淺談新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

文| 陳玉慧

在“新經(jīng)濟(jì)背景”產(chǎn)業(yè)融合背景下，要想充分發(fā)揮信息化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的支撐和引領(lǐng)作用，各行企業(yè)必須要正確面對(duì)越發(fā)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，并注重提升自己在同行業(yè)中的競爭力。而財(cái)務(wù)管理水平作為影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的主要原因，要想達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣才能全面了解市場發(fā)展情況，準(zhǔn)確研究市場發(fā)展趨勢，而后提出有效的管理對(duì)策。因此，在時(shí)代變遷中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，這樣不僅能保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，而且可以為企業(yè)發(fā)展獲取更多效益。下面對(duì)“新經(jīng)濟(jì)背景”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行研究。

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)突破單純的財(cái)務(wù)內(nèi)控職能，應(yīng)為企業(yè)決策層提供可置信的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。但從目前所反饋的情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

1.面臨固定資本管理方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)固定資產(chǎn)主要以專用性生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備形式存在，固定資本在生產(chǎn)使用過程中，其價(jià)值將逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，而剩余價(jià)值則依然存在于固定資本所外化的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備中。對(duì)固定資本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在對(duì)固定資產(chǎn)折舊基金實(shí)施管理。然而，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備不僅存在使用壽命，也存在著經(jīng)濟(jì)壽命。從目前管理常態(tài)來看，企業(yè)主要以使用壽命作為折舊基金管理的依據(jù)，并不再適應(yīng)新時(shí)期固定資產(chǎn)折舊需要。

2.面臨流動(dòng)資本管理方面的挑戰(zhàn)。流動(dòng)資本與固定資本同屬于生產(chǎn)資本，它們應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。與固定資本不同，流動(dòng)資本在生產(chǎn)中一次性將價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，且作為流動(dòng)資本構(gòu)成部分勞動(dòng)力資本，這不僅轉(zhuǎn)移了自身價(jià)值，還為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)剩余。在目前財(cái)務(wù)管理中，較為重視流動(dòng)資本節(jié)約使用問題，但對(duì)勞動(dòng)力成本節(jié)約可能影響到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的問題不夠重視。

3.面臨資本有機(jī)構(gòu)成方面的挑戰(zhàn)。資本有機(jī)構(gòu)成表達(dá)式為：不變資本與可變資本的價(jià)值比例，即C/V。其中，資本有機(jī)構(gòu)成受到資本技術(shù)構(gòu)成決定，資本技術(shù)構(gòu)成則體現(xiàn)為生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力二者的數(shù)量比例。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，習(xí)慣從價(jià)值層面來分析資本有機(jī)構(gòu)成狀況，但隨著專用性資產(chǎn)投入使用、生產(chǎn)工藝流程創(chuàng)新與再造，生產(chǎn)領(lǐng)域中的技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生了改變。這意味著，資本技術(shù)構(gòu)成必然需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，然而在目前財(cái)務(wù)管理中，預(yù)付資本配置卻忽視了這一問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.聘用先進(jìn)管理型人才。在革新發(fā)展中，企業(yè)要將人才放在發(fā)展的首位，不僅要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，而且要對(duì)外聘用優(yōu)秀人才，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。同時(shí)，在聘用所需專業(yè)人才后，要組織部門員工進(jìn)行崗位素養(yǎng)和管理行為的訓(xùn)練，促使他們可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，提出科學(xué)的調(diào)節(jié)對(duì)策，最終將企業(yè)發(fā)展面臨的損失降到最小。當(dāng)然，企業(yè)還要引用大數(shù)據(jù)技術(shù)集中處理獲取的信息資料，以此保障實(shí)踐運(yùn)營工作擁有完善且真實(shí)的信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還要做好日常宣傳工作，并由此吸引更多管理人才參與其中，這樣有助于提升整體企業(yè)發(fā)展速度，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必須要構(gòu)建與實(shí)踐工作相符的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，并合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，獲取更多有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，部門技術(shù)人員要根據(jù)數(shù)據(jù)研究，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，并整合以往工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)優(yōu)化實(shí)踐管理對(duì)策。另外，還要在構(gòu)建信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源共享應(yīng)用，此時(shí)為了保障數(shù)據(jù)信息質(zhì)量安全，必須要對(duì)其進(jìn)行加密處理，以此減少信息泄漏等問題的發(fā)生。

3.提升信息處理工作效率。以往企業(yè)處理信息的方式大都是由人工操作完成的，不但無法保障工作效率，而且會(huì)影響整體企業(yè)發(fā)展效率?，F(xiàn)如今，企業(yè)最常見應(yīng)用的信息處理方式就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。而隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容的持續(xù)擴(kuò)展，所需數(shù)據(jù)處理能力越來越高，特別是數(shù)據(jù)整合能力，要求部門員工可以根據(jù)數(shù)據(jù)空間的大小等信息，熟練處理數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，還要引用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理數(shù)據(jù)，這樣能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新，并有效保護(hù)原本數(shù)據(jù)信息，這對(duì)企業(yè)管理決策而言具有積極作用。

4.革新實(shí)踐服務(wù)體系。了解以往企業(yè)信息服務(wù)工作可知，其會(huì)引用公共平臺(tái)宣傳所需信息。而在“新經(jīng)濟(jì)背景”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，也要加大對(duì)服務(wù)體系創(chuàng)新工作的探索力度。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，提出階段性的發(fā)展對(duì)策，并合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)，不僅能合理運(yùn)用收集的數(shù)據(jù)信息，而且可以優(yōu)化服務(wù)體系，最終培養(yǎng)優(yōu)秀的服務(wù)型人才，并依據(jù)共享信息，突破管理人員的制約，這對(duì)企業(yè)服務(wù)體系創(chuàng)新發(fā)展而言至關(guān)重要。

結(jié)束語

綜上所述，在“新經(jīng)濟(jì)背景”產(chǎn)業(yè)融合的過程中，各行企業(yè)要想成為符合時(shí)代發(fā)展需求的優(yōu)秀企業(yè)，必須要持續(xù)創(chuàng)新自身財(cái)務(wù)管理工作，并將構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系看作發(fā)展的重點(diǎn)，促使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到充分融合，這樣不僅能提升財(cái)務(wù)管理水平，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。