主題宣講活動(dòng)為中原鐵路高質(zhì)量發(fā)展賦能

鄭州局集團(tuán)公司黨委宣傳部

(中國(guó)鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司黨委宣傳部，河南 鄭州 450000)

“節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)、改革創(chuàng)新立新功”主題宣講活動(dòng)開展以來(lái)，鄭州局集團(tuán)公司黨委宣傳部聚焦中心工作，創(chuàng)新活動(dòng)形式，開展微宣講、大講堂、談?chuàng)?dāng)和比貢獻(xiàn)等主題宣講活動(dòng)系列子活動(dòng)，從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層一線管理人員，層層開展宣講，量化宣講任務(wù)，營(yíng)造節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)、改革創(chuàng)新立新功的濃厚氛圍，為建設(shè)安全高效和諧美麗鄭州局集團(tuán)公司貢獻(xiàn)力量。

一、微宣講直達(dá)一線，講明形勢(shì)任務(wù)

1.動(dòng)態(tài)制作宣講內(nèi)容。按照主題宣講活動(dòng)總體部署，在中原鐵路微信公眾號(hào)和鄭鐵融媒APP客戶端上開辟微宣講專欄，堅(jiān)持“每日一講”。每天圍繞疫情防控要點(diǎn)、健康防護(hù)知識(shí)和安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等重點(diǎn)內(nèi)容，策劃制作圖文并茂的網(wǎng)絡(luò)宣傳產(chǎn)品，通過(guò)全媒體平臺(tái)矩陣廣泛推送，組織在各級(jí)工作群組轉(zhuǎn)發(fā)，積極開展群內(nèi)學(xué)習(xí)討論，使各類宣講內(nèi)容第一時(shí)間傳遞給干部職工。截至目前，先后推送《主題宣講活動(dòng)的五個(gè)是什么？》《這個(gè)圖讓你知道主題宣講活動(dòng)怎么干？》《疫情期間，這些情況工資待遇怎么算？》等31期“每日一講”產(chǎn)品，讓干部職工知道干什么、怎么干、干到什么效果。

2.適時(shí)關(guān)注敏感話題。根據(jù)各單位月度活動(dòng)動(dòng)態(tài)報(bào)表和一線干部職工反饋情況，定期與業(yè)務(wù)部室和基層站段利用微信工作群交流溝通，及時(shí)分析出主題宣講活動(dòng)中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)職工關(guān)注的敏感話題。由黨委宣傳部牽頭，針對(duì)敏感話題制訂下步宣講推進(jìn)方案，及時(shí)以任務(wù)清單的方式合理安排給各級(jí)管理人員，讓大家?guī)е蝿?wù)宣講，帶著問(wèn)題宣講，既要大水漫灌又要精準(zhǔn)滴灌，增強(qiáng)主題宣講活動(dòng)的感染力和實(shí)效性。今年以來(lái)，先后圍繞職工關(guān)注的“疫情期間的工資待遇怎么算”“食堂安全就餐的九條指南”“疫情防控中的9個(gè)法律問(wèn)題”等11個(gè)敏感話題，制作出圖文并茂的微產(chǎn)品進(jìn)行全媒體推送。

3.隨時(shí)推出系列解讀。堅(jiān)持跟得緊、跟得上、說(shuō)得透的原則，結(jié)合全年不同時(shí)段的重點(diǎn)工作，突出疫情防控、節(jié)支降耗和改革創(chuàng)新等重點(diǎn)內(nèi)容，按照季度規(guī)劃、月度創(chuàng)作、全員學(xué)習(xí)的方式，定期推出系列解讀文章，深入剖析新精神新形勢(shì)新要求，及時(shí)解疑釋惑，有效回應(yīng)關(guān)切。主題宣講活動(dòng)以來(lái)，先后推出談安全、講疫情、說(shuō)節(jié)支等5個(gè)工作重點(diǎn)10篇共計(jì)25000余字的系列解讀文章，并納入干部職工的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)鞭辟入里的分析講解，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，堅(jiān)定信心、激發(fā)干勁，增強(qiáng)了宣講的時(shí)效性和感染力。

二、大講堂對(duì)接需求，講透專業(yè)知識(shí)

1.擬定宣講課題。根據(jù)集團(tuán)公司2020年工作會(huì)部署，結(jié)合基層站段意見(jiàn)建議，從機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室挑選14名部門主要負(fù)責(zé)人，圍繞雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、增收節(jié)支創(chuàng)效、績(jī)效工資考核和人才隊(duì)伍管理等熱點(diǎn)課題，利用“鄭鐵大講堂”開展宣講。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的宣講材料要做到“三結(jié)合”，即結(jié)合本系統(tǒng)節(jié)支降耗和改革創(chuàng)新的重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司節(jié)支降耗的形勢(shì)任務(wù)和改革創(chuàng)新的最新方向，結(jié)合基層站段一線職工的意見(jiàn)建議和工作要求，確保宣講課題上接天線、下接地氣。

2.創(chuàng)新宣講方式。開展中心組宣講，以集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)暨“鄭鐵大講堂”報(bào)告會(huì)為主要載體，面向兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行電視會(huì)議直播宣講。開展面對(duì)面宣講，邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部室主要負(fù)責(zé)人到本系統(tǒng)相關(guān)基層單位，面對(duì)面向一線干部職工進(jìn)行系統(tǒng)宣講。開展全覆蓋宣講，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部室宣講人員輪流做客融媒體中心演播大廳，分期錄制視頻課件，并將錄制的宣講視頻發(fā)至相關(guān)單位，組織干部職工收看討論。截至目前，先后有安監(jiān)室、企法部、人事部等9個(gè)業(yè)務(wù)部門錄制了“鄭鐵大講堂”視頻資料，作為各級(jí)管理干部的集中宣講內(nèi)容，由基層站段根據(jù)工作需求，采取點(diǎn)單聽(tīng)講與全員普講的方式學(xué)習(xí)相關(guān)資料，受到干部職工的高度稱贊。

3.提高宣講效果。由黨委宣傳部負(fù)責(zé)組織工作，商定宣講課題，審核宣講材料，安排宣講交路，做好橫向交流和縱向?qū)Ρ龋皶r(shí)將意見(jiàn)反饋給業(yè)務(wù)部室，隨時(shí)更新宣講材料，確保宣講材料扎實(shí)有效。融媒體中心根據(jù)宣講內(nèi)容和新聞傳播需求，制作成視頻、動(dòng)漫、抖音等一大批生動(dòng)鮮活的宣傳產(chǎn)品，利用主題宣講活動(dòng)專題專欄全網(wǎng)推送、電視刊播，講清干部職工心中不清楚不明白和關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)等問(wèn)題。主題宣講活動(dòng)開展以來(lái)，先后推出《雙重預(yù)防機(jī)制在安全生產(chǎn)中的地位》《績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的作用》等9期“鄭鐵大講堂”講課視頻，有32期微產(chǎn)品被全路推送，閱讀量高達(dá)20多萬(wàn)人次。

三、分層談匯聚眾智，講清心中疑惑

1.管理干部談專業(yè)知識(shí)。在全媒體平臺(tái)開設(shè)“節(jié)支降耗大家談”專欄專題，圍繞落實(shí)2020年節(jié)支創(chuàng)效的目標(biāo)措施、結(jié)合自身工作實(shí)際、開展節(jié)支降耗的典型做法和好的思路，廣泛征集各級(jí)管理干部的認(rèn)識(shí)和看法，并全網(wǎng)推送，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工節(jié)支降耗、過(guò)緊日子的意識(shí)，真正把主題宣講活動(dòng)推向深入。截至目前，先后有10名干部職工從站段、車間、個(gè)人等層面開展節(jié)支降耗討論，這些觀點(diǎn)在干部職工中產(chǎn)生較大反響。如鄭州客運(yùn)段針對(duì)節(jié)支降耗任務(wù)分劈崗位進(jìn)行層層討論，壓實(shí)崗位責(zé)任，讓大家真正樹立“過(guò)緊日子”的思想；鄭州車務(wù)段財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)成本壓減500萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)開展討論，卡控源頭精打細(xì)算，為全員開展節(jié)支降耗提供引領(lǐng)示范。

2.先進(jìn)典型談奉獻(xiàn)精神。精挑10名先進(jìn)典型代表，按照主題宣講活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，突出節(jié)支降耗和崗位奉獻(xiàn)，通過(guò)面對(duì)面、網(wǎng)絡(luò)直播和視頻對(duì)話等方式，組織基層站段、一線車間、班組進(jìn)行討論。先進(jìn)典型座談時(shí)，重點(diǎn)講述工作感受，對(duì)話生產(chǎn)實(shí)際，談?wù)撆Ψ较?，解答一線職工心中疑惑；與一線職工互動(dòng)時(shí)，以班組單位按系統(tǒng)討論，讓一線干部職工零距離接觸先進(jìn)典型，感受先進(jìn)典型的榜樣力量，發(fā)揮了先進(jìn)典型示范引領(lǐng)和教育導(dǎo)向作用。截至目前，先后組織4名先進(jìn)典型采取網(wǎng)上報(bào)告會(huì)的方式進(jìn)行宣講，由21個(gè)基層站段組織先進(jìn)典型與一線職工開展線下討論，320名干部職工參與其中。

3.技術(shù)骨干談崗位要求。黨委宣傳部牽頭組成主題宣講活動(dòng)調(diào)研組，深入基層站段、車間、班組中，針對(duì)職工崗位中存在的問(wèn)題、疑惑和思想情況，由技術(shù)骨干與一線職工進(jìn)行面對(duì)面交流，運(yùn)用變化對(duì)比、規(guī)律分析等方式，從不同層面講清上級(jí)形勢(shì)、政策和精神，讓大家知道是什么、為什么、干什么。如疫情期間，鄭州客運(yùn)段針對(duì)100多對(duì)列車停運(yùn)情況，組織與休班職工一起談體會(huì)、寫感言、講收獲，激發(fā)職工熱愛(ài)崗位；南陽(yáng)工務(wù)段組織與連續(xù)在耿坡工作60天的干部職工談崗位堅(jiān)守、話安全關(guān)鍵，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全有序可控。截至目前，根據(jù)一線職工討論情況先后總結(jié)推出《施工后他們?cè)u(píng)估成本和節(jié)支情況，結(jié)果亮了！》《十招節(jié)支降耗，你學(xué)到了嗎？》等11期主題宣講活動(dòng)系列微產(chǎn)品。

四、展作為服務(wù)中心，講出努力方向

1.崗位實(shí)踐展風(fēng)采。將主題宣講活動(dòng)與中心工作相結(jié)合，把崗位實(shí)踐活動(dòng)作為促進(jìn)整體工作再上新臺(tái)階的重要載體，號(hào)召?gòu)V大職工在本職崗位上作貢獻(xiàn)立新功。從集團(tuán)公司層面到一線職工層面，由上至下、由下及上，緊扣節(jié)支降耗、改革創(chuàng)新等關(guān)鍵，開展星級(jí)職工評(píng)比活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)的意識(shí)。各基層單位根據(jù)實(shí)際，強(qiáng)化課題攻關(guān)，深化立功競(jìng)賽，解決現(xiàn)場(chǎng)難題，動(dòng)員干部職工主動(dòng)投入到安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作。主題宣講活動(dòng)以來(lái)，基層單位先后成立320多個(gè)攻關(guān)小組，開展各類立功競(jìng)賽活動(dòng)210多場(chǎng)次。

2.階段活動(dòng)抓推進(jìn)。在宣講教育階段，結(jié)合受眾特點(diǎn)，明確兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)的各級(jí)管理人員宣講任務(wù)，從集團(tuán)公司、站段、車間、班組層層開展宣講，做到每個(gè)車間(科室)有段領(lǐng)導(dǎo)班子成員宣講、每個(gè)班組有中層干部宣講。在組織討論階段，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員和一線職工三個(gè)層面，針對(duì)性設(shè)置討論話題，分眾化組織討論，從而做到談感受、談不足、談措施，進(jìn)一步查找問(wèn)題、補(bǔ)齊短板。在崗位實(shí)踐階段，注重調(diào)動(dòng)各系統(tǒng)、各崗位的主動(dòng)性和積極性，開展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，確保主題宣講活動(dòng)融入中心、服務(wù)大局。

3.定期督導(dǎo)重實(shí)效。堅(jiān)持效果導(dǎo)向，不搞形式不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)鐵集團(tuán)“三個(gè)是否”要求檢驗(yàn)活動(dòng)成效。黨委宣傳部利用黨建一體化檢查、抽查月活動(dòng)報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之際，不定期檢查各單位活動(dòng)推進(jìn)情況，將檢查情況納入黨建工作視頻對(duì)話會(huì)和季度宣傳思想文化工作考核，保證主題宣講活動(dòng)聽(tīng)得懂、易領(lǐng)會(huì)、可落實(shí)。基層單位采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)包保指導(dǎo)，堅(jiān)持誰(shuí)指導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接追蹤包保人責(zé)任；基層單位黨委堅(jiān)持周提醒、月報(bào)表、季督導(dǎo)方式，每季度檢查督導(dǎo)不少于1/3所屬部門活動(dòng)推進(jìn)情況。截至目前，共有4個(gè)單位因活動(dòng)推動(dòng)不力被通報(bào)，有21名管理人員因量化任務(wù)完成不夠被考核。