現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式分析

摘 要：對(duì)于房屋建筑來說，它不僅與人們的人身安全息息相關(guān)，同時(shí)與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。要想保證現(xiàn)代房屋建筑具有一定的質(zhì)量，房屋建筑工程管理就顯得尤為重要。而創(chuàng)新房屋建筑管理模式有助于提升房屋建筑質(zhì)量，提升房屋建筑的工程價(jià)值?；诖耍疚墓P者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式進(jìn)行簡要分析。僅供業(yè)內(nèi)同行參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;管理模式;

建筑工程管理，即利用科學(xué)方式、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及嚴(yán)格制度管理、組織、協(xié)調(diào)及控制建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工全過程中的各個(gè)方面，包括施工成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工風(fēng)險(xiǎn)、施工人員、施工材料等。提高建筑工程管理能力，是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持較強(qiáng)競爭力的必經(jīng)之路，為了達(dá)成這一目標(biāo)，就必須采取創(chuàng)新管理模式來進(jìn)行建筑工程管理。因此，本文總結(jié)了房屋建設(shè)工程管理過程當(dāng)中的問題，并且提出了對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的策略。

一、現(xiàn)階段房建工程管理過程中存在的問題分析

1.缺乏整體建筑工程管理系統(tǒng)

目前，建筑工程的管理水平正在不斷的提高，同時(shí)管理工作也得到了完善。傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不能和現(xiàn)代工程管理的不斷發(fā)展相適應(yīng)，甚至給建筑工程帶來負(fù)面作用。我們從當(dāng)前實(shí)際狀況來看，我國建筑工程管理缺少有效的管理機(jī)制，并且存在比較多的不足之處。

2.缺乏健全建筑工程管理制度

由于我國許多建筑企業(yè)都未能建立起對(duì)于建筑工程管理重要價(jià)值的全面認(rèn)知，因此大部分建筑企業(yè)都沒有形成健全的工程管理制度，造成實(shí)際建筑工程管理過程中往往存在職權(quán)不明確、細(xì)節(jié)規(guī)定不到位等情況，建筑工程管理人員也大多缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量，與此同時(shí)，缺乏健全的建筑工程管理制度還導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有充分考慮建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，未能提前制定風(fēng)險(xiǎn)化解預(yù)案，應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況及不確定性因素的能力較差。

3.管理模式較為單一

目前，工程在設(shè)計(jì)方案確定后，利用招標(biāo)手段來對(duì)施工單位進(jìn)行確定。在一些情況下，這都和承包單位簽署平行的合同。在一些情況下，總的承包單位按照項(xiàng)目實(shí)際狀況來簽訂分包合同。這個(gè)管理模式比較簡單。它在控制管理上還有比較大的問題。這種手段和我國國家的制度以及政策有著必然的關(guān)系。

4.建筑施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較差

只有保證建筑施工隊(duì)伍具備較強(qiáng)的專業(yè)性，才能推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目按照既定施工計(jì)劃順利進(jìn)行，才能嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。然而，當(dāng)前大部分建筑企業(yè)普遍缺少兼具扎實(shí)建筑專業(yè)知識(shí)和建筑施工實(shí)踐操作技能的高素質(zhì)施工人員，這些施工人員往往不能很好地理解具體建筑在施工上的技術(shù)要求，也沒能跟上建筑施工技術(shù)的發(fā)展掌握住技術(shù)，不僅因大量盲目施工現(xiàn)象出現(xiàn)導(dǎo)致返工而增加了建筑企業(yè)的施工成本，而且還對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性造成了極大的負(fù)面影響。此外，由于施工人員綜合素質(zhì)較差，他們也很難配合建筑工程管理人員開展各項(xiàng)管理工作，再加上建筑工程管理人員自身管理能力不足，使工程管理難度增加。

5.項(xiàng)目管理人員存在比較混亂的管理

當(dāng)前，在我國建筑工程行業(yè)當(dāng)中，多數(shù)的施工人員學(xué)歷都比較低，其在施工隊(duì)伍內(nèi)發(fā)揮的關(guān)鍵作用。然而，建筑工程項(xiàng)目管理過程中，往往有著混亂的管理現(xiàn)象，缺少健全的管理制度，并且存在著較強(qiáng)的人員流動(dòng)性。目前，我國一些房建項(xiàng)目大多是業(yè)主進(jìn)行的整體項(xiàng)目管理。在這個(gè)時(shí)候業(yè)主往往不信任施工單位管理。在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，管理機(jī)構(gòu)造成了較高的項(xiàng)目成本。除此之外，還存在許多房屋建設(shè)管理隊(duì)伍在項(xiàng)目完工后，就自行進(jìn)行解散，不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。這對(duì)未來管理的健全帶來一定的阻礙。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理模式的策略

1.管理理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代房建管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在了管理理念上，有效的調(diào)節(jié)房建企業(yè)對(duì)工程的管理理念：①整體的熟知和把握市場(chǎng)當(dāng)中實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。在這前提上，與涉及方進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)工程管理當(dāng)中的安全目標(biāo)、工期目標(biāo)以及成本目標(biāo)等進(jìn)行確定，進(jìn)而提出最佳的工程管理方法;②創(chuàng)新管理必需融入到廣大的員工大眾。進(jìn)而大大提升廣大員工創(chuàng)新的意識(shí)。在不知不覺的過程當(dāng)中，改變和調(diào)節(jié)員工和決策人員思想理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整體管理目標(biāo)的目的。

2.建立信息化管理平臺(tái)

采用信息技術(shù)，建設(shè)專業(yè)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，建筑工程管理應(yīng)朝著智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業(yè)工程管理成本。為此，建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺(tái)，并提高管理人員的信息素養(yǎng)，保證管理人員順利完成建筑工程項(xiàng)目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺(tái)上實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑施工制度和建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)建筑施工整體水平展開全面評(píng)價(jià)。以此保障高質(zhì)量完成建筑施工。

3.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在創(chuàng)新房屋管理過程中，重要環(huán)節(jié)就為創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要的依靠作用。因此，需要整體上對(duì)工程建設(shè)各流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，另外還要構(gòu)建對(duì)應(yīng)部分來對(duì)工程建設(shè)時(shí)候的各類任務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，真正的提升組織結(jié)構(gòu)完整性，同時(shí)確保各類工程順利的實(shí)施。除此之外，要提高工程項(xiàng)目管理工作執(zhí)行度，預(yù)防發(fā)生一些問題，例如：工程項(xiàng)目管理不能適應(yīng)企業(yè)健康運(yùn)作等問題。

4.對(duì)管理模式的創(chuàng)新

在房屋建設(shè)項(xiàng)目過程中，要不斷的創(chuàng)新管理模式。目前，隨著科學(xué)技術(shù)不斷提升，房建工程項(xiàng)目管理有著比較多的模式，怎么選取和自身發(fā)展相符合的模式，其是關(guān)鍵所在。首先，對(duì)于BOT模式，其是按照私人的資本來進(jìn)行融資，更好的項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行有效管理。除此之外，項(xiàng)目所屬于的市場(chǎng)也許多開放。當(dāng)特許期限到的時(shí)候，企業(yè)就要將項(xiàng)目給政府來管理。第二，CM 模式是對(duì)專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的企業(yè)管理人員進(jìn)行聘請(qǐng)，讓其參加到房屋項(xiàng)目工程管理當(dāng)中，并且有效的監(jiān)督生產(chǎn)過程。最后，對(duì)于 EPC 模式而言，是能夠更好的實(shí)現(xiàn)工程的是同一體化以及設(shè)計(jì)管理。另外要利用總的承包商來對(duì)總體成本進(jìn)行有效管理。

5.管理制度的創(chuàng)新

在創(chuàng)新現(xiàn)代房建工程管理的時(shí)候，需要根據(jù)自己實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度：①構(gòu)建權(quán)責(zé)制度，對(duì)不一樣的人員以及部門的職責(zé)進(jìn)行充分的落實(shí)，健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度，更好的減小企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);②對(duì)績效考核制度和激勵(lì)制度方面的創(chuàng)新，進(jìn)而更好的對(duì)員工的主動(dòng)性以及積極性進(jìn)行激發(fā)。

結(jié)束語：

綜上所述，我們從上面分析中可以看出，比較健全的管理系統(tǒng)能夠進(jìn)一步保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。反之，這將會(huì)給工程質(zhì)量帶來許多隱患，對(duì)房建工程經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大影響。因此，本文主要對(duì)現(xiàn)代房建工程管理過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，分別含有缺乏整體建筑工程管理系統(tǒng)，單一的管理模式，工程施工人員素質(zhì)較低。除此之外，還存在管理人員管理方面較為混亂。對(duì)于這些問題需要在管理理念、管理模式、管理制度以及組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高現(xiàn)代房屋建設(shè)工程管理的目的。

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（作者信息：陳寧寧，身份證號(hào)210221198902036028）