• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    國(guó)有資本投資公司價(jià)值型財(cái)務(wù)管控體系探索

    2020-03-02 18:44:44廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司劉權(quán)鋒艾文潔麥苑華簡(jiǎn)志豪
    綠色財(cái)會(huì) 2020年11期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)價(jià)值管理

    ○廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司 劉權(quán)鋒 趙 蘭 艾文潔 麥苑華 簡(jiǎn)志豪

    對(duì)于國(guó)資國(guó)企改革,《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》指出,深化國(guó)資國(guó)企改革,做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè),加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。面向“十四五”新發(fā)展格局,在新一輪國(guó)企改革過(guò)程中,對(duì)國(guó)有資本投資公司的內(nèi)部管理、集團(tuán)管控能力方面也提出新要求。因此,基于改革發(fā)展方向及要求,探索以“管資本”模式為核心增強(qiáng)國(guó)有資本投資公司資本運(yùn)作能力、產(chǎn)業(yè)研判能力、投資決策能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力,實(shí)現(xiàn)“管資本”轉(zhuǎn)型具有重要的實(shí)踐意義。

    一、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控相關(guān)研究概述

    (一)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)與原則

    國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的目的可以設(shè)定為:圍繞授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革,完善自身機(jī)能和組織建設(shè),充分運(yùn)用各種投資運(yùn)營(yíng)手段開(kāi)展資本管理,激活存量、打造增量,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值(張宏偉,2020)。管控目標(biāo)可進(jìn)一步分解為三方面:將改革重點(diǎn)由“管企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苜Y本”,轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)管理思路;實(shí)現(xiàn)資本保值增值,促進(jìn)有限國(guó)有資產(chǎn)資源合理配置;公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要與國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致,服務(wù)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展(周迎,2017)。國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司作為國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)平臺(tái),對(duì)所出資企業(yè)行使財(cái)務(wù)管控權(quán)時(shí)應(yīng)把握“明確權(quán)力來(lái)源與權(quán)力邊界、合理界定權(quán)力范圍與職責(zé)、履職行權(quán)的渠道與方式”的基本原則(曾誠(chéng),2017),確保國(guó)有股東職責(zé)不缺位、不越位、不錯(cuò)位。

    (二)財(cái)務(wù)管控方式與模式

    “管資本”為主的監(jiān)管方式是國(guó)有資本投資公司與傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方式的主要區(qū)別,隨著監(jiān)管方式的改變,企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)管控方式也將發(fā)生變化,變化的趨勢(shì)也將是逐漸采取“放管服”的方式來(lái)行使監(jiān)管權(quán)(趙民坤,2018)。國(guó)有資本投資公司應(yīng)建立以戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益為主的管控模式,對(duì)所持股企業(yè)考核側(cè)重于執(zhí)行公司戰(zhàn)略和資本回報(bào)狀況(石本軍,2019)。財(cái)務(wù)管控模式主要有三種:集中管控型、分權(quán)管控型以及混合模式型(施德清,2018)。在實(shí)踐中還應(yīng)根據(jù)投資標(biāo)的企業(yè)的具體情況,并結(jié)合國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的投資目的、投資方式、控制能力等諸多方面情況進(jìn)行綜合判斷。此外,實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控模式,在“試點(diǎn)先行”、“權(quán)責(zé)利對(duì)等”的原則下,組織對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行財(cái)務(wù)管控評(píng)估,下發(fā)管控權(quán)利責(zé)任清單,形成具有城投稟賦和特色的母子公司財(cái)務(wù)管控新格局(何欣哲,2020)。

    二、價(jià)值型財(cái)務(wù)管控體系定義、內(nèi)涵及其應(yīng)用

    價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系是以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)為目的,服務(wù)于企業(yè)價(jià)值管理的一系列現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論、方法和措施的有機(jī)結(jié)合,其核心是價(jià)值創(chuàng)造(何召濱,王銀倉(cāng),2017)。該體系是將企業(yè)決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算和企管部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合為一體,從而整合成有效的企業(yè)核心管理模式(吳國(guó)飛,2018)。

    華潤(rùn)集團(tuán)提出的“5C價(jià)值管理體系”理念是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心,以資本、資金、資產(chǎn)管理為主線(xiàn),由資本結(jié)構(gòu)(capital structure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(cash generation)、現(xiàn)金管理(cash management)、資金籌集(capital raising)、資產(chǎn)配置(capital allocation)五個(gè)模塊組成,這五個(gè)模塊是構(gòu)成公司價(jià)值的關(guān)鍵要素,并與公司價(jià)值現(xiàn)金流折現(xiàn)公式相對(duì)應(yīng)(魏斌,2019)?!?C價(jià)值管理體系”貫穿企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,從資金的來(lái)源到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)出和管理,再到持續(xù)成長(zhǎng)的支持以及資產(chǎn)組合的優(yōu)化,從資本占用到資本投入,通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金增值,從而形成完整的價(jià)值管理循環(huán),每個(gè)環(huán)節(jié)可以設(shè)定不同的管理主題?!?C價(jià)值管理體系”立足財(cái)務(wù)管理,著眼企業(yè)價(jià)值層面,以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵要素進(jìn)行系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)加權(quán)平均資本成本和自由現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)平衡與持續(xù)優(yōu)化,從而提升企業(yè)價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化(魏斌,2020)。鑒于“5C價(jià)值管理體系”是在追求企業(yè)價(jià)值本源的長(zhǎng)期實(shí)踐探索中形成的,是一種相對(duì)成熟、并能成功運(yùn)用于大型多元控股企業(yè)的管理理念,其宗旨與國(guó)有資本投資公司向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)相契合,具有重要借鑒意義。

    國(guó)有資本投資公司通過(guò)借鑒“5C價(jià)值管理體系”管理理念,明確并制定打造價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo),即圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中心的職能,以資本管理、資金管理、資產(chǎn)管理為主線(xiàn),以資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集、資產(chǎn)配置為核心,聚焦管好資本布局,提高資本回報(bào),維護(hù)資本安全,優(yōu)化資源配置,有助于國(guó)有資本投資公司提升財(cái)務(wù)管控及價(jià)值創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化,不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

    三、當(dāng)前國(guó)有資本投資公司財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題

    (一)決策支持方面,對(duì)下屬企業(yè)授權(quán)不足,高價(jià)值領(lǐng)域投入較少

    按照“分類(lèi)管理”原則,對(duì)上市公司、新三板公司、準(zhǔn)上市公司、混合所有制公司保持其財(cái)務(wù)決策的獨(dú)立性,國(guó)有資本投資公司對(duì)全資和絕對(duì)控股企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)存在管控過(guò)多的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)安排缺乏靈活性,在資金管理、籌融資管理、核算管理等方面授權(quán)較少。此外,國(guó)有資本投資公司財(cái)務(wù)管理主要集中在對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行反映以及在過(guò)程中實(shí)施會(huì)計(jì)控制管理,而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支持不足。同時(shí),由于對(duì)商業(yè)洞察、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略決策支持等高價(jià)值領(lǐng)域的投入較少,未能較好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本投資公司財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造功能。

    (二)財(cái)務(wù)價(jià)值提升方面,“業(yè)財(cái)”融合程度較低,預(yù)算目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略匹配度有待提高

    由于財(cái)務(wù)工作以事后會(huì)計(jì)核算為主,國(guó)有資本投資公司對(duì)事前籌劃及事中過(guò)程監(jiān)控參與不足,因此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程業(yè)務(wù)了解不夠,以至于財(cái)務(wù)管控并未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全價(jià)值鏈管理,直接反映在財(cái)務(wù)報(bào)告多為對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的匯總展示,數(shù)據(jù)價(jià)值未能充分體現(xiàn),精細(xì)化分析、縱深性挖掘不足。此外,預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度低也是目前國(guó)有資本投資公司在預(yù)算管理中面臨的問(wèn)題之一,主要體現(xiàn)在全面預(yù)算管理“重編制、輕執(zhí)行”,導(dǎo)致對(duì)過(guò)程管控不足,對(duì)執(zhí)行效果的考核不到位,預(yù)算執(zhí)行偏差率較高,從而未能有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算引領(lǐng)集團(tuán)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

    (三)資金管理方面,原有模式使國(guó)有資本投資公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨局限

    隨著戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)型,國(guó)有資本投資公司原有的資金管理模式已逐步顯現(xiàn)出其局限性,對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、信貸管理水平以及現(xiàn)金回籠效率均與經(jīng)營(yíng)更加市場(chǎng)化、規(guī)范化的非銀金融機(jī)構(gòu)存在較大的差距。主要體現(xiàn)在:資金壓力聚焦集團(tuán)總部,所屬企業(yè)融資能力弱化;集團(tuán)總部融資規(guī)模不斷上升,缺乏壓降所需的現(xiàn)金流;集團(tuán)總部對(duì)所屬企業(yè)資金管理過(guò)于細(xì)化及“大包大攬”,制約了集團(tuán)總部對(duì)所屬企業(yè)的優(yōu)勝劣汰及對(duì)新興優(yōu)質(zhì)企業(yè)的扶持。

    (四)技術(shù)層面,財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用不足,未能對(duì)下屬企業(yè)實(shí)時(shí)全面管控

    主要問(wèn)題體現(xiàn)在:一是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)自動(dòng)化處理仍未能完全覆蓋日常簡(jiǎn)單重復(fù)且可標(biāo)準(zhǔn)化的工作,財(cái)務(wù)人員需耗費(fèi)大量時(shí)間和精力,降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性,制約著財(cái)務(wù)管控效能的提升。二是集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的信息化應(yīng)用環(huán)境、硬件條件等存在差異,致使集團(tuán)總部難以直接獲取下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理,未能實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)、全面管控,導(dǎo)致增加集團(tuán)總部報(bào)表編制、年度決算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管控等工作難度。

    四、基于“5C價(jià)值管理體系”的價(jià)值型財(cái)務(wù)管控路徑

    (一)資本結(jié)構(gòu)模塊:設(shè)置合理管理目標(biāo),調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

    資本結(jié)構(gòu)是在保障國(guó)有資本投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控及可持續(xù)發(fā)展的前提下,通過(guò)優(yōu)化債權(quán)資本和權(quán)益資本的組合,發(fā)揮杠桿作用、降低資本成本,尋求企業(yè)價(jià)值的最大化。

    1.分類(lèi)管理

    (1) 對(duì)上市公司、新三板公司、混合所有制公司保持其財(cái)務(wù)決策的獨(dú)立性,可以作為資本結(jié)構(gòu)獨(dú)立的企業(yè),由企業(yè)綜合考慮自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本和平衡稅盾效應(yīng),設(shè)置合理的資本結(jié)構(gòu)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)加權(quán)平均資本成本(WACC)最低,使資本結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期趨向最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。但集團(tuán)仍需關(guān)注資產(chǎn)結(jié)構(gòu)獨(dú)立企業(yè)的杠桿水平,如果超過(guò)合理范圍(高于同行業(yè)上市公司平均值),需要提前向企業(yè)預(yù)警。

    (2) 對(duì)于全資控股企業(yè)和絕對(duì)控股企業(yè),授信額度由集團(tuán)控制,并且主要依靠集團(tuán)資金調(diào)劑或者由集團(tuán)擔(dān)保進(jìn)行融資,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本也是由集團(tuán)承擔(dān),一般全資控股企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該與集團(tuán)結(jié)合起來(lái)整體看待,可以作為資本結(jié)構(gòu)非獨(dú)立的企業(yè),以集團(tuán)整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理目標(biāo)為基礎(chǔ),根據(jù)預(yù)算目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降負(fù)債目標(biāo)等方面,參考行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),合理確定資本結(jié)構(gòu)管理目標(biāo)。

    (3)對(duì)于全資控股企業(yè)中業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重要性較高、組織能力相對(duì)成熟,具備較強(qiáng)的自主融資能力的企業(yè),可以將其作為資本結(jié)構(gòu)獨(dú)立企業(yè)進(jìn)行管理,通過(guò)管理授權(quán),由企業(yè)自主確定合理的資本結(jié)構(gòu)管理目標(biāo),增加企業(yè)財(cái)務(wù)安排的靈活性,培養(yǎng)其完整的價(jià)值管理能力。

    2.多管齊下

    (1)加快處置非主業(yè)項(xiàng)目及劣勢(shì)企業(yè)的盤(pán)活出清。通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展、改制退出、自行注銷(xiāo)及司法出清等方式,完成對(duì)盈利能力弱化、資本回報(bào)水平低下或與集團(tuán)發(fā)展關(guān)聯(lián)度低的企業(yè)及項(xiàng)目的清退,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

    (2)盤(pán)活存量低效資產(chǎn),回籠資金償還債務(wù)及支持主業(yè)發(fā)展。通過(guò)土地的政府收儲(chǔ)回籠資金,部分資金用于解決歷史遺留問(wèn)題,減少資金沉淀和債務(wù)壓力,有效降低非主業(yè)板塊帶息負(fù)債率,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供資金支持和產(chǎn)業(yè)支撐,有效控制主業(yè)板塊帶息負(fù)債率上升,使集團(tuán)整體資本結(jié)構(gòu)趨于合理。

    (3)豐富權(quán)益性融資渠道,對(duì)部分全資控股企業(yè)實(shí)施混改?;旌纤兄聘母锖螅旄钠髽I(yè)較好地實(shí)現(xiàn)資源整合、產(chǎn)業(yè)延伸,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),帶息負(fù)債率不超過(guò)行業(yè)平均值水平,既滿(mǎn)足了主業(yè)發(fā)展的資金需求,同時(shí)也將帶息負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi),有助于資本結(jié)構(gòu)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (4)充分發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)作用。對(duì)于資本結(jié)構(gòu)獨(dú)立的上市公司,由于主體評(píng)級(jí)受限,股權(quán)融資成本往往比債務(wù)融資成本更低,可以利用增發(fā)股份、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行股權(quán)融資以有效降低企業(yè)的加權(quán)平均資本成本。2020年初,證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于修改〈上市公司證券發(fā)行管理辦法〉的決定》等再融資新規(guī),極大優(yōu)化了非公開(kāi)發(fā)行的制度安排,對(duì)資本市場(chǎng)各類(lèi)機(jī)構(gòu)投資者提高了吸引力。通過(guò)充分發(fā)揮上市公司優(yōu)勢(shì),把握資本市場(chǎng)再融資新規(guī)和貨幣流動(dòng)性充裕的良好機(jī)遇,降低大額債務(wù)融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn),保持企業(yè)整體穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

    3.財(cái)務(wù)杠桿

    財(cái)務(wù)杠桿是資本結(jié)構(gòu)管理的核心,資產(chǎn)負(fù)債約束指標(biāo)中的資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債率可反映財(cái)務(wù)杠桿水平,并作為衡量資本結(jié)構(gòu)的核心指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債率管理目標(biāo)可考慮以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或上市公司杠桿水平為目標(biāo)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束的相關(guān)要求,集團(tuán)總部在新增并購(gòu)項(xiàng)目的同時(shí)需考慮債務(wù)承受能力,在不突破整體杠桿目標(biāo)水平的情況下,對(duì)新增并購(gòu)標(biāo)的提出合理的資產(chǎn)負(fù)債約束要求,旨在有效控制帶息負(fù)債規(guī)模并減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)現(xiàn)金創(chuàng)造模塊:明確合理的增長(zhǎng)目標(biāo)、打造經(jīng)營(yíng)獲利能力和提升營(yíng)運(yùn)資本效率

    現(xiàn)金創(chuàng)造指企業(yè)通過(guò)可持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性自由現(xiàn)金流的過(guò)程,反映企業(yè)的“自我造血”能力,是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

    1.設(shè)定增長(zhǎng)目標(biāo)

    現(xiàn)金創(chuàng)造能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ),企業(yè)編制年度預(yù)算時(shí),設(shè)定收入增長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)充分考慮收入增長(zhǎng)所需的資金與其自身現(xiàn)金創(chuàng)造、資金籌集能力的平衡,設(shè)定利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)必須匹配相應(yīng)現(xiàn)金流增量,即盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)不低于1,以確保企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

    2.經(jīng)營(yíng)獲利能力

    經(jīng)營(yíng)獲利能力(也稱(chēng)盈利性現(xiàn)金創(chuàng)造能力)是企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造的主要影響因素,它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取利潤(rùn)的能力,主要反映的是與企業(yè)經(jīng)常性業(yè)務(wù)相關(guān)的收入、成本、費(fèi)用、納稅支出等情況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力受所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等外部因素影響,并與其商業(yè)模式和核心能力等內(nèi)部因素密切相關(guān)。

    3.營(yíng)運(yùn)資本管理

    營(yíng)運(yùn)資本對(duì)現(xiàn)金的占用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間長(zhǎng)期存在,營(yíng)運(yùn)資本應(yīng)該視為一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的資本投入,通過(guò)降低整體營(yíng)運(yùn)資本需求,提高投入資本回報(bào)率,從而提升企業(yè)價(jià)值。主要采取的管控手段有:采購(gòu)方面通過(guò)長(zhǎng)協(xié)鎖定均價(jià),減少預(yù)付款和原材料占用資金;招標(biāo)采購(gòu)基本使用銀承或信用證支付,延緩資金流出。存貨方面通過(guò)加強(qiáng)在制品配套指標(biāo)考核,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金占用;通過(guò)數(shù)據(jù)及時(shí)顯示產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同效果,減少各環(huán)節(jié)的等待時(shí)間。銷(xiāo)售方面通過(guò)加大力度督促營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)收款、主動(dòng)上門(mén)對(duì)賬及幫助經(jīng)銷(xiāo)商獲取銀行融資,爭(zhēng)取加快資金回籠等手段加快應(yīng)收賬款回籠。通過(guò)采取相應(yīng)措施降低各環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)資金占用,能較好地達(dá)到現(xiàn)金創(chuàng)造的目的。

    (三)現(xiàn)金管理模塊:提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率和使用效率,有效提高資金運(yùn)用效率

    現(xiàn)金管理是對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流的管理,核心目標(biāo)是在滿(mǎn)足債權(quán)人和股東對(duì)現(xiàn)金回報(bào)要求的基礎(chǔ)上,通過(guò)資金集中、現(xiàn)金分紅管理、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率和使用效率,以降低資本占用,從而提升企業(yè)價(jià)值。

    1.資金集中管理

    通過(guò)資金集中管理,實(shí)現(xiàn)總部對(duì)下屬企業(yè)現(xiàn)金的統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)用,提高集團(tuán)資金運(yùn)用效率,減少資金沉淀成本。在集團(tuán)帶息負(fù)債規(guī)模較大的情況下,資金集中管理可以有效解決存貸雙高問(wèn)題和降低財(cái)務(wù)成本,同時(shí)提高總部對(duì)下屬企業(yè)資金信息的掌握程度,并且制訂有效的資金計(jì)劃。措施包括:一是積極推動(dòng)財(cái)務(wù)公司籌建工作,提高資金資源配置效率,市場(chǎng)化規(guī)范化資金拆借管理;二是結(jié)合境外財(cái)資平臺(tái)的設(shè)立,打造以財(cái)務(wù)公司為核心,境外財(cái)資平臺(tái)為輔助的跨境多幣種資金管控平臺(tái);三是對(duì)內(nèi)確保資金鏈安全,對(duì)外維護(hù)集團(tuán)在市場(chǎng)投資者及金融機(jī)構(gòu)中的企業(yè)形象,確保籌融資順暢。

    2.企業(yè)分紅管理

    集團(tuán)對(duì)企業(yè)的分紅管理上,應(yīng)在滿(mǎn)足集團(tuán)現(xiàn)金回報(bào)要求的基礎(chǔ)上,兼顧未來(lái)發(fā)展的資金需要,并使資本結(jié)構(gòu)趨向最優(yōu),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)在進(jìn)行分紅或者收益上繳時(shí),資本結(jié)構(gòu)獨(dú)立企業(yè)和資本結(jié)構(gòu)非獨(dú)立企業(yè)有不同的考慮和所需達(dá)到的目的。

    集團(tuán)總部通過(guò)增加收益收繳實(shí)現(xiàn)資金回籠至關(guān)重要,考慮通過(guò)優(yōu)化收益項(xiàng)目的上繳比例,對(duì)資產(chǎn)處置收益等非經(jīng)常性收益項(xiàng)目,適當(dāng)提高收益收繳比例。對(duì)于資本結(jié)構(gòu)非獨(dú)立的全資企業(yè)和絕對(duì)控股企業(yè),收益收繳除了能夠?qū)崿F(xiàn)資金的回籠,還可以有效降低整體的稅負(fù)成本。將企業(yè)留存收益通過(guò)收益收繳歸集后,可以通過(guò)統(tǒng)借統(tǒng)貸支持企業(yè)合理的資金需求,利用集團(tuán)總部可彌補(bǔ)虧損額,降低企業(yè)稅負(fù)。

    3.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

    隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,如何平衡業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的資金需求與財(cái)務(wù)資源約束,有效防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題也越加突出。集團(tuán)財(cái)務(wù)部通過(guò)對(duì)集團(tuán)總部和所屬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率變動(dòng)值、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、實(shí)際使用授信金額、預(yù)計(jì)無(wú)法償還的銀行貸款金額等指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),不斷完善債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。

    (四)資金籌集模塊:拓展融資渠道,維持良好的信用評(píng)級(jí)

    資金籌集為企業(yè)發(fā)展提供資金支持,影響企業(yè)的增長(zhǎng)能力,同時(shí)動(dòng)態(tài)改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和加權(quán)平均資本成本,從而影響企業(yè)價(jià)值。

    1.拓展融資渠道,提升融資額度

    對(duì)于新增投資項(xiàng)目,保證資本金來(lái)源清晰,在確保項(xiàng)目資金來(lái)源與項(xiàng)目投資期限匹配的基礎(chǔ)上力控財(cái)務(wù)成本,同時(shí)充分使用可續(xù)期公司債、永續(xù)中票等金融手段增加權(quán)益性負(fù)債,確保資產(chǎn)負(fù)債率以及帶息負(fù)債率控制在目標(biāo)水平以?xún)?nèi)。

    2.逐步提升企業(yè)自主融資能力

    積極推動(dòng)所屬企業(yè)立足自身解決其融資需求,優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)授信方案,增加所屬企業(yè)信用授信額度,有效降低集團(tuán)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

    3.維持良好的信用評(píng)級(jí)和融資關(guān)系

    良好的債權(quán)和股權(quán)投資者關(guān)系有利于集團(tuán)擴(kuò)大融資規(guī)模、降低融資成本。融資關(guān)系管理主要包括銀行關(guān)系管理、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)關(guān)系管理及投資者關(guān)系管理。通過(guò)融資關(guān)系管理,可以增進(jìn)融資相關(guān)方對(duì)集團(tuán)的了解、認(rèn)同和支持,提高機(jī)構(gòu)投資者決策效率,協(xié)助集團(tuán)獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定、低成本的資金來(lái)源。

    (五)資產(chǎn)配置模塊:優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)組合,對(duì)存量、增量業(yè)務(wù)資產(chǎn)分類(lèi)管控

    資產(chǎn)配置是企業(yè)對(duì)所獲得的資金進(jìn)行有效分配和利用,包括投放到現(xiàn)有的業(yè)務(wù),或者購(gòu)買(mǎi)新的資產(chǎn)和并購(gòu)新的業(yè)務(wù),從而支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)配置有效與否決定企業(yè)資產(chǎn)組合的優(yōu)化程度,資產(chǎn)配置決策影響企業(yè)未來(lái)的資產(chǎn)增長(zhǎng)及其質(zhì)量。

    1.存量業(yè)務(wù)資產(chǎn)價(jià)值提升

    對(duì)于存量業(yè)務(wù)資產(chǎn),國(guó)有資本投資公司需要定期進(jìn)行價(jià)值分析、評(píng)估和檢討,并選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)低效和非核心資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活,一方面可以改善整體資產(chǎn)組合的回報(bào),另一方面可以匹配集團(tuán)戰(zhàn)略,集中財(cái)務(wù)資源支持主業(yè)發(fā)展。同時(shí),按照相關(guān)考核要求,優(yōu)化存量資產(chǎn)配置,存量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)應(yīng)向主業(yè)板塊逐步集中,增加主業(yè)板塊資產(chǎn)規(guī)模,提升主業(yè)板塊盈利能力。

    2.增量業(yè)務(wù)資產(chǎn)投資決策支持

    對(duì)于增量業(yè)務(wù)資產(chǎn),以國(guó)有資本投資公司戰(zhàn)略定位及布局為前提,結(jié)合科學(xué)的指標(biāo)工具,通過(guò)價(jià)值分析、價(jià)值評(píng)估及價(jià)值檢討這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)注投資項(xiàng)目的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn),為收購(gòu)兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重組等投資決策提供支持。新增投資項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先考慮為主業(yè)板塊配置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),提高主業(yè)集中度。

    五、保障措施

    (一)財(cái)務(wù)管控智能化:價(jià)值型財(cái)務(wù)管控體系的技術(shù)保障

    打造集團(tuán)財(cái)務(wù)信息及資金集中的平臺(tái)化和全局化,通過(guò)智能提效為集團(tuán)內(nèi)涵式發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。打造“數(shù)字財(cái)務(wù)”,推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。從標(biāo)準(zhǔn)化和總部垂直管控兩個(gè)方向,推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化,有效提高財(cái)務(wù)管理效率,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)充和提升。

    (二)團(tuán)隊(duì)建設(shè):為價(jià)值創(chuàng)造提供人才保障

    推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作的頂層設(shè)計(jì)。明確財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和激勵(lì)培養(yǎng)責(zé)任體系,將財(cái)務(wù)人員從集團(tuán)至企業(yè)層面劃分為戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享(信息化)三大模塊,既分工明確又有機(jī)結(jié)合,形成價(jià)值創(chuàng)造型“財(cái)務(wù)人才互聯(lián)網(wǎng)”。二是完善財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制。拓寬財(cái)務(wù)人員視野,加大財(cái)務(wù)人才多元化的培養(yǎng)力度,建立內(nèi)部財(cái)務(wù)人才庫(kù)及培訓(xùn)機(jī)制,開(kāi)展重大課題專(zhuān)項(xiàng)研究。積極參加國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的考察與培訓(xùn),提升綜合管理水平。

    (三)預(yù)算管理:價(jià)值型財(cái)務(wù)管控體系的戰(zhàn)略引領(lǐng)

    一是健全和完善預(yù)算組織、制度、執(zhí)行保障和信息化等有關(guān)體系建設(shè),促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度預(yù)算相結(jié)合、財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算相貫通,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前平衡、事中控制及事后考核的閉環(huán)管理。二是優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)確定機(jī)制。將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及資源配置以預(yù)算的形式進(jìn)行量化,整體加強(qiáng)年度預(yù)算與中長(zhǎng)期規(guī)劃的有序銜接,重點(diǎn)對(duì)影響價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)提出預(yù)算編制要求。三是強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程管控及績(jī)效考核。加大與業(yè)務(wù)信息集成,建立預(yù)警機(jī)制,提示重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)度及與預(yù)算目標(biāo)偏離度,構(gòu)建分析模型,挖掘價(jià)值點(diǎn)。創(chuàng)新考核方法,過(guò)程考核和結(jié)果考核相結(jié)合,探索執(zhí)行結(jié)果的非合理性偏差問(wèn)責(zé),發(fā)揮激勵(lì)約束作用。

    (四)制度建設(shè):支撐價(jià)值創(chuàng)造體系有效實(shí)施

    系統(tǒng)化梳理和整合價(jià)值型財(cái)務(wù)管理理念和要求,建立提高效率、降低成本的長(zhǎng)效機(jī)制,發(fā)揮管理推廣、積累和傳承的作用,是從根本上提升企業(yè)價(jià)值管理能力的必要條件。一是確定價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,涵蓋從資本運(yùn)作到日常經(jīng)營(yíng)等各方面的價(jià)值管理原則、內(nèi)容及流程,體現(xiàn)管控層級(jí)劃分、職能和崗位建設(shè)要求。二是緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特性和組織架構(gòu),為具體管理目標(biāo)制定有操作性的流程和方法。通過(guò)自上而下制度化的確立,推動(dòng)價(jià)值型管理體系落地并形成管理常態(tài)。

    六、展望

    面對(duì)“十四五”新發(fā)展格局,基于改革發(fā)展方向及要求,探索以“管資本”模式為核心,通過(guò)向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化財(cái)務(wù)中心的職能定位、減少事務(wù)型的財(cái)務(wù)管理職能,增加對(duì)集團(tuán)和下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和企業(yè)決策支持,形成一系列價(jià)值管理有效的方法和工具,建立全面的價(jià)值創(chuàng)造理念,推動(dòng)價(jià)值型財(cái)務(wù)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)國(guó)有資本投資公司的內(nèi)部管理、集團(tuán)管控能力方面具有重要的實(shí)踐意義。

    猜你喜歡
    財(cái)務(wù)價(jià)值管理
    棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
    黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
    論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
    欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
    水利財(cái)務(wù)
    一粒米的價(jià)值
    “給”的價(jià)值
    “這下管理創(chuàng)新了!等7則
    雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
    人本管理在我國(guó)國(guó)企中的應(yīng)用
    管理的另一半
    av黄色大香蕉| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 捣出白浆h1v1| 九色亚洲精品在线播放| 欧美少妇被猛烈插入视频| 久久久国产精品麻豆| 午夜影院在线不卡| 高清在线视频一区二区三区| 激情视频va一区二区三区| 国产免费一区二区三区四区乱码| 满18在线观看网站| 免费看不卡的av| 涩涩av久久男人的天堂| 亚洲国产最新在线播放| 日韩av免费高清视频| 亚洲第一区二区三区不卡| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 黄色 视频免费看| 少妇 在线观看| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 国产成人免费观看mmmm| 男女下面插进去视频免费观看 | 国产午夜精品一二区理论片| 国产老妇伦熟女老妇高清| 制服人妻中文乱码| 草草在线视频免费看| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 久久久精品免费免费高清| 欧美3d第一页| 日日爽夜夜爽网站| 亚洲综合色网址| 日韩伦理黄色片| 中文天堂在线官网| 欧美人与善性xxx| 国产免费又黄又爽又色| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 日日摸夜夜添夜夜爱| 国产成人91sexporn| 两性夫妻黄色片 | 免费观看a级毛片全部| 久久99蜜桃精品久久| 制服诱惑二区| 岛国毛片在线播放| 亚洲精品一二三| 午夜精品国产一区二区电影| 在线 av 中文字幕| 91精品国产国语对白视频| 欧美国产精品一级二级三级| 欧美国产精品一级二级三级| 亚洲av电影在线观看一区二区三区| 春色校园在线视频观看| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频| 91在线精品国自产拍蜜月| 色哟哟·www| 少妇的丰满在线观看| 精品国产乱码久久久久久小说| 国产免费一级a男人的天堂| 岛国毛片在线播放| 赤兔流量卡办理| 十八禁高潮呻吟视频| 香蕉精品网在线| 久久久久国产精品人妻一区二区| 国产精品久久久久久精品电影小说| av女优亚洲男人天堂| 97精品久久久久久久久久精品| 国产69精品久久久久777片| 国产精品久久久久久精品古装| 99久久精品国产国产毛片| 亚洲,一卡二卡三卡| 国产精品三级大全| 各种免费的搞黄视频| 99热网站在线观看| 日本wwww免费看| 免费在线观看黄色视频的| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 日韩中字成人| 香蕉国产在线看| 中文欧美无线码| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 五月伊人婷婷丁香| 中文字幕人妻熟女乱码| 蜜臀久久99精品久久宅男| 交换朋友夫妻互换小说| 九九在线视频观看精品| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| kizo精华| 少妇的逼水好多| 国产熟女午夜一区二区三区| 国产男女超爽视频在线观看| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 蜜桃在线观看..| 国产成人精品在线电影| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 午夜福利网站1000一区二区三区| 九九在线视频观看精品| 女人久久www免费人成看片| 国产av精品麻豆| 国产成人一区二区在线| 色5月婷婷丁香| 91精品三级在线观看| 精品视频人人做人人爽| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 午夜福利视频在线观看免费| 精品亚洲成国产av| 国产色爽女视频免费观看| tube8黄色片| 精品一区二区三卡| 少妇被粗大的猛进出69影院 | 新久久久久国产一级毛片| 自线自在国产av| 亚洲国产成人一精品久久久| 成人二区视频| 韩国av在线不卡| 激情视频va一区二区三区| 在线观看人妻少妇| 精品人妻一区二区三区麻豆| 97在线人人人人妻| 日韩成人伦理影院| 精品视频人人做人人爽| 少妇精品久久久久久久| 国产日韩欧美在线精品| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 国产精品久久久av美女十八| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 宅男免费午夜| 欧美日本中文国产一区发布| 国产免费现黄频在线看| 国产精品 国内视频| 国产男女超爽视频在线观看| 人体艺术视频欧美日本| 最近中文字幕2019免费版| 黄色配什么色好看| av有码第一页| 国产精品一区二区在线观看99| 国产精品一区二区在线观看99| 波野结衣二区三区在线| 久久久久国产网址| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 亚洲国产日韩一区二区| 91精品三级在线观看| 国产伦理片在线播放av一区| 国产av一区二区精品久久| 久久久精品免费免费高清| 国产淫语在线视频| 人妻 亚洲 视频| 国产成人午夜福利电影在线观看| 五月开心婷婷网| 寂寞人妻少妇视频99o| 2022亚洲国产成人精品| 视频区图区小说| 日韩av免费高清视频| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 9热在线视频观看99| 欧美丝袜亚洲另类| 精品人妻一区二区三区麻豆| 成年女人在线观看亚洲视频| 人妻一区二区av| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 亚洲欧美精品自产自拍| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 国产一区亚洲一区在线观看| 91在线精品国自产拍蜜月| 亚洲精品第二区| 精品国产一区二区三区四区第35| 中文字幕人妻丝袜制服| 黄片无遮挡物在线观看| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 精品少妇久久久久久888优播| 午夜福利影视在线免费观看| 亚洲成人一二三区av| 亚洲美女搞黄在线观看| 久久婷婷青草| 国产成人精品在线电影| 亚洲精品视频女| 久久这里只有精品19| 一级片'在线观看视频| 国产亚洲欧美精品永久| 97在线视频观看| 成人无遮挡网站| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 性色av一级| 一级爰片在线观看| 亚洲国产日韩一区二区| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 亚洲一区二区三区欧美精品| 日本vs欧美在线观看视频| 一级a做视频免费观看| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 国产精品女同一区二区软件| 最近手机中文字幕大全| 欧美激情 高清一区二区三区| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 99re6热这里在线精品视频| 国产精品.久久久| 制服丝袜香蕉在线| 1024视频免费在线观看| 欧美人与性动交α欧美精品济南到 | 一二三四在线观看免费中文在 | 考比视频在线观看| 国产一区二区三区综合在线观看 | 美女内射精品一级片tv| 午夜激情av网站| 晚上一个人看的免费电影| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 欧美激情 高清一区二区三区| 国产精品一区二区在线观看99| 美女大奶头黄色视频| 国产 一区精品| 日日撸夜夜添| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 校园人妻丝袜中文字幕| av不卡在线播放| 国产亚洲一区二区精品| 丁香六月天网| 人妻一区二区av| 色网站视频免费| 日韩一本色道免费dvd| 26uuu在线亚洲综合色| 国产一区亚洲一区在线观看| 综合色丁香网| 亚洲av免费高清在线观看| 丰满饥渴人妻一区二区三| 内地一区二区视频在线| av视频免费观看在线观看| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 亚洲av国产av综合av卡| 久久久久久伊人网av| 欧美精品av麻豆av| 春色校园在线视频观看| 国产一级毛片在线| 精品视频人人做人人爽| 日韩熟女老妇一区二区性免费视频| 男女边摸边吃奶| av片东京热男人的天堂| 久久热在线av| 曰老女人黄片| 三上悠亚av全集在线观看| 久热这里只有精品99| 成人亚洲精品一区在线观看| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 女人精品久久久久毛片| 午夜免费鲁丝| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 中文字幕免费在线视频6| 少妇被粗大的猛进出69影院 | 婷婷色麻豆天堂久久| 日本vs欧美在线观看视频| 9色porny在线观看| 99久久精品国产国产毛片| 内地一区二区视频在线| 宅男免费午夜| 伊人亚洲综合成人网| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 亚洲色图综合在线观看| 美女国产高潮福利片在线看| 国产乱人偷精品视频| 不卡视频在线观看欧美| 男女啪啪激烈高潮av片| 国产精品秋霞免费鲁丝片| xxxhd国产人妻xxx| 欧美精品亚洲一区二区| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 十八禁网站网址无遮挡| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 99热网站在线观看| 国精品久久久久久国模美| 久久人人爽人人片av| 亚洲丝袜综合中文字幕| 久久久久久久久久久久大奶| 国产精品人妻久久久影院| 亚洲精品av麻豆狂野| 一边摸一边做爽爽视频免费| 国产色婷婷99| 老司机影院毛片| 少妇被粗大猛烈的视频| 成人漫画全彩无遮挡| 五月天丁香电影| 精品亚洲成国产av| 伦理电影大哥的女人| 国产精品偷伦视频观看了| 欧美另类一区| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 成年av动漫网址| 国产一区二区三区综合在线观看 | 又黄又粗又硬又大视频| 内地一区二区视频在线| 欧美激情极品国产一区二区三区 | 欧美精品亚洲一区二区| 一级爰片在线观看| 肉色欧美久久久久久久蜜桃| 99热网站在线观看| 免费观看无遮挡的男女| 香蕉精品网在线| 捣出白浆h1v1| 美女主播在线视频| 国产高清国产精品国产三级| 欧美日韩av久久| 青春草视频在线免费观看| 国产免费一级a男人的天堂| 777米奇影视久久| 日韩精品免费视频一区二区三区 | 最新的欧美精品一区二区| 国产激情久久老熟女| 51国产日韩欧美| 欧美变态另类bdsm刘玥| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 七月丁香在线播放| 中文字幕精品免费在线观看视频 | 最黄视频免费看| 久久久久久久精品精品| 韩国高清视频一区二区三区| 亚洲久久久国产精品| 国产熟女午夜一区二区三区| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 中文字幕亚洲精品专区| 欧美激情极品国产一区二区三区 | 三级国产精品片| 日韩精品免费视频一区二区三区 | 久久人人爽人人爽人人片va| 热99国产精品久久久久久7| 日韩视频在线欧美| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 各种免费的搞黄视频| 国产精品嫩草影院av在线观看| 男女午夜视频在线观看 | 国产精品一区二区在线不卡| 亚洲欧美日韩另类电影网站| 日韩成人伦理影院| 日本与韩国留学比较| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 精品一区二区三区视频在线| 国产又爽黄色视频| 亚洲av日韩在线播放| 国产成人精品婷婷| 国产精品99久久99久久久不卡 | 亚洲欧洲日产国产| 久久久久国产精品人妻一区二区| 国产精品国产av在线观看| 蜜臀久久99精品久久宅男| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 久久99一区二区三区| 国产片内射在线| 一二三四在线观看免费中文在 | 日韩av不卡免费在线播放| 欧美精品av麻豆av| 飞空精品影院首页| 久久女婷五月综合色啪小说| 高清av免费在线| 国产精品一区www在线观看| 久久亚洲国产成人精品v| 两性夫妻黄色片 | 天堂俺去俺来也www色官网| 成年人免费黄色播放视频| 看非洲黑人一级黄片| 亚洲婷婷狠狠爱综合网| 精品人妻一区二区三区麻豆| 波野结衣二区三区在线| 国产成人免费观看mmmm| 大香蕉97超碰在线| 人妻 亚洲 视频| 久久免费观看电影| 国产片内射在线| 丰满饥渴人妻一区二区三| 日韩成人伦理影院| 欧美人与性动交α欧美精品济南到 | 午夜影院在线不卡| 欧美精品一区二区大全| 国产亚洲欧美精品永久| 久久精品夜色国产| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 成人黄色视频免费在线看| 青春草亚洲视频在线观看| 热re99久久精品国产66热6| 国产精品一区二区在线观看99| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看| 丝袜脚勾引网站| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 看非洲黑人一级黄片| 人妻人人澡人人爽人人| 成年动漫av网址| 哪个播放器可以免费观看大片| 嫩草影院入口| 国产日韩欧美在线精品| 国产精品偷伦视频观看了| 精品一区二区三区视频在线| 久久精品国产亚洲av涩爱| 中文字幕人妻熟女乱码| 热re99久久国产66热| 日本欧美视频一区| freevideosex欧美| 国产综合精华液| 国产免费又黄又爽又色| 免费在线观看黄色视频的| 日本欧美国产在线视频| 97超碰精品成人国产| 精品一区二区三区四区五区乱码 | 国产色爽女视频免费观看| 人成视频在线观看免费观看| 多毛熟女@视频| 超碰97精品在线观看| 欧美激情极品国产一区二区三区 | 亚洲成人一二三区av| 亚洲欧美一区二区三区黑人 | 一本久久精品| 国产又色又爽无遮挡免| 日韩大片免费观看网站| 九色亚洲精品在线播放| 99国产精品免费福利视频| 日韩制服骚丝袜av| 人妻少妇偷人精品九色| 国产精品不卡视频一区二区| 精品人妻偷拍中文字幕| 亚洲情色 制服丝袜| 中文字幕免费在线视频6| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 国产免费视频播放在线视频| 亚洲丝袜综合中文字幕| 久久这里只有精品19| a级毛色黄片| 国产免费现黄频在线看| 免费久久久久久久精品成人欧美视频 | 久久99精品国语久久久| 久久久久视频综合| 国产乱来视频区| 免费av不卡在线播放| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 国产日韩欧美视频二区| 久久久久久久久久久免费av| 精品午夜福利在线看| 人妻系列 视频| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 亚洲国产欧美在线一区| 少妇熟女欧美另类| 日韩熟女老妇一区二区性免费视频| 中国三级夫妇交换| 51国产日韩欧美| 国产欧美亚洲国产| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看| 色婷婷久久久亚洲欧美| 色5月婷婷丁香| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| www日本在线高清视频| 97超碰精品成人国产| av福利片在线| 国内精品宾馆在线| 尾随美女入室| 日本wwww免费看| 久久久久精品性色| 捣出白浆h1v1| 黑人高潮一二区| a级毛色黄片| 国产高清不卡午夜福利| 亚洲欧洲日产国产| 亚洲国产成人一精品久久久| 久久综合国产亚洲精品| 少妇 在线观看| 十八禁网站网址无遮挡| 成人国产av品久久久| 成人国语在线视频| 少妇熟女欧美另类| av有码第一页| 日韩中文字幕视频在线看片| 日韩一区二区三区影片| 日韩熟女老妇一区二区性免费视频| 亚洲国产欧美在线一区| 啦啦啦啦在线视频资源| 99精国产麻豆久久婷婷| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 久久久久久久国产电影| 制服丝袜香蕉在线| 欧美精品av麻豆av| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 男女免费视频国产| 国产综合精华液| 少妇精品久久久久久久| 精品人妻偷拍中文字幕| 久久97久久精品| 国产成人精品一,二区| 中文欧美无线码| 在现免费观看毛片| 欧美激情国产日韩精品一区| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 日韩一区二区三区影片| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 久久久久久人妻| 日韩一本色道免费dvd| 最近中文字幕高清免费大全6| 秋霞伦理黄片| 精品国产乱码久久久久久小说| 成年人午夜在线观看视频| 欧美激情极品国产一区二区三区 | 日本91视频免费播放| 美女主播在线视频| 少妇人妻精品综合一区二区| 色网站视频免费| 日本爱情动作片www.在线观看| 欧美精品高潮呻吟av久久| 最黄视频免费看| 人妻系列 视频| 成人毛片60女人毛片免费| 卡戴珊不雅视频在线播放| a级片在线免费高清观看视频| 亚洲成国产人片在线观看| 日韩一区二区三区影片| 男女免费视频国产| 大片免费播放器 马上看| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀 | 久久ye,这里只有精品| 亚洲伊人色综图| freevideosex欧美| 日本欧美国产在线视频| videosex国产| 中文字幕av电影在线播放| 少妇被粗大的猛进出69影院 | 免费观看无遮挡的男女| 熟女av电影| 大码成人一级视频| 亚洲美女搞黄在线观看| 日本av免费视频播放| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 夫妻性生交免费视频一级片| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 欧美97在线视频| 一区二区av电影网| 秋霞在线观看毛片| 高清黄色对白视频在线免费看| 美女福利国产在线| 一本一本久久a久久精品综合妖精 国产伦在线观看视频一区 | 国产成人午夜福利电影在线观看| 精品久久蜜臀av无| 九九爱精品视频在线观看| 日韩av在线免费看完整版不卡| 夜夜骑夜夜射夜夜干| www.av在线官网国产| 一级毛片电影观看| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 中文字幕人妻熟女乱码| 一级黄片播放器| 边亲边吃奶的免费视频| 久久国产亚洲av麻豆专区| 亚洲,欧美精品.| 欧美国产精品一级二级三级| 少妇精品久久久久久久| 免费观看a级毛片全部| 少妇 在线观看| 国产精品久久久久久久电影| 亚洲av免费高清在线观看| 免费日韩欧美在线观看| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 亚洲精品视频女| 亚洲色图综合在线观看| 久久久a久久爽久久v久久| 伊人亚洲综合成人网| 日日摸夜夜添夜夜爱| 日本91视频免费播放| 在线看a的网站| 黄片播放在线免费| 国产爽快片一区二区三区| 日本免费在线观看一区| 成人影院久久| av线在线观看网站| 人成视频在线观看免费观看| 观看美女的网站| 蜜桃在线观看..| 激情五月婷婷亚洲| 亚洲国产精品999| av国产精品久久久久影院| 久久精品人人爽人人爽视色| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频| 久久鲁丝午夜福利片| 看免费av毛片| 精品少妇黑人巨大在线播放| 搡老乐熟女国产| 中国美白少妇内射xxxbb| 五月玫瑰六月丁香| 久久久国产欧美日韩av| 视频区图区小说| 熟妇人妻不卡中文字幕| 国产极品粉嫩免费观看在线| 丝瓜视频免费看黄片| 精品国产一区二区久久| 内地一区二区视频在线| 观看av在线不卡| av线在线观看网站| 国产成人91sexporn| tube8黄色片| 国产男人的电影天堂91| 亚洲三级黄色毛片| 少妇的逼好多水| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 国产片内射在线| 亚洲三级黄色毛片| 啦啦啦在线观看免费高清www| 国产亚洲精品第一综合不卡 | 欧美成人午夜精品| 国产永久视频网站| 9热在线视频观看99| 亚洲av日韩在线播放| 国产老妇伦熟女老妇高清| 成人毛片a级毛片在线播放| 美女国产高潮福利片在线看| av网站免费在线观看视频| 热re99久久精品国产66热6| 69精品国产乱码久久久| 乱人伦中国视频| 中国三级夫妇交换| 午夜福利视频在线观看免费| 国产成人91sexporn| 久久久国产欧美日韩av| 日本vs欧美在线观看视频| 久久久a久久爽久久v久久|