分析事業(yè)單位人力資源的配置合理性和有效管理

文| 孫志泉

事業(yè)單位一直都是拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，同時(shí)，也是各色人才的聚集地，如果能夠善用這些人才，那么對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說是非常有幫助的，但是能夠善用各色人才的前提就是要做好事業(yè)單位的人力資源管理。從目前的發(fā)展形勢(shì)來看，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力管理辦法已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，很多事業(yè)單位在人員的合理調(diào)動(dòng)、人力的合理分配上做的并不是很好，進(jìn)而影響了事業(yè)單位的整體管理效率，最終影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

造成事業(yè)單位人力資源配置合理性問題的原因

從目前的情況來看，多數(shù)事業(yè)單位都存在著一些人力資源管理問題，主要集中于事業(yè)單位員工的年齡分布不均衡，事業(yè)單位的職稱結(jié)構(gòu)不合理、缺乏能力出眾的領(lǐng)頭人引領(lǐng)工作方向以及在定員定崗方面沒有確切的規(guī)定這四個(gè)方面。導(dǎo)致問題出現(xiàn)的因素有很多，不過這些問題因素大體可以分成兩類——內(nèi)部因素和外部因素，下面，本文將針對(duì)內(nèi)部因素和外部因素展開詳細(xì)分析。

1.造成事業(yè)單位人力資源配置合理性問題的內(nèi)部因素。雖然人力資源配置在事業(yè)單位管理中占據(jù)了非常重要的地位，不少事業(yè)單位也在逐步的提高對(duì)人力資源管理的重視程度，但是從目前看來，我國從事事業(yè)單位人力資源管理研究的人員不多，精通事業(yè)單位人力資源管理的人才更是鳳毛麟角。再加上很多事業(yè)單位給出的薪酬不足以吸引專業(yè)人才，所以，多數(shù)事業(yè)單位都存在著人才缺乏的問題，而人才的缺乏勢(shì)必會(huì)造成事業(yè)單位人力資源管理方法改革的停滯。人才缺乏問題的解決有兩個(gè)途徑，一是從外部招攬，二是進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。從外部招攬人才這一方法存在著沒有人才可以招攬以及招聘薪酬給的太低這兩大問題，而對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)這一方法也存在著培訓(xùn)計(jì)劃不全面、培訓(xùn)內(nèi)容不適合、培訓(xùn)效果非常差等一系列問題需要解決。

2.造成事業(yè)單位人力資源配置合理性問題的外部因素。阻礙事業(yè)單位人力資源管理方法優(yōu)化的外部措施主要與政府有關(guān)。第一，在人才招聘方面，政府是有責(zé)任下?lián)苜Y金幫助事業(yè)單位進(jìn)行人才招聘的，但是在這方面，多數(shù)政府做的顯然還不夠，下?lián)艿馁Y金數(shù)額不足，難以吸引專業(yè)人才。其次就是一些不合時(shí)宜的行政法規(guī)對(duì)事業(yè)單位人才招聘工作的阻礙，所以與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)制訂或者修改不合時(shí)宜的法律法規(guī)是需要政府部門重視的一項(xiàng)重要條件。

事業(yè)單位進(jìn)行有效人力資源配置管理的具體方法措施

1.政府部門需要有所作為，用行動(dòng)支持事業(yè)單位進(jìn)行人力資源配置優(yōu)化。隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，事業(yè)單位已經(jīng)成為了公益性全額撥款單位，政府的所作所為與事業(yè)單位的發(fā)展是有莫大聯(lián)系的。所以事業(yè)單位想要進(jìn)行人力資源配置優(yōu)化，政府部門需要有所作為。針對(duì)上文所提出的問題，政府部門需要做到以下幾點(diǎn)：首先第一點(diǎn)，幫助事業(yè)單位進(jìn)行相關(guān)人才的招聘，在力所能及的范圍之內(nèi)，下?lián)苜Y金，提高事業(yè)單位的招聘條件，吸引更多的人力資源管理人才到事業(yè)單位工作。其次第二點(diǎn)就是及時(shí)制定適合當(dāng)下情形的政策法規(guī)，并及時(shí)改革和廢除不合時(shí)宜的法律法規(guī)，防止因?yàn)檫@些法規(guī)的存在阻礙事業(yè)單位的發(fā)展，妨礙事業(yè)單位人力資源配置的優(yōu)化改革。

2.事業(yè)單位完善自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的人力資源管理機(jī)制。事業(yè)單位的人力資源管理機(jī)制改革優(yōu)化除了跟當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)之外，更為重要的是事業(yè)單位自身的努力。首先第一點(diǎn)還是要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，重視外部人才招攬的條件設(shè)置，創(chuàng)造更多的條件去吸引更多的人才。當(dāng)然，現(xiàn)在從事人力資源管理的專業(yè)人才比較少，如果完全將重心放在從外部招攬人才上，那將會(huì)付出大量的人力物力。所以，對(duì)于增加事業(yè)單位人力資源管理人才的第二條路——內(nèi)部培養(yǎng)也需要投入精力。完善企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)不同的崗位制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果，當(dāng)然，更為重要的是培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)知識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源體制改革。根據(jù)事業(yè)單位員工的年齡、職位、性格特點(diǎn)等進(jìn)行人力資源規(guī)劃，在正確的崗位上安排正確的人，這樣才能真正地將事業(yè)單位盤活起來。

結(jié)語

事業(yè)單位的人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位來說至關(guān)重要，是事業(yè)單位整體管理的重要組成部分，對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)行效率有著非常重要的影響。如今，日新月異的時(shí)代對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理提出了更大的挑戰(zhàn)，事業(yè)單位需要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新改革人力資源管理機(jī)制，才能真正的長遠(yuǎn)發(fā)展下去。綜上所述，本文對(duì)造成事業(yè)單位人力資源配置合理性的因素以及進(jìn)行有效管理的具體措施進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望有所幫助。