標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用探討

□ 文| 方 振

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國在國際上備受關(guān)注，中國速度也成為了世界認(rèn)識中國的一個重要名片。中國企業(yè)也在中國經(jīng)濟(jì)的支撐下日益崛起，市場經(jīng)濟(jì)也因此愈演愈烈。為了在殘酷的競爭中生存下來，企業(yè)運(yùn)用各種方法增強(qiáng)其實(shí)力。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種成本控制制度，是成本管理的一個重要部分，它涉及企業(yè)的方方面面，在企業(yè)管理中有著重大作用。

標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本概念

標(biāo)準(zhǔn)成本法又稱標(biāo)準(zhǔn)成本會計，是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度，是對企業(yè)成本進(jìn)行控制的一種方法。

不同于實(shí)際成本控制制度。標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對成本的控制。它最早起源于西方管理會計學(xué)，其主要是指企業(yè)以評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績、加強(qiáng)成本控制為目標(biāo)，以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對比分析及核算企業(yè)實(shí)際成本與該預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本后，找出成本差異的一種成本管理方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢

1.標(biāo)準(zhǔn)成本制定比較靈活。標(biāo)準(zhǔn)成本法通常有四種形式——理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面（計時工資時）；制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計算。定額成本是按現(xiàn)行定額以及計劃單位成本、分成本項目（即原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工資費(fèi)用和制造費(fèi)用）來制訂的。相較而言，標(biāo)準(zhǔn)成本法更為細(xì)致。

2.具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和約束性。在一個會計年度內(nèi)，固定不變，不需要因為小部分的變化，特別地設(shè)計相應(yīng)方案，進(jìn)行計算并分析其變動差異。（注：會計年度是以年度為單位進(jìn)行會計核算的時間區(qū)間，是反映單位財務(wù)狀況、核算經(jīng)營成果的時間界限）。

3.具有一定的科學(xué)性。標(biāo)準(zhǔn)成本法為企業(yè)的成本管理改進(jìn)提供了更為科學(xué)、可靠的依據(jù)，并有利于企業(yè)預(yù)算的編制和執(zhí)行，促使企業(yè)存貨計價能建立在更加牢固的基礎(chǔ)之上。在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程當(dāng)中，企業(yè)銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、財務(wù)等相關(guān)部門都需要共同制定，能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理，規(guī)劃企業(yè)的管理行為，促使企業(yè)的管理更為科學(xué)、合理。

標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的運(yùn)用

1.前提條件。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理制度，需要全體人員的共同參與，并牽扯到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的方案制定應(yīng)該得到企業(yè)生產(chǎn)、營銷、采購、財務(wù)、人力資源和信息管理等部門全面參與，且予以全力的支持和配合。它關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，標(biāo)準(zhǔn)成本制定的合理性、確實(shí)可行性，要求有高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度。適用于標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高而且產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的原則。

（1）合理性：其關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，標(biāo)準(zhǔn)成本制定的合理性、確實(shí)可行性，要求有高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度，可以帶動管理制度完善，確保制定合理的單位以及定量消耗；（2）高效性：要對管理組織高效性進(jìn)行保證，同時將管理標(biāo)準(zhǔn)成本組織與預(yù)算組織有機(jī)結(jié)合起來,生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、采購、工藝等相關(guān)部門聯(lián)合工作，以對標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織進(jìn)行不斷完善,確保標(biāo)準(zhǔn)成本法可以在成本管理中保持良好的應(yīng)用連貫性；（3）保障性：為保證標(biāo)準(zhǔn)成本法可以順利實(shí)施，企業(yè)還需設(shè)置配套保障機(jī)制，有效解決標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行中遇到的問題，保障標(biāo)準(zhǔn)成本落到實(shí)處。

例如，某公司將成本管理分為四個階段：購貨成本控制階段；成本核算階段；成本節(jié)約階段；成本控制階段，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對成本和時間消耗，提升企業(yè)的成本管理水平。由于數(shù)據(jù)均出自一個渠道，因而數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很高。

3.保證數(shù)量指標(biāo)與合理性。（注：數(shù)量指標(biāo)是指在經(jīng)濟(jì)活動中用以反映規(guī)模大小和數(shù)量多少等數(shù)量特征的各種指標(biāo)。）一方面要將戰(zhàn)略成本管理思想滲透到成本管理之中，另一方面要做好市場信息反饋與調(diào)查，要通過對各項信息數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用，不斷提升企業(yè)信息管理整體水平，保證成本信息反饋可以達(dá)到最佳。

4.高度重視產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本效應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前由設(shè)計部門制定的、在成本上要求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過產(chǎn)品的不斷設(shè)計、市場試錯過程以控制產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品設(shè)計階段，企業(yè)需要事先進(jìn)行成本控制，避免多余成本以及低效作業(yè)的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)成本作為“成本計劃”，被用于產(chǎn)品制造過程中的成本控制。企業(yè)在成本控制過程中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本用以衡量實(shí)際成本的績效，并借“例外管理”原則對實(shí)際成本進(jìn)行控制。

總結(jié)

近幾年，我國在成本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。因此企業(yè)應(yīng)不斷提高自我管理能力，對成本予以全面掌控，重視企業(yè)員工工作行為的規(guī)范性，促使企業(yè)能快速地發(fā)展。