煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式探討

文| 馮海燕

煙草企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，迫切需要通過管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新適應(yīng)本行業(yè)的發(fā)展需求。因此，對(duì)煙草企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新現(xiàn)狀加以研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，是很多煙草企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建存在的不足

煙草企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)質(zhì)量較差。會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建是保證煙草企業(yè)的會(huì)計(jì)模式得到信息資源有利支持的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的煙草企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)模式調(diào)整方案的過程中，缺乏對(duì)現(xiàn)有的信息化技術(shù)資源配置現(xiàn)狀的精準(zhǔn)考察，尤其對(duì)于信息化技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)狀關(guān)注程度不足，無法憑借信息技術(shù)資源的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)方式的有效創(chuàng)新。部分煙草企業(yè)缺乏對(duì)新興軟件資源發(fā)展應(yīng)用情況的研究，尤其缺乏對(duì)支付寶、微信等影響日常支付軟件的全面應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的改革難以有效的適應(yīng)煙草企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求，也使得管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新運(yùn)行難以適應(yīng)煙草企業(yè)的具體發(fā)展需要。部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀缺乏有效的研究，沒能充分結(jié)合煙草企業(yè)的信息共享應(yīng)用需求，制定管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以在信息化建設(shè)措施的幫助之下，提升煙草企業(yè)的總體發(fā)展質(zhì)量。（1）煙草企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系不夠健全?，F(xiàn)有的煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系主要繼承了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行方式，對(duì)于管理體系健全性缺失的問題缺乏有效研究，導(dǎo)致煙草行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展方案在改進(jìn)的過程中，無法精準(zhǔn)的適應(yīng)煙草行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展需要，無法為煙草行業(yè)全面適應(yīng)會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建及運(yùn)行要求提供幫助。一些煙草企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方案過程中，對(duì)于煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流價(jià)值缺乏有效的認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)工作的具體運(yùn)行方式?jīng)]能得到理論資源和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有利支持，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)工作體系的建設(shè)工作難以與煙草行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求保持一致，無法在制度建設(shè)的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作體系的優(yōu)化調(diào)整。（2）煙草企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建水平較差?，F(xiàn)有的一些煙草企業(yè)雖然在管理會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行了業(yè)務(wù)創(chuàng)新的探索，但缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的充分關(guān)注，尤其對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作范疇的延伸需求缺乏有效的關(guān)注，沒能充分結(jié)合會(huì)計(jì)管理工具的特征實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的創(chuàng)新處置，無法為內(nèi)部控制缺陷問題的規(guī)避提供精準(zhǔn)保障，也使得管理會(huì)計(jì)運(yùn)行過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)難以在探索過程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新調(diào)整。一些煙草企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于物資的采購(gòu)以及銷售工作價(jià)值缺乏必要的研究，尤其對(duì)于不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作價(jià)值總結(jié)存在不足，導(dǎo)致資金流的管控價(jià)值未能得到完整充分的顯現(xiàn)，無法在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的有效創(chuàng)新。

提升煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建水平

1.提升煙草企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)質(zhì)量。煙草企業(yè)一定要將信息化技術(shù)資源的引進(jìn)應(yīng)用作為工作的重點(diǎn)，尤其要對(duì)現(xiàn)有的信息化硬件資源引進(jìn)所需成本進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)煙草企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作模式的實(shí)際需要，制定管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新方案，為信息化技術(shù)資源應(yīng)用價(jià)值的全面顯現(xiàn)提供幫助。煙草企業(yè)需要對(duì)支付寶、微信等常用支付軟件的創(chuàng)新普及情況具備足夠的了解，并對(duì)現(xiàn)有的各類計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用比例進(jìn)行科學(xué)合理的分析，使煙草企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方案可以與管理會(huì)計(jì)專業(yè)的創(chuàng)新需求相適應(yīng)，為煙草企業(yè)全面的提升管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量提供幫助。

2.提升煙草企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的健全程度。煙草企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建現(xiàn)狀和構(gòu)建歷程加以研究，針對(duì)煙草行業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展需求，制定管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行方案，使會(huì)計(jì)管理體系可以在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積之下，逐步的具備創(chuàng)新發(fā)展能力。要強(qiáng)化對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展情況的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管理的重要作用加以分析，使煙草企業(yè)的各類投資性質(zhì)互動(dòng)都可以在具體的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)之下進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。煙草企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)制度的重視，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的有效創(chuàng)新。

3.提升煙草企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建水平。煙草企業(yè)在探索新型管理會(huì)計(jì)運(yùn)行方案的過程中，一定要對(duì)業(yè)財(cái)融合所具備的積極作用進(jìn)行總結(jié)，從人員、資金和物資三個(gè)方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合措施的創(chuàng)新建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員可以更加充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制工作方案的創(chuàng)新處置，并在內(nèi)部控制的缺陷得到精準(zhǔn)分析的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部控制管理措施的改進(jìn)，為資金流管理控制措施的合理創(chuàng)新提供幫助。要強(qiáng)化對(duì)煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、物流配送、物資采購(gòu)等工作環(huán)節(jié)的重視，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)的關(guān)注，保證管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的廣度和深度可以得到有效的延伸。

結(jié)論

管理會(huì)計(jì)工作模式的創(chuàng)新是保證管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值得到完整有效開發(fā)的關(guān)鍵。在當(dāng)前煙草企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)模式狀態(tài)的重視和研究，并從創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行方式的角度，制定了提升管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新策略。