農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

文| 張新穎

中國是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和進(jìn)步過程會直接性的影響到我國的市場經(jīng)濟(jì)。最近幾年，我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)行改變，農(nóng)民的腰包不斷的鼓起來了，收入不斷增高，市場經(jīng)濟(jì)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理就需要我們高度的重視起來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理會直接影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀

（1）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不規(guī)范。目前，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還存在很多的不足之處，需要及時進(jìn)行整改。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和土地是離不開的，土地對經(jīng)濟(jì)管理會產(chǎn)生直接的影響程度。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在管理的時候，相對的復(fù)雜多變，不但需要承包土地、轉(zhuǎn)租，其中還需要考慮到農(nóng)民的利益，還需要及時做好監(jiān)督管理工作。根據(jù)目前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理情況而言，沒有把土地管理歸納到系統(tǒng)中，農(nóng)民沒有什么效益而言，就容易出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的不規(guī)范。（2）資金投入明顯不足。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)對象是農(nóng)民群眾，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售過程，是農(nóng)民最為主要的收入，對此，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行完善的時候，投入資金保證農(nóng)民的權(quán)益，更好的給農(nóng)民群眾提供服務(wù)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀，資金投入不足，會直接性的影響到農(nóng)民的收入問題，受到外在因素的影響程度，比如天氣原因、自然災(zāi)害、產(chǎn)品價格走低等，都會影響到農(nóng)民的效益，會阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。（3）管理隊伍建設(shè)滯后。目前，針對我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理還不成熟，和城市相比較，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)就相對的落后，農(nóng)民的日常生活相對滯后，我國的城市在不斷的進(jìn)行工程建設(shè)，高校的畢業(yè)以及大量的優(yōu)質(zhì)人才都留在城市上班，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)落后，沒有專業(yè)的素質(zhì)化人才。目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理基本上都是從其他的行業(yè)調(diào)任的工作者，沒有相對專業(yè)的管理理念，對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識也不足，沒有先進(jìn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理意識，缺少對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)度，沒有進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)工作，工作起來力不從心，管理效果不明顯。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)對措施

（1）優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。想要積極的推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)該制定方案，增加農(nóng)民的收入，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。對此，在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該把管理的重點放在經(jīng)濟(jì)增長上面，改變管理的模式，完善管理制度，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的改革變化，不斷的研究新的管理機(jī)制?？偟亩?，首先應(yīng)該改變管理意識，積極的推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度的完善工作，有效的運(yùn)用資源，宣傳管理理念。（2）調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重點就是管理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、服務(wù)農(nóng)民群眾。當(dāng)代社會的進(jìn)步和發(fā)展過程中，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的改革變化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，農(nóng)民的土地轉(zhuǎn)租、承包等都應(yīng)該有相關(guān)的法律法規(guī)，保護(hù)農(nóng)民群眾的權(quán)益。在進(jìn)行管理的過程中，把責(zé)任明確到個人，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增加資金的投入，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的合法性、規(guī)范性以及高效性。（3）加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資金管理。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的時候，增加資金的投入建設(shè)新農(nóng)村，把財政資金運(yùn)用到刀刃上，根據(jù)制度進(jìn)行資金的使用，嚴(yán)格的管理控制資金的使用情況。首先，相關(guān)的工作人員應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村實際的財務(wù)情況，進(jìn)行審核，制定方案，做好資金的預(yù)算工作，保證資金能夠有效的進(jìn)行運(yùn)用，杜絕出現(xiàn)貪污受賄的情況，保證資金的使用發(fā)揮最大的效果。其次，工作人員需要審核出可以流動的資金，把這些資金投入到農(nóng)村的建設(shè)工作中。比如，農(nóng)村的道路建設(shè)、扶貧資金、專項資金的投入、學(xué)校的教育資金等，把資金用在實處，才能保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資金管理有效使用。此外，發(fā)展第三方投資機(jī)構(gòu)，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。（4）完善監(jiān)督管理機(jī)制。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要來源就是農(nóng)產(chǎn)品的收益以及政府的貼補(bǔ)，工作人員在監(jiān)督管理過程中如果沒有管理好自身，就會出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象。所以，工作人員應(yīng)該把資金的使用情況進(jìn)行透明化處理，資金用在什么地方，應(yīng)該隨時接受上級部門以及農(nóng)民群眾的監(jiān)督檢查。與此同時，增加農(nóng)村的基礎(chǔ)性建設(shè)，增加監(jiān)督的范圍，把資金的使用情況張貼在公告欄以及相關(guān)的平臺上面，方便上級部門以及農(nóng)民群眾的監(jiān)督，保證張貼的內(nèi)容真實、有效、簡單、明了，方便農(nóng)民群眾的監(jiān)管以及閱讀。（5）加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)。目前，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過程中，想要管理好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，就需要加強(qiáng)管理隊伍的人才建設(shè)工作。首先，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)好的管理意識，提高工作人員的管理能力。其次，增加對人才的選拔工作，提高工作人員的薪資待遇問題，對現(xiàn)有的工作人員合理的分配編制，制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證管理隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動工作人員的工作熱情。最后，完善工作人員的考核制度，給工作人員提供晉升的環(huán)境，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍的建設(shè)工作必不可少。

結(jié)語

總之，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理狀況的好壞，會影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況。對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理深入了解，增加資金的投入，組建優(yōu)秀的管理隊伍，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資金管理，完善監(jiān)督管理機(jī)制，才能保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行。