提升煤礦采煤安全管理水平的有效舉措探討

□ 文| 張晉華 孫曉輝 李 鑫

提升煤礦采煤安全管理水平，才能夠讓工作人員在安全的環(huán)境下開(kāi)展相應(yīng)的工作，才能夠保證采煤工作的良性發(fā)展。特別是在當(dāng)前我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，煤礦開(kāi)采需要更加科學(xué)化、合理化，以此滿足行業(yè)革新的需要。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理確定產(chǎn)能

煤礦資源盲目開(kāi)采的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，在未來(lái)探索過(guò)程中，煤礦采煤企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)組織工作，結(jié)合市場(chǎng)走向合理確定產(chǎn)能，基于需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，不斷簡(jiǎn)化生產(chǎn)布局，相應(yīng)地壓縮采掘工作面的數(shù)量，推行“一礦（井）一面”、“一礦（井）兩面”生產(chǎn)模式，壓縮采煤工作面的個(gè)數(shù)，同時(shí)也要控制掘進(jìn)工作面的個(gè)數(shù)，同時(shí)要保證采煤工作面和回采巷道掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)，優(yōu)化采（盤(pán)）區(qū)的單班作業(yè)人數(shù)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)和礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)，全面應(yīng)用輔助運(yùn)輸機(jī)械，以此來(lái)縮短井下物料運(yùn)輸距離，并不斷完善井下勞動(dòng)組織，強(qiáng)化對(duì)災(zāi)害的預(yù)警機(jī)制以及超前治理方案，相應(yīng)地降低井下交接班的人員數(shù)量，通過(guò)減少井下作業(yè)崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)“瘦身”，避免因?yàn)槭┕り?duì)伍臃腫而增大事故發(fā)生的幾率。

優(yōu)化組織隊(duì)伍，加強(qiáng)定員管理

煤礦開(kāi)采施工單位要持續(xù)優(yōu)化組織隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)定員管理。在施工過(guò)程中合理確定井下的勞動(dòng)定員，持續(xù)優(yōu)化人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提升工作人員的工作質(zhì)量。通過(guò)合理控制入井的人數(shù)來(lái)保障作業(yè)的安全性，并要將減少井下作業(yè)人數(shù)納入到安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃中，并通過(guò)完善多樣化的方案來(lái)降低井下作業(yè)人數(shù)。從客觀施工情況來(lái)看，要保證單班入井人數(shù)在1000人以上的煤礦應(yīng)采取措施將人數(shù)降到1000人以內(nèi)；生產(chǎn)能力在30萬(wàn)噸/年以下的小煤礦應(yīng)將單班入井人數(shù)控制在100人以內(nèi)，從而有力地保障井下施工的質(zhì)量。

強(qiáng)化管控模式，推進(jìn)監(jiān)察和服務(wù)的統(tǒng)一

在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，煤礦開(kāi)采企業(yè)要強(qiáng)化管控模式建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)監(jiān)察和服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，以此來(lái)全面加強(qiáng)對(duì)煤礦采煤安全管理的質(zhì)量，提高管理的水平。在推進(jìn)相應(yīng)工作的過(guò)程中，要做好調(diào)研工作，積極處理疑難問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和推廣，并形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，通過(guò)形成完備的“五位一體”管控模式，實(shí)現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)。為此，首先，煤礦開(kāi)采企業(yè)要強(qiáng)化調(diào)研工作，對(duì)于煤礦的生產(chǎn)情況做客觀調(diào)查，并積極做好行業(yè)交流工作，對(duì)于重大安全事故的防范措施及經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行取經(jīng)，動(dòng)態(tài)化地掌握實(shí)情，以此提升應(yīng)急能力，提升安全性。其次，煤礦開(kāi)采企業(yè)要深度挖掘突出的問(wèn)題，對(duì)于煤礦開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題做系統(tǒng)分析，如一氧化碳中毒、塌方等問(wèn)題，應(yīng)該邀請(qǐng)專家進(jìn)行客觀調(diào)查，并商討良性解決方案，并同設(shè)備廠家形成合作，探討好的措施和解決方案。第三，對(duì)于日常管理中存在的問(wèn)題，要做好總結(jié)工作，做好企業(yè)內(nèi)部和其他主體間的溝通協(xié)商，對(duì)于存在的問(wèn)題做全方位調(diào)研，系統(tǒng)地提出解決方案，并動(dòng)態(tài)化加以優(yōu)化和完善。第四，加強(qiáng)災(zāi)害治理的有效性，要做到以時(shí)間、以工程量換取安全生產(chǎn)空間，加強(qiáng)瓦斯治理的有效性，并全方位推行采氣采煤一體化開(kāi)發(fā)模式，從而不斷提高抽采效果。另外，還要逐步推廣視頻化的探放水作業(yè)監(jiān)督模式，切實(shí)落實(shí)“真探實(shí)鉆”。第五，強(qiáng)化對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，做好督促鑒定工作，尤其是對(duì)那些采深較深、巷道壓力較大的礦井，要嚴(yán)格實(shí)施煤層（巖層）沖擊傾向性鑒定。對(duì)于將要超出原突出鑒定范圍的煤礦，要全面做好突出危險(xiǎn)性鑒定，以此來(lái)加強(qiáng)管控，提升采取安全性。

以智能化為抓手，全面提升采煤的智能化和自動(dòng)化水平

煤礦開(kāi)采企業(yè)要以智能化為抓手，全面提升采煤的智能化和自動(dòng)化水平，不斷推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，全面提升煤炭開(kāi)采的智能化技術(shù)和裝備水平。在當(dāng)前形勢(shì)下，可以積極推進(jìn)5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)與煤礦智能化深度融合，推進(jìn)智能化無(wú)人開(kāi)采工作機(jī)制建設(shè)，完善應(yīng)力在線監(jiān)測(cè)、微震監(jiān)測(cè)或地音監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并立足煤炭大基地、大礦區(qū)的特點(diǎn)，不斷提升礦區(qū)的環(huán)境容量，推進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，全方位打造安全高效的礦區(qū)，大力推進(jìn)掘進(jìn)的機(jī)械化水平，進(jìn)一步布局小型機(jī)械設(shè)備，推廣物料運(yùn)輸信息化管理模式。通過(guò)智能化的建設(shè)和發(fā)展，不斷提升煤礦開(kāi)采企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和事故的能力，從而有效提升煤礦采煤安全管理水平，有效降低突發(fā)事故的出現(xiàn)，全面保障施工者的人身安全。

結(jié)語(yǔ)

提升煤礦采煤安全管理水平是新時(shí)期煤礦開(kāi)采企業(yè)必須要思考的問(wèn)題，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤礦開(kāi)采企業(yè)要完善組織設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)和優(yōu)化，并加強(qiáng)管控和監(jiān)督，此外還要不斷提升機(jī)械化和自動(dòng)化、智能化水平，從而全面提升煤礦采煤的安全管理水平。