應用ABC分類法分析海關監(jiān)管倉倉儲管理問題

(華南理工大學 廣東 廣州 510640)

一、課題研究的背景及意義

改革開放近四十年，快遞物流市場經(jīng)歷了被國際快遞巨頭占據(jù)、國內(nèi)業(yè)務初級發(fā)展、國內(nèi)業(yè)務高速發(fā)展三個階段之后，目前中國已穩(wěn)居“第一快遞大國”地位。在市場需求和政策等多方紅利的支持下，預計到2020年我國快遞物流收入規(guī)模超過8000億元。從市場規(guī)模來看，中國快遞市場已經(jīng)接近全球份額的25%以上，是全球第一快遞大國。但是，雖然我國是制造業(yè)大國，國內(nèi)快遞市場巨大，在“走出去”“引進來”的國際化路線上，卻受到一定客觀條件的限制。其中挑戰(zhàn)之一，就是國外網(wǎng)絡的有效連接，而作為國家之間進出口的口岸清關操作和海關監(jiān)管倉的運營，就是其中最為重要的一環(huán)，不僅要滿足目的國的海關法律法規(guī)要求，而且在成本效率和客戶的清關服務上要具有競爭力。因此，本文以F公司進出口口岸海關監(jiān)管倉的庫位和揀貨路線的優(yōu)化作為研究對象，應用ABC分類法進行分析，在理論和實踐上，都具有重要意義。本文通過對F公司海關監(jiān)管倉的運營管理進行研究分析，在理論上驗證了如何把ABC分類法結(jié)合海關監(jiān)管的特點來優(yōu)化庫位，并通過優(yōu)化揀貨路線來降低成本提高效率，具有一定的創(chuàng)新之處。

二、F公司海關監(jiān)管倉庫的問題及產(chǎn)生的原因

(一)F公司海關監(jiān)管倉庫的問題

倉庫庫容嚴重不足。倉庫的貨量增長了10倍多，但是倉庫面積只增加了2倍多。80%的貨物進出倉頻率很高。貨物進出倉的批次很多。貨物的同質(zhì)性低?；旧厦科必浳锏钠访?、重量、價值、尺寸都一樣。操作人員全部是人工操作，貨物掃描和定位差錯率較高。操作人員全部是人工操作，放行貨物和查驗貨物有一部分不能及時找出。所有貨物全部混放在一起。

(二)F公司海關監(jiān)管倉庫的問題產(chǎn)生的原因

針對監(jiān)管倉庫的主要問題：根據(jù)海關扣倉和放行回執(zhí)多批次不定時入倉出倉導致分揀操作效率低下和成本高企，分析影響操作效率和成本的根本原因。主要從以下問題和表象著手來分析根本原因：

1.由于貨物存放位置問題，造成入庫和出庫行走路徑偏長；

2.由于進出庫頻繁和不頻繁的貨物散放在倉庫不同位置，造成出庫操作的低效率和高成本；

3.不同重量/尺寸的貨物位置設置不合理，導致貨物入庫和出庫

的低效率。具體研究了以下內(nèi)容：(1)如何應用ABC分類法優(yōu)化海關監(jiān)管倉的貨物入庫存放；(2)在ABC分類法分析的基礎上，結(jié)合海關監(jiān)管倉實際情況，以最低成本重新規(guī)劃倉庫庫位。

三、倉庫庫位操作優(yōu)化的規(guī)劃設計方法綜述

(一)倉庫庫位的優(yōu)化分配

由于海關監(jiān)管倉的特點，所有貨物的安全性非常重要，在整個操作過程中，不但要避免貨物的丟失和損壞，同時要做到貨物的準確入庫和出庫，海關沒有放行的貨物，需要100%做到不漏出庫。因此，貨物的操作難度比普通倉庫跟高。

本文研究的某快遞公司目前的倉庫，倉庫儲存設備以傳統(tǒng)的多層貨架為主，倉庫的設備包括油叉一臺，電叉3臺，手推叉車10臺。倉庫的面積從2008年的400平方增加到2019年的950平方，但是庫存量由2008年的800件增加到2019年的7200件，庫存容積非常緊張。由于歷史原因和海關監(jiān)管區(qū)暫時無法擴容的原因，倉庫面積無法增加。因此，倉庫庫容成為操作效率的挑戰(zhàn)之一。

關于庫位的分配，原先的分配方法為：隨機分配，即有空位就放新貨；只是初步劃分了重貨區(qū)，輕貨區(qū)，和文件區(qū)。為了更好地提高倉庫容積利用率，優(yōu)化出庫揀貨路線，縮短揀貨作業(yè)時間。本文對庫位和貨架進行了重新規(guī)劃，增減了部分操作設備，從而有效縮短了揀貨時間。

(二)倉庫庫位優(yōu)化策略

ABC庫存分類管理法又稱為重點管理法。屬于A類的是少數(shù)價值高的、最重要的項目，這些貨物品種少，而單位價值卻較大，實務中，這類存貨的品種數(shù)大約只占全部存貨總品種數(shù)的10%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約要占到全部存貨出庫總金額的70%左右。屬于C類的是為數(shù)眾多的低值項目，其特點是，從品種數(shù)量來看，這類存貨的品種數(shù)大約要占到全部存貨總品種數(shù)的70%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約只占全部存貨出庫總金額的10%左右。B類存貨則節(jié)與這兩者之間，從品種數(shù)和出庫金額看，大約都只占全部存貨總數(shù)的20%左右。ABC 分類管理法是 80/20 原則在倉儲管理中的一種應用。

ABC分類法。根據(jù)貨物的貨量來建設倉庫并配備對應的面積和貨架。根據(jù)過往3個月實際進出倉庫的貨物種類/尺寸/重量，來計算所需倉庫的面積，分為：重貨倉，超長超大件倉，可傳送貨件倉，不規(guī)則貨件倉。

ABC分析數(shù)據(jù)：

#ABC值ABC值%范圍類別查驗總量417222.78%22.78%A電商貨物3824.520.88%43.66%B快件3601.519.66%普貨3183.317.38%通關一體化貨物2553.513.94%轉(zhuǎn)關貨物6763.69%外交物品87.60.48%錯發(fā)件/待確認件720.39%100%C

在ABC分類法分析的基礎上，通過對貨物尺寸/重量/種類的統(tǒng)計分析，調(diào)整了倉庫貨架區(qū)/托盤區(qū)/重貨區(qū)/不規(guī)則區(qū)的庫容和位置，并對巷道全部重新規(guī)劃，增加了雙向自動傳送帶來替代人工搬運，貨物的存放和揀貨效率提高了60%。