大的收益，所以導(dǎo)致了相關(guān)的管理制度也不夠完善，一些固定資產(chǎn)管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候也只是為了應(yīng)付檢查，所以固定資產(chǎn)的管理效率比較低。此外由于缺乏比較完善的管理制度，導(dǎo)致了在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中不能夠有效的劃分管理權(quán)力以及責(zé)任，所以容易出現(xiàn)一些相互推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致事業(yè)單位的一些固定資產(chǎn)受到損害。（2）管理方式落后。由于事業(yè)單位與市場(chǎng)企業(yè)存在著一定的本質(zhì)區(qū)別，所以事業(yè)單位在運(yùn)行管理的過(guò)程中不能夠擅自調(diào)整自身的運(yùn)行模式，這也就導(dǎo)致了事業(yè)單位自身在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中容易出現(xiàn)思維僵化的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理方式落后。當(dāng)前大多數(shù)的事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程所采用的管理方式比較落后，仍然采用人工登記的方式進(jìn)行管理，而這種方式會(huì)導(dǎo)致工作量比較大，并且容易因?yàn)槿藶橐蛩爻霈F(xiàn)一些錯(cuò)誤，導(dǎo)致相關(guān)的資產(chǎn)記錄受到影響，不能夠有效地將事業(yè)單位的固定資產(chǎn)體現(xiàn)出來(lái)。（3）管理人員的專業(yè)技能普遍偏低。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理人員嚴(yán)重不足，并且缺乏比較專業(yè)的技術(shù)人才以及管理人才，主要是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏足夠的重視。主要是事業(yè)單位環(huán)境中，缺乏對(duì)于先進(jìn)的管理理念以及管理方法的接觸，并且大部分的管理人員所思考的事情不是提升自身的管理水平，而是進(jìn)行升遷，所以這也導(dǎo)致了管理人員不能夠提升自身的管理水平。

固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的改善措施

（1）做好固定資產(chǎn)管理制度的完善工作。首先提高資產(chǎn)管理工作在事業(yè)單位中的重視程度，加強(qiáng)先進(jìn)的管理理念的學(xué)習(xí)工作，建立資產(chǎn)管理制度體系，并且針對(duì)一些資產(chǎn)管理工作涉及到的內(nèi)容進(jìn)行不斷地補(bǔ)充以及完善。其次就是要做資產(chǎn)管理工作的劃分工作，并且明確規(guī)定每一個(gè)崗位上的責(zé)任以及權(quán)力，提升資產(chǎn)管理工作的流程化、科學(xué)化。最后要建立比較完善的監(jiān)督管理機(jī)制，安排專業(yè)的監(jiān)督人員，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保固定資產(chǎn)管理人員能夠完全按照相關(guān)的管理流程以及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，從而降低事業(yè)單位固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象地發(fā)生。（2）加強(qiáng)管理信息化建設(shè)。當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)滲透在人們的方方面面中，事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，可以引入比較先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行管理。進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的信息化建設(shè)，首先要引入比較先進(jìn)的技術(shù)以及相關(guān)的管理設(shè)備以及軟件，通過(guò)相關(guān)的技術(shù)搭建固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，其次就是要加強(qiáng)管理人員相關(guān)技術(shù)設(shè)備的操作熟練度，從而確保管理人員能夠熟練地操作相關(guān)的軟件設(shè)備，從而提升信息化管理效率。最后就是要做好信息化管理流程以及先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保信息化管理工作能夠高效化、流程化。（3）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度。首先就是要行定期的培訓(xùn)工作，通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升固定資產(chǎn)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高管理人員的工作積極性以及管理水平，確保管理人員能夠高效地進(jìn)行資產(chǎn)管理，從而提升固定資產(chǎn)的利用效率。其次就是做好人才引進(jìn)工作，合適的人員要放在合適的崗位，事業(yè)單位應(yīng)該要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，特別是在固定資產(chǎn)管理方面的人才，要確保管理人員的管理能力以及財(cái)務(wù)水平能夠符合相關(guān)崗位的要求。最后就是要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施以及考核制度，對(duì)管理人員的能力進(jìn)行定期的考核，對(duì)于能力比較高的人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于能力比較低的人要進(jìn)行處罰，從而不斷地推動(dòng)管理人員自身管理能力地提升。

小結(jié)

事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)受到固定資產(chǎn)的影響，所以要能夠重視固定資產(chǎn)管理工作，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作中問(wèn)題的分析與研究，制定比較完善的固定資產(chǎn)管理制度以及監(jiān)督管理制度，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的管理理念，并且提升固定資產(chǎn)管理工作在事業(yè)單位管理中的重要程度，同時(shí)還要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，通過(guò)各種先進(jìn)的信息技術(shù)提升管理效率，還要做好管理人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，提升管理人員的管理水平，加強(qiáng)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高管理人員工作積極性，從而全面提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，更好地保障事業(yè)單位固定資產(chǎn)的安全。