人力資源管理中的激勵機制問題研究

文| 門 慧

引言

人的潛力是無窮的，但如何將人的潛力在最大程度上激發(fā)出來，就成了一門需要去探究的學(xué)問。合理的進(jìn)行人力資源管理對企業(yè)及個人的價值實現(xiàn)均有積極作用；但不合理的進(jìn)行人力資源管理則會遏制人的需求、消極人的行為，長期以往甚至?xí)焕谌藛T的心理健康。激勵機制在人力資源管理中的主要體現(xiàn)是能夠激發(fā)出企業(yè)員工的主觀能動性，創(chuàng)新員工的工作思維，提升員工的工作能力，將其順利的在企業(yè)中施行，也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化、企業(yè)氛圍產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。

人力資源管理中激勵機制的問題及不足

人力資源管理中的激勵機制制度不成熟

在大部分企業(yè)中，管理者并沒有對人力資源管理中的激勵機制建立一個成熟的制度基礎(chǔ)。管理者經(jīng)常犯的一個錯誤就是，對于員工的激勵政策隨心所欲的制定，對其并沒有一個良好的制度認(rèn)知。

這也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的管理層對于人力資源管理中激勵機制的認(rèn)知存在不同程度的偏差或不到位，認(rèn)為對員工進(jìn)行單純的物質(zhì)獎勵、精神鼓勵就是激勵機制的內(nèi)涵，并沒有認(rèn)識到該機制其實是一個科學(xué)的、邏輯的作用機制。甚至，由于人力資源管理中激勵機制的制度不成熟，造成管理者并沒有對企業(yè)員工的心態(tài)變化及感官感受多加注意，使得員工產(chǎn)生一種“不被重視”的心理。長期以往，不但沒有激勵到員工的工作積極性，反而降低了企業(yè)整體的工作效率，影響了企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力的形成，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理中的激勵機制標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

激勵機制標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不公平、不公正的情況。當(dāng)今企業(yè)，管理者都喜歡重用自己信任的、處理方式圓滑的員工，但這種現(xiàn)象的普遍就會模糊員工的工作重心，將員工的注意力從提升工作能力轉(zhuǎn)移到人際溝通上。加之，由于企業(yè)的一些人力資源管理部門對此并沒有出臺一些相應(yīng)的制度政策進(jìn)行遏制，這就會造成員工之間互相攀比，看誰的福利、薪水多等情況的發(fā)生。而員工一旦產(chǎn)生認(rèn)為管理者管理企業(yè)不公平、不公正的心理，就會心生消極情緒，從而影響到自身的工作熱情，從而降低了工作效率。

員工的激勵訴求得不到企業(yè)重視

對于人力資源管理中的激勵機制來說，其能夠成功的在企業(yè)中運行的出發(fā)點與落腳點就是能夠滿足被管理者的心理訴求。所以，若想促使激勵機制在企業(yè)管理中發(fā)揮其最大的功效，就必須要了解員工的心理訴求。由于一個人在不同時期會產(chǎn)生不同的心理訴求，因此，管理者也需要在不同時間段及時更新對員工心理訴求的了解。

在人力資源管理中合理應(yīng)用激勵機制的改進(jìn)措施

遵循人力資源管理中激勵機制的基本原則

人力資源管理中激勵機制的基本原則分別為長期性原則、有效性原則和適用性原則。首先，對于長期性原則來說，由于長期性原則的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在企業(yè)中形成良好的工作氛圍，所以企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制切不可“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，企業(yè)切更不可在達(dá)到短期效果之后就忽視其長期作用，而是需要一個長期的、持續(xù)的過程。其次，是有效性原則。有效性原則指的是企業(yè)所設(shè)定的激勵機制應(yīng)當(dāng)是可執(zhí)行的、切合實際的。該原則要求人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)充分考慮員工訴求與企業(yè)境況，在此基礎(chǔ)上設(shè)立合理的激勵機制。最后是適用性原則。該原則要求企業(yè)所設(shè)立的激勵機制應(yīng)當(dāng)適用于企業(yè)現(xiàn)狀及外部環(huán)境，從而使激勵機制在其它原則都滿足的情況下得到最有效的實施。

明確人力資源管理中激勵政策的作用及目標(biāo)

該條對策主要是針對企業(yè)管理者的一條對策。激勵機制在人力資源管理中主要體現(xiàn)在兩個方面，分別為物質(zhì)激勵與精神激勵。物質(zhì)激勵顧名思義，內(nèi)容為管理者為提高企業(yè)員工的工作效率所作出一些涉及到金錢、利益等方面的承諾；而精神激勵則指的是管理者利用語言、行為等方式肯定被管理者的價值，鼓勵被管理者的前景，使被管理者得到精神上的滿足，從而促進(jìn)被管理者的工作積極性。對于人力資源管理中激勵機制的作用來說，其核心作用并不在于對員工的獎懲給予、發(fā)放福利，而是在于制定合理的制度去提升員工的工作態(tài)度和企業(yè)責(zé)任感。而對于設(shè)定目標(biāo)來說，企業(yè)能夠有效、穩(wěn)定的發(fā)展離不開一個科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。好的發(fā)展目標(biāo)不僅能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，還可以滿足員工實現(xiàn)人生價值的訴求。在合理的企業(yè)目標(biāo)下制定適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理激勵政策，才可以發(fā)揮出員工最大的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

激勵機制在人力資源管理中是無法忽視的重要一部分。合理的激勵機制對于優(yōu)化企業(yè)人員配置，提高企業(yè)工作效率等均有著積極影響。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以一個發(fā)展的眼光去看待人力資源管理中的激勵機制。在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制，不僅對激發(fā)員工的創(chuàng)造力、增強員工的信心、挖掘員工的潛能均有積極作用；而且從整體上來看，對企業(yè)的效益增長與長期運行也是極為有利的。