企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析

劉洲

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)發(fā)展逐漸趨于科技化和信息化，而面臨之一大發(fā)展環(huán)境企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是就目前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不論是控制力度還是相關(guān)管理機(jī)制方面都缺乏相應(yīng)的改進(jìn)策略。對(duì)此本文將以科技股份有限公司為例，就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理進(jìn)行深入研究，希望能為信息化時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展提供價(jià)值參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

前言：

當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)想要在市場(chǎng)上立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，便需要考慮到其發(fā)展的影響因素，從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，如何在金融環(huán)境極為不穩(wěn)定的情況下降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便需要企業(yè)管理者以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者對(duì)其可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，從企業(yè)內(nèi)部控制管理出發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)存在企業(yè)收支不平衡的情況，在此情況下由于收支不平衡給企業(yè)造成財(cái)務(wù)困難，最后導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被稱之為“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也分為很多種，像在科技股份有限公司發(fā)展前期會(huì)存在籌資和投資兩類風(fēng)險(xiǎn)情況，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展步入一定階段時(shí)便會(huì)面臨資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配的風(fēng)險(xiǎn)，而以上這些都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外企業(yè)還可能會(huì)面臨財(cái)產(chǎn)、人身、以及責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。因此想要企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)且持久的發(fā)展便需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制[1]。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、全面性

對(duì)于發(fā)展中的科技股份有限公司來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于公司正常運(yùn)營(yíng)范疇，在此過(guò)程中一定要正確分析引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，其原因不單單只是財(cái)務(wù)管理的失誤，也需要考慮分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期籌集資金以及后期對(duì)資金的規(guī)劃、應(yīng)用和分配等問(wèn)題，考慮眾多影響因素后才可能就其風(fēng)險(xiǎn)造成的問(wèn)題給出正確的解決策略。因此在對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行問(wèn)題分析時(shí)一定要從全局角度出發(fā)，分析問(wèn)題出現(xiàn)的全過(guò)程，如此下來(lái)才能促進(jìn)公司在財(cái)務(wù)管理方面的措施更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2、客觀性

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在于人們的主觀意識(shí)里，但是不為人的主觀意愿而消除。像2008年美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)，涉及面極為廣泛其危害程度直接波及全球，而事后進(jìn)行分析時(shí)表示是由于金融自由化引起的信貸標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)積累。但是我們要明白所有的金融危機(jī)都是人為的且本質(zhì)上是可控的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者便可以通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制或規(guī)避，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)分析后便可以從多方面采取多種手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的消耗成本，從而達(dá)到控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、不確定性

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一特征便是不確定性，而不確定性具體表現(xiàn)在企業(yè)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理方式等方面，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)機(jī)遇的出現(xiàn)往往都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，由此可以看出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益和所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是成正比的，正所謂“富貴險(xiǎn)中求”，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存、收益和損失也一樣同時(shí)存在[2]。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還表現(xiàn)在出現(xiàn)的時(shí)間和規(guī)模上，并只局限于企業(yè)發(fā)展初期或某一時(shí)間，與此同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模也是難以確定的。

4、激勵(lì)性

最后一個(gè)特征是激勵(lì)性，在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，才會(huì)激勵(lì)企業(yè)管理者和相關(guān)人員采取一定措施去完善相關(guān)制度，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有激勵(lì)性，不但能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

一般情況下，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緣由主要來(lái)自于外部環(huán)境和內(nèi)部管理這兩方面。從外部影響因素來(lái)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀環(huán)境是導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，而近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)萎縮、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等問(wèn)題，而這一外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是不利的，持續(xù)的通貨膨脹不僅給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)壓力，而且還使得市面上的利率波動(dòng)發(fā)生改變?cè)斐梢欢ǖ睦曙L(fēng)險(xiǎn)，這一變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中造成大面積的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

而除了以上所述外部影響因素以外，還有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，由于企業(yè)在建立初期財(cái)務(wù)管理制度等都處于待萌芽階段，因此相關(guān)制度發(fā)展并不成熟，這也就造成了企業(yè)在后期發(fā)展過(guò)程中極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)科技股份有限公司，由于財(cái)務(wù)管理起步稍晚，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系和對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還不合理，使得企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行分配時(shí)容易出現(xiàn)分配不當(dāng)、資金使用率低下的情況，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定的局限性，而當(dāng)面臨外部經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)則無(wú)法跟隨其作出反應(yīng)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)高使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)難以實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng);在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部除了管理機(jī)制的問(wèn)題，便是管理人員的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)識(shí)別和控制，便會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)極大的沖擊，因此只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效識(shí)別并做出及時(shí)規(guī)避，便能夠縮小甚至避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。但是在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中，常常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不夠，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況無(wú)法做出正確預(yù)判，致使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承受了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

1、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)

首先就目的而言，企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都是為了使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中的企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是需要企業(yè)全部人員共同參與到其中，需要企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)密切配合才能夠?qū)崿F(xiàn)管理效果最大化;其次企業(yè)內(nèi)部控制一般會(huì)從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息以及溝通。而眾所周知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本身便是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要依據(jù)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過(guò)對(duì)信息整合來(lái)保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的發(fā)生。因此可以看出這兩者屬于包含關(guān)系;此外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所投項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制，而內(nèi)部控制所承擔(dān)的角色便是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)制定內(nèi)部控制的具體措施，越大的風(fēng)險(xiǎn)則需要更加詳細(xì)的策略來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。因此可以二者的關(guān)系是相輔相成、不可分割的一部分，而企業(yè)內(nèi)部控制便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一項(xiàng)基本工作要點(diǎn)。

2、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別

首先，企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理二者從源頭看還是稍有區(qū)別的，像內(nèi)控管理更多圍繞會(huì)計(jì)和審計(jì)進(jìn)行工作，而內(nèi)控管理不僅要考慮控制措施的操作風(fēng)險(xiǎn)還需要承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)范圍較廣，而二者在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中更多的也是相互借鑒和融合的關(guān)系，因此二者對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)還是有本質(zhì)區(qū)別的;其次從內(nèi)容上來(lái)看兩者發(fā)展也是各有不同，想財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是圍繞規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分析趨利避害將影響企業(yè)發(fā)展的不利因素提出來(lái)并采取一定防范措施。而內(nèi)控管理則更多的傾向于對(duì)企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)保證企業(yè)信息的安全狀況來(lái)維持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行;最后便是兩者在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，上文所說(shuō)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理二者屬于包含關(guān)系，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸擴(kuò)展到了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，后續(xù)管理目標(biāo)有所不同給，使得兩者在結(jié)構(gòu)上有著明顯的差異。但是不論是聯(lián)系還是區(qū)別，二者存在都是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)物，而企業(yè)想要在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下立足腳跟實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要充分利用內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，只有這樣才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

企業(yè)內(nèi)控管理通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、防范風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管工作來(lái)反映出企業(yè)各項(xiàng)制度政策在市場(chǎng)上的變化，并且通過(guò)企業(yè)內(nèi)控管理還能夠幫企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中樹立良好的企業(yè)形象，既維護(hù)了企業(yè)的自我形象又保護(hù)了企業(yè)內(nèi)部信息的安全，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做除了貢獻(xiàn)[4]。比如說(shuō)在科技股份有限公司高管大會(huì)上，良好的企業(yè)內(nèi)控管理便能夠?yàn)槠淦髽I(yè)管理者制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有利參考依據(jù)，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)稱其穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有決定性的作用。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理（利益分配、資金劃分使用、融資等）方面，如若企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有做好相應(yīng)地積極措施，便會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的阻礙，因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅要朱總內(nèi)控管理，也需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控這一方面持續(xù)加強(qiáng)，通過(guò)不斷地完善相關(guān)防范風(fēng)險(xiǎn)的策略來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

六、企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng)

近兩年來(lái)，由于受疫情影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，在這一大前提下使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)投入過(guò)多精力，而疏忽了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部控制和管理，造成一部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前甚至出現(xiàn)了大批量企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。出于對(duì)這一問(wèn)題的深刻考慮，便應(yīng)該從那企業(yè)內(nèi)部著手，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而部分管理人員往往在面臨問(wèn)題時(shí)把目光局限于當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展不能夠做到用全面發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，忽視了科學(xué)的內(nèi)部管控措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)此如何提高企業(yè)內(nèi)控意識(shí)便成了相關(guān)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。而在此過(guò)程中，為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理便應(yīng)該大力宣傳其重要性，讓企業(yè)內(nèi)員工充分意識(shí)到內(nèi)部控制管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。但是在實(shí)際生活中大多數(shù)企業(yè)都只有在領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)才會(huì)采取臨時(shí)管控措施，無(wú)法使內(nèi)控管理的措施落實(shí)在企業(yè)發(fā)展中，因此只有制定計(jì)劃并按照可行性計(jì)劃落實(shí)才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有實(shí)質(zhì)性的幫助。除此之外，為了保持企業(yè)內(nèi)部控制制度的權(quán)威性，可以采取相應(yīng)地獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工落實(shí)制度的積極性，能從一定程度上抑制管理制度建設(shè)的阻礙，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)控制工作能夠得到順利開展。

2、監(jiān)管體制待完善

企業(yè)在建設(shè)初期大多存在經(jīng)營(yíng)管理制度不完善、不健全的問(wèn)題，比如說(shuō)在企業(yè)初步建立后相關(guān)規(guī)章制度也在待完善階段，已建立制度的具體落實(shí)情況并沒(méi)有得到及時(shí)跟進(jìn)，而且企業(yè)內(nèi)部管理制度額實(shí)際成果也未得到及時(shí)分析調(diào)查，以致于在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一定階段后，企業(yè)內(nèi)部控制制度的真實(shí)性和可靠性都沒(méi)能得到完全建立，內(nèi)控管理的實(shí)際效果差強(qiáng)人意。究其根本原因除了監(jiān)管體制制度不完善以外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控意識(shí)不夠高，在內(nèi)控和防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上都沒(méi)有采取積極的管控措施，以致于企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是財(cái)務(wù)方面都極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而企業(yè)也會(huì)由于管理者操作的失誤導(dǎo)致無(wú)法做出正確戰(zhàn)略決策，造成企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中困難重重[5]。

3、企業(yè)規(guī)劃不完整

企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后都會(huì)追求經(jīng)濟(jì)效益較高的投資，但是在企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)往往也伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際生活中，部分企業(yè)一昧追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而選擇了盲目擴(kuò)張和融資，眾所周知融資一般會(huì)伴隨高收益但是與此同時(shí)也意味著高風(fēng)險(xiǎn)的加入，因此在選擇融資前一定要對(duì)融資的成效進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估分析，如若無(wú)法對(duì)此做出精準(zhǔn)分析預(yù)測(cè)，那么將會(huì)使企業(yè)卷入不合理的籌資組合，如此下來(lái)不但無(wú)法給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，使企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃被破壞是一方面，更重要的是原有的經(jīng)濟(jì)效益也極有可能遭到損失，因此企業(yè)在選擇擴(kuò)張、融資時(shí)一定慎之又慎。

4、制度表現(xiàn)過(guò)于“形式化”

就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)內(nèi)部制度建立仍然處于發(fā)展階段，管理制度不成熟且實(shí)際建設(shè)并不完善。其制度建設(shè)的“通病”在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制缺乏戰(zhàn)略性視角，企業(yè)管理者在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)往往把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，對(duì)外部環(huán)境無(wú)法做出正確的判斷和分析，且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法做出準(zhǔn)確評(píng)估，使得企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)階段采取過(guò)于激進(jìn)的方式來(lái)使企業(yè)得到發(fā)展，最終使得企業(yè)發(fā)展面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行程度過(guò)于“形式化”，各個(gè)企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行力低下的情況普遍存在，只留于表面形式化的制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是完全沒(méi)有任何實(shí)際效果的，不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管控而且對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展也起不到應(yīng)有的推動(dòng)作用。

七、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效果得最大化，便需要營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。就企業(yè)而言，只有企業(yè)自身內(nèi)部意識(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性才能夠創(chuàng)造出科學(xué)合理的制度。而良好內(nèi)部控制環(huán)境的建立也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)發(fā)展內(nèi)部控制環(huán)境，通過(guò)完善內(nèi)控管理并加強(qiáng)其防風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)內(nèi)部推行最具前沿的防范宣傳，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工的內(nèi)控管理意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高。使其在潛移默化中成為企業(yè)文化的一部分。

2、建立健全內(nèi)部監(jiān)管體制制度

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展內(nèi)部監(jiān)管制度的建立健全是必不可少的。作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在實(shí)際建立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制時(shí)一定要做到有的放矢，不僅在投資管理方面需要嚴(yán)謹(jǐn)慎重，而且還要重視投資環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從所投資項(xiàng)目的前景出發(fā)，著手重點(diǎn)投資，把資金進(jìn)行科學(xué)、合理歸置，這樣才能做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體制的有效落實(shí);其次，還要注重企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，只有做好企業(yè)年度資金收入和支出預(yù)算才能夠在未來(lái)一年發(fā)展過(guò)程中早做打算，不斷加強(qiáng)預(yù)算成效的同時(shí)也要做好預(yù)算機(jī)制的實(shí)際反饋，通過(guò)預(yù)算實(shí)際效果和成果反饋，才能使企業(yè)發(fā)展的實(shí)際收益得到全面預(yù)算;最后重要的便是企業(yè)的資金鏈條，保證資金鏈的供應(yīng)才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展[6]。

3、強(qiáng)化員工內(nèi)控管理意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展越來(lái)越多的跨國(guó)公司流入中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)，使得我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。在這一大前提下企業(yè)為了增加其競(jìng)爭(zhēng)力，便采用賒銷的辦法提高售賣量，但是在賒銷過(guò)程中由于缺乏對(duì)客戶信用度的調(diào)查了解，使得盲目賒銷、應(yīng)收賬款失控的狀況頻頻發(fā)生，而這一賒銷辦法雖然擴(kuò)大了銷路，但是卻會(huì)由于應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回而造成大量壞賬的問(wèn)題。而造成這一問(wèn)題的根本原因則是因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)人員自身缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，以致于給企業(yè)發(fā)展造成不可挽回的損失。

4、注重金融人才培養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)人員在其中扮演著重要的角色，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際利益。因此企業(yè)管理人員應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)得培訓(xùn)，通過(guò)提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)使其財(cái)務(wù)人員能夠掌握時(shí)下最先進(jìn)、最全面的理論知識(shí)，其次還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的能力，通過(guò)開展多元化學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。另外對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員還需要加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)學(xué)習(xí)，使其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理下能夠最大限度得控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備全面型人才。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)分析不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中可以從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受四個(gè)方面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制[7]。

從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度來(lái)看，企業(yè)一般在做出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的前提都是考慮所投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，預(yù)計(jì)放棄該項(xiàng)目投資才會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這一手段。因此在選擇該策略時(shí)便需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避后對(duì)企業(yè)實(shí)際效益產(chǎn)生的影響是否在可接受范圍，此外還需要考慮在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)后是否會(huì)引發(fā)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，所以在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避時(shí)也應(yīng)慎重考慮其后果;其次是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的降低，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中降低風(fēng)險(xiǎn)是比較常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的手段。降低從風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程一般分為兩步：首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估預(yù)測(cè)對(duì)即將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取一系列預(yù)防措施，其次是抑制風(fēng)險(xiǎn)，抑制風(fēng)險(xiǎn)一般是針對(duì)無(wú)法消除的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)控制技術(shù)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抑制。而這兩種手段都能直接或間接的使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低;接下來(lái)說(shuō)一下風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)如若遇到可能會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目便會(huì)將其轉(zhuǎn)移給其他方來(lái)進(jìn)行處理，最常見(jiàn)的便是業(yè)務(wù)分包，通過(guò)分包給其他項(xiàng)目機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，這一手段也是在企業(yè)發(fā)展中較為常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)控制手段;最后便是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)控制在自身能夠承受范圍之內(nèi)，如若是風(fēng)險(xiǎn)程度過(guò)高但于企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)、較為密切的主項(xiàng)目企業(yè)也會(huì)被動(dòng)承受其風(fēng)險(xiǎn)。

以上便是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略，從四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，只有不斷加強(qiáng)相關(guān)評(píng)估機(jī)制并優(yōu)化控制策略，才能夠使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)方面仍存在諸多問(wèn)題。像內(nèi)控管理制度體系不完善、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差、缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等等都是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重視的問(wèn)題，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須從內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面來(lái)著手，在提升外部競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也要注意完善內(nèi)部管理體系，與此同時(shí)加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理機(jī)制。只有如此，才能在保障企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)最大化得同時(shí)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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