房地產財務管理風險防范與控制分析

文| 張海明

房地產財務管理風險防范與控制的重要意義

當前階段財務風險已經成為我國房地產企業(yè)迫切需要解決的一個現實問題，這主要是因為我國的大部分房地產企業(yè)起步較晚且規(guī)模較小，沒有實現專業(yè)化與規(guī)范化的管理。與此同時，房地產企業(yè)又承受著來自政策變動與市場變動的雙重壓力，在這種情景之下，財務管理風險將會直接影響到一個企業(yè)的存活期限。因此，采取科學與專業(yè)的措施去防范以及控制財務管理風險對于房地產企業(yè)來說至關重要。

房地產財務管理存在的風險

1.管理不科學，負債嚴重。當前大部分企業(yè)在擴展企業(yè)規(guī)模的過程中都選擇了借貸這一途徑，雖然項目能夠在預期時間內得以開展，但是企業(yè)的財務風險也因此而加大。

2.貸款計劃不合理。房地產企業(yè)習慣于采用借貸來開展新項目，但是卻并沒有結合企業(yè)的整體發(fā)展狀況制定合理的貸款計劃，這無疑增加了企業(yè)財務管理風險。

3.企業(yè)資本機構不完善。大部分房地產企業(yè)都缺乏完整的資本結構體系，不能夠正確地審視企業(yè)固定資產數額，財務流動資金以及貸款資金之間的關系相對比較混亂，長時間在這種經營模式之下很容易導致企業(yè)喪失風險抵御能力。

房地產企業(yè)財務風險防范與控制對策

1.建立與完善房地產企業(yè)財務管理體系。當前階段房地產企業(yè)在財務管理過程中面臨著較多的潛在風險，所以企業(yè)領導層與管理層應該從建立和健全完善的財務管理體系入手，促進房地產財務管理的健康與安全。而由于種種原因的影響，當前大部分的房地產企業(yè)都沒有完善的房地產財務管理體系，這就會影響房地產企業(yè)的財務管理質量。因此，房地產企業(yè)中的相關部門與相關領導應該建立一系列既能夠符合企業(yè)的長遠發(fā)展需求，又能夠適應當前房地產激烈競爭的財務管理制度。

比如，針對于復雜的房地產財務管理工作，企業(yè)可以制定專門的“審查制度”，并規(guī)定“在財務管理事前和事中，相關的審查部門需要對房地產財務管理工作開展及時的風險管理與控制，主要從工作人員的財務管理流程、財務管理細節(jié)以及財務管理效率這三個方面，嚴密檢查財務管理人員的工作質量”，這樣可以將各種有可能出現的財務風險系數降低到最小。其次，房地產企業(yè)也應當成立專門的財務管理研究隊伍，并規(guī)定其職責就是對財務管理人員的工作成果進行檢查，其中涉及到具體的財務計劃合理性與科學性的分析、企業(yè)財務現狀分析報告精準與否的核對以及企業(yè)借貸資金和流動資金之間的財務關系報告是否明晰等常規(guī)房地產財務管理內容，這些都可以直接反映財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，通過及時的審查，能夠將風險降低到最小。

2.重視財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的提升。在房地產財務管理過程中，財務管理人員作為整個財務管理任務的主要負責人，其職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平將直接決定企業(yè)財務管理的質量與效率。而且大量的實踐研究與數據也表明，很多房地產企業(yè)財務管理過程中出現的財務風險乃至財務危機問題都是由相關財務工作人員業(yè)務水平過低或者思想道德水平過低所造成的。所以，房地產企業(yè)相關領導層要重視財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的提升，切實強化財務管理團隊的綜合素質。比如，在日常財務管理過程中，企業(yè)可以推行“培訓+考核+上崗”三者結合的財務人員管理模式。首先企業(yè)領導層要結合企業(yè)的實際發(fā)展需求與財務狀況定期為財務管理人員開設針對性的財務技能培訓，其中應當涉及到最新的財務管理技巧以及與財務管理相關的最新法律政策。而且在培訓過程中企業(yè)管理層可以邀請領域內的專家學者以專題講座的形式來組織培訓。其次，針對于企業(yè)內的財務崗位調動，則要在考察日常工作質量的同時，將培訓考核結果納入其中，只有順利通過培訓考核的員工才能夠實現崗位上升。通過上述各種措施的落實，可以在提高員工工作積極性的同時提升財務管理人員參與培訓的積極性。

3.提高企業(yè)財務風險控制意識。財務風險對于企業(yè)發(fā)展來說將會產生很大的負面影響，其不僅會影響企業(yè)發(fā)展效益，還會對企業(yè)的生存所造成的直接威脅，所以針對財務風險的影響，企業(yè)各個部門要重新審視財務管理在整個企業(yè)中的重要性，提高對財務管理風險控制的認識，在日常工作中自覺約束自己的財務行為，進而最大限度地避免財務風險的發(fā)生。比如，房地產企業(yè)可以根據內部與外部的市場環(huán)境以及投資需求的變化，設立專門的“籌資決策委員會”。該組織主要負責房地產企業(yè)的資金管理的職責權限，通過系統分析各種籌資方案可能會對企業(yè)的未來發(fā)展以及未來的財務能力所造成的影響，選擇合適的財務杠桿。與此同時，還可以充分利用金融工具以及現代化的技術去開拓新的籌資來源。這一方面可以避免過度借貸等問題對企業(yè)發(fā)展造成的壓力，另一方面也能夠通過這種組織決策避免個人偏好所造成的決策性失誤。

總結

財務風險如果不能得到及時控制與妥善處理的話很容易給企業(yè)帶來經濟損失。因此，相關企業(yè)要強化風險意識，通過制定風險防范措施與控制對策切實增強企業(yè)應對財務風險的能力。