研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改善措施

文| 曹 媛

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。很多事業(yè)單位的管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，管理意識(shí)淡薄。管理人員不能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，在工作中不能嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)操作，不能要領(lǐng)。在財(cái)務(wù)管理中，管理監(jiān)督的職能不能充分的發(fā)揮。管理人員在進(jìn)行各項(xiàng)決策環(huán)節(jié)中，不能結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，管理人員在財(cái)務(wù)管理中的主動(dòng)性差，沒有責(zé)任心，不能按照相關(guān)的流程進(jìn)行各項(xiàng)操作，工作效率不高，不能突出財(cái)務(wù)管理工作的效果。

2.評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)缺失。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，不能采用合理的評(píng)價(jià)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范，缺乏方向感。財(cái)務(wù)管理中，事業(yè)單位不能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理政策不夠完善，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題后，也不能及時(shí)的解決。

3.事業(yè)單位高級(jí)管理人員綜合能力不足。人力資源是事業(yè)單位正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，高素質(zhì)高水平的員工是事業(yè)單位健康發(fā)展的重要保障，財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)處理更需要優(yōu)秀的人才參與。但現(xiàn)階段，與歐美等發(fā)達(dá)國家不同，我國的財(cái)務(wù)管理發(fā)展僅僅處于起步階段，沒有專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與條件，相關(guān)專業(yè)人員也比較少，更沒有建立的人才隊(duì)伍。在歐美等發(fā)達(dá)國家的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相對獨(dú)立的部門機(jī)構(gòu)，專業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)體系也很完善，進(jìn)而擁有高水平的財(cái)務(wù)管理師隊(duì)伍。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與客觀條件的改善，事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理的高級(jí)管理人員，既要在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有著必須的理論與實(shí)務(wù)操作儲(chǔ)備，同時(shí)需要理解掌握財(cái)務(wù)管理信息。綜上，事業(yè)單位高級(jí)管理人員在從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)要不能局限于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，要從整體視角出發(fā)，站在事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行處理。

改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該完善技術(shù)創(chuàng)新手段，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。在日益發(fā)展的科技信息水平中，應(yīng)該充分的采用新技術(shù)，完善財(cái)務(wù)管理方式，完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)再生管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)虛擬管理，采用多元化的管理方式。事業(yè)單位可以借助網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與更新，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在財(cái)務(wù)再生管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)該重組內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)管理的成本，提升財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)虛擬化管理的需求，完善虛擬化財(cái)務(wù)管理，建立虛擬化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。

2.更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高對財(cái)務(wù)管理意識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)觀念，提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)中，管理人員應(yīng)該講解財(cái)務(wù)管理的意義，事業(yè)單位應(yīng)該重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，做好相關(guān)的監(jiān)督工作，確保財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。事業(yè)單位相關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的工作理念，提升工作積極性，通過參加公司內(nèi)部的培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)知識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)該提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。

3.注重人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)。我國事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視優(yōu)秀的高級(jí)管理人才的引進(jìn)。優(yōu)秀的管理人員不僅能夠掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠熟練處理事業(yè)單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：同時(shí)，對財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)務(wù)也要有一定的知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制水平的提升與資源的合理配置?，F(xiàn)階段我國的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員數(shù)量很少，不能滿足事業(yè)單位的需求。為解決這一問題，政府要重視對優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)。從事業(yè)單位視角來說，引進(jìn)人才的同時(shí)，注重對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)深造也是不可或缺的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，管理水平以及管理人員的整體素質(zhì)具有非常重要的促進(jìn)作用，建立專業(yè)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)管理，這樣才能更好的保證財(cái)務(wù)費(fèi)用管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。與此同時(shí)還需要提升，財(cái)務(wù)管理人員對于市場經(jīng)濟(jì)的評(píng)估與預(yù)測能力，盡量做到以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的效益。

4.提高事業(yè)單位的審計(jì)工作力度，對財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系進(jìn)行健全與完善。對于事業(yè)單位來說，其內(nèi)部審計(jì)工作可以有效地提高事業(yè)單位的免疫能力，有助于及時(shí)對單位各部門的整體經(jīng)營失誤進(jìn)行糾正與處理，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作，事業(yè)單位可以通過引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、積極實(shí)施管理績效審計(jì)的方式開展事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)工作。這些審計(jì)工作之間看似是獨(dú)立存在的個(gè)體，但是這些審計(jì)工作之間相互影響，共同促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與提高。

結(jié)語

隨著改革的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理暴露出一些問題，因此，事業(yè)單位應(yīng)明確當(dāng)前的政策，對自身進(jìn)行重新定位，結(jié)合我國現(xiàn)有政策法規(guī)，豐富與完善新的會(huì)計(jì)制度體系，滿足當(dāng)前的發(fā)展，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作效率，向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。