“情暖路橋”文化與員工幸福奮斗觀塑造研究

郭帥旗 毛艷麗

摘要：文章基于廣西路橋工程集團(tuán)有限公司文化建設(shè)工作實(shí)際，研究了“情暖路橋”文化的內(nèi)涵及主要模式，將“情暖路橋”劃分為文化活動類（主題文化活動、職工家屬工地探親活動、冬送溫暖及夏送清涼活動、集體生日及主題節(jié)慶活動、星級項(xiàng)目食堂及金牌廚師評比活動）、制度設(shè)計(jì)類（大病互助保障制度、工地大課堂、導(dǎo)師帶徒制度、職業(yè)雙通道制度）和設(shè)施建設(shè)類（標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)、職工之家建設(shè)）等三種模式，提出“情暖路橋”文化為員工幸福奮斗觀塑造提供了內(nèi)生動力，進(jìn)而有效推動了品質(zhì)工程建設(shè)。

“情暖路橋”文化;幸福奮斗觀;品質(zhì)工程建設(shè)

0 引言

大型國有建筑企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域具有舉足輕重的作用。有效激發(fā)大型國有建筑企業(yè)員工的工作動力，提升員工的崗位綜合能力，對創(chuàng)建品質(zhì)工程、建設(shè)“交通強(qiáng)國”具有重要意義。引導(dǎo)廣大員工樹立幸福奮斗觀、為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，是大型國有建筑企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要。

廣西路橋工程集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1953年，隸屬于廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司。公司主業(yè)為公路、隧道及路基工程投資建設(shè)。在六十余年發(fā)展歷程中，廣西路橋形成了“忠誠敬業(yè)、克難攻堅(jiān)、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)了大量優(yōu)質(zhì)交通工程，形成以“情暖路橋”文化為特色的工作機(jī)制，有效推動了員工立足崗位、持續(xù)助力品質(zhì)工程建設(shè)。

本文基于廣西路橋集團(tuán)工會工作的長期實(shí)踐，總結(jié)探討了“情暖路橋”文化的內(nèi)涵、主要類型及功能，分析了“情暖路橋”文化在員工幸福奮斗觀塑造當(dāng)中的作用，研究視野新穎，可為同行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)等工作提供一定參考借鑒。

1 “情暖路橋”文化及幸福奮斗觀的內(nèi)涵

“情暖路橋”文化是指廣西路橋集團(tuán)基于員工需求和企業(yè)發(fā)展需要，開展的一系列保障和豐富員工生活、關(guān)懷員工情感的文化活動、基礎(chǔ)建設(shè)及制度設(shè)計(jì)。該文化以服務(wù)基層廣大員工為目的，其中，建設(shè)項(xiàng)目社區(qū)的“家”文化，是廣西路橋集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分。

“幸福奮斗觀”是指員工在企業(yè)文化的熏陶和培育下，在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個人職業(yè)發(fā)展、生活愿景而持續(xù)奮進(jìn)過程中形成的“越幸福越奮斗”“越奮斗越幸?！钡膬r值理念。在“幸福奮斗觀”中，“幸福”的定義具有多元性，奮斗是實(shí)現(xiàn)幸福的重要路徑。

2 “情暖路橋”文化的主要類型

“情暖路橋”文化包括文化活動類、制度設(shè)計(jì)類和設(shè)施建設(shè)類等三種類型。其中，文化活動類“情暖路橋”主要包括主題文化活動、職工家屬工地探親活動、冬送溫暖及夏送清涼活動、集體生日及主題節(jié)慶活動、星級項(xiàng)目食堂及金牌廚師評比活動;制度設(shè)計(jì)類“情暖路橋”主要包括大病互助保障制度、工地大課堂、導(dǎo)師帶徒制度、職業(yè)雙通道制度;設(shè)施建設(shè)類“情暖路橋”主要包括標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)、職工之家建設(shè)。

2.1 文化活動類

文化活動類“情暖路橋”文化建設(shè)主要包括主題文化活動、員工家屬工地探親活動、冬送溫暖及夏送清涼活動、集體生日及主題節(jié)慶活動等。

2.1.1 主題文化活動

廣西路橋集團(tuán)利用各種載體、渠道和形式開展主題文化活動，主要包括企業(yè)文化宣貫、送文化到項(xiàng)目慰問演出、文藝晚會等。如舉辦“打造品質(zhì)路橋、建設(shè)壯美廣西-送文化進(jìn)基層”“送清涼送歡樂送文化到基層”等系列活動，藝術(shù)地展現(xiàn)廣大員工在項(xiàng)目工地勤奮勞動、創(chuàng)新勞動的實(shí)踐風(fēng)采，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，有效激發(fā)了員工的工作動力。

2.1.2 員工家屬工地探親活動

路橋建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目員工長期在遠(yuǎn)離家庭的地域工作生活，在家庭事務(wù)管理當(dāng)中相對缺位，因此家庭和親人對員工的理解和支持至關(guān)重要。為了加深項(xiàng)目員工家屬對工程建設(shè)的了解，廣西路橋集團(tuán)組織了形式及主題多樣的員工家屬工地探親活動，主要形式有工地參觀、主題晚會、主題攝影等。通過員工家屬到工地探親，增強(qiáng)了員工家屬對員工在項(xiàng)目工作和生活情況的了解，深化對廣西路橋集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)同，為員工在野外環(huán)境下的工作提供了更有力的理解和“后方”支持。

2.1.3 冬送溫暖及夏送清涼活動

由于施工作業(yè)的野外性，路橋建設(shè)行業(yè)受天氣及地質(zhì)等自然因素的影響較大，如夏季炎熱及冬季嚴(yán)寒等不良?xì)夂驐l件均對路橋工程參建人員具有一定影響。針對以上特點(diǎn)，廣西路橋集團(tuán)在長期工作實(shí)踐中形成了“冬送溫暖、夏送清涼”的“情暖路橋”文化，改善了員工在不良自然條件下的工作生活條件。

2.1.4 項(xiàng)目集體生日、主題節(jié)慶活動

集體生日活動一般以月度或季度為單位，以集體慶祝形式為該時期內(nèi)項(xiàng)目員工舉辦生日會。主題節(jié)慶活動是項(xiàng)目在重要節(jié)日或項(xiàng)目完成重大施工節(jié)點(diǎn)時舉辦的球賽、游園、晚會、燒烤等團(tuán)隊(duì)活動。項(xiàng)目集體生日會和主題節(jié)慶活動往往結(jié)合在一起舉辦。集體生日會、主題節(jié)慶活動在特殊時間節(jié)點(diǎn)舉辦，豐富了項(xiàng)目員工的文化生活，細(xì)化了對員工的情感關(guān)懷，營造了項(xiàng)目點(diǎn)“家”的氛圍，增加了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。

2.1.5 星級項(xiàng)目食堂、金牌廚師評比活動

飲食衛(wèi)生健康是員工最基本的需求。為保障員工飲食衛(wèi)生健康，廣西路橋集團(tuán)在項(xiàng)目組織開展了“星級項(xiàng)目食堂”及“金牌項(xiàng)目廚師”評選活動，從食堂的硬件設(shè)施建設(shè)到食品采購、衛(wèi)生管理、飯菜質(zhì)量等方面制訂了一系列行之有效的制度標(biāo)準(zhǔn)，并通過評比活動有效引導(dǎo)項(xiàng)目加強(qiáng)食堂管理，改善員工的飲食條件，提升員工對食堂滿意度。

2.2 制度設(shè)計(jì)類

制度設(shè)計(jì)類“情暖路橋”文化建設(shè)，側(cè)重從制度建設(shè)的途徑為員工提供幫扶，保障員工生活、滿足員工需求，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供平臺。主要有大病互助保障制度、工地大課堂制度、導(dǎo)師帶徒制度和職業(yè)雙通道制度。

2.2.1 大病互助保障制度

設(shè)立大病互助保障基金賬戶并由工會統(tǒng)一管理，每年由員工自主交納100～200元的互助金到大病互助保障基金賬戶，同時公司也相應(yīng)地投入一定資金進(jìn)入基金，經(jīng)員工申請、材料審核及公示后發(fā)放大病互助補(bǔ)助。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自設(shè)定大病互助保障制度以來，總共為189人次患病員工發(fā)放大病互助保障金396萬元，有效緩解了員工患病時家庭的經(jīng)濟(jì)壓力。

2.2.2 工地大課堂制度

廣西路橋集團(tuán)“工地大課堂”的主要形式有工地微講堂、軍事化訓(xùn)練營和路橋?qū)W堂APP。不同形式的工地大課堂為員工學(xué)習(xí)提供多樣化的途徑，有效推動了員工專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力的提升。

工地微講堂主要在項(xiàng)目部定期開展，結(jié)合施工及管理需要確定學(xué)習(xí)主題，一般由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干講授。授課主要內(nèi)容有企業(yè)文化宣貫、公司管理制度、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)及技術(shù)方案制訂、管理經(jīng)驗(yàn)分享等。軍事化訓(xùn)練營是在特定項(xiàng)目集中開展，主要面向青年員工，將軍事素質(zhì)訓(xùn)練和崗位知識集中培訓(xùn)相結(jié)合。路橋?qū)W堂APP以智能手機(jī)終端為基礎(chǔ)，為廣大員工提供自主學(xué)習(xí)、考試的便捷平臺。

2.2.3 導(dǎo)師帶徒制度

為加強(qiáng)青年員工的培養(yǎng)，廣西路橋集團(tuán)制定了導(dǎo)師帶徒制度，由各崗位業(yè)務(wù)骨干與新入職員工結(jié)為師徒。結(jié)合施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的實(shí)際，導(dǎo)師對新員工進(jìn)行一定時期的思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助新員工適應(yīng)崗位要求、樹立職業(yè)生涯目標(biāo)、提高業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀和愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)青年員工崗位成才。

2.2.4 職業(yè)雙通道制度

廣西路橋集團(tuán)為構(gòu)建員工多通道的職業(yè)化發(fā)展體系，為專業(yè)崗位人員提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑，制訂了專業(yè)能力、業(yè)績評價為基礎(chǔ)的員工能力評價管理體系，充分激發(fā)員工的工作積極性，有效增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)員工與企業(yè)共成長。

2.3 設(shè)施建設(shè)類

設(shè)施建設(shè)類“情暖路橋”文化，側(cè)重通過駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工之家建設(shè)提升員工生活工作條件。駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要包括辦公區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、食堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、宿舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)動場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。廣西路橋施工項(xiàng)目部駐地建設(shè)色調(diào)為“紅瓦、白墻、藍(lán)邊”，突出企業(yè)理念和辦公品質(zhì)，分為辦公室、住宿區(qū)、餐飲區(qū)、活動區(qū)，以簡潔莊重、整潔明亮為特質(zhì)，將項(xiàng)目部建設(shè)成為布局合理、功能齊全、環(huán)境溫馨的員工之家。

3 結(jié)語

3.1 “情暖路橋”文化在員工幸福奮斗觀塑造當(dāng)中的作用

文化活動、制度設(shè)計(jì)、設(shè)施建設(shè)等三種類型組成了“情暖路橋”文化的主要模式，由于內(nèi)容和類型存在差異，“情暖路橋”文化的三種類型在塑造員工幸福奮斗觀的效應(yīng)上存在差異。

文化活動類滿足了員工建設(shè)和諧家庭、豐富項(xiàng)目文化生活的需求，凝聚了家的文化，增強(qiáng)了員工文化認(rèn)同感;制度設(shè)計(jì)類滿足了員工增強(qiáng)家庭風(fēng)險(xiǎn)抵抗力和提升綜合崗位能力的需求;基礎(chǔ)設(shè)施類滿足了員工提升工作及生活品質(zhì)的需求。

“情暖路橋”文化滿足了員工工作與生活多元化需求，增強(qiáng)了員工立足崗位持續(xù)奮斗的路徑選擇和創(chuàng)造幸福的綜合能力，進(jìn)而推動了員工幸福奮斗觀的塑造。員工幸福奮斗觀的樹立亦有益于“情暖路橋”文化的發(fā)展，有助于進(jìn)一步凝聚企業(yè)文化，激發(fā)新時代交通人的工匠精神，推動“情暖路橋”文化植根于以“幸福奮進(jìn)者”為標(biāo)識的員工群體當(dāng)中。

3.2 “情暖路橋”文化與品質(zhì)工程建設(shè)

2014年以來，廣西路橋集團(tuán)重新梳理企業(yè)文化，提出“品質(zhì)路橋”理念及“強(qiáng)品質(zhì)，保安康”為核心內(nèi)容的一系列目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化管理為載體，實(shí)現(xiàn)工程上品質(zhì)、經(jīng)營管理上品質(zhì)、企業(yè)文化上品質(zhì)、公司發(fā)展上品質(zhì)，培植工匠精神，引領(lǐng)員工踐行新發(fā)展理念。

“情暖路橋”文化貫徹落實(shí)了“以人為本”理念，通過滿足員工不同層次需求，深化企業(yè)文化認(rèn)同，提升了員工參與品質(zhì)工程建設(shè)的內(nèi)在動力和綜合能力，促進(jìn)了企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效推動了品質(zhì)工程建設(shè)。

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