企業(yè)科技項目管理創(chuàng)新的分析

文| 孫 濤

企業(yè)科技項目是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標總要求，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，加強對新產(chǎn)品、新工藝以及新技術(shù)的研究開發(fā)工作。在企業(yè)科技工作中，企業(yè)科技項目在其中占據(jù)著非常重要的地位，同時也是整個科技創(chuàng)新工作中的重點內(nèi)容，對于提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。因此，企業(yè)一定要對科技項目發(fā)展目標進行明確，結(jié)合實際情況對企業(yè)科技項目特點進行深入分析，并對目前管理過程中存在的問題進行明確，從而及時采取有效的措施進行解決，只有這樣才能促進企業(yè)在未來實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

對于科技項目開展期間現(xiàn)狀的分析

對于一項成功的科技項目來講，除了可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益、拓展企業(yè)規(guī)模之外，還能夠為企業(yè)引進高素質(zhì)人才，幫助企業(yè)成立專業(yè)性的隊伍。不過，從實際情況來看，企業(yè)科技項目管理期間還有著諸多的不足之處，通過相關(guān)分析來看，大體上表現(xiàn)在以下幾點：

科技項目布局有著很大的分散性，增加了項目資金的過度輸出

在科技項目開展期間，面臨的首要內(nèi)容是從某項技術(shù)問題和某項行業(yè)的共性技術(shù)以及關(guān)鍵性技術(shù)入手，進行全面的分析和探究，將問題徹底解決。不過在實際管理期間，受項目布局不合理等因素的影響，使得項目普遍存在著重復(fù)性建設(shè)的現(xiàn)象，完全不利于目標的完成，致使項目投資不全面，增加了資金的過度輸出。雖然處于資源總量范圍內(nèi)，相關(guān)項目得到了一定的細化，可是各個項目無論是研究方向平均投資強度還是資金的支持力度等，均呈現(xiàn)出了降低的現(xiàn)象，完全弱化了項目投資資金配置的合理性，不利于項目經(jīng)濟效益的提高，此種現(xiàn)象是科技項目管理和規(guī)劃期間需要重點關(guān)注和解決的一項問題。本文以某項企業(yè)舉例說明，在去年的時候該項企業(yè)一共對科技項目立項58項，其中涉及到了機械設(shè)備的制造和電子元器件等，整體研究資金為1000多萬元，可是因為投入有著一定的分散性，所以和預(yù)期目標還有著諸多的差距。

項目前期論證不到位，采取的動態(tài)性監(jiān)測方式過于單一和滯后

目前，有的項目負責(zé)人員存在著為了申報項目而申報項目的態(tài)度，但是在此之前，并沒有綜合性分析和探究項目的可行性，相關(guān)要點了解不到位，沒有正確認識到項目運行中面臨的各項技術(shù)風(fēng)險，進而造成項目難以正常驗收。而且，在企業(yè)項目管理期間，還存在著重視申報而忽視管理的問題，科技項目管理層尚沒有結(jié)合實際情況制定完善的對策對項目進行動態(tài)性監(jiān)督，有關(guān)的項目經(jīng)費輸出和實際開支情況不了解，最終影響了科技項目的穩(wěn)定落實。

配置效率有待進一步提升

科技項目自身有著一定的復(fù)雜性特征，這一特征就要求多項管理部門共同合作來完成項目，基于此，要想達到科技項目基本的開展目標，應(yīng)當(dāng)合理的對各項資源加以配置，這一環(huán)節(jié)既是科技項目管理期間普遍存在的一種問題，還是科技項目管理期間應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點。通過分析來看，配置效率不高的主要原因是因為各項企業(yè)對于科技項目的認識有著諸多的偏差，簡單的將其當(dāng)成政府申請資助的一種方式和渠道，項目可以被政府立項是部分企業(yè)的最終目的，可是對于項目實際開展情況卻完全不重視，所以，采取何種方式加深政府資金拉動效應(yīng)以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力的聯(lián)系性，將資源互補優(yōu)勢體現(xiàn)出來，是實施項目的決定性因素。在開展項目的過程中，務(wù)必激發(fā)各個部門的積極性，這是很有必要的。

對于科技項目實施期間產(chǎn)生問題的原因分析

企業(yè)申報科技項目是為了提升經(jīng)濟效益

當(dāng)企業(yè)進行科技項目申報的時候，受到相關(guān)資源和管理權(quán)限的影響，使得部分企業(yè)為了獲得項目隨意增加科技項目數(shù)量和拓展科技項目領(lǐng)域的現(xiàn)象，這樣的話，就導(dǎo)致科技投入過多，或者是出現(xiàn)重復(fù)性建設(shè)現(xiàn)象，加大了資金的消耗。

缺少社會責(zé)任意識

由于沒有制定相應(yīng)的審核評估體系以及完善的項目風(fēng)險管理方案，因此在實施科技項目的過程中相關(guān)人員也沒有樹立正確的項目風(fēng)險管理意識，沒有綜合性的分析項目的可行性以及應(yīng)用條件等，再加上要求不嚴格，對項目生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理能力了解不全面等，所以引發(fā)了一系列問題。

項目驗收材料水平不高

項目驗收報告不完善，質(zhì)量較低，有的項目內(nèi)容過于老套，無創(chuàng)新性，編制的技術(shù)報告不新穎，財務(wù)決算和項目決算書不一致。

專業(yè)性技術(shù)人員缺失，技能較低

因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于科技工作的關(guān)注度較低，因此使得企業(yè)科技水平滯后，再加上缺少專業(yè)性的技術(shù)人才，即便是有，流失現(xiàn)象也比較嚴重，所以便難以確保企業(yè)科技項目管理工作穩(wěn)定開展。

強化企業(yè)科技項目管理創(chuàng)新力度的對策

科技項目管理工作屬于一項系統(tǒng)以及協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動，該項項目能夠?qū)⒅R轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，其包含的環(huán)節(jié)諸多，大體上表現(xiàn)為項目可行性論證、規(guī)劃和控制以及驗收等多方面，針對于上述企業(yè)科技項目管理期間存在的相關(guān)問題，本文提出了相應(yīng)的創(chuàng)新對策，希望以此能夠促使企業(yè)科技項目管理工作進一步實施。

制定健全完善的動態(tài)監(jiān)測體系和項目評審獎懲制度

現(xiàn)階段，要想做好企業(yè)科技項目管理工作，就需要對該環(huán)節(jié)進行動態(tài)性的監(jiān)督和管理，遵循規(guī)范性要求來開展該項工作，制定完善的方案。企業(yè)科技項目管理單位需要定期檢查項目的實際開展情況，把年度執(zhí)行報告體現(xiàn)出來的項目完成度當(dāng)成后期撥付經(jīng)費的主要依據(jù)，對于企業(yè)中十分重要的科技項目來講，進行定期或者是不定的檢驗，最后落實項目進展季報制度。另外，要想激發(fā)科研人員的工作積極性，使其主動參與到工作中去，企業(yè)科技項目管理單位還可以制定完善的獎懲制度，適當(dāng)?shù)莫剟畋憩F(xiàn)良好并且任務(wù)合同書完成度較高的人員，對于成果比較明顯的項目，可以組織申報行業(yè)科技進步獎。

完善企業(yè)科技項目立項的決策系統(tǒng)

在企業(yè)科技項目決策過程中，為了保證在整體上具有一定的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)該對阻礙企業(yè)發(fā)展的相關(guān)技術(shù)進行有效解決，通過這種方式來不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，將整個過程中的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，在最大程度上提升企業(yè)科技項目的創(chuàng)新性，同時將企業(yè)科技項目的價值性充分體現(xiàn)出來。

嚴格控制項目驗收環(huán)節(jié)

結(jié)合實際情況可以了解到，在企業(yè)科技項目管理過程中，項目驗收屬于其中的重點環(huán)節(jié)，在驗收環(huán)節(jié)中，要想將專家個人作用充分發(fā)揮出來，應(yīng)該對主觀因素影響進行合理控制。對于相關(guān)的企業(yè)科技項目管理部門而言，應(yīng)該結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)的專家個人定量評價表，結(jié)合研究內(nèi)容、技術(shù)路線、考核指標以及財務(wù)決算等多個方面的內(nèi)容，對最終的量化考核指標進行明確。通過專家個人定量考核，驗收專家組對最后的情況進行驗收，并給出不同的驗收意見。

實施企業(yè)科技項目技術(shù)青苗人才制度

為了做好科研人員隊伍的建設(shè)工作，所以在企業(yè)科技項目合同中不但要對相應(yīng)的負責(zé)人員進行明確，同時還應(yīng)該選出比較專業(yè)的技術(shù)首席，同時選出兩名剛剛?cè)肼毜娜藛T作為青苗人才。對于所選擇的技術(shù)首席，自身必須具有豐富的工作經(jīng)驗，保證能有一半的工作時間投入到項目研究中。技術(shù)首席需要全面落實對青苗人才的培訓(xùn)工作，而青苗人才則應(yīng)該將自身的協(xié)助作用充分發(fā)揮出來，與技術(shù)首席共同投入到項目調(diào)研、立項以及驗收等多個環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷加強對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，對系統(tǒng)的理論知識進行全面掌握，在此基礎(chǔ)上才能不斷提升自身的學(xué)術(shù)水平，從而在企業(yè)科技項目管理中將自身的作用充分發(fā)揮出來。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)科技項目管理工作中，因為涉及到的內(nèi)容比較多，所以在整體上具有非常明顯的系統(tǒng)性與復(fù)雜性。對于相關(guān)企業(yè)而言，要想在未來實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，滿足時代發(fā)展要求，就必須加強對企業(yè)科技項目管理的創(chuàng)新工作，在思想上樹立出先進的管理理念，對現(xiàn)有的管理方式與方法進行不斷完善，通過這種方式可以在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)濟效益，同時對于企業(yè)發(fā)展可以起到非常重要的促進作用。