基于建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的研究

摘 要：社會城市化發(fā)展進程的逐步加快促使建筑行業(yè)競爭矛盾日漸激化，各建筑企業(yè)為盡早實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)期間的綜合效益最大化目標，紛紛將工作重點轉(zhuǎn)向至建筑工程建設(shè)成本管控過程中，提升建筑施工資源利用率，推動建筑行業(yè)有序發(fā)展?；诖?，本文以建筑經(jīng)濟中造價管控重要意義為切入點，對造價管理及成本控制要點進行相關(guān)概述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;造價管理;成本控制

前言：造價管理與成本控制工作是建筑工程建設(shè)實施的重要組成部分，對建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益具有直接影響。但就目前來看，部分建筑企業(yè)所應(yīng)用的建筑造價管理與成本控制體系較為老舊，難以貫徹落實到建筑工程各施工環(huán)節(jié)內(nèi)，導(dǎo)致工程造價與成本管控水平始終處于有待提升階段，對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)造成嚴重不利影響。

1、造價管理與成本控制工作的價值體現(xiàn)

1.1提升建筑企業(yè)競爭水平

現(xiàn)階段加強建筑經(jīng)濟內(nèi)造價管理與成本控制力度是建筑企業(yè)重要發(fā)展趨勢之一。造價管理與成本控制工作主要就是對建筑工程實施各階段的所需成本進行合理規(guī)劃與利用，確保工程內(nèi)人力資源、物力資源配置合理，切實縮減建筑工程建設(shè)過程中的使用成本，使建筑企業(yè)自身綜合競爭力得到穩(wěn)步提升，在競爭積累的建筑市場內(nèi)占據(jù)重要地位。

1.2提升建筑企業(yè)管理水平

高質(zhì)高效的造價管理與成本控制工作能夠切實提升建筑企業(yè)的整體管理水平，確保建筑企業(yè)能夠更好適應(yīng)日漸復(fù)雜的社會市場經(jīng)濟[1]。同時，指明建筑企業(yè)需要改革原有管理機制的方向，使企業(yè)利用最先進管理理念與管理方式，對建筑經(jīng)濟內(nèi)容進行全面監(jiān)管，穩(wěn)定有序增長建筑工程建設(shè)期間的經(jīng)濟效益。

2、建筑經(jīng)濟造價管理與成本控制各環(huán)節(jié)要點

2.1投資決策環(huán)節(jié)管控

建筑工程投資決策環(huán)節(jié)是工程重要準備工作，可直接影響到工程建設(shè)期間的綜合效益，明確工程造價與成本管控范圍。但受各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況影響，在建筑工程實際施工過程中，工程造價控制水平會呈現(xiàn)出諸多差異，需相關(guān)的管理部門加強工程投資決策環(huán)節(jié)的造價管理與成本控制力度，選擇出具有顯著經(jīng)濟效益的施工方案，對方案中的成本進行精準預(yù)算，確保工程投資金額能夠得到充分的控制。認清工程決策階段所面臨的各項經(jīng)濟風險，如成本超支出等情況，編寫嚴謹?shù)捻椖拷ㄗh書與可行性研究報告，使最終所得投資決策更加的專業(yè)可靠。

2.2招標環(huán)節(jié)管控

在建筑工程招標環(huán)節(jié)，需秉持公平公正的原則，對各投標者的綜合條件進行細致分析，確保最后選擇的中標單位能夠更好完成施工任務(wù)，促進工程綜合效益最大化目標的實現(xiàn)。注重施工合同編制與簽訂環(huán)節(jié)，招投標雙方對合同內(nèi)容進行不斷優(yōu)化，確保合同內(nèi)容合理公正。在合同中要將施工可能會出現(xiàn)的種種成本與造價管控風險列出來， 針對此些經(jīng)濟問題設(shè)計出相應(yīng)的解決措施，使施工過程中能夠更好貫徹落實成本管理與造價控制工作。

2.3設(shè)計環(huán)節(jié)管控

建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)是成本管理與造價控制的重要環(huán)節(jié)之一，需相關(guān)設(shè)計人員具備較高的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，一方面，了解國家與有關(guān)部門針對工程造價與成本管控工作頒布的明文規(guī)定，使用更加科學合法的方式對工程造價與成本進行管控，另一方面，要求設(shè)計部門能夠結(jié)合工程施工階段的實際要求，如施工環(huán)境管理需求、現(xiàn)有施工技術(shù)情況、施工工期控制條件等，制定出有效工程造價與成本管控計劃。由此可見，為切實提升工程各實施階段的造價與成本控制水平，管理部門需從培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的設(shè)計人員入手。

2.4施工環(huán)節(jié)管控

建筑工程施工階段是成本花費最多的階段，對施工環(huán)節(jié)造價與成本進行有效的管控可切實增強工程經(jīng)濟效益，促進工程的穩(wěn)定有序開展。在建筑施工環(huán)節(jié)經(jīng)濟管控期間，需建設(shè)單位細致劃分施工材料購入清單，與采購部門及施工部門做好充分的交底工作。細致檢查施工生產(chǎn)計劃相關(guān)資料[2]。如出現(xiàn)施工變更情況時，需與工程各參與方部分進行溝通，嚴格規(guī)劃工程變更環(huán)節(jié)，詳細記錄下工程變更環(huán)節(jié)，建立起更加科學完善的造價管理系統(tǒng)。舉例而言，在建筑工程某施工工藝發(fā)生變更的情況下，應(yīng)充分衡量變更理由，結(jié)合施工合同內(nèi)的各項內(nèi)容，明確工程索賠金額與索賠流程，確保工程各參與方的核心經(jīng)濟利益得到根本上保護。

3、建筑經(jīng)濟造價管理與成本控制不足之處

3.1忽視造價與成本管控工作

在當前建筑工程中，部分管理部門對造價與成本管控工作較為忽視，投資階段不嚴謹，導(dǎo)致造價與成本管控水平始終處于有待提升階段。同時，所使用的造價與成本管控理念及手段較為落后，認為造價與成本管控工作就是要增長工程施工期間的經(jīng)濟效益，忽視了工程成本與工程質(zhì)量、安全等方面的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致工程綜合效益目標較難實現(xiàn)。

3.2造價與成本管控機制有待完善

現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)所應(yīng)用的造價與成本管控機制亟待完善，工程實施全周期中的經(jīng)濟效益并不顯著。受企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營水平影響，部分建筑工程所應(yīng)用的造價與成本管控理念較為落后，不僅難以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，還會使工程造價與成本管控期間存在諸多風險，極易引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟損失。同時，造價部門工作人員的綜合素質(zhì)不高，對于新造價及成本管控法律法規(guī)掌握不充分，導(dǎo)致最終成本核算工作的準確性不斷下降，對工程綜合經(jīng)濟效益造成嚴重不利影響。

4、加強造價管理與成本控制水平的具體措施

4.1制定明確造價與成本管控目標

結(jié)合建筑工程經(jīng)濟管理要求，對成本與造價管控責任體系進行明確劃分。要求建筑管理部門在項目計劃階段就擬定合理的造價與成本管控目標，將此目標是深入貫徹落實到工程各實施環(huán)節(jié)內(nèi)，增強各部門經(jīng)濟意識。細化造價與成本管控各項職責，加大物資與成本浪費行為的懲治力度，明確成本與造價管控考核標準，營造出積極嚴謹?shù)墓こ淌┕し諊?，促進建筑工程的經(jīng)濟性工作有效開展。

4.2建立健全造價與成本管控制機制

通過對傳統(tǒng)造價與成本管控理念及管控方式的不斷完善，構(gòu)建起更加科學有效的造價與成本管控機制，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。針對工程具體施工需求與施工特征，對造價與成本管控方式進行不斷創(chuàng)新，確保工程造價與成本管控工作能夠與施工質(zhì)量、安全管理工作有機結(jié)合在一起，使所建立起的工程經(jīng)濟管理體系更加合理有效。

4.3加大造價與成本管控的審計力度

對建筑工程造價與成本管控環(huán)節(jié)進行嚴格的審計，明確建筑工程造價與成本重要組成部分。因建筑工程造價、成本管控環(huán)節(jié)與設(shè)計階段存在密切關(guān)聯(lián)，相關(guān)管理部門也需對工程設(shè)計圖紙及設(shè)計方案進行嚴格審查，及時更改工程設(shè)計環(huán)節(jié)中的不的合理性問題，控制工程經(jīng)濟風險。

總結(jié)：總而言之，現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特征，為切實提升建筑企業(yè)綜合競爭水平，相關(guān)工作人員需的認清現(xiàn)有造價管理與成本控制工作中存在問題，結(jié)合建筑工程施工期間的要求與特征，對造價管理與成本控制機制進行不斷完善，確保造價、成本管控工作具備一定的科學性與專項性，為提升建筑工程實施全階段成本利用率，增強建筑企業(yè)經(jīng)濟效益奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[3]孫建楓. 建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性研究[J]. 知識經(jīng)濟，2019（13）：89-90.

作者簡介：

吳瓊（1986-），男，本科，經(jīng)濟師，從事企業(yè)經(jīng)營管理工作。