淺析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

文| 張小龍

引言

經(jīng)過對我國現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析來看，我國多數(shù)的企業(yè)在管理過程中缺乏適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理方案，并沒有實(shí)際性將會(huì)計(jì)管理當(dāng)做經(jīng)濟(jì)利潤點(diǎn)去對待，這就導(dǎo)致了許多企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作成為了單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，并沒有實(shí)質(zhì)性參與到企業(yè)的核心內(nèi)部，從而使得企業(yè)在發(fā)展過程中非常艱難。所以在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的基礎(chǔ)上，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定向好，企業(yè)想要提升綜合競爭實(shí)力就需要不斷調(diào)整新的發(fā)展方案來面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)想要適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢，就應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行結(jié)合，使二者能夠發(fā)揮出融合的高效特點(diǎn)，在管理過程中實(shí)現(xiàn)新時(shí)代新方式的經(jīng)營理念，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，幫助企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，是為了適應(yīng)新時(shí)代所作出的重要改革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析處理在一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)的整體發(fā)展起到一定的監(jiān)控作用。

而管理會(huì)計(jì)則是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中所計(jì)算出的相關(guān)數(shù)據(jù)來對信息進(jìn)行整合并針對性做出決策，從而保證企業(yè)能夠更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷融入，人們的現(xiàn)代生活變得更加快捷高效，所以在此過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合能夠更加高效的保障企業(yè)未來的穩(wěn)定運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要面對不穩(wěn)定的外部環(huán)境，要面對激烈的市場競爭，所以擁有穩(wěn)定的內(nèi)在管理體系是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。企業(yè)在發(fā)展過程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)相互融合，能夠發(fā)揮出更加高效的管理效果，在實(shí)現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)高效整合的同時(shí)，還能為高層做出準(zhǔn)確決策提供更加精確的保障。

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合的措施

樹立正確的融合觀念

在新時(shí)代的發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)想要樹立更加高效的發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用。在新常態(tài)下，企業(yè)想要優(yōu)化會(huì)計(jì)部門的融合管理就應(yīng)該要將樹立正確的融合觀念擺在第一位，及時(shí)解決因?yàn)槿诤嫌^念不同而產(chǎn)生的問題。在發(fā)展過程中不僅僅需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合的重要性，同樣會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)該對融合工作具有一個(gè)新的認(rèn)知自覺，能夠?qū)⒍哌M(jìn)行高效融合，在發(fā)展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對性提出解決方案。

與此同時(shí)，企業(yè)整體也要為二者的融合創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，各部門之間相互協(xié)調(diào)高效配合，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合，借助新時(shí)代新技術(shù)不斷改革創(chuàng)新，在新形勢下是會(huì)計(jì)部門能夠在完成高效的數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)上，極大地促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

增強(qiáng)各部門之間的溝通

相關(guān)企業(yè)想要提高管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合就要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系。保證在發(fā)展協(xié)調(diào)過程中，各個(gè)部門之間都能高效溝通，打破交流屏障做到資源共享的同時(shí)，讓會(huì)計(jì)部門更直接高效地了解到各個(gè)部門中所處的世界財(cái)務(wù)環(huán)境，從而更高效的改革財(cái)務(wù)處理工作，保證在日常工作過程中以最高效的路徑促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。

提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在選擇將管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的同時(shí)，就應(yīng)該將二者之間結(jié)合的基礎(chǔ)性問題進(jìn)行著重考慮，即有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提升問題。想要在融合過程中提高相關(guān)人員的管理能力，就應(yīng)該加大投資，幫助企業(yè)打造一個(gè)具有高專業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。在建設(shè)過程中加大對相關(guān)人員的培養(yǎng)力度，以素質(zhì)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，不斷引進(jìn)新型人才，或增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而讓會(huì)計(jì)工作人員能夠在日常工作過程中不斷認(rèn)識(shí)自己，不斷提高自己。從而為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，企業(yè)想要良好的提升本身的管理效率就應(yīng)該及時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，將各方面的優(yōu)勢進(jìn)行整合，從而設(shè)計(jì)出適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的新型發(fā)展模式，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)來規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，在融合過程中為兩種會(huì)計(jì)管理模式提供良好的發(fā)展環(huán)境，各部門相互協(xié)調(diào)配合的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)新時(shí)代發(fā)展方案的改革，從而提升企業(yè)在現(xiàn)代化新形勢下市場競爭中的優(yōu)勢。