當(dāng)代企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

文| 樓 迪 楊勤學(xué) 沈 穎 盛志亮

青年員工是當(dāng)代企業(yè)人力資源的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。而對自身的職業(yè)特點(diǎn)和自身能力擁有明確的認(rèn)知，并對個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，是保證當(dāng)代企業(yè)青年員工在個(gè)人職業(yè)生涯中有所成長和建樹的基礎(chǔ)。所以，幫助當(dāng)代企業(yè)員工完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，有助于提高企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量。

企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理技術(shù)的一種，在應(yīng)用過程中能深入了解企業(yè)員工的個(gè)人能力、性格和心理特點(diǎn)，對其工作潛能進(jìn)行有效開發(fā)，并通過更合理的培訓(xùn)和實(shí)踐幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)成其戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作應(yīng)該由企業(yè)與員工共同完成，因此該項(xiàng)工作具備如下特點(diǎn)。第一，評價(jià)體系完整客觀。依據(jù)這樣的評價(jià)方法，管理者能公正客觀地評估員工的基礎(chǔ)能力，還可以根據(jù)各崗位工作的實(shí)際要求，對員工的能力和心性進(jìn)行綜合評估。第二，信息支持豐富到位。企業(yè)會(huì)為員工提供有關(guān)于職業(yè)環(huán)境、發(fā)展以及企業(yè)人力資源狀況、發(fā)展目標(biāo)一類的信息，為員工科學(xué)制定工作目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。第三，職業(yè)生涯路線的多樣設(shè)計(jì)。根據(jù)不同員工的情況以及其工作需要，企業(yè)會(huì)為其設(shè)計(jì)不同的成長晉升后路線。從定向、定崗、定項(xiàng)目、定倒是和定時(shí)限等多角度考慮，設(shè)定多種發(fā)展路徑，為員工提供提升綜合能力的機(jī)會(huì)，使其變得職業(yè)生涯規(guī)劃清晰明了。

提升企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)有效性的方法

當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展十分重視“以人為本”，而幫助企業(yè)青年員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的合理規(guī)劃就是“以人為本”管理理念的直接體現(xiàn)。為了能真正的提升該項(xiàng)工作的有效性，以幫助企業(yè)青年員工完成職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)來促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，相關(guān)工作人員可以從以下幾個(gè)方面著手。

充分認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要性

企業(yè)管理者和人力資源管理專業(yè)人才必須充分認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要性和必要性。就目前的情況而言，大部分企業(yè)青年員工在規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯方面存在誤區(qū)。其中，較為明顯的誤區(qū)有四點(diǎn)：其一是認(rèn)為規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯就是為了職位晉升，成為管理層；其二是對企業(yè)認(rèn)同感不足，并未對個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的緊密性沒有充分認(rèn)知；其三是不能客觀理智地評價(jià)自己，擁有過高的職業(yè)發(fā)展期望；其四是不能清晰明確地制定職業(yè)目標(biāo)。這些錯(cuò)誤的認(rèn)知會(huì)阻礙員工的發(fā)展，也會(huì)對企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施帶來不利影響?；诖耍髽I(yè)管理人員必須加強(qiáng)重視，將企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作當(dāng)成人力資源管理的重點(diǎn)，盡可能地為青年員工提供幫助和支持[2]。

實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合

在幫助企業(yè)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)管理人員能更為全面地了解企業(yè)員工，對其能力和發(fā)展前景進(jìn)行公正、客觀地評估，進(jìn)而為合理開展人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。而員工培訓(xùn)則是企業(yè)幫助員工實(shí)現(xiàn)能力提升，克服原有不足的主要方法。在推進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的過程中二者皆不可缺，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中二者也皆不可少。所以，為了能保證企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的有效性，相關(guān)工作人員就必須實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。比如，某企業(yè)青年員工眾多，內(nèi)部薪資福利體系完整且發(fā)展前景良好，但是企業(yè)青年員工的離職率高，偏高的人才流失率嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。為解決這一問題，企業(yè)管理者制定了包含管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三系統(tǒng)晉升的“三線推進(jìn)”計(jì)劃，定期舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃研討會(huì)為青年員工提供咨詢幫助，并采用師徒制管理辦法為員工提供個(gè)性化指導(dǎo)，有效地解決了青年員工問題，降低了人才流失率。

提升企業(yè)青年員工的歸屬感和認(rèn)同感

大多數(shù)青年員工的入職時(shí)間不長，所以并未對企業(yè)擁有歸屬感和認(rèn)同感，而此類型情感的缺失也就導(dǎo)致他們并沒有將個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展相連，也沒有認(rèn)識(shí)到員工和企業(yè)的共命運(yùn)問題。基于此，企業(yè)管理人員應(yīng)該對員工進(jìn)行思想引導(dǎo)，幫助員工建立共命運(yùn)和共發(fā)展的意識(shí)，使適應(yīng)青年員工自身發(fā)展和滿足企業(yè)發(fā)展需要成為企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的基調(diào)。相關(guān)工作人員需要在日常工作中，加強(qiáng)企業(yè)文化滲透，提升青年員工的忠誠度，借助于有效地職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

結(jié)論

綜上所述，當(dāng)代企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，不僅事關(guān)員工個(gè)人的成長，更與企業(yè)人力資源管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力息息相關(guān)?；诖耍嚓P(guān)工作工作人員應(yīng)該借助于專業(yè)的人力資源管理理論，為青年員工提供有效指導(dǎo)，幫助青年員工制定多樣的能力提升方法以及職業(yè)晉升路線，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)員工成長和企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。