加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理對(duì)策研究

王 鑫

（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院，新疆 烏魯木齊830000）

一、會(huì)計(jì)成本管理的基本理論概述

（一）會(huì)計(jì)成本管理的概念

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理是指企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的采購、產(chǎn)品的加工生產(chǎn)和銷售等各個(gè)方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支出，歸集為會(huì)計(jì)成本。生產(chǎn)產(chǎn)品要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算、分析之后做出合理決策，以此來降低或者改善產(chǎn)品成本，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。在完成這一系列工作之后還要對(duì)該工作的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行改正，并根據(jù)實(shí)際所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境找出適合企業(yè)的最好的成本管理方案。經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展要求我們不得不建設(shè)成本管理系統(tǒng)，以適應(yīng)越來越創(chuàng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的發(fā)展鋪好道路。

（二）會(huì)計(jì)成本管理的重要性

不論一個(gè)企業(yè)是否處于市場(chǎng)前沿，收入高低，成本的減少對(duì)于它來說永遠(yuǎn)都能幫助它獲取更多的利潤(rùn)。但是降低成本并不是一味降低產(chǎn)品成本，這樣只會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而影響產(chǎn)品的銷量和企業(yè)的聲譽(yù)。因此，全面科學(xué)的會(huì)計(jì)成本管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，不僅能幫助企業(yè)獲取利潤(rùn)，而且能為提升公司經(jīng)營(yíng)能力提供可靠保障。

（三）會(huì)計(jì)成本管理的意義

會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而企業(yè)生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不斷提高，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

二、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)成本管理理念落后

企業(yè)管理者對(duì)利潤(rùn)重視，對(duì)管理忽視，尤其是成本管理方面。正是由于對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在很大偏差，大多數(shù)企業(yè)還是局限于降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本，管理層片面地認(rèn)為只要減少成本，增加銷量就會(huì)提高營(yíng)業(yè)收入，卻不知道降低質(zhì)量成本給消費(fèi)者帶來安全隱患。一味地降低產(chǎn)品原料成本，只會(huì)忽略產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)產(chǎn)品銷量，營(yíng)業(yè)收入不增反減，更重要的是不利于消費(fèi)者健康，有損企業(yè)多年建立的聲譽(yù)。管理者們往往過分重視企業(yè)的利潤(rùn)，認(rèn)為只要交給財(cái)會(huì)人員就可以降低成本，卻不知道提高成本產(chǎn)出率。只有財(cái)務(wù)和管理相結(jié)合，各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)共同配合才能達(dá)到合理控制成本，獲取高效益的目的。

（二）會(huì)計(jì)成本管理體系不完善

很多企業(yè)不懂得全面進(jìn)行成本管理，只知道等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束，比照事前制定的計(jì)劃，如果沒有達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)，就只會(huì)總結(jié)哪里不完善；卻不知道事前監(jiān)督，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格管理更為重要。此外，企業(yè)只對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，忽略了會(huì)計(jì)成本的構(gòu)成，會(huì)計(jì)成本管理不僅僅只是對(duì)產(chǎn)品的成本管控，還要對(duì)人力資源、動(dòng)力、租金、廣告等其他費(fèi)用進(jìn)行核算。此外，企業(yè)的成本管理沒有做到全員參與，只是單一地交給財(cái)會(huì)人員控制成本，企業(yè)員工沒有最大化地參與企業(yè)的成本管理，因此很難做到控制好成本。正是由于沒有一個(gè)整體完善的管理體系才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（三）會(huì)計(jì)成本管理比較局限，過分降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本

在我國(guó)，很多行業(yè)，特別是食品行業(yè)，因?yàn)檫^分重視企業(yè)的利潤(rùn)，為了獲取更高額的利潤(rùn)而不惜犧牲消費(fèi)者健康，盲目降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，減少原材料的投入，以達(dá)到少投入、多產(chǎn)出的目的。結(jié)果只能是產(chǎn)品的質(zhì)量下降，給消費(fèi)者帶來安全隱患，更重要的是損毀企業(yè)多年來為之拼搏的商譽(yù)，多年來積攢的名譽(yù)日漸消失。造成這個(gè)問題的原因是不知道從產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工人工資等各個(gè)方面綜合考慮，把會(huì)計(jì)成本管理理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)銷售過程。

（四）會(huì)計(jì)成本核算方法落后

目前部分企業(yè)仍然沒有意識(shí)到提高使用費(fèi)用的效率性，把費(fèi)用使用的效率最大化。此外，有些企業(yè)成本管理理論老化，只注重核算生產(chǎn)后的產(chǎn)品成本，忽略產(chǎn)前產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)的成本管理：在會(huì)計(jì)成本管理的過程中只知道一味降低原材料成本，不注重經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和時(shí)代的需求，不懂變通和改革企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理方法。傳統(tǒng)手工操作很難快速的反饋信息，這對(duì)于企業(yè)來說很難及時(shí)得到所需要的信息，更不能對(duì)未來成本和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，不能幫助企業(yè)有效地實(shí)施成本控制，全面地考核分析成本。所以，創(chuàng)新性的技術(shù)有利于企業(yè)高效準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理工作。

（五）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理信息不完善

現(xiàn)在很多企業(yè)存在會(huì)計(jì)成本管理信息混亂，成本管理人員專業(yè)技術(shù)不合要求的問題，造成提供給企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理信息存在不可靠、不及時(shí)和不真實(shí)的問題。長(zhǎng)時(shí)間放松的會(huì)計(jì)成本管理和不過關(guān)的人員審核造成了管理人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，工作態(tài)度不認(rèn)真，抱著完成任務(wù)的心理，不考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益甚，甚至為了個(gè)人私利違規(guī)操作，所核算的會(huì)計(jì)成本管理信息不僅不是企業(yè)發(fā)展所需要的信息，還違反相關(guān)的法律法規(guī)。

三、會(huì)計(jì)成本管理問題的方法及對(duì)策

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)成本管理理念

當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，面對(duì)著同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)若想不被其他企業(yè)從領(lǐng)先的地位上擠下去，就要從根本上解決會(huì)計(jì)成本管理問題。首先要認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本管理的重要性，要正確地認(rèn)識(shí)提高企業(yè)的利潤(rùn)不是一味地降低成本，而是要求最高的投入產(chǎn)出率。企業(yè)贏得高額的利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)成本管理，對(duì)于企業(yè)來說，要樹立正確的會(huì)計(jì)成本管理理念。要引起企業(yè)員工對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作的重視，在公司進(jìn)行宣傳和定期培訓(xùn)，保持自己的優(yōu)勢(shì)。要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，使得每一位員工都能熟記于心，熟練地應(yīng)用于工作之中，做好成本管理工作，從而使所投入的資源得到最大化利用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）確保準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)成本信息

準(zhǔn)確高效的會(huì)計(jì)成本管理工作為未來企業(yè)高層做出一系列的決策提供基礎(chǔ)，為企業(yè)購進(jìn)原料、生產(chǎn)、制定價(jià)格和預(yù)估利潤(rùn)提供了標(biāo)尺；會(huì)計(jì)成本管理相關(guān)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性為企業(yè)未來對(duì)成本管控提供了方便，為了保證會(huì)計(jì)成本管理工作的正確性和高效性，企業(yè)應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，進(jìn)入企業(yè)的員工首先應(yīng)當(dāng)具備合格的技術(shù)和較高的思想素質(zhì)。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，確保成本管理信息的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性。二是加強(qiáng)成本管理的建設(shè)，定期改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算方法，適當(dāng)更新相關(guān)信息設(shè)備。對(duì)會(huì)計(jì)成本管理設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化以確保相關(guān)信息的及時(shí)性，為企業(yè)決策者提供預(yù)測(cè)未來成本和利潤(rùn)的可靠信息。

（三）完善會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作是企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品利潤(rùn)的基礎(chǔ)。不完善的會(huì)計(jì)成本管理會(huì)影響企業(yè)為成本管理提供信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，因此好的會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)可以幫助優(yōu)秀的企業(yè)更好發(fā)展。當(dāng)前降低企業(yè)會(huì)計(jì)成本不應(yīng)該僅僅局限于降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還要考慮工資、動(dòng)力、租金等其他支出。會(huì)計(jì)成本管理也不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門的核算管理，要把會(huì)計(jì)成本管理貫穿于整個(gè)企業(yè)，通過統(tǒng)一分配，各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)共同配合。企業(yè)要做到對(duì)成本的事前管控、要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)成本信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查和審核。根據(jù)檢查結(jié)果設(shè)立員工問責(zé)機(jī)制，做到賞罰分明，鼓勵(lì)各個(gè)部門共同努力做好成本管理工作，做到管理體系與企業(yè)完美配合，高效運(yùn)行。

（四）拓寬會(huì)計(jì)成本管理范圍

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，任何企業(yè)若想在行業(yè)中處于不敗地位，會(huì)計(jì)成本管理范圍就不能太過于狹窄。會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)綜合指標(biāo)，并不僅僅是產(chǎn)品生產(chǎn)銷售指標(biāo)。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)該是人人參與，各個(gè)環(huán)節(jié)參與的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。我們應(yīng)該站在全局高度進(jìn)行管理，從企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、原材料來源、企業(yè)設(shè)備租用和購買到產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等所有環(huán)節(jié)、所有員工都應(yīng)該被包含于成本管理范圍。而這些環(huán)節(jié)就需要企業(yè)所有員工，特別是成本管理的專職人員意識(shí)到自己的責(zé)任，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)成本管理。當(dāng)前許多企業(yè)正是由于對(duì)會(huì)計(jì)成本管理范圍比較模糊，把重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，不僅降低了產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至給消費(fèi)者帶來了安全隱患，這就需要企業(yè)全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本管理范圍，進(jìn)行合理管控。

（五）引進(jìn)先進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理

隨著信息化進(jìn)程的加快，各個(gè)行業(yè)都已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理理念和模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，如果企業(yè)不隨之改善管理技術(shù)，只會(huì)被市場(chǎng)拋棄。因此企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不能僅僅依靠降低成本，更重要的是尋求技術(shù)的突破，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，走在行業(yè)的前端。但是企業(yè)也不能盲目地跟風(fēng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，在保證自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革，否則會(huì)適得其反。相信通過對(duì)傳統(tǒng)成本管理技術(shù)的淘汰和對(duì)創(chuàng)新性技術(shù)的引進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范性和高效性。

（六）提高員工會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)除了提高員工進(jìn)入公司的門檻，企業(yè)員工應(yīng)該具備過硬的技術(shù)之外，比較高的專業(yè)素養(yǎng)也是成本會(huì)計(jì)管控的關(guān)鍵。首先，員工應(yīng)該做到熟悉企業(yè)的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在職責(zé)范圍內(nèi)據(jù)此對(duì)成本支出進(jìn)行合理管控。其次，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行宣傳和定期培訓(xùn)，以避免經(jīng)濟(jì)科技的快速發(fā)展而導(dǎo)致成本管理理念、方法不及時(shí)更新對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作造成不便。適當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)外來專業(yè)管理技術(shù)出色的成本管理專家也是幫助企業(yè)向前發(fā)展的必要選擇，畢竟企業(yè)管理能力和范圍有限，外來專家能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的方向，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體系。最后，管理層要以身作則，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有很好的代表作用，可以給員工樹立好的標(biāo)桿，各個(gè)部門之間應(yīng)該負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，使得企業(yè)資源利用率高，提高投入產(chǎn)出率。相信通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)可以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的開展。

四、總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。除了要正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)管理占據(jù)首要的位置之外，還要提高全體員工的成本管理意識(shí)，全員參與會(huì)計(jì)成本管理。管理層應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保企業(yè)提供的會(huì)計(jì)成本管理信息的準(zhǔn)確性和可靠性。完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體制，擴(kuò)大會(huì)計(jì)成本管理范圍，把會(huì)計(jì)成本管理貫穿于整個(gè)企業(yè)，強(qiáng)化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的所有環(huán)節(jié)的成本管理。為了激勵(lì)員工進(jìn)行成本管理的積極性，企業(yè)可以適當(dāng)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，賞罰分明。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，在保持自身優(yōu)勢(shì)的前提下，引進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，確保會(huì)計(jì)成本管理工作的質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。