聚焦技能提升鍛造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍

●裴曉軍

太鋼作為一家始建于1934 年的國有鋼鐵企業(yè)，2002 年確立了建設(shè)全球最具競爭力不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，發(fā)展步入快車道，現(xiàn)已發(fā)展成為集鐵礦山采掘和鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送、貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是全球不銹鋼行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。具備年產(chǎn)1200 萬噸鋼（其中430 萬噸不銹鋼）的能力。太鋼堅持以新制勝，重點產(chǎn)品批量應(yīng)用于石油、化工、造船、集裝箱、鐵路、汽車、城市輕軌、大型電站、“神舟”系列飛船等重點領(lǐng)域和新興行業(yè)，20 多個品種國內(nèi)市場占有率第一，30 多個品種成功替代進(jìn)口，筆尖鋼、高錳高氮不銹鋼、AP1000 第三代核電用擠壓不銹鋼C 型鋼等新產(chǎn)品滿足市場急需，為我國關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化發(fā)揮著重要作用。目前，在高質(zhì)量發(fā)展的新時代，太鋼提出要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級，快速提升核心競爭力，加快建設(shè)一流企業(yè)。為了實現(xiàn)這一新的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)鍛造一支作風(fēng)過硬、技能精湛的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，是公司亟待研究解決的課題。

一、職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀和分析

截至2019 年底，太鋼職工總數(shù)32059 人，其中，管理人員4600 人，占14%；專技人員3096 人，占10%；操作人員24363人，占76%。

在管理和專技人員中，無職稱等級人員1204 人，占15%；初級職稱1842 人，占24%；中級職稱3361 人，占44%；高級職稱及以上1289 人，占17%。

在操作人員中，無技能等級人員5561 人，占23%；初級工5720 人，占24%；中級工4484 人，占18%；高級工6904 人，占28%；技師1448 人，占6%；高級技師246 人，占1%。

太鋼現(xiàn)有國家院士1 人；享受國務(wù)院津貼高級專家2 人、高級技師4 人；享受省政府津貼高級技師9 人；國家科技獎項負(fù)責(zé)人23 人；國家科技部中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才1 人；省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人2 人；中華技能大獎1 人；全國技術(shù)能手19 人；全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手34 人；全國冶金礦山行業(yè)技術(shù)能手12 人；全國勞動模范1 人；公司在聘首席師88 人，新申報首席師70 人，其中高級首席師12 人。

太鋼現(xiàn)有國家級技術(shù)中心、先進(jìn)不銹鋼材料國家重點實驗室等科技創(chuàng)新平臺，有國家級技能大師工作室3 個、全國示范性勞模創(chuàng)新工作室1 個、全國機冶建工會創(chuàng)新工作室2 個、山西省技能大師工作室8 個、省職工（勞模）創(chuàng)新工作室12 個、市職工創(chuàng)新工作室28 個。

分析以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，太鋼從2007 年起在全公司范圍內(nèi)開展了“全員素質(zhì)提升工程”活動以來，高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)工作取得了長足發(fā)展，高技能人才比例大幅上升。對照《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010－2020 年)》（以下簡稱“《綱要》”）關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的相關(guān)要求，專技人員占從業(yè)人員比例（實際10%、與2010 年相比提高1%、《綱要》目標(biāo)10%）、管理和專技人員高級、中級、初級比例等方面達(dá)到《綱要》要求（實際17∶44∶39、2010 年為8.7∶39.79∶51.51、《綱要》目標(biāo)10∶40∶50）。

二、鍛造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的探索和實踐

在聚焦技能提升，鍛造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的工作中，太鋼在專業(yè)管理、職工培訓(xùn)、群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)力，取得了顯著的成效。

2002 年，太鋼確立了建設(shè)全球最具競爭力不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，將原黨校、鋼院、職工技術(shù)培訓(xùn)部合并，成立了太鋼職工教育培訓(xùn)中心，以提高職工崗位技能為核心，按照“技能實訓(xùn)模塊化、課程設(shè)置訂單化、師資隊伍建設(shè)技師化”的工作思路，以“建立健全一套門類齊全，緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實訓(xùn)類課程體系”為抓手，以“小班化、滾動式”教學(xué)模式為載體，大力開展了職工實操技能提升培訓(xùn)，平均每年培訓(xùn)3000 人次以上，有力推動了職工技能水平的提高。

2004 年建立內(nèi)訓(xùn)師機制。將內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)、使用作為強化培訓(xùn)能力建設(shè)、充分開發(fā)利用內(nèi)部人力資源、實現(xiàn)知識傳承和共享的重要途徑，如“全員素質(zhì)工程”活動中六西格瑪培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)項目的師資，由公司從各單位從事質(zhì)量、安全管理的專業(yè)人員中精心挑選，并組織進(jìn)行授課技巧的系統(tǒng)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，充實培訓(xùn)一線授課，取得了較好的效果。為加強培訓(xùn)的針對性和有效性，組織公司內(nèi)部專業(yè)人員編寫教材和案例，開發(fā)了一批體現(xiàn)公司核心競爭力要素、具有公司自主知識產(chǎn)權(quán)的課程課件，如安全培訓(xùn)課程、職業(yè)技能等級培訓(xùn)課程等。

2006 年成立職業(yè)技能鑒定站。職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作步入快車道。2007 年至2010 年實施了三年全員素質(zhì)提升工程，在168 個工種中開展了職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定活動，極大地促進(jìn)了職工職業(yè)化水平。公司目前擁有一支專業(yè)水平較高的考評員隊伍，現(xiàn)有考評員181 人，每年參加鑒定的職工在2000 人以上，使公司操作人員的技能等級日趨合理。為廣大職工技能提升夯實了基礎(chǔ)。

2013 年創(chuàng)新開展了員工職業(yè)技能測評工作，對全體操作人員進(jìn)行技能測評。建立了操作人員核心能力、通用能力和每個崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)和測評題庫。截止2019 年6 月已完成了6 萬余人次的測評，并撰寫了單位、作業(yè)區(qū)、關(guān)鍵崗位、個人分析報告，為單位、個人能力提升提供了詳細(xì)準(zhǔn)確的提升方向。該項目獲國家管理成果二等獎。

2014 年開始試行《首席師隊伍建設(shè)管理辦法》。建立健全以首席師為核心的職業(yè)發(fā)展通道，完善首席師培育、選聘、激勵和管理機制，以奮斗者為本，培育、激勵相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家和骨干，加快以首席師為核心的高層次人才隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量新發(fā)展提供人才和智力支持，暢通了職工職業(yè)生涯通道。

三、發(fā)揮群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新載體作用，助推高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)

在高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)中，太鋼工會把提高廣大職工技能水平、技能等級、競爭能力做為維護廣大職工切身利益的一項重要工作來抓，積極發(fā)揮工會組織的特色，著力打造四大平臺，還投入了大量的人力、物力、財力，有力地推進(jìn)了太鋼全員素質(zhì)提升。

一是打造勞動競賽平臺，通過廣泛開展的主題攻關(guān)勞動競賽，組織動員廣大職工為企業(yè)攻堅克難建功立業(yè)。近年來主要競賽項目有重點工程建設(shè)“五比五賽”、新裝備快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效、爐座機組節(jié)能減排降耗增效、班組質(zhì)量提升等。在重點工程建設(shè)“五比五賽”競賽中，實現(xiàn)重點工程項目更省更好更快建設(shè)，不銹鋼冷連軋生產(chǎn)線、硅鋼冷連軋生產(chǎn)線工程建設(shè)項目組榮獲“全國五一勞動獎狀”，一名工程技術(shù)人員榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆保辉跔t座機組節(jié)能減排降耗增效中，持續(xù)推進(jìn)重點爐座、機組、工序指標(biāo)創(chuàng)新水平，在全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標(biāo)競賽中，高爐、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)機多次榮獲全國“冠軍爐”和“優(yōu)勝爐”，都榮獲了“全國工人先鋒號”，煉鐵廠還榮獲了“全國五一勞動獎狀”。在生產(chǎn)一線搭建立功競賽平臺，激發(fā)廣大職工主人翁工作熱情，助力企業(yè)攻堅克難，不僅取得了顯著的攻關(guān)效果，還通過競賽成果的不斷固化，推動生產(chǎn)技術(shù)水平快速提升。

二是打造“五小”競賽平臺，通過深入開展“五小”競賽，組織動員廣大職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量?！拔逍　备傎愂羌蹚V大職工智慧和力量的大平臺。公司在競賽組織中重點聚焦內(nèi)涵科技化，全力推動“五小”競賽提質(zhì)增效，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力支撐。公司“五小”競賽的主要載體有合理化建議、總結(jié)提煉推廣先進(jìn)操作法、專項改進(jìn)提案等競賽活動。以2018 年為例，20000 余名職工立足崗位，積極投身“五小”競賽，在節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、品種質(zhì)量、降本增效、設(shè)備維護等負(fù)面，提出“五小”成果17471 項，通過推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，降本增效1.8 億元。其中近200 項成果還申報了專利。公司表彰職工優(yōu)秀成果743 項，其中合理化建議672 項、先進(jìn)操作法71 項，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)了廣大職工主人翁責(zé)任感和使命感。

三是打造崗位練兵技術(shù)比武平臺，將崗位練兵技術(shù)比武作為職工崗位成才的平臺。公司崗位練兵技術(shù)比武競賽堅持按年度組織開展，今年已進(jìn)行到第40 屆。通過持續(xù)對標(biāo)國家、省市、行業(yè)大賽，賽制和內(nèi)容都具備了較高水平。同時還緊密結(jié)合企業(yè)崗位設(shè)置的變化，不斷開發(fā)新工種，引入互聯(lián)網(wǎng)加自主學(xué)習(xí)的網(wǎng)上闖關(guān)學(xué)習(xí)模式，目前已建立了43 個公司級工種的網(wǎng)上闖關(guān)學(xué)習(xí)和考試題庫，理論考試全部實現(xiàn)計算機無紙化考試。公司持久開展崗位練兵技術(shù)比武活動，培育了大批能工巧匠，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ)。同時還積極承辦和參加國家、省市、行業(yè)大賽，還將崗位練兵技術(shù)比武活動與職業(yè)技能等級鑒定掛鉤，進(jìn)一步拓寬了崗位成才的渠道。在舉辦的九屆全國鋼鐵行業(yè)技能大賽中，公司連續(xù)七屆奪得團體前三名，充分展示了太鋼職工隊伍新時代的工匠風(fēng)采，贏得了全國同行的尊重。

四是打造職工創(chuàng)新平臺。公司職工創(chuàng)新工作室立足一線和基層，以推廣先進(jìn)適用技術(shù)，開展技術(shù)診斷、高技能人才訓(xùn)練、導(dǎo)師帶徒等活動為內(nèi)容，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供服務(wù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)公司技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，推動人才、技術(shù)等各類創(chuàng)新要素集聚，形成生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用之間有效互動的創(chuàng)新模式。公司打造職工創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮了技能領(lǐng)軍人物的示范、引領(lǐng)和輻射作用，不僅培養(yǎng)大批高技能人才，帶動職工整體技術(shù)素質(zhì)提高，而且在自主創(chuàng)新實踐活動中，挖掘潛能，解決實際問題，鍛煉隊伍，創(chuàng)造效益。

太鋼在制度層面和崗位成才的各個載體和平臺的共同發(fā)力，以黨的十八大、十九大連續(xù)兩次當(dāng)選黨代表的軋鋼工牛國棟、全國勞模王玉玲、中華技能大獎獲得者煉鋼工呂濤等一大批高技能人才為領(lǐng)軍人物的一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)工人隊伍已初具規(guī)模。

鍛造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍任重而道遠(yuǎn)。新時代，人才終將是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，只有強化高技能人才培養(yǎng)，以技能提升為引領(lǐng)，緊緊牽住全員技能提升的“牛鼻子”，使職工與企業(yè)共同發(fā)展，才能建設(shè)一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。