論熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本管理

李琴

摘 要：結(jié)合當(dāng)前的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，從自身的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗出發(fā)，分析了作業(yè)成本管理理論，并在基礎(chǔ)上提出熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本管理要點(diǎn)，希望對于今后提升熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;作業(yè)成本;成本管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)全球一體化的影響下，熱點(diǎn)行業(yè)發(fā)展中的原料成本正在逐步上升的過程中。所以，為了進(jìn)一步保證傳統(tǒng)成本管理模式的局限性得到突破，我們應(yīng)該重視結(jié)合市場發(fā)展要求，將作業(yè)成本管理模式引入熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，以便更好地開展成本管理工作。熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮作業(yè)成本管理模式的優(yōu)勢，以便有效推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀概述

隨著當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在微利時代背景下，企業(yè)成本管理則直接影響到企業(yè)發(fā)展，這對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理來說，則應(yīng)該重視管理作業(yè)成本，從而全面來提升整體品質(zhì)要求，符合現(xiàn)代化熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要求。為了保障企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的要求，成本管理則是必不可少的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，熱電企業(yè)主要面臨著燃料成本、建設(shè)成本以及人工成本較高的問題。

對于燃燒成本來說，主要是考慮到燃料資源的消耗影響，難以保障燃料供應(yīng)，這樣則會導(dǎo)致出現(xiàn)燃料的價格上浮以及品質(zhì)下降等問題;對于人工成本偏高問題來說，則是可以從傳統(tǒng)的管理模式入手考慮，閑置人員較多造成整體效率偏低，另外再加上較為陳舊的設(shè)備方面的影響，這就需要較多的操作人員，員工基數(shù)比較大。在快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展等影響下，員工薪資水平的逐步提升也會造成企業(yè)的生產(chǎn)成本的逐步上升。

對于電力企業(yè)的建設(shè)規(guī)模來說，其也呈現(xiàn)出逐步壯大的趨勢，這就需要投資資金比較多，在不斷攀升的工程造價影響下，建設(shè)投入的增加會造成電力企業(yè)建設(shè)成本偏高，且難以實現(xiàn)短期化的收益。

2 作業(yè)成本管理理論概述

在企業(yè)管理中實施作業(yè)成本管理法，其核心主要是作業(yè)成本計算法，其主要是從作業(yè)成本計算的角度出發(fā)而構(gòu)建的成本管理系統(tǒng)，體現(xiàn)出較強(qiáng)的創(chuàng)新性。在具體的實踐中，以作業(yè)為中心，能有效明確作業(yè)成本動因，從而全方位掌握必要的產(chǎn)品成本信息。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過相關(guān)的數(shù)據(jù)的分析和計算，能更好地實現(xiàn)成本管理的有效性、科學(xué)性、合理性[2，3]。結(jié)合上述計算方式能有效實現(xiàn)產(chǎn)品的制造成本分?jǐn)偟礁鱾€作業(yè)內(nèi)容中，然后進(jìn)行算到產(chǎn)品身上。

3 熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本管理要點(diǎn)

第一，針對管理對象來說，開展作業(yè)成本管理的過程中，除了產(chǎn)品成本的管控基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視作業(yè)的環(huán)節(jié)。結(jié)合相關(guān)的理論內(nèi)容，作業(yè)環(huán)節(jié)則會產(chǎn)生成本，如果能結(jié)合實際情況來開展有效的作業(yè)管理，這樣方能從源頭上控制好作業(yè)環(huán)節(jié)中的成本，而并非傳統(tǒng)意義上的成本管理方法。從這點(diǎn)可以看出，能有效解決成本的根本性問題，深入分析生產(chǎn)作業(yè)過程中的成本控制問題。在具體的作業(yè)管理實踐過程中，則應(yīng)從綜合性角度考慮相應(yīng)的效率、質(zhì)量、時間等非財務(wù)性指標(biāo)，這樣才能從整體上來有效考慮到相關(guān)的作業(yè)原因、質(zhì)量影響因素、效率影響因素以及作用執(zhí)行結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)有效控制成本的要求。

第二，在進(jìn)行職責(zé)劃分的過程中，結(jié)合作業(yè)成本管理法的特點(diǎn)，其主要是根據(jù)作業(yè)和作業(yè)形成的價值鏈的角度。其中，責(zé)任控制單元則是價值鏈范疇，進(jìn)行界定部門的過程中，考慮到價值鏈不存在相應(yīng)的部門界限的問題，這樣的劃分大都是基于作業(yè)成本管理的模式中，才能較好地適應(yīng)于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。其中，生產(chǎn)作業(yè)的成本綜合則是體現(xiàn)在作業(yè)或者價值鏈的成本。相比于傳統(tǒng)的模式來說，更為容易獲得相關(guān)資料。利用作業(yè)成本管理的方式，能有效總結(jié)歸納相應(yīng)的實際生產(chǎn)作業(yè)中成本，并據(jù)此構(gòu)建理想成本為生產(chǎn)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，避免存在著資源浪費(fèi)的問題，這樣方能有效實現(xiàn)理想化、合理化的成本控制要求。

第三，結(jié)合熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)成本管理中，應(yīng)該重視兩方面的內(nèi)容，一是，如何結(jié)合實際來計算確定作業(yè)過程中的成本;二是，如何有效控制作業(yè)過程，具體來說，涉及到作業(yè)中的原因分析，確認(rèn)作業(yè)環(huán)節(jié)以及評價作業(yè)等方面。

第四，相比于傳統(tǒng)成本管理模式來說，利用作業(yè)成本管理的優(yōu)勢，還體現(xiàn)在非增值成本的態(tài)度方面，這種明顯的不同之處更加適合于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要求。結(jié)合傳統(tǒng)管理模式來看，考慮到非增值的成本并非宏觀存在在于成本過程中，這樣就容易出現(xiàn)忽視非增值成本的問題，但從實際情況來，實際的非增值成本生產(chǎn)成本往往具有不小的份額。結(jié)合作業(yè)成本管理的要求，其這是明確能夠從生產(chǎn)作業(yè)出發(fā)，特別能重視所涉及到的非增值成本的情況。在經(jīng)過相應(yīng)的優(yōu)化，能有效找到必要措施來進(jìn)行非增值成本的消除，從而使得作業(yè)生產(chǎn)成本得到有效降低。結(jié)合現(xiàn)實的管理情況，非增值成本則具有不可避免性，但綜合考慮各種情況來看，則可以進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化處理，能有效實現(xiàn)持續(xù)改善的要求，實現(xiàn)成本的實際支出的有效消除。在進(jìn)行作業(yè)成本管理的過程中，結(jié)語如何有效實現(xiàn)客戶價值的提升方面來看，則是應(yīng)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行報告非增值成本，并能滿足有效的優(yōu)化、改善處理，這樣方能符合實際要求的實現(xiàn)非增值成本控制在最低范圍。在具體的實施過程中，則應(yīng)該重視以下幾個方面的問題：一是，首先進(jìn)行成本調(diào)研活動，能從企業(yè)的實際情況出發(fā)，進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)作環(huán)節(jié)分析，收集必要的作業(yè)信息;二是，開展成本認(rèn)定處理，對于作業(yè)流程進(jìn)行確認(rèn)并予以分解及歸并處理;三是，進(jìn)行建成本庫的操作，結(jié)合同質(zhì)的成本動因納入相應(yīng)的成本庫中;四是，積極實現(xiàn)成本歸集處理，能有效結(jié)合成本、成本動因的匯集以及分析處理;五是，進(jìn)行構(gòu)建設(shè)計模型，從實際出發(fā)提出切實有效的作業(yè)成本核算模型;六是，開展有針對性的運(yùn)行分析，能有效進(jìn)行作業(yè)成本運(yùn)行的分析處理，應(yīng)就相關(guān)結(jié)果提出分析方案;七是，持續(xù)改進(jìn)過程，結(jié)合實際工作需求來提出必要的改進(jìn)措施，滿足預(yù)期的增值作業(yè)的要求。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，科學(xué)合理地應(yīng)用作業(yè)成本管理方法，能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況，實現(xiàn)成本的動態(tài)化管理，也能有效實現(xiàn)成本損耗控制，實現(xiàn)資源浪費(fèi)降低等要求，能全方位實現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營成本降低，有利于為決策者提供相應(yīng)的判斷依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的提升，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要方面，也為企業(yè)今后的發(fā)展壯大提供必要的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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